基于內(nèi)部控制的企業(yè)成本管理

崔愛(ài)敏

摘要：本文著眼于當(dāng)下企業(yè)在內(nèi)部控制上所存在的一系列問(wèn)題以及企業(yè)內(nèi)部管理與成本管理之間所存在的聯(lián)系，就如何合理控制成本，進(jìn)行合理的成本控制，在壓縮成本的同時(shí)提升企業(yè)運(yùn)行效益。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 企業(yè) 成本管理

一、內(nèi)部控制的概述

（一）內(nèi)部控制的定義

所謂的內(nèi)部控制也就是指企業(yè)處于確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)作，并且維持整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)的安全，糾正可能出現(xiàn)的一系列錯(cuò)誤以及相關(guān)問(wèn)題的一種使用與企業(yè)內(nèi)部的政策或者是運(yùn)作程序。也可以用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法以及完整。從廣泛的意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制可以概括為全部的內(nèi)部控制體系，囊括著維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的一切措施，所謂的內(nèi)部控制不僅僅包括著企業(yè)的最高管理層在接到授權(quán)后對(duì)企業(yè)的購(gòu)貨、銷(xiāo)售以及生產(chǎn)等等一系列活動(dòng)進(jìn)行組織，也囊括著對(duì)各類(lèi)信息數(shù)據(jù)的分析核算，以及后期的報(bào)告等一系列環(huán)節(jié)，以及規(guī)范性的步驟內(nèi)容，當(dāng)然，也包括了針對(duì)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所制定的一系列綜合計(jì)劃，各種用于控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)的制度等等內(nèi)容。

（二）成本管理領(lǐng)域、內(nèi)部控制的重要性

首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速迅猛發(fā)展帶來(lái)了管理成本范疇的新型概念，普通來(lái)說(shuō)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)中的成本管理較為注重控制生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)的相關(guān)成本，把成本管理歸于財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，把成本管理規(guī)劃于財(cái)務(wù)部門(mén)的范疇中，在成本管理與成本降低之間簡(jiǎn)單的劃等號(hào)。事實(shí)上，真正現(xiàn)代意義上的成本管理與傳統(tǒng)的成本控制理念是存在著很大的差別的，就具體的參與人員來(lái)說(shuō)，就不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，還是各個(gè)生產(chǎn)以及管理部門(mén)的職責(zé)，因此應(yīng)道積極的調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注意發(fā)動(dòng)廣大的人民群眾，事實(shí)多個(gè)角度的、多方面的成本管理任務(wù)，這樣才能最大幅度的減少企業(yè)所面臨的成本壓力，進(jìn)而在壓縮成本的基礎(chǔ)上提升成本管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大收益，企業(yè)要明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任關(guān)系就必須要實(shí)行科學(xué)高效的成本管理制度，形成彼此之間的相互監(jiān)督制約，彼此連接關(guān)系，將企業(yè)的事務(wù)運(yùn)營(yíng)和成本實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)合，從而逐步向企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向邁進(jìn)。要達(dá)到成本管理的目標(biāo)和作用就必須要強(qiáng)化內(nèi)部控制。面對(duì)企業(yè)，內(nèi)部控制的相關(guān)原則便是企業(yè)成本管理的相關(guān)發(fā)展方針，從而進(jìn)行內(nèi)部控制，完善相關(guān)體系制度，規(guī)范化成本管理秩序，降低企業(yè)面對(duì)外部復(fù)雜環(huán)境是可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，伴隨著經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了一系列的情況，當(dāng)下因應(yīng)時(shí)代的全新要求，企業(yè)必須不斷的提升經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)，提升對(duì)相關(guān)企業(yè)運(yùn)行信息的把握，做好質(zhì)量報(bào)告，維持一個(gè)良好的企業(yè)運(yùn)行資產(chǎn)管理能力，積極推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。除此以外，完備的內(nèi)部控制機(jī)制，必須調(diào)查好所必須的業(yè)務(wù)績(jī)效和相關(guān)報(bào)告，設(shè)立健全的規(guī)章制度，完善組織結(jié)構(gòu)，豐富管理手段，科學(xué)規(guī)劃職能，確保分工合理，是整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠有序運(yùn)行。整個(gè)企業(yè)的成本管理的范疇必須包括從成本的預(yù)算、決定、目標(biāo)、核算到控制再到分析、考核的一系列內(nèi)容，對(duì)于其中所可能出現(xiàn)的一系列問(wèn)題隱患如不及時(shí)防治，那么圍繞成本管理所有的預(yù)測(cè)、決策以及計(jì)劃都將會(huì)是一句空話，最終也就會(huì)被證明是無(wú)效的。所以設(shè)立較為全面高效的內(nèi)部控制機(jī)制有利于完善成本管理，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)具有很大的影響力。

二、企業(yè)成本管理中所存在的問(wèn)題

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)利潤(rùn)的追求是其最終目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否獲利直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展能否持久，同樣對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本與利潤(rùn)之間的矛盾關(guān)系也是持久存在的，能否控制成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也就等于是其盈利的一個(gè)重要手段，目前結(jié)合一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前已經(jīng)倒閉的多數(shù)企業(yè)大多嗾使存在著成本管理上的問(wèn)題，成本管理出現(xiàn)漏洞，隨之也就造成了財(cái)務(wù)狀況的持續(xù)惡化，客觀來(lái)說(shuō)，成本的控制對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，其本身也是一個(gè)極為復(fù)雜的工程，一旦管理系統(tǒng)存在問(wèn)題，所帶來(lái)的就是整個(gè)財(cái)務(wù)的漏洞，進(jìn)而也就會(huì)影響到企業(yè)的最終運(yùn)行狀況。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)面臨的成本問(wèn)題有庫(kù)存管理方面的混亂，控制系統(tǒng)的缺陷，進(jìn)而引發(fā)成本加大，造成固定資產(chǎn)的流失，加大負(fù)擔(dān)，造成采購(gòu)問(wèn)題，出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)正是不嚴(yán)格的內(nèi)部控制極有可能導(dǎo)致企業(yè)不合理現(xiàn)金流出等一系列嚴(yán)重問(wèn)題。

三、實(shí)施成本管理中內(nèi)部控制的措施

（一）設(shè)立全面的、全方位的成本管理體系

企業(yè)的成本管理將會(huì)包括各項(xiàng)事務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，可以視為是一個(gè)全面的管理過(guò)程。具體成本管理的職權(quán)范圍應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程等等而定，不同類(lèi)型的企業(yè)內(nèi)部人員將分為幾個(gè)不同水平的某些職責(zé)個(gè)體，讓所有生產(chǎn)范疇都得到企業(yè)成本管理意識(shí)的傳播，細(xì)化到每個(gè)工作部門(mén)，全體員工，設(shè)立一種更為細(xì)致具體的事務(wù)步驟流程，并制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)則，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立管理意識(shí)成本。在財(cái)務(wù)部門(mén)確保做到實(shí)施的成本和費(fèi)用能夠集中管理，在整體進(jìn)行成本管理上，確保各職能部門(mén)能夠各司其職，在企業(yè)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下形成帶動(dòng)所有普通員工共同實(shí)施的成本管理問(wèn)責(zé)制以及控制成本管理等一整套機(jī)制體系。

（二）設(shè)立完善高校企業(yè)成本控制管理體系

強(qiáng)化管理層次，開(kāi)拓相關(guān)概念，降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)擁有更為高效的成本管理，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

1、加強(qiáng)面對(duì)成本的前期預(yù)測(cè)及控制工作

確保企業(yè)能夠具有可操作的成本考核標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)的指標(biāo)體系完備，并符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際。針對(duì)各樣評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)針對(duì)性的實(shí)行分析考核，只要出現(xiàn)不足與問(wèn)題，合時(shí)進(jìn)行修復(fù)改正，確保其發(fā)揮最大限度的作用。

2、設(shè)立科學(xué)有效的成本核算機(jī)制

企業(yè)中的成本費(fèi)用均由企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)，該部門(mén)必須強(qiáng)化成本費(fèi)用的計(jì)算、對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算的實(shí)施狀況進(jìn)行控制和檢測(cè)，合時(shí)了解成本費(fèi)用變動(dòng)的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，設(shè)立因時(shí)而異的成本預(yù)算計(jì)劃，從而開(kāi)源節(jié)流，保證企業(yè)得到最大限度的成本優(yōu)化，在滿足企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的狀況下減少不必要的費(fèi)用，例如非生產(chǎn)成本的減少等，提高企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。

3、設(shè)立全面完善的成本分析和考核機(jī)制

依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的各項(xiàng)具體情況，設(shè)立全面完善的成本分析和考核機(jī)制。通過(guò)因素分析、比較分析等分析方法，對(duì)每月、每季、每年的成本進(jìn)行分析，對(duì)大幅度擺脫控制，偏離計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)行分析，從而得到該項(xiàng)目偏離計(jì)劃的具體原因，提出解決偏離的建議和方法，再反饋給各個(gè)負(fù)責(zé)的部門(mén)，找到抓住降低成本費(fèi)用的方法和決策。在全體工作人員中貫徹落實(shí)成本管理的意識(shí)，激勵(lì)全體員工努力工作，增強(qiáng)其生產(chǎn)積極性，從而推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工具的創(chuàng)新和發(fā)展，開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，開(kāi)拓降低成本費(fèi)用的新道路。

（三）轉(zhuǎn)化概念，建立以?xún)?nèi)部控制為基準(zhǔn)的系統(tǒng)成本管理概念

從當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)的背景看，要注重設(shè)立一個(gè)較為完善的成本管理概念，從內(nèi)部控制的方面看，要從降低成本費(fèi)用的成本管理概念延伸到控制外部環(huán)境的影響因素，當(dāng)然這一過(guò)程需要具有科學(xué)全面的市場(chǎng)調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上形成做全面的市場(chǎng)分析。從產(chǎn)品的需求分析到設(shè)計(jì)，再到譚發(fā)以及相關(guān)技巧的使用，再到后期的銷(xiāo)售策略等等都要有所囊括，只有這樣才能最大的最快的增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)能夠更好更快的穩(wěn)定發(fā)展，只有這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不致于落下風(fēng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

事實(shí)上，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)建立起一個(gè)足夠完備內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)于維持企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全以及未來(lái)經(jīng)營(yíng)收益，運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是十分重要的。本文前面所論述的相關(guān)內(nèi)容，也僅僅是集中在了日常的成本管理工作中的一些細(xì)小問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題，只要能夠?qū)η懊鎺醉?xiàng)有效的加以落實(shí)執(zhí)行，那么企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的成本控制，乃至于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)效益也就可以預(yù)期了。

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