中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

初鳳榮　王冬雨

摘 要：本文圍繞著中小企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，分析現(xiàn)代中小企業(yè)在管理方式、經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)創(chuàng)新、和企業(yè)文化方面發(fā)展的不足，而致使企業(yè)發(fā)展受限，并且探討中小企業(yè)如何發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、我國(guó)中小企業(yè)存在的現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)迅速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用和地位逐漸加強(qiáng)。中小企業(yè)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，是緩解就業(yè)壓力和保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。根據(jù)最新調(diào)查表明。中小企業(yè)占中國(guó)企業(yè)數(shù)量的99.6%以上，為中國(guó)新增就業(yè)崗位貢獻(xiàn)是85%，占據(jù)新產(chǎn)品的75%，發(fā)明專利的65%，GDP的60%，稅收的50%，相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和管理成本低，市場(chǎng)應(yīng)變能力強(qiáng)，就業(yè)彈性高，操作便利，社會(huì)震蕩小，新機(jī)制引用快等優(yōu)點(diǎn)，由此我們可以看出，中小企業(yè)已經(jīng)成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向，成為中小企業(yè)是社會(huì)就業(yè)的主要場(chǎng)所和地方財(cái)政的主要來(lái)源，因此，穩(wěn)定中小企業(yè)就是穩(wěn)定社會(huì)就業(yè)，穩(wěn)定地方財(cái)政的基礎(chǔ)。

二、我國(guó)中小企業(yè)存在問(wèn)題

在中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷史都不算長(zhǎng)久，而且規(guī)模小，且大多數(shù)以家族式企業(yè)為主，在南方有很多的小作坊式的企業(yè)，這種企業(yè)的模式也就意味著中國(guó)中小企業(yè)所存在的問(wèn)題。

1.家族式企業(yè)為主

家族式企業(yè)是中國(guó)最傳統(tǒng)的企業(yè)組織形態(tài)，我國(guó)的企業(yè)更是有嚴(yán)重的家族式繼承觀念，而家族式企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制和程序，家族企業(yè)繼承問(wèn)題影響企業(yè)的發(fā)展，甚至于生死存亡的關(guān)鍵，中國(guó)幾乎所有的優(yōu)秀企業(yè)都是由優(yōu)秀的企業(yè)家依靠個(gè)人素養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)能力，而不是依靠體制結(jié)構(gòu)等一些外在因素取得成功，而后備的繼承者雖然在文化知識(shí)水平上有很好的基礎(chǔ)，但是對(duì)于一些社會(huì)外在因素經(jīng)驗(yàn)的缺乏，嚴(yán)重的實(shí)踐不足，或是一些富裕環(huán)境下產(chǎn)生的“富二代”，這也就對(duì)于企業(yè)交班之后的發(fā)展帶來(lái)了不確定性。

2.企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)和管理模式落后

中小企業(yè)作為大企業(yè)的補(bǔ)充和輔助，扮演著日益重要的作用，推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變得更活躍，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，但是，隨著中小企業(yè)的發(fā)展，它所存在的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。

中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，缺少經(jīng)營(yíng)理念，沒(méi)有明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，只是本著企業(yè)利潤(rùn)最大化，隨行就市，企業(yè)的生產(chǎn)原則隨著市場(chǎng)需求變化而變化，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，會(huì)使企業(yè)發(fā)展受限，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)；在管理方式上也存在很嚴(yán)重的弊端，管理觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，墨守成規(guī)，有些中小企業(yè)是家族繼承式的，子輩不僅繼承了父輩的企業(yè)，也繼承了企業(yè)的傳承理念，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與良好的經(jīng)營(yíng)理念是分不開(kāi)的，所以不會(huì)輕易改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，但傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念不一定可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，只會(huì)固步自封，難以突破，不能適應(yīng)現(xiàn)在得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，可能就會(huì)組織企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差

一般而言，研發(fā)費(fèi)用對(duì)一個(gè)企業(yè)提升自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)有著重要的影響作用，而技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)一些企業(yè)起著關(guān)鍵性的作用，憑借著較強(qiáng)的研發(fā)能力，企業(yè)可以創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，，或是通過(guò)對(duì)原有技術(shù)和原有產(chǎn)品的改進(jìn)，來(lái)?yè)屨几嗟氖袌?chǎng)份額，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)迅速壯大和發(fā)展，但由于中小企業(yè)本身規(guī)模較小、資金有限，對(duì)研發(fā)費(fèi)用的的投入會(huì)加重企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生不利影響。

三、中小企業(yè)如何突破阻礙，擴(kuò)大企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在國(guó)家政策的扶持下，中小企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、促進(jìn)技術(shù)革新、繁榮市場(chǎng)供給的重要力量，但對(duì)于中小企業(yè)如何獲得更大的發(fā)展空間，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)實(shí)力，首要的問(wèn)題就是擴(kuò)大企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力差異，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所特有的，其他企業(yè)所不具備的，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，支撐企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，企業(yè)一旦擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)使企業(yè)發(fā)展更為有優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

四、企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各個(gè)方面擴(kuò)大核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.創(chuàng)新能力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量龐大，而為了尋求更好的發(fā)展，擁有創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的必然，創(chuàng)新能力在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，而這里指的創(chuàng)新不單單指技術(shù)和產(chǎn)品方面的創(chuàng)新，同樣也包括公司經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略方針、管理方法、組織管理等各個(gè)方面的創(chuàng)新。

2.技術(shù)能力

擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，但不是充分條件。關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力，而據(jù)調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的5%以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力；占2%僅夠維持，不足1%的企業(yè)則難以生存，而我國(guó)中小企業(yè)在研發(fā)商投入的不足嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，削弱了企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，限制了企業(yè)的發(fā)展與壯大。

3.經(jīng)營(yíng)理念和管理方法

經(jīng)營(yíng)理念就是系統(tǒng)的、根本的管理思想，任何一個(gè)企業(yè)和組織都需要一套經(jīng)營(yíng)理念，事實(shí)證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營(yíng)理念，可以再組織中發(fā)揮極大的效能。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的的提升，更離不開(kāi)管理的創(chuàng)新，明確的經(jīng)營(yíng)理念和正確的管理方法會(huì)使管理過(guò)程順暢、高效，創(chuàng)造一種有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境氛圍。

4.以人為本的思想

一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，必須充分發(fā)揮人的作用，人是一個(gè)企業(yè)的核心部分，人也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的決定性因素，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造者和維護(hù)者，任何高效的管理思想必須以人為基礎(chǔ)，依靠人的行為或思想，從而獲得發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)只有樹(shù)立以人為本的企業(yè)信念，這樣才能發(fā)揮每個(gè)人的才能，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)將人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使特殊人才竭盡全力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能，反之，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就不會(huì)得到強(qiáng)化。

5.企業(yè)文化

好的企業(yè)必須有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可能毀滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化是企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求在員工價(jià)值理念上的反應(yīng)，反之，企業(yè)文化也會(huì)對(duì)企業(yè)制度的安排及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的一種反作用，因?yàn)槿说膬r(jià)值觀念支配了人，所以，企業(yè)文化的創(chuàng)新也會(huì)帶來(lái)員工價(jià)值觀念的創(chuàng)新，而價(jià)值觀念的創(chuàng)新也同樣會(huì)推動(dòng)企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)中起著無(wú)可替代的作用，甚至于決定了企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

6.品牌效應(yīng)

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越注重對(duì)品牌的追求，品牌作為高質(zhì)量、高文化的象征，擁有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，品牌的實(shí)質(zhì)就是代表著銷售者對(duì)交付給購(gòu)買(mǎi)者的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性承諾，好的品牌意味著好的質(zhì)量，企業(yè)的品牌效應(yīng)是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的肯定，而現(xiàn)階段我國(guó)的中小企業(yè)對(duì)品牌效應(yīng)沒(méi)有更高的認(rèn)識(shí)，品牌的建立和發(fā)展都存在著不足，沒(méi)有形成品牌效應(yīng)也是致使企業(yè)沒(méi)有讓消費(fèi)者的信任感，從而很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的動(dòng)力源。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中逐漸形成的，它蘊(yùn)含于企業(yè)的內(nèi)質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)中小企業(yè)的頭等任務(wù)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力決定著企業(yè)是生死存亡，企業(yè)想要在現(xiàn)代社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它通過(guò)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方法，技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等各個(gè)方面的發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)的浪潮下可以更加穩(wěn)健的發(fā)展，在中國(guó)甚至世界更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由中小企業(yè)到大企業(yè)甚至于更高層次的跨越。

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作者簡(jiǎn)介： 初鳳榮（1964- ）女，黑龍江省佳木斯人，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授； 王冬雨（1991- ）女，黑龍江省綏化人，佳木斯大學(xué)國(guó)際教育學(xué)院2010級(jí)工管一班學(xué)生endprint