論國企績效考核存在的問題及對策

申屠一源　何新軍

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，國內(nèi)各企業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的改變。尤其是作為我國支柱型企業(yè)的國企，更是以迅猛的速度發(fā)展壯大著。下面，就一起跟隨本文對國企績效考核存在的問題及對策進(jìn)行一個簡單的分析與探討吧。

關(guān)鍵詞：國企；績效考核；措施

國企是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要源動力，也是帶動著我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的重要行業(yè)。因此，國企的良性發(fā)展是我國整體發(fā)展的重要保證。

一、企績效考核意義及重要性

1.績效考核的意義。所謂的績效考核，主要是指企業(yè)在一定的發(fā)展目標(biāo)下，利用企業(yè)特定的制度及發(fā)展指標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部全體員工工作中的行為以及工作中所取得的成就進(jìn)行業(yè)績的評定，并通過這種評定方式對企業(yè)員工工末來工作目標(biāo)進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)劃的整個過程。

國企在進(jìn)行自身發(fā)展時(shí)，一般都是根據(jù)國家的政策發(fā)展為主要的發(fā)展方向。在大的方向指引下，國企為了能夠更好地制定發(fā)展目標(biāo)，會將整體的發(fā)展策略進(jìn)行部門間的分化，甚至?xí)l(fā)展任務(wù)細(xì)化分配到每一個員工身上。而國企績效考核就是對員工任務(wù)的執(zhí)行能力進(jìn)行一個考核評定的過程。

2.績效考核的重要性?？冃Э己俗鰹閲蟀l(fā)展管理中的重要環(huán)節(jié)，對國企有序發(fā)展是十分重要的?？梢哉f，績效考核的好壞會直接影響著國企整個管理的有效性?？冃Э己艘话闶墙橛诠芾砼c發(fā)展兩方面之上的。其主要目的就是為了提高企業(yè)整體的發(fā)展效率以及員工的工作能力，以達(dá)到推動企業(yè)良性發(fā)展的最終目的。國企績效考核對提高企業(yè)整體的人力資源，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工間的關(guān)系發(fā)揮著十分重要的作用。

二、國企績效考核中存在的問題

1.政策的宣傳力度不夠。在國企績效考核的實(shí)施中，都是需要通過理念的引導(dǎo)及觀念的轉(zhuǎn)化為前提條件的。然而就目前國企績效考核來看，普遍存在著國企領(lǐng)導(dǎo)者觀念落后的現(xiàn)象，許多國企領(lǐng)導(dǎo)者們對績效考核對企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)知不夠。甚至有些國企領(lǐng)導(dǎo)者們認(rèn)為績效考核無非是對員工工作管理的一種手段，是為了更合理地對員工薪資進(jìn)行分配的一項(xiàng)新政策。有些國企雖然內(nèi)部已經(jīng)實(shí)施了績效考核制度，但大都是為了完成國家目標(biāo)，趕進(jìn)度、重形式的大有人在。而對績效考核的宣傳動完全忽視了其作用，這使許多企業(yè)員工對績效考核的意義不清楚，因此無法達(dá)到績效考核真正的作用，情況嚴(yán)重者甚至引起了企業(yè)員工們工作中的抵觸情緒。

2.績效考核體系不健全。在國企發(fā)展中，由于特殊性質(zhì)所至，國企部門分配相對較為復(fù)雜，并且企業(yè)項(xiàng)目及各分支企業(yè)也十分多，在各分支企業(yè)中，大多有著一套自主經(jīng)營的模式及管理制度，這使國企在績效考核中很難有一個統(tǒng)一的考核體系。另外，企業(yè)績效考核所制度的目標(biāo)普遍過粗，通常與員工們所從事的工作并沒有多大的聯(lián)系性，造成了績效考核失去效力。同時(shí)，對于國企工程項(xiàng)目部門來說，一般這一部門只注重工程質(zhì)量的好壞，對績效考核有時(shí)會被認(rèn)為是多余的負(fù)擔(dān)而完全忽視掉，導(dǎo)致了績效考核的作用無法發(fā)揮出來。

3.績效考核缺乏實(shí)時(shí)性。在國企績效考核中，普遍存在著考核方法單一的問題，一般國企進(jìn)行績效考核都是以季度工作檢查為主要依據(jù)，而對員工日常工作過程缺乏全面的評定與考核，使績效考核達(dá)不到真正的目的。另外，許多二級國企單位只是將績效考核做為應(yīng)付上級部門的檢查工作，在上報(bào)時(shí)虛報(bào)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，使績效考核失去了真正的意義。

三、國企績效考核的措施

要想國企正常發(fā)展，完善的績效考核制度是十分必要的。根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就針對國企績效考核目前所存在的問題，制度出了一套具體的解決方案，以便績效考核管理能在國企發(fā)展中發(fā)揮出最大的作用。如圖：

1.提高國企對績效考核的認(rèn)識。對國企員工來說，要想滲透一個新的觀念，是需在一定的時(shí)間的。因此，國企領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)國家的政策首先對員工進(jìn)行績效考核宣傳教育工作，使員工對績效考核有一個全面的了解。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在日常工作中不斷加強(qiáng)員工對績效考核的認(rèn)識，加強(qiáng)員工觀念轉(zhuǎn)化力度。

另外，領(lǐng)導(dǎo)者要定期對企業(yè)員工進(jìn)行績效考核培訓(xùn)，要求企業(yè)所有員工要緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，緊跟國家政策發(fā)展腳步。以國家發(fā)展政策為主要依托，強(qiáng)化績效考核實(shí)施力度。

2.健全績效考核體系。在國企績效考核工作開展中，首先要健全績效考核的體系制度。在考核中，要采用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的制度，利用科學(xué)的方法對企業(yè)員工職務(wù)運(yùn)行能力及工作能力進(jìn)行評定。需要注意的是，在績效考核中，要講求客觀性、實(shí)事求事的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量、評定企業(yè)每一位員工的工作能力及不足之處，以達(dá)到對員工的引導(dǎo)、督促效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長的目的。另外，對于國企內(nèi)相對比較特殊的部門，首先要在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)定編、定崗、定員的規(guī)劃，從員工崗位職能入手重新對企業(yè)的績效考核管理進(jìn)行梳理。在企業(yè)運(yùn)作中，要緊抓企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)指標(biāo)和環(huán)節(jié)，并將考核細(xì)化到每一位員工工作中，以使績效考核發(fā)揮最大的作用。

3.增加考核的靈活多變性。要想國企績效考核達(dá)到應(yīng)有的效果，首先要改變原有的考核制度，采用一種全新的績效考核方式。在企業(yè)內(nèi)部建立一個跟蹤考核體系，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者牽頭對員工日常工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤評定，以保證員工績效考核的真實(shí)性。另外，企業(yè)要建立一個考核溝通機(jī)制，使員工能夠認(rèn)清自身工作中的不足之處，以便員工在工作中不斷完善自身工作能力，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，績效考核對國企發(fā)展具有十分重要的作用。因此，在國企績效考核中，要針對以往考核中所出現(xiàn)的問題，找出具體解決對策。只有保證績效考核工作的順利實(shí)施，才能保證國企的正常有序發(fā)展。

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