試析當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計管理工作中不足與對策

孟元清

摘要：隨著社會的進步發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營越來越受到重視。統(tǒng)計管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，對整個企業(yè)的經(jīng)營管理及發(fā)展有著非常重要的作用。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，做好統(tǒng)計管理工作有利于準(zhǔn)確地把握企業(yè)運轉(zhuǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定出科學(xué)合理的投資方案，不僅如此，企業(yè)還能夠根據(jù)數(shù)據(jù)很好的了解其他競爭企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展情況，從而有利于企業(yè)的長久發(fā)展。本文從多年的實踐經(jīng)驗出發(fā)，針對目前企業(yè)統(tǒng)計管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題以及如何從根本上對這些問題進行有效的解決等方面展開了全面的探討，以期更好地提高企業(yè)統(tǒng)計管理工作的效率和效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 統(tǒng)計 管理 問題 改進 對策

企業(yè)中的統(tǒng)計工作， 主要指的是通過對相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析、匯總和計算，從而真實、有效地反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實際情況以及發(fā)展趨勢。一般來說，企業(yè)從自身的實際情況出發(fā)，對相關(guān)的業(yè)務(wù)情況的決策計劃、科學(xué)調(diào)查、經(jīng)濟管理以及監(jiān)督控制，從政策性、主題、范圍、目標(biāo)、過程5個方面將分析結(jié)果進行展現(xiàn)，設(shè)計出科學(xué)合理的實施方案，為企業(yè)的長久發(fā)展提供科學(xué)性、正確性的依據(jù)?？傮w來說，企業(yè)統(tǒng)計管理是企業(yè)提高競爭力獲得長久發(fā)展的重要前提與保障，有利于的企業(yè)的順利平穩(wěn)發(fā)展。所以，對企業(yè)統(tǒng)計管理工作務(wù)必引起足夠的重視，從根本上提高其質(zhì)量管理水平。本文詳細(xì)的論述了當(dāng)前我國企業(yè)統(tǒng)計管理中的許多問題，并結(jié)合自身多年的實踐經(jīng)驗提出了一些改進措施，從而不斷提高企業(yè)統(tǒng)計管理工作的效果和成效， 進而促進我國企業(yè)不斷向著高效性、先進性、長效性、現(xiàn)代化的方向邁進。

一、企業(yè)統(tǒng)計管理工作中存在的問題

新形勢下，我國統(tǒng)計管理中存在一些主要的問題，主要有以下幾點：

（一）統(tǒng)計管理意識不強，有待提高

很長一段時間，多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計管理工作都沒有受到關(guān)注和重視，主要是因為受到傳統(tǒng)統(tǒng)計管理模式的影響和制約，使得這樣工作一直沒有主動發(fā)展的機會。在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者對此長期的不重視，分析出現(xiàn)問題的原因時，對數(shù)據(jù)失真以及被動管理的因素考慮的不全面，這在很大程度上影響了企業(yè)統(tǒng)計管理自身應(yīng)有價值的發(fā)揮，以至于自身應(yīng)用的效用發(fā)揮不出來。

（二）缺乏有效的制度落實政策

當(dāng)前，在我國的企業(yè)中還存在著這樣一些現(xiàn)象，因為在思想上對這項工作沒有引起足夠的重視，從而影響到制度的落實與實施。有些統(tǒng)計管理制度缺乏實效性導(dǎo)致落實不了也是存在的常見現(xiàn)象。在一些企業(yè)中，雖然制定了相關(guān)的統(tǒng)計管理制度，但是由于與之相配套的制度落實政策比較缺乏，導(dǎo)致了管理制度的時效性不強，有的甚至推行不下去。一些主要的弊端表現(xiàn)在：在企業(yè)統(tǒng)計工作中出現(xiàn)了統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全、弄虛作假、虛報瞞報等違章違規(guī)現(xiàn)象，從而造成統(tǒng)計管理工作效用的下降。

（三）缺乏完善的統(tǒng)計管理機構(gòu)體系

在企業(yè)的統(tǒng)計管理工作中，統(tǒng)計人員的整體素質(zhì)水平有待提高，一些企業(yè)沒有專門的統(tǒng)計人員以及機構(gòu)設(shè)置，在一些中小企業(yè)中表現(xiàn)的比較突出，許多企業(yè)特別是一些中小企業(yè)的統(tǒng)計工作是由企業(yè)的財務(wù)人員兼職或只是簡單的設(shè)立統(tǒng)計組，只是一些簡單的生產(chǎn)數(shù)量等方面記錄，企業(yè)在計量、勞資、能源、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量以及環(huán)保等方面由于缺乏專門的統(tǒng)計管理部門和人員進行詳細(xì)的統(tǒng)計，在一定程度上限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，不利于整統(tǒng)計管理工作的進行。

（四）缺乏先進的統(tǒng)計管理模式

當(dāng)今社會是一個信息化的社會，反映在企業(yè)統(tǒng)計管理中就是需要采用先進的統(tǒng)計管理模式，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展。然而，在當(dāng)前的企業(yè)統(tǒng)計管理中，很多企業(yè)不能很好的適應(yīng)形勢的發(fā)展，仍然采用傳統(tǒng)的模式，對一些數(shù)據(jù)資料的收集、檢索等方面依然使用人工進行操作完成，對信息化計算機的運用比較缺乏，一定程度上使得企業(yè)不能很好的跟上新形勢的發(fā)展，也不利于統(tǒng)計管理工作效率的提高，這不僅導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性和全面性無法得到有效保障，也在某種程度上限制了企業(yè)的快速發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。

（五）缺乏專業(yè)的高素質(zhì)統(tǒng)計人才

人才是一個企業(yè)競爭發(fā)展的核心，一個企業(yè)只有具備高素質(zhì)的人才，才能具有競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但是，目前我國企業(yè)統(tǒng)計管理工作中的一下現(xiàn)狀是：很多企業(yè)沒有配備專門的統(tǒng)計人員，兼職以及調(diào)配現(xiàn)象比較明顯，這樣一來，統(tǒng)計人才的專業(yè)化就顯得不足，有的管理人員沒有專業(yè)的知識基礎(chǔ)，對這項工作了解不夠深入，造成了對統(tǒng)計工作的資料匯總、數(shù)據(jù)計算以及管理匯報等內(nèi)容掌握不佳，從而導(dǎo)致統(tǒng)計管理工作不能真正發(fā)揮其實際效用， 導(dǎo)致統(tǒng)計工作對企業(yè)經(jīng)營管理的決策輔助、經(jīng)濟監(jiān)督等功能得不到有效的落實和發(fā)揮。

二、企業(yè)統(tǒng)計管理工作的改進對策

目前我國的統(tǒng)計管理工作存在著一些問題，在以后的管理中，如何能夠克服這些問題，從根本上提高企業(yè)統(tǒng)計管理工作的質(zhì)量水平，有以下幾個方面的措施：

（一）加強統(tǒng)計管理意識，樹立正確的統(tǒng)計管理觀念

不僅是領(lǐng)導(dǎo)，包括一般員工都要首先從主觀上對統(tǒng)計管理工作有足夠的認(rèn)識，樹立正確的管理觀念，對其在企業(yè)整個發(fā)展過程中的重要性要有充分的了解和把握，對一些專業(yè)的統(tǒng)計知識，要不斷的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予足夠的支持，包括資金的投入，定期組織員工進行培訓(xùn)等，從整體上不斷提高管理的質(zhì)量水平。

（二）建立健全企業(yè)統(tǒng)計管理制度體系

企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展情況以及國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)和政策制度，建立健全適應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的統(tǒng)計管理制度體系，并著重加強對一些具體、細(xì)節(jié)統(tǒng)計工作的制度規(guī)章制定，從而確保統(tǒng)計管理工作有法可依、有章可循。同時，還要構(gòu)建和完善統(tǒng)一的、專門的、綜合性的統(tǒng)計機構(gòu)，明確部門內(nèi)部各崗位、人員的工作目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和職權(quán)，從而確保統(tǒng)計管理工作的落實和開展。

（三）積極創(chuàng)新統(tǒng)計管理模式，提高統(tǒng)計工作的信息化水平

隨著社會的進步發(fā)展，計算機信息化已經(jīng)成為一種主流的趨勢，信息化已經(jīng)廣泛滲透到各個行業(yè)，并成為各個行業(yè)不能缺少的重要組成部分。對于企業(yè)統(tǒng)計管理工作來說，他不僅能夠利用計算機技術(shù)帶來的各種便捷，例如：對數(shù)據(jù)的存儲，搜索等等，和傳統(tǒng)的人工相比，極大的提高了生產(chǎn)效率，能夠為企業(yè)的長久發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟利益。所以，在企業(yè)統(tǒng)計管理中一定要善于創(chuàng)新統(tǒng)計管理的新模式，不斷的將計算機技術(shù)融入到統(tǒng)計工作中，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計工作在數(shù)據(jù)收集、整理、更新、計算、分析、預(yù)測以及報表等各方面的自動化、信息化，從而有效地提高企業(yè)統(tǒng)計管理工作的效率和質(zhì)量，提高數(shù)據(jù)計算和分析預(yù)測的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和時效性。

（四）提高統(tǒng)計管理人員的能力和水平

企業(yè)要不斷提高統(tǒng)計管理人員的職業(yè)能力和素質(zhì)水平，通過實行定期或不定期的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，使統(tǒng)計人員都能夠最大限度地豐富自身對統(tǒng)計知識的了解和儲備，熟練掌握統(tǒng)計管理的相關(guān)工作內(nèi)容、數(shù)據(jù)計算方法以及先進管理模式，認(rèn)識和了解當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計行業(yè)中的新政策、新制度，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)能力，提高統(tǒng)計人員職業(yè)道德素質(zhì)水平，積極創(chuàng)建一支業(yè)務(wù)水平高、綜合素質(zhì)強、技術(shù)能力優(yōu)秀的專業(yè)化高素質(zhì)人才隊伍，從而確保企業(yè)各項統(tǒng)計工作的順利進行。

三、結(jié)束語

總之，在當(dāng)前新形勢下，統(tǒng)計管理工作是一項綜合性工作，要想充分的做好，就需要充分考慮到各方面的因素，包括主觀方面要樹立正確的意識與理念以及職業(yè)道德水準(zhǔn)，對這項工作引起足夠的重視，不斷建立和完善的管理制度保證工作的有效落實，從根本上提高專業(yè)人員的整體素質(zhì)等等，從而不斷促進企業(yè)統(tǒng)計管理工作的長久科學(xué)發(fā)展。

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