關(guān)于集團(tuán)公司成本控制問(wèn)題的探討

摘 要：我國(guó)實(shí)施的是市場(chǎng)和計(jì)劃并行的經(jīng)濟(jì)政策，國(guó)家的宏觀調(diào)控只是一部分的經(jīng)濟(jì)調(diào)整手段。如今，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的大環(huán)境下飛速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)不僅面臨的是國(guó)內(nèi)同行業(yè)的的壓力，還要參與世界范圍內(nèi)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這些企業(yè)要想健康、有序、高效的發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身的控制力度，降低企業(yè)的成本，盡可能的增加公司的經(jīng)濟(jì)效益，才能在公司林立的今天站住腳，擁有自己的發(fā)展機(jī)會(huì)。如何控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，降低企業(yè)費(fèi)用，是企業(yè)提高綜合實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。本文就如何降低企業(yè)成本和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)控制成本和費(fèi)用的目的，提出一些意見(jiàn)和方法，希望對(duì)我國(guó)的集團(tuán)公司的發(fā)展有所幫助和借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；科學(xué)控制；經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)策分析；降低費(fèi)用

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和經(jīng)濟(jì)條件的飛速發(fā)展，公司的規(guī)模和發(fā)展速度不斷擴(kuò)大，有效的公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制已經(jīng)建立起來(lái)，不同的公司，不同的企業(yè)，發(fā)展策略發(fā)展勢(shì)頭也不盡相同。公司只有增加經(jīng)濟(jì)收益，才能在所有企業(yè)中穩(wěn)住步伐，規(guī)?；l(fā)展。而增加收入降低企業(yè)成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的最根本方法。所謂降低成本是指，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，根據(jù)預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格調(diào)節(jié)控制產(chǎn)品的單位成本和費(fèi)用，加強(qiáng)監(jiān)督管理，科學(xué)控制運(yùn)營(yíng)成本、費(fèi)用的方法和過(guò)程。

一、控制公司成本的必要性和意義

1.有效的控制成本可以增加公司利潤(rùn)

有效的控制好公司的成本費(fèi)用，能夠大幅度的提高公司的利潤(rùn)。公司只有實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)收益，才有可能增加經(jīng)濟(jì)收益，才能集中資產(chǎn)再投資生產(chǎn)，才能提高員工的工資水平，增加員工高福利，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，使公司的生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展，最終達(dá)到擴(kuò)大公司規(guī)模，利潤(rùn)增多的終極目標(biāo)。

2.有效的成本控制可以增加公司收入

公司成本的有效控制，可以使員工養(yǎng)成節(jié)約費(fèi)用的好習(xí)慣，只有將現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)都投入生產(chǎn)使用，才能發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)的最大利用價(jià)值。只有降低成本費(fèi)用，實(shí)施有效的管理措施，才能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)按照預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展，才能把成本費(fèi)用控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，才能把原本浪費(fèi)掉的材料重新再利用，間接地增加公司收入。

3.有效的成本控制可以提高公司綜合實(shí)力

公司的運(yùn)營(yíng)狀況的好壞與企業(yè)的成本費(fèi)用控制息息相關(guān)，一個(gè)公司成本的控制水平?jīng)Q定著一個(gè)公司的利潤(rùn)水平，關(guān)系著一個(gè)公司的綜合實(shí)力水平。只有有效地控制公司的成本，才能使公司的效益不斷增長(zhǎng)，才能提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使公司穩(wěn)步向前，在所有的同行中立于不敗之地。

二、集團(tuán)公司成本控制存在的問(wèn)題

1.管理人員缺乏管理意識(shí)

公司的管理者是公司的決策者，是公司運(yùn)營(yíng)的直接負(fù)責(zé)人。管理者必須具備成本的控制管理意識(shí)，員工才會(huì)重視成本問(wèn)題，才會(huì)把注意力放在成本控制的工作上。但是就目前的狀況看，我國(guó)公司普遍存在的問(wèn)題是，公司的管理者缺乏成本費(fèi)用管理意識(shí)，成本管理意識(shí)不強(qiáng)。公司的管理者把工作的重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表上，關(guān)注點(diǎn)放在了那些固定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，把成本控制工作和成本核算工作混為一團(tuán)，基層的工作人員也犯下同樣的錯(cuò)誤。

2.公司的成本費(fèi)用管理控制方法落后

隨著科技水平突飛猛進(jìn)的發(fā)展，我國(guó)信息化水平已經(jīng)有了明顯的提高，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦械牡昧χ帧ｋ娔X的普遍使用，使人們的工作方式靈活多變，將工作內(nèi)容由復(fù)雜變得簡(jiǎn)單。但是，多數(shù)的集團(tuán)公司卻并不重視公司管理手段的信息化建設(shè)，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，不能做到利用先進(jìn)的科技成果作為自身發(fā)展的有力武器，使得公司發(fā)展緩慢，管理方法落后，控制手段滯后。

3.成本費(fèi)用控制管理不嚴(yán)謹(jǐn)

有些公司的管理者為了自身的利益，而忽視了公司的效益，私自篡改或者是教唆相關(guān)的員工篡改公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得公司的長(zhǎng)期發(fā)展和整體發(fā)展處于不利地位，公司的財(cái)務(wù)資料失真。這是公司成本費(fèi)用控制管理數(shù)據(jù)發(fā)生嚴(yán)重錯(cuò)誤、失真現(xiàn)象的主要原因。還有一部分原因是公司的生產(chǎn)管理人員在原始數(shù)據(jù)采集、收集時(shí)，由于個(gè)人原因?qū)е鲁杀举M(fèi)用的記錄失誤，從而使財(cái)務(wù)人員無(wú)法得知公司真實(shí)的成本費(fèi)用狀況。集團(tuán)公司沒(méi)有完善的成本費(fèi)用控制體系，也就不能充分了解公司外部大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和為了適應(yīng)變化所應(yīng)該遵循的規(guī)律。在整個(gè)成本費(fèi)用控制管理制度建設(shè)方面，集團(tuán)公司并沒(méi)有做到相關(guān)的變革和創(chuàng)新，以用來(lái)適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

4.實(shí)際控制過(guò)程沒(méi)有按預(yù)算執(zhí)行

雖然公司的所有運(yùn)行活動(dòng)都會(huì)有預(yù)算，但是在實(shí)際過(guò)程中總會(huì)有些出入。例如，公司的管理人員出差、參觀活動(dòng)都會(huì)有經(jīng)費(fèi)預(yù)算，但是一旦出差，有些人就會(huì)趁機(jī)享受，結(jié)果增加了公司的成本花費(fèi)，超出預(yù)算。所以公司管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)，控制成本費(fèi)用，把預(yù)算納入實(shí)際工作中。

5.成本控制信息不可靠

目前，我國(guó)很多的集團(tuán)公司的成本控制信息很不真實(shí)，嚴(yán)重的甚至達(dá)到信息扭曲的程度。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、人們物質(zhì)生活水平不斷提高的今天，生產(chǎn)資料的價(jià)格也會(huì)隨著增長(zhǎng)，這就有可能給集團(tuán)公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。鑒于價(jià)值補(bǔ)償?shù)谋锥撕筒蛔?，很多集團(tuán)公司管理者為了一己之私，常?？浯笫找?，錯(cuò)報(bào)謊報(bào)成本管理的相關(guān)資料，甚至篡改原始數(shù)據(jù)，更有甚者，不惜觸犯法律，偷稅漏稅。還有些工作人員為了獲取高額的利潤(rùn)，聯(lián)合供貨商用高價(jià)購(gòu)進(jìn)低質(zhì)量的原材料，在原材料運(yùn)輸上根本不重視管理，因而原材料的品質(zhì)不能得到充分的保障，增加了產(chǎn)品成本。

三、公司成本控制的方法及對(duì)策

1.加強(qiáng)公司員工的成本管理意識(shí)

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)公司必須樹立全員參與成本控制管理理念。在成本管理和控制上，不但要做到重視生產(chǎn)過(guò)程中遇到的成本管理工作，還要全面了解整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向和需求情況。同時(shí)，公司要提倡全員勤勞樸實(shí)、節(jié)約資源的意識(shí)，禁止浪費(fèi)現(xiàn)象在公司的蔓延。嚴(yán)格控制好不必要的開支和花銷。雖說(shuō)管理者是公司的決策者，是公司運(yùn)營(yíng)的直接負(fù)責(zé)人，但是執(zhí)行決策的卻是公司的基層工作人員。所以，企業(yè)必須要加強(qiáng)管理者與員工的聯(lián)系，加強(qiáng)與員工之間的交流溝通，多聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，商議出一套行之有效的成本費(fèi)用管理控制方法。公司管理層要在加強(qiáng)自身意識(shí)的同時(shí)，做好宣傳和普及工作，上行下效，最終達(dá)到員工和領(lǐng)導(dǎo)人都意識(shí)到控制成本費(fèi)用工作重要性的目的。endprint

2.加強(qiáng)成本費(fèi)用的全面預(yù)算管控

為了使成本費(fèi)用管控達(dá)到最理想的效果，必須建立一套科學(xué)的行之有效的全面預(yù)算管控體系；通過(guò)全面的預(yù)算管理，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用核算和成本費(fèi)用才能規(guī)范和有效降低。同時(shí)，預(yù)算管控需要按照實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)督，也需要對(duì)全過(guò)程有細(xì)致的數(shù)據(jù)化控制。通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用的的預(yù)算管控，可以為集團(tuán)公司提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造潛在條件。不斷壯大公司的綜合實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地。

3.加強(qiáng)成本費(fèi)用管理制度的建設(shè)

我國(guó)的集團(tuán)公司在成本控制制度建設(shè)上，沒(méi)有形成全面科學(xué)的理論體系，這就使得公司在進(jìn)行成本控制工作時(shí)很難采取正確的方法進(jìn)行合理的管控。在很多環(huán)節(jié)上，集團(tuán)公司并沒(méi)有做到將一整套理論緊密的聯(lián)系在一起，造成成本控制在某個(gè)環(huán)節(jié)斷層。因此，只有不斷深化科學(xué)合理的管理制度，才能保證成本費(fèi)用管理的順利實(shí)施。集團(tuán)公司管理者必須要制定出合理的成本管理制度，明確各單位各部門的責(zé)任，細(xì)化各自的工作內(nèi)容，規(guī)范員工的工作行為。加大獎(jiǎng)懲力度，防止制度與實(shí)際工作脫節(jié)，確保公司成本費(fèi)用管理工作有效進(jìn)行。

4.擴(kuò)大公司運(yùn)營(yíng)成本的透明度

信息越是透明，錯(cuò)誤失真的狀況就會(huì)越少。公司的財(cái)務(wù)狀況可以是保密的，但是可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、運(yùn)營(yíng)成本等工作的透明度，接受員工的監(jiān)督管理，使得公司的成本控制管理工作在所有員工的眼前進(jìn)行，促使工作人員更為認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳌?/p>

5.加快成本管理手段向現(xiàn)代化邁進(jìn)

對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，進(jìn)行行之有效的成本控制應(yīng)該采取什么樣的管理手段是非常重要的。所以，要研究和發(fā)明先進(jìn)的科學(xué)成本管理和控制方法。采取這些手段對(duì)公司很有好處，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司成本控制工作的公正性和有效性提供保證。這個(gè)過(guò)程，需要我們不間斷的引進(jìn)和吸納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)的成本管理和控制手段，并根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和特點(diǎn)，加入創(chuàng)新性的思維進(jìn)行改進(jìn)和完善，另外需要做的是，注重財(cái)務(wù)審計(jì)的手段在成本管理中的重要作用。

6.提升公司員工的素質(zhì)

要想做到行之有效的進(jìn)行成本控制，人才是發(fā)展的關(guān)鍵，只有依靠全體工作人員的共同努力和配合才能保證工作的順利進(jìn)行。因此，集團(tuán)公司要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，有意識(shí)的對(duì)員工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)工作。在全體員工的共同努力下，促進(jìn)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到保障。同時(shí)要做好對(duì)員工管理能力的培養(yǎng)，如果只是單純的調(diào)動(dòng)好員工的積極性就認(rèn)為做好了成本控制工作，那是極為錯(cuò)誤的想法。只是提高員工的的熱情，忽略實(shí)際工作的能力，還是一樣于事無(wú)補(bǔ)。因此，集團(tuán)公司要定期對(duì)全體員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從管理層到中層干部再到基層員工，保證全員的工作能力都得到提升。另外，公司還需抽出資源建設(shè)出一支具有現(xiàn)代化水平的管理團(tuán)隊(duì)，以便不斷推進(jìn)成本控制工作向前發(fā)展。

7.加強(qiáng)各部門之間的有效合作

大型集團(tuán)公司目前存在的現(xiàn)狀是部門繁多，各部門之間不能有效的銜接，做不到精誠(chéng)合作。遇到一些應(yīng)急事件時(shí)，各部門總是互相推諉，不肯承擔(dān)責(zé)任。員工在工作中，也不能體現(xiàn)互相配合互相進(jìn)步的優(yōu)良作風(fēng)。因此，加強(qiáng)各部門之間的有效溝通與合作，提高員工的工作效率，能夠盡最大可能的將人工成本控制在最低。同時(shí)只有提高工作人員的工作效率，才能為企業(yè)節(jié)省一大部分資金，才能做到將公司成本控制在可控范圍內(nèi)。

四、結(jié)束語(yǔ)

降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和費(fèi)用水平，是公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司必須要制定適當(dāng)合理的管理措施和管理手段，充分的發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，才能獲得長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。不同的公司有不同的規(guī)模和發(fā)展方式，每個(gè)公司應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展水平和經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)處，制定與眾不同的發(fā)展戰(zhàn)略，以求公司的最低成本和最大效益。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展和我國(guó)對(duì)外開放程度的加深，我國(guó)的企業(yè)在獲得了更多機(jī)會(huì)和機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有不斷的增加公司的綜合實(shí)力，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使這些公司為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，才能為世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添光彩。

參考文獻(xiàn)：

[1]章月仙.淺談公路工程公司項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].城市建設(shè)，2013（18）.

[2]王玉.企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（14）.

[3]李亞勇，宋亮，牟曉輝等.施工過(guò)程中的成本控制問(wèn)題和對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（7）.

[4]綦紅.淺析降低企業(yè)成本和費(fèi)用的問(wèn)題和對(duì)策[J].中國(guó)電子商務(wù)，2012（11）.

[5]廖菊香.中小企業(yè)質(zhì)量成本控制的問(wèn)題和對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2011（14）.

作者簡(jiǎn)介：尹艷波（1976.6- ），女，漢，湖南邵陽(yáng)，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)理論、公司會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)信息等方面的研究endprint