試論企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展
——以東盟電氣集團(tuán)為例

●何建強(qiáng)

試論企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展
——以東盟電氣集團(tuán)為例

●何建強(qiáng)

企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式是實(shí)行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本出路，是企業(yè)發(fā)展工作的主線。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就是將粗放型以外延擴(kuò)大再生產(chǎn)為特征的勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型以內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)為特征的高新技術(shù)新興產(chǎn)業(yè)，這是企業(yè)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。文章緊密結(jié)合東盟電氣集團(tuán)的實(shí)際，簡(jiǎn)述企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 基本做法 經(jīng)驗(yàn)探索

一、從電氣制造行業(yè)起步，依靠技術(shù)進(jìn)步，從輸變電產(chǎn)業(yè)的外圍小廠，一舉進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的技術(shù)核心領(lǐng)域

15年前，筆者做不銹鋼門窗生意，無意中發(fā)現(xiàn)，柳市柳黃路上一些鐵皮做的配電箱，意識(shí)到鐵皮易腐蝕，不銹鋼材料可能更耐用些。于是，把鐵皮改成了不銹鋼材料，生產(chǎn)了不銹鋼配電箱。在當(dāng)時(shí)的柳市，東盟電氣集團(tuán)是唯一一家生產(chǎn)不銹鋼配電箱的工廠。產(chǎn)品一經(jīng)推出，立即暢銷，柳市眾多配電箱廠家隨后立即跟進(jìn)轉(zhuǎn)型。筆者從事多年的不銹鋼門窗生意與配電箱的一次結(jié)合，卻帶來了一次華麗的轉(zhuǎn)身。柳市的不銹鋼配電箱產(chǎn)業(yè)隨即得到了迅猛的發(fā)展，至今暢銷不衰。

1998年，適逢國(guó)家提出“兩網(wǎng)”改造。在筆者看來，農(nóng)網(wǎng)和城網(wǎng)的改造將大量使用優(yōu)質(zhì)的電氣產(chǎn)品，這是企業(yè)發(fā)展的難得時(shí)機(jī)，看到了箱式變電站這種新型智能化電力設(shè)備市場(chǎng)的巨大商機(jī)，當(dāng)即決定在保持配電箱產(chǎn)值逐步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，全力進(jìn)軍箱式變電站行業(yè)，逐步向高精尖方向發(fā)展。

在東盟電氣集團(tuán)的逐步崛起進(jìn)程中，投入數(shù)千萬元聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂尖技術(shù)專家，引進(jìn)國(guó)際頂尖設(shè)備，產(chǎn)品屢屢創(chuàng)新，2010年更有科技項(xiàng)目入選國(guó)家星火計(jì)劃和國(guó)家火炬計(jì)劃。

“務(wù)實(shí)勤奮，腳踏實(shí)地”，十年磨劍，東盟電氣集團(tuán)從輸配電產(chǎn)業(yè)的外圍小廠，一舉進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)領(lǐng)域。東盟的輸配電產(chǎn)品，已經(jīng)拿下國(guó)內(nèi)12條鐵路的電氣配套工程，中標(biāo)中國(guó)華能、中國(guó)華電等多家大型企業(yè)的風(fēng)電工程，自身也成長(zhǎng)為樂清輸配電制造企業(yè)的龍頭企業(yè)，于2010年2月榮獲“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)。

東盟電氣集團(tuán)生產(chǎn)的箱變產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力系統(tǒng)。從1996年成立至今的十多年間，企業(yè)始終都在做一件事——立志做行業(yè)最好的箱式變電站產(chǎn)品。目前，東盟電氣集團(tuán)年產(chǎn)箱變5000多臺(tái)，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)全國(guó)10%以上的市場(chǎng)份額。

二、打造綠色電力設(shè)備，發(fā)展綠色電力，是東盟集團(tuán)矢志不移的遠(yuǎn)大目標(biāo)

2005年年末，我國(guó)《“十一五”發(fā)展與建設(shè)綱要》發(fā)布，綱要中明確提出了“加快發(fā)展風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能等可再生能源”，強(qiáng)調(diào)大力節(jié)約能源資源，積級(jí)發(fā)展新能源和可再生能源是可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

近年來國(guó)際社會(huì)高度關(guān)注溫室氣體排放、氣候變暖問題，我國(guó)重視發(fā)展可再生能源，鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)節(jié)能、環(huán)保型配電設(shè)備，加快發(fā)展風(fēng)能、太陽能、生物能源的開發(fā)，在各類新能源中，風(fēng)力發(fā)電是大規(guī)模商業(yè)開發(fā)技術(shù)、成本相對(duì)較低的新能源，風(fēng)電因?yàn)榱阄廴?，資源取之不盡，已經(jīng)被國(guó)家和社會(huì)作為21世紀(jì)最有前景的綠色能源開發(fā)。東盟電氣集團(tuán)果斷進(jìn)軍風(fēng)電設(shè)備行業(yè)，決心為“綠色”電力配套產(chǎn)品的發(fā)展助一臂之力。

隨后不久，東盟風(fēng)能箱式變電站、光伏就地升壓變電站等智能化電氣產(chǎn)品相繼面市，大大強(qiáng)化了東盟服務(wù)配套智能電網(wǎng)建設(shè)的產(chǎn)品線，成為了東盟電氣集團(tuán)快速發(fā)展的有力武器。

在全世界都積極倡導(dǎo)能源資源優(yōu)化配置的今天，東盟電氣集團(tuán)在董事會(huì)的帶領(lǐng)下，致力于可持續(xù)發(fā)展的綠色電力，努力發(fā)展自然能源和可持續(xù)能源戰(zhàn)略；堅(jiān)持利用可再生能源研發(fā)綠色電力，并在實(shí)際工程項(xiàng)目招標(biāo)案例中嶄露頭角。

在全國(guó)的風(fēng)電項(xiàng)目招標(biāo)中，東盟電氣集團(tuán)屢屢中標(biāo)：華能包頭風(fēng)力發(fā)電有限公司華能內(nèi)蒙古茂明風(fēng)電項(xiàng)目二期中標(biāo)35KV風(fēng)電箱變33臺(tái)，華能新能源產(chǎn)業(yè)控股有限公司遼寧阜新彰北一期風(fēng)電項(xiàng)目中標(biāo)緊湊型風(fēng)力箱變67臺(tái)，內(nèi)蒙古巴彥淖爾富匯風(fēng)能電力有限公司烏拉特中、后旗風(fēng)電場(chǎng)工程中標(biāo)10KV/800KVA風(fēng)力箱變132臺(tái)，內(nèi)蒙古北方龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司錫林浩特灰騰梁300MW特許權(quán)風(fēng)電項(xiàng)目中標(biāo)35KV/1600KVA風(fēng)力箱變34臺(tái)。在風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行過程中，東盟電氣集團(tuán)以其性能穩(wěn)定的產(chǎn)品和質(zhì)量一流的服務(wù)贏得了用戶的好評(píng)，并占據(jù)了較高的市場(chǎng)份額。

打造綠色電力設(shè)備，引領(lǐng)電力行業(yè)向綠色電力設(shè)備轉(zhuǎn)變，是東盟電氣集團(tuán)矢志不移的遠(yuǎn)大目標(biāo)。筆者思考最多的是如何將東盟電氣集團(tuán)發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)定為打造世界綠色電力。因?yàn)樘岢G色環(huán)保是造福子孫后代的事業(yè)，東盟將堅(jiān)定不移地生產(chǎn)與制造綠色環(huán)保電力產(chǎn)品，并將其作為自己的發(fā)展目標(biāo)。

三、強(qiáng)化技術(shù)實(shí)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，是鞏固?hào)|盟集團(tuán)的智能化電力設(shè)備的龍頭地位重要舉措

東盟電氣集團(tuán)生產(chǎn)的各類智能化電力設(shè)備如今已經(jīng)廣泛應(yīng)用于電力系統(tǒng)。從1996年成立至今的十多年間，企業(yè)始終都在做同一件事——立志做最好輸配電產(chǎn)品。目前，東盟輸配電產(chǎn)品在我國(guó)電力建設(shè)領(lǐng)域已樹立了良好的口碑，僅箱式變電站年產(chǎn)量就達(dá)5000多臺(tái)，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)全國(guó)10%以上的市場(chǎng)份額。

為了迅速占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，東盟電氣集團(tuán)集眾生產(chǎn)廠家產(chǎn)品性能之所長(zhǎng)，采用先進(jìn)的技術(shù)、生產(chǎn)工藝和管理模式，成功地攻克了風(fēng)力箱變技術(shù)上的道道難關(guān)，擁有了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。專利是風(fēng)電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，在中國(guó)加入世貿(mào)組織后，國(guó)外企業(yè)更加大了在國(guó)內(nèi)申請(qǐng)專利的力度，對(duì)中國(guó)的企業(yè)在高技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展造成了嚴(yán)重的技術(shù)壁壘，為了搶占風(fēng)電市場(chǎng)的有力時(shí)機(jī)，企業(yè)也在加大力度對(duì)風(fēng)力變電站等新產(chǎn)品的專利申請(qǐng)，并予以保護(hù)。

在董事會(huì)的積極倡導(dǎo)下，東盟電氣集團(tuán)先后將巨資投向綠色電力設(shè)備產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，在繼承發(fā)揚(yáng)精湛工藝的同時(shí)，大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，如浙江大學(xué)的“綠色”噴涂自控設(shè)備、內(nèi)蒙三維研究所的全套數(shù)字化智能變壓器綜合試驗(yàn)及檢測(cè)設(shè)備、日本的數(shù)控鈑金生產(chǎn)線、德國(guó)KUKA弧焊機(jī)器人系統(tǒng)（加拿大SERVO-ROBOT激光檢測(cè)和跟蹤系統(tǒng)）、奧地利福尼斯公司焊接系統(tǒng)、德國(guó)進(jìn)口的數(shù)控激光切割機(jī)及德國(guó)ROFIN DC025激光發(fā)生器等設(shè)備，并成功引入數(shù)字化管理模式，以強(qiáng)化企業(yè)的信息化管理。

筆者認(rèn)為，要想進(jìn)一步搶占智能電網(wǎng)建設(shè)的巨大市場(chǎng)，必須圍繞企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化生產(chǎn)和技術(shù)實(shí)力，并不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。2008年初，東盟電氣集團(tuán)投資5億元，在江蘇南京溧水縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，征地216畝，建設(shè)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園，主要生產(chǎn)風(fēng)電箱變、太陽能箱變及風(fēng)電發(fā)電的配套產(chǎn)品，力圖在不久的未來形成浙江、江蘇兩大基地并駕齊驅(qū)的格局，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]吳貴生.技術(shù)創(chuàng)新管理[M].北京.清華大學(xué)出版社，2000

[2]柳卸林.全球化追趕與創(chuàng)新[M].北京.科學(xué)出版社，2008

[3]柳卸林.技術(shù)軌道與自主創(chuàng)新[J].中國(guó)科技論壇，1997(2)

[4]劉湘麗.日本技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制[i].北京.經(jīng)濟(jì)管理出版社，2011

[5]陳原等.創(chuàng)新經(jīng)緯.[i]北京.化學(xué)工業(yè)出版社，2012

[6]李志等.高新技術(shù)企業(yè)企業(yè)家創(chuàng)造性研究[i].重慶.重慶大學(xué)出版社，2013

[7]管順平等.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新管理理論與實(shí)證分析.武漢.武漢理工大學(xué)出版社，2007

（作者單位：東盟電氣集團(tuán)有限公司 浙江溫州 325000）

（責(zé)編：李雪）

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1004-4914（2014）04-241-02