開(kāi)放型新經(jīng)濟(jì)體制下境外來(lái)華人員管理服務(wù)模式研究*：以義烏市為例

□仇志娟，杜 昊

（1.上海工程技術(shù)大學(xué)，上海 201620）

（2.浙江警察學(xué)院，浙江 杭州 310053）

《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》提出：“適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化新形勢(shì)，必須推動(dòng)對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放相互促進(jìn)、引進(jìn)來(lái)和走出去更好結(jié)合，促進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)要素有序自由流動(dòng)、資源高效配置、市場(chǎng)深度融合，加快培育參與和引領(lǐng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，以開(kāi)放促改革”，“加快沿邊開(kāi)放步伐，允許沿邊重點(diǎn)口岸、邊境城市、經(jīng)濟(jì)合作區(qū)在人員往來(lái)、加工物流、旅游等方面實(shí)行特殊方式和政策?！雹匍_(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的主要特征是：要素、商品與服務(wù)在不同國(guó)家之間自由流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的最優(yōu)資源配置和最高經(jīng)濟(jì)效率。中國(guó)作為正在崛起的大國(guó)，必須盡可能充分地參與國(guó)際分工，在全球的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中確立自己的優(yōu)勢(shì)地位?！霸谶^(guò)去的30多年間，改革開(kāi)放國(guó)策下的中國(guó)通過(guò)依靠深化經(jīng)濟(jì)體制改革取得了舉世矚目的成績(jī)，但總體看我國(guó)企業(yè)走出去仍處于初級(jí)階段，特別是對(duì)外投資管理體制建設(shè)相對(duì)滯后，不能完全適應(yīng)對(duì)外投資加快發(fā)展的新形勢(shì)，在人員出入境、金融服務(wù)、貨物進(jìn)出口等方面存在諸多障礙?！雹谝虼?，創(chuàng)新境外來(lái)華人員管理服務(wù)模式，提升我國(guó)對(duì)境外來(lái)華人員管理服務(wù)的效率、層次和水平,是全面深化改革的必由之路。

一、世界體系理論視角下的節(jié)點(diǎn)城市——商城義烏

世界體系理論認(rèn)為，國(guó)家之間根據(jù)經(jīng)濟(jì)與政治建立起緊密聯(lián)系，依據(jù)彼此間的影響力大小形成了“中心——邊緣”國(guó)家的生態(tài)鏈，國(guó)家之間通過(guò)這個(gè)生態(tài)鏈系統(tǒng)加速之間的資源、人員流動(dòng)。③有學(xué)者認(rèn)為，目前在世界體系中，中國(guó)在等級(jí)化勞動(dòng)分工中實(shí)際上處于從半邊緣向中心位移的狀態(tài)。④這種在體系中的中心移位會(huì)導(dǎo)致境內(nèi)外人員的加速交流。經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡霍（Timothy Kehoe）和紐約大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家魯爾（Kim Ruhl）的研究表明，在這種向核心國(guó)家靠攏的變化中，僅有韓國(guó)和新加坡等少數(shù)國(guó)家成功地完成了由邊緣國(guó)家向中心國(guó)家的轉(zhuǎn)變。而與此同時(shí)，其他追趕國(guó)家大都停留在了“墨西哥式第二階段”。⑤卡霍和魯爾警告，“若不繼續(xù)改革，中國(guó)的增長(zhǎng)可能會(huì)大幅減速，從而可能困在一個(gè)比墨西哥還不如的位置。”⑥目前中國(guó)處于一個(gè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性時(shí)期，中國(guó)必須樹(shù)立起全球視野，以更加積極的姿態(tài)投入到國(guó)際分工的中心之中，逐漸確立中國(guó)的中心國(guó)地位。

全球一體化進(jìn)程的本質(zhì)就是通過(guò)國(guó)家之間交往的深化而形成的最終結(jié)果，也是世界體系理論的另一種“解讀”。在這個(gè)一體化的過(guò)程中，國(guó)家間的互動(dòng)模式并不是以抽象概念的“國(guó)家”單位，而是由具體的“節(jié)點(diǎn)城市”實(shí)現(xiàn)的。約翰·弗里德曼（John Friedmann）進(jìn)一步提出了有關(guān)世界體系理論，進(jìn)一步闡釋了節(jié)點(diǎn)性城市的功能、定位，其認(rèn)為節(jié)點(diǎn)性城市是全球資本在生產(chǎn)和市場(chǎng)的空間組織、表現(xiàn)中的據(jù)點(diǎn)，城市特質(zhì)功能反映出了國(guó)家在國(guó)際分工中的層次分布。⑦這種節(jié)點(diǎn)城市突破了過(guò)去人員間的跨國(guó)流動(dòng)以“國(guó)家至國(guó)家”（country to country）的認(rèn)識(shí)表象，指明了其是以“城市至城市”（city to city）的遷移本質(zhì)，為人員的跨國(guó)流動(dòng)的精細(xì)化服務(wù)提供了理論可能。全球最大的小商品集散地浙江省義烏市，正是這樣一個(gè)節(jié)點(diǎn)城市。

境外來(lái)華人員對(duì)促成本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、投資熱點(diǎn)形成、加強(qiáng)國(guó)際影響力有明顯的提升性作用。這對(duì)于進(jìn)一步深化改革、加速我國(guó)的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制有著積極的影響。城市對(duì)于境外來(lái)華人員的吸引力除了商機(jī)、優(yōu)惠政策、硬件設(shè)施等等因素外，城市的行政綜合管理服務(wù)水平起到重要的影響作用。⑧因此，構(gòu)建起一套完善的境外來(lái)華人員服務(wù)管理模式，有助于加強(qiáng)境外來(lái)華商務(wù)人員充分流通，促進(jìn)商貿(mào)、投資與就業(yè)的充分實(shí)現(xiàn)。

二、義烏境外來(lái)華人員基本特征

（一）義烏境外來(lái)華人員的規(guī)模與國(guó)別。隨著加大社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革開(kāi)放，浙江義烏的商品經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，自20世紀(jì)90年代以來(lái)，義烏已經(jīng)成為外國(guó)商務(wù)人員來(lái)華的一個(gè)重要的“入口”。2013年，義烏市共登記入境境外人員438528 人次，比上年增長(zhǎng)5.22%。受近年全球經(jīng)濟(jì)不景氣影響，目前義烏有常住境外人員1 萬(wàn)多人，數(shù)量穩(wěn)中略降。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，自2008年以來(lái)，義烏簽發(fā)的外國(guó)人簽證、居留許可連續(xù)四年居浙江省首位，達(dá)到浙江省簽發(fā)總量的36.2%；2011年入境義烏的外國(guó)人涉及209 個(gè)國(guó)家和地區(qū)，達(dá)44.4 萬(wàn)人次，同比2010年增長(zhǎng)5.4%，占浙江省總量的24.3%。⑨截止2012年底，常駐義烏的境外人員近2 萬(wàn)人，在義烏設(shè)立的外商企業(yè)代表處近3 萬(wàn)家、外商投資公司380 余家、外商投資合伙企業(yè)700 余家；近幾年以來(lái)，義烏市登記管理的境外人員入境人次約占浙江省的五分之一，其中外國(guó)人約占四分之一；受理、簽發(fā)簽證和居留許可數(shù)約占浙江省的三分之一；涉外案（事）件占浙江省的二分之一余。⑩

義烏以小商品交易最為著名，在義烏入境的外國(guó)人中，絕大多數(shù)以從事中小額商貿(mào)人群體為主。2013年，全國(guó)以會(huì)議商務(wù)為目的來(lái)華外國(guó)人總量為180.68 萬(wàn)人，?義烏同期出入境人次為44.4 萬(wàn)人，占全國(guó)商務(wù)來(lái)華人員的24.57%。由此可見(jiàn)，義烏對(duì)外來(lái)商務(wù)群體是頗具吸引力的。根據(jù)義烏市出入境部門的相關(guān)統(tǒng)計(jì)，從義烏入境人次居前十位的國(guó)家分別是：印度、伊朗、韓國(guó)、巴基斯坦、馬來(lái)西亞、伊拉克、埃及、阿爾及利亞、土耳其和日本。上述十國(guó)來(lái)華人員占到義烏入境總?cè)藬?shù)的45%。同期，全國(guó)出入境前十位的國(guó)家分別為：韓國(guó)、日本、俄羅斯、美國(guó)、越南、馬來(lái)西亞、蒙古、菲律賓、新加坡、澳大利亞。由此可見(jiàn)，義烏在外國(guó)人的來(lái)源國(guó)上更加偏向于中東地區(qū)和發(fā)展中國(guó)家。

（二）義烏境外來(lái)華人員的受教育程度與收入。由于在義烏的外國(guó)人以從事小商品貿(mào)易的為主，其平均受教育程度不高，大多數(shù)義烏的外國(guó)人受教育程度相當(dāng)于我國(guó)的中等教育階段。?其職業(yè)分布層次也不高，多為從事小型商品貿(mào)易人員。除在義烏從事采購(gòu)貿(mào)易的，外國(guó)就業(yè)人員主要從事廚師、酒吧演藝、外教等不固定職業(yè)。從收入來(lái)看，其平均收入水平并不高。義烏外國(guó)人社會(huì)分層研究的相關(guān)成果表明，在義烏外國(guó)人大部分處于中等收入水平，月收入2000 元以下的占28.6%，收入偏低的人員比例也較大，高收入者比例較小。?

三、義烏境外來(lái)華人員管理服務(wù)模式探索

城市的獨(dú)有類型氣質(zhì)賦予了義烏的外國(guó)人不同于中國(guó)其他城市外國(guó)人的族群特征，如在北京、青島的一些區(qū)域有大量韓國(guó)人聚居，出現(xiàn)了所謂的“城中城”現(xiàn)象，?廣州則出現(xiàn)了具有地方特色的“黑人聚集區(qū)”?。義烏的境外來(lái)華人員則基本呈現(xiàn)為錯(cuò)綜散居的情況，并沒(méi)有形成規(guī)模性的單一國(guó)別外國(guó)人社區(qū)。國(guó)內(nèi)以往的關(guān)于外國(guó)人在華犯罪問(wèn)題的相關(guān)研究較少采用以城市特質(zhì)、外國(guó)人群體特質(zhì)為區(qū)分的精細(xì)化研究，導(dǎo)致了針對(duì)外國(guó)人在華犯罪的防控滯后效應(yīng)。城市中外國(guó)人的職業(yè)分布、收入水平、社會(huì)分層直接決定城市外國(guó)人犯罪的類型、空間、規(guī)模、頻率等，針對(duì)外國(guó)人治安、犯罪問(wèn)題的預(yù)防、打擊措施也要與之相匹配。?

義烏市根據(jù)境外來(lái)華人員的基本特征，秉承“出入有境，服務(wù)無(wú)境”的理念，通過(guò)提升境外來(lái)華人員的出入境管理服務(wù)、依托社區(qū)創(chuàng)建特色管理模式、構(gòu)建基層防控網(wǎng)絡(luò)等方式，避免對(duì)單一外國(guó)族群進(jìn)行有側(cè)重的差異化服務(wù)造成顧此失彼和明顯的服務(wù)不均等現(xiàn)象，在開(kāi)放型新經(jīng)濟(jì)體制下提升了外國(guó)人綜合管理服務(wù)的質(zhì)量和水平。其管理服務(wù)模式結(jié)構(gòu)圖如圖一：

圖一

（一）堅(jiān)持以人為本，力求出入境管理服務(wù)“精細(xì)化”。

1.優(yōu)化服務(wù)硬件環(huán)境，提升管理服務(wù)質(zhì)量。2012年10月11日，隨著義烏市公安服務(wù)在線建設(shè)的虛擬出入境辦事大廳正式上網(wǎng)運(yùn)行，出入境業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)上得到全面體現(xiàn)。群眾通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)不僅可以了解出入境業(yè)務(wù)，還能與出入境部門在線互動(dòng)，更重要的是，在現(xiàn)實(shí)出入境接待大廳中能辦理的業(yè)務(wù)，在“網(wǎng)上辦事大廳”上也能辦理，并且不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制。截至2012年底，即受理出入境網(wǎng)上預(yù)約51 人次，證件進(jìn)度辦理查詢127 人次。

2.建立外國(guó)人管理服務(wù)站。2011年4月，義烏市公安局出入境管理局在原來(lái)證件咨詢查驗(yàn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在國(guó)際商貿(mào)城一期西大門設(shè)立了“義烏市公安局外國(guó)人簽證服務(wù)管理站”，向中外客商宣傳我國(guó)出入境法律、法規(guī)；接受中國(guó)公民和境外人員有關(guān)出入境證照方面的咨詢；接受境外人員臨時(shí)戶口申報(bào)，及時(shí)錄入采集信息；為需要辦理簽證延期的外國(guó)人提供必要的幫助，寓管理于服務(wù)之中。僅2011年就提供證件咨詢1500 余人次，極大地方便了中外客商。

綜上所述，SCAD患者行抗血小板治療應(yīng)充分考慮病變特征、年齡、合并癥及抗血小板藥物特性，行個(gè)體化策略，平衡患者的出血風(fēng)險(xiǎn)及獲益，在臨床應(yīng)用時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待。

3.推行港澳再次簽注雙向速遞服務(wù)。在出入境業(yè)務(wù)中引進(jìn)郵政速遞社會(huì)化服務(wù)，使申請(qǐng)人足不出戶就可以辦理港澳團(tuán)隊(duì)旅游再次簽證，降低了群眾的辦事成本，受到群眾的一致好評(píng)。如2012年6月18日，申請(qǐng)人何凱征（音譯），因在外地從事其他活動(dòng)不能返回義烏，其通過(guò)EMS 快遞業(yè)務(wù)將其港澳通行證郵寄至出入境窗口，當(dāng)月22日出入境部門就將辦理好的港澳團(tuán)隊(duì)旅游簽注寄回給他。

4.設(shè)立“特服窗口”，暢通綠色通道。堅(jiān)持急事急辦、特事特辦的原則，對(duì)出境探病、緊急商務(wù)的申請(qǐng)人提供優(yōu)先、特殊的人性化服務(wù)。通過(guò)在出入境服務(wù)大廳專門設(shè)立“特服窗口”，由出入境管理局領(lǐng)導(dǎo)和外管民警輪流坐堂，集中受理、協(xié)調(diào)、處理申請(qǐng)人證件辦理過(guò)程中各類疑難事項(xiàng)；符合急事急辦情形的，實(shí)行綠色辦證通道，由專人一次性辦結(jié)受理業(yè)務(wù)，最大限度地減少申請(qǐng)人等候辦證的時(shí)間，但對(duì)有違法記錄的外國(guó)人，除實(shí)行差別簽證外，受理時(shí)明確告知“1年內(nèi)不再享受綠色通道服務(wù)”，并視情縮短簽證停留期限。同時(shí)，設(shè)立“特服窗口”，可以確保群眾困難及時(shí)獲知，緊急事務(wù)及時(shí)辦理，有效減少拖延、遺漏、差錯(cuò)的發(fā)生，還可在第一時(shí)間處理窗口發(fā)生的各類突發(fā)事件和依據(jù)業(yè)務(wù)辦理情況及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)受理民警比例。

義烏外國(guó)人管理服務(wù)的不斷細(xì)化深入，為國(guó)內(nèi)外簽證人員節(jié)約了大量的時(shí)間、交通成本。據(jù)初步估算，十年來(lái)境外人員因辦證節(jié)約路費(fèi)、住宿費(fèi)超過(guò)5000 萬(wàn)元人民幣。很多其他城市的在華外國(guó)人專門趕赴義烏辦理簽證，以便享受快速優(yōu)質(zhì)的辦證服務(wù)。義烏市服務(wù)能力的提高，實(shí)質(zhì)上也是實(shí)現(xiàn)了對(duì)境外人員服務(wù)水平和管理能力的雙提升，同時(shí)通過(guò)管理權(quán)限的擴(kuò)大，進(jìn)一步優(yōu)化了義烏國(guó)際性商貿(mào)城市的軟環(huán)境，繁榮了義烏的地方經(jīng)濟(jì)，得到社會(huì)各界特別是眾多在義烏外商的一致好評(píng)。

（二）依托社區(qū)，建設(shè)“四個(gè)一”、構(gòu)建“三條線”社區(qū)管理模式。義烏市的境外人員流動(dòng)性大、散居面廣，管理難度大。位于義烏江東南面的江東街道已成為義烏境外人員最為集中的聚居區(qū)域，截至2011年年底，轄區(qū)7 個(gè)社區(qū)有來(lái)自105 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的常住境外居民8399 人，雞鳴山社區(qū)更是被譽(yù)為“聯(lián)合國(guó)社區(qū)”。義烏市依托社區(qū)，通過(guò)建設(shè)“四個(gè)一”、構(gòu)建“三條線”的管理模式，加強(qiáng)對(duì)常住境外來(lái)華人員的管理服務(wù)，管理過(guò)程中由社區(qū)專管員（社區(qū)組織委員兼任）統(tǒng)一負(fù)責(zé)，實(shí)行統(tǒng)一管理或者協(xié)助實(shí)施。

1.建設(shè)“四個(gè)一”，即一站、一圖、一庫(kù)、一制（見(jiàn)圖二）。

圖二

2.構(gòu)建“三條線”，即社區(qū)專管員——社區(qū)民警——戶管員——境外人員”、“社區(qū)專管員——聯(lián)絡(luò)員——信息員——境外人員”、“社區(qū)專管員——樓幢長(zhǎng)——房東——境外人員”三條線（見(jiàn)圖三）。

圖三

（三）構(gòu)建基層防控網(wǎng)絡(luò)，確保境外來(lái)華人員管理“無(wú)死角”。義烏十分注重基層防控網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，采取多種措施實(shí)施綜合治理，加強(qiáng)境外來(lái)華人員管理，經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)已經(jīng)取得明顯成效?，F(xiàn)代管理學(xué)研究表明，內(nèi)生性的自我約束的管理成效要明顯高于外部約束性管理的效果。?近年來(lái)，義烏市借助與境外人員聯(lián)系密切的涉外接待單位、涉外賓館的力量延伸管控觸角，開(kāi)展涉外接待單位備案、年審和信譽(yù)等級(jí)評(píng)定，要求涉外接待單位按照規(guī)定格式建立工作臺(tái)賬，對(duì)邀請(qǐng)的外國(guó)人實(shí)行全程跟蹤服務(wù)。出入境管理局定期對(duì)已備案的涉外單位邀請(qǐng)人數(shù)、違法人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)更新等級(jí)評(píng)定，對(duì)部分等級(jí)較低的單位暫停甚至取消其邀請(qǐng)資格。此舉能有效引導(dǎo)涉外單位和外國(guó)人自覺(jué)遵紀(jì)守法，確保非法居留的比例控制在3%以內(nèi)。

1.充實(shí)外管民警隊(duì)伍。出入境管理局在各派出所配備1 名分管外事領(lǐng)導(dǎo)和外管民警，并制定工作制度，明確工作職責(zé)，定期開(kāi)展培訓(xùn)，切實(shí)提高基層派出所的外管工作水平。同時(shí)結(jié)合市局的基層基礎(chǔ)督察，每月開(kāi)展派出所外管工作檢查，檢查情況與外管民警的績(jī)效考核掛鉤，從而確?；鶎油夤芄ぷ饔凶ナ?。

2.組建社區(qū)專職外管力量。在外國(guó)人聚集的城區(qū)5 個(gè)派出所及后宅派出所、廿三里派出所派駐社區(qū)外事專管員共30 名。外事專管員負(fù)責(zé)日常的境外人員信息采集錄入、省公安廳出入境信息系統(tǒng)報(bào)警數(shù)據(jù)排除，對(duì)首次申報(bào)住宿登記、首次申請(qǐng)F(tuán)簽證的有關(guān)國(guó)家人員逐人核查。2012年共核對(duì)各類報(bào)警數(shù)據(jù)124240 條。

3.錘煉打擊犯罪的執(zhí)法隊(duì)伍。為有效打擊非法入境、非法居留、非法就業(yè)的“三非”外國(guó)人，出入境管理局成立了由3 名民警和5 名協(xié)警組成的專業(yè)“打非隊(duì)”。“打非隊(duì)”依托基礎(chǔ)信息進(jìn)行定期分析研判，并廣辟渠道查找可疑線索、縝密偵查，進(jìn)一步加大對(duì)“三非”外國(guó)人的打擊力度，同時(shí)嚴(yán)加防范確保其他省份的“三非”外國(guó)人不流入義烏。2012年共查獲在華非法居留100 天以上的外國(guó)人25 名。

4.促成賓館約談機(jī)制。為了提高境外人員住宿登記信息質(zhì)量，義烏市出入境管理局對(duì)境外人員住宿登記差錯(cuò)率高的賓館實(shí)行集體約談，對(duì)連續(xù)被3 次約談的賓館實(shí)行限期整改。在此基礎(chǔ)上建立了差錯(cuò)較多賓館團(tuán)隊(duì)集體承諾制度，賓館業(yè)主、總經(jīng)理、前廳部經(jīng)理、前廳主管、前廳領(lǐng)班五個(gè)層面對(duì)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行書(shū)面承諾，有效強(qiáng)化了賓館管理責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)行業(yè)自律精神的培養(yǎng)?！俺兄Z制”有效提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。2012年共分9 批次對(duì)108 家數(shù)據(jù)差錯(cuò)較多的賓館業(yè)主進(jìn)行了集體約談并簽訂承諾書(shū)。

5.建立與其他執(zhí)法單位之間的配合機(jī)制。為達(dá)到公安部規(guī)定的“底數(shù)清、管得住、服務(wù)好”的工作要求，出入境管理局主動(dòng)加強(qiáng)與工商、勞動(dòng)、外經(jīng)貿(mào)局、外僑辦等外事職能部門的聯(lián)系，擴(kuò)大信息收集來(lái)源。如針對(duì)登記證年審材料不齊而外國(guó)人就業(yè)證到期問(wèn)題，設(shè)立由就業(yè)勞動(dòng)部門先行登記發(fā)登記備案表，再到出入境管理部門申請(qǐng)短期居留許可等程序。另外，還出臺(tái)了境外非政府組織管理服務(wù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)了各部門間的分工合作。

義烏作為世界知名的全球小商品集散市場(chǎng)，吸引了來(lái)自世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的商務(wù)人士。大量外國(guó)人涌入義烏，在促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)外國(guó)人的管理服務(wù)提出了更高的要求。義烏針對(duì)境外來(lái)華人員的國(guó)別多樣性，國(guó)別、種族群體的空間分布呈現(xiàn)非聚集性特點(diǎn)，在外國(guó)人管理服務(wù)措施上，更加強(qiáng)調(diào)無(wú)差別統(tǒng)一管理模式，這種管理方式已經(jīng)收到了較好的社會(huì)效果。義烏對(duì)外國(guó)人管理服務(wù)上的一些做法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于鞏固義烏的國(guó)際商城地位，加快培育、參與和引領(lǐng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)外開(kāi)放力度，深化改革等方面有著積極的借鑒意義。

注釋：

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