淺析醫(yī)院人事管理模式的轉(zhuǎn)變

董劍

(內(nèi)蒙古醫(yī)科大學附屬醫(yī)院人事部,內(nèi)蒙古呼和浩特 010050)

淺析醫(yī)院人事管理模式的轉(zhuǎn)變

董劍

(內(nèi)蒙古醫(yī)科大學附屬醫(yī)院人事部,內(nèi)蒙古呼和浩特 010050)

伴隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的進一步深化,傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理模式不僅不能為現(xiàn)代醫(yī)學事業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐,而且越來越成為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的阻力。為了促進我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,有必要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理模式。本文通過研究國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的資料并結(jié)合自己多年來對醫(yī)院工作經(jīng)歷的總結(jié),發(fā)現(xiàn)將醫(yī)院人事管理模式由過去的“監(jiān)督——控制”轉(zhuǎn)變到如今的“激發(fā)——獎勵”模式已是迫在眉睫的事情。

醫(yī)院人事管理 管理模式 轉(zhuǎn)變

十八屆三中全會以來，我們國家的各項改革已進入了深水期，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進一步發(fā)展也在緊張地進行。伴隨著整體醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理模式已無法滿足現(xiàn)代醫(yī)學發(fā)展的需要，急需發(fā)展出新的醫(yī)院人事管理模式以改變該領(lǐng)域發(fā)展滯后的現(xiàn)狀。國外在這一領(lǐng)域的發(fā)展取得了顯著的成效，值得借鑒的是將傳統(tǒng)醫(yī)院人事管理模式中“監(jiān)督——控制”的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹ぐl(fā)——獎勵”的管理模式，充分發(fā)揮相關(guān)人力資源，為醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展提供有力支撐。

1 加強思想轉(zhuǎn)變,促進人力資源建設(shè)

資源是社會發(fā)展的原動力，加強醫(yī)院人力資源建設(shè)是醫(yī)療模式轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院人力資源的有效開發(fā)責任在于醫(yī)院的人力管理部門，而傳統(tǒng)的醫(yī)院人事部門多是嚴格意義上的行政機構(gòu)，對醫(yī)院的人力資源開發(fā)只起到了監(jiān)督與管控的作用，不能發(fā)揮其引導醫(yī)院整體人力資源開發(fā)，調(diào)動醫(yī)護人員工作積極性的作用，在很大程度上阻礙了現(xiàn)代醫(yī)療模式發(fā)展中對于人力資源的開發(fā)進程，阻礙了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展。加強醫(yī)院人事管理模式的轉(zhuǎn)變，促進人力資源建設(shè)已是現(xiàn)代醫(yī)學發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

1.1 引導醫(yī)療隊伍專業(yè)化建設(shè)

傳統(tǒng)的醫(yī)院人事部門在很大程度上是行政管理部門，其工作依據(jù)也多是老同志的多年工作經(jīng)驗，缺乏專業(yè)的理論知識知道。其在年輕隊伍的建設(shè)方面，也多是缺乏系統(tǒng)知識培訓的臨場工作熏陶，經(jīng)驗主義在人力資源建設(shè)中起到很大作用。在新形勢的醫(yī)療隊伍建設(shè)中，以往的那種依靠經(jīng)驗傳承的發(fā)展模式很難繼續(xù)下去，必須加強醫(yī)院人事部門專業(yè)化建設(shè)，使醫(yī)院人事管理部門真正運用專業(yè)的理論知識做指導，并結(jié)合已有的寶貴經(jīng)驗對醫(yī)院的人力資源開發(fā)進行有效引導。這不僅僅適用于醫(yī)院人事管理部門建設(shè)，更對整個醫(yī)療隊伍建設(shè)起到不可估量的積極作用。

1.2 要沖破教條主義,發(fā)揚人本思想

一直以來從事人事管理的工作人員對醫(yī)院人事部門的認識都停留在行政執(zhí)行部門的層面，也就是嚴格的執(zhí)行上級頒發(fā)下來的文件，對上面下來的文件進行嚴格的落實，過度地重視文件的真理性，很多時候不能有效結(jié)合所在單位的實際情況。例如一份文件的嚴格貫徹在激發(fā)一部分人的同時很可能阻礙了另一部分人力資源的發(fā)展。這種因循守舊的工作模式在很大程度上阻礙了人才隊伍建設(shè)，不能有效地激發(fā)全體員工的積極性，浪費了本該發(fā)揮更大作用的人力資源。在新的社會形勢下，必須轉(zhuǎn)變陳舊的指導思想，在工作中更加靈活的貫徹上級文件，有效地激發(fā)每一位員工的積極性，并在工作中總結(jié)經(jīng)驗，反饋給上級文件制定部門，充分發(fā)揮人本思想，促進人力資源開發(fā)。

1.3 加強醫(yī)院人事管理部門的整體觀建設(shè)

傳統(tǒng)的人事管理工作多受到部門主義觀念限制，不能很好地融合與整個醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略當中，直接導致了醫(yī)院建設(shè)中人力資源的短缺與浪費。醫(yī)院人事部門是個有生命氣息的部門，不僅要確保每一位員工的健康職業(yè)發(fā)展，更應(yīng)為強院建設(shè)提供有力的人力保障。醫(yī)院人事管理部門發(fā)展的好壞直接影響整個醫(yī)院的建設(shè)，關(guān)系到醫(yī)院的前途。歸根結(jié)底，醫(yī)院人事管理部門的建設(shè)是整個醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié)，發(fā)展人事管理部門要把單個個體的建設(shè)與整個醫(yī)院的建設(shè)聯(lián)系起來，發(fā)揮大局觀思想，充分激活現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)中人的力量。

2 完善人事部門人才選拔制度建設(shè)

人才是高效隊伍建設(shè)的首要前提，人事管理部門的一項重要工作就是對人才的選拔。為了有效地選擇適合相應(yīng)崗位的優(yōu)秀人才，擁有一個公正、平等的用人選拔平臺顯得尤為重要。這樣的選拔平臺得以有效運行的首要前提便是擁有完善的規(guī)章制度，人事部門只有遵從規(guī)章制度選拔人才，才能保證整個人才隊伍的高質(zhì)量性，激發(fā)競爭意識，充分發(fā)揮人力資源。

2.1 促進按勞分配建設(shè)

加強按勞分配建設(shè)有力與激發(fā)職工的工作積極性，調(diào)動競爭意識，有效發(fā)揮每一位員工的工作熱情。按勞分配能否公平進行的一個重要保障是人事管理部門是否建立了公平的績效考核制度?？冃Э己酥贫鹊慕⒉⒃陉栮P(guān)監(jiān)督下運行能夠明顯地促進醫(yī)院人才隊伍建設(shè)。

2.2 營造人才成長氛圍

醫(yī)院是醫(yī)務(wù)人員發(fā)展的基石，好的人才成長環(huán)境建設(shè)能夠有效提高開發(fā)人力資源的效度。好的人才成長環(huán)境不僅能使職工在工作中感到成就感，更能體會到溫馨感和滿族感。人事管理部門要為職工建設(shè)這樣關(guān)乎生活、關(guān)乎工作的成長平臺，加強醫(yī)院的人才隊伍建設(shè)。

3 加強領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)

人事管理工作是一項非常復雜的工作，所涉及的專業(yè)領(lǐng)域比較寬泛，這就要求從事相關(guān)工作的人員具備較好的綜合素質(zhì)，能夠運用先進的理念推動人事管理部門工作模式轉(zhuǎn)變。

人事管理工作中涉及的領(lǐng)域比較多，所以要求從業(yè)人員要在工作中不斷進行學習，提高自我素質(zhì)。在學習中不僅要學習簡單的業(yè)務(wù)知識，更要掌握相關(guān)的法律知識，依法建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)療隊伍。在法律的框架內(nèi)有效落實工作中的各項條款，不斷提高工作效率，為新時期的醫(yī)院建設(shè)提供有力保障。

4 結(jié)語

伴隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的進一步進行，傳統(tǒng)的醫(yī)學模式暴露出了越來越多的弊端。以醫(yī)院為例，在醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中，醫(yī)院人事隊伍建設(shè)顯得尤為重要，而傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理模式已無法滿足現(xiàn)代醫(yī)學發(fā)展對于大量人力資源的需要，限制了醫(yī)院人力資源的有效開發(fā)，嚴重阻礙了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，加快醫(yī)院人事管理模式轉(zhuǎn)變越發(fā)受到重視?？偨Y(jié)國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域探索，將醫(yī)院人事管理模式由過去的“監(jiān)督——管控”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹ぐl(fā)——獎勵”模式是一個很好的選擇。在新的醫(yī)院人事管理模式下，能夠最大限度激發(fā)職工的積極性，調(diào)動職工的競爭意識，為醫(yī)院整體建設(shè)提供有力的人力資源保障。