對安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力的認識

萬飛

摘 要：一個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力是由流程、技能和意愿這“三邊”構成的三角形來保證的，要產(chǎn)生三角形面積最大化的高效的執(zhí)行力，就必須保證流程、技能和意愿這“三邊”同時得到最長化。以目標管理為導向，以制度標準為依據(jù)，以流程為主線，重點從制度建設、技能素質(zhì)培訓和人該文化培育入手，做實安全基礎工作，是確保執(zhí)行力和工作有效性的重要保障。該文對企業(yè)安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力有一些粗淺認識，與大家共享。

關鍵詞：安全 生產(chǎn) 執(zhí)行力 有效性

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）02（a）-0198-01

高效的企業(yè)運作流程就好像一條先進的生產(chǎn)線，執(zhí)行技能強的員工就是生產(chǎn)線上熟練的技工，意愿就是員工的主動性和工作熱情。僅有先進的生產(chǎn)線沒有熟練的技工沒法發(fā)揮生產(chǎn)線的最大效能，同樣的生產(chǎn)線，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，一邊消極怠工，當然是士氣高者勝。所以說流程、技能和意愿就構成了影響生產(chǎn)產(chǎn)能的關鍵因素，就是企業(yè)的執(zhí)行力，各邊越長，三角形面積越大，企業(yè)的執(zhí)行力就越強；相反，如果我們把這個三角形的任意一邊朝內(nèi)移動，邊長變短，其面積也就變小，其他兩邊即使很長也產(chǎn)生不了效用，整體執(zhí)行力也就下降。要產(chǎn)生三角形面積最大化的高效的執(zhí)行力，就必須保證流程、技能和意愿這“三邊”同時得到最長化。

1 關于安全管理制度建設方面的幾點認識

（1）以體面線點為結構，從細微入手。缺少了點，線條就連不起來，工作面就展不開，這個機體是不完整的。我們要依照傳統(tǒng)的有效的安全管理方法和措施，吸收現(xiàn)代先進的安全管理理念，布好點，連好線，做到事事有人管，管理的責權利到位、管理的目標一致，實現(xiàn)有效的管理。

（2）制度標準出臺不僅要嚴謹，業(yè)務流程簡捷，更要可操作性強，責權分配明確和到位，否則出現(xiàn)工作空白地帶，一旦出現(xiàn)了問題，就相互推委或推卸責任。或業(yè)務流程繁鎖，頻繁的變更制度等相關規(guī)定，造成重復工作和資源的浪費，增加了基層員工不必要的工作負擔，降低了工作效率。

（3）制度、標準培訓要到位，管理層要對制度、標準理解透，在是是而非，模棱兩可，一知半解，似懂非懂的時候是最容易出錯的。所以，在具體工作中要使下屬干好工作，就必須培養(yǎng)下屬如何干好工作，就是提高個人執(zhí)行力在整體表現(xiàn)上的“執(zhí)行并完成任務”的能力，對于不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力。

（4）對制度、標準的執(zhí)行缺乏監(jiān)管力度，在執(zhí)行過程中往往是打折扣的，就會出現(xiàn)拖延滯后的現(xiàn)象，就會漸漸降低標準，有些工作甚至不了了之，建立的制度、標準也就形同虛設，嚴重影響工作的執(zhí)行和有效性。所以管理者在布置任務、安排工作后，一定要進行過程的跟蹤和督促，提高執(zhí)行力力度；在監(jiān)管考核方面，切忌虎頭蛇尾，要建立一種科學的、有尺度的監(jiān)督體系和鑒定標準，對制度、標準執(zhí)行力的監(jiān)管做到持續(xù)跟進，真正起到應有的警示作用，工作做得才會有成效。

（5）要在責任制落實的有效性上下功夫。說起安全生產(chǎn)管理，各級領導對安全生產(chǎn)管理工作非常重視，第一責任人明確了、領導小組成立了、責任狀簽定了，各項工作目標分解了，黨政工團齊抓共管?？墒墙M織健全不等于發(fā)揮了職能作用，責任落實了不等于發(fā)揮了有效作用，關鍵要在堅持經(jīng)常性和有效性上下功夫。

2 關于人員的安全和技術培訓、提高人員行為素質(zhì)的幾點認識

（1）如何來看待自已的企業(yè)，如何來認識自已。當一個人尤其是高層管理者自我感覺良好時，是最危險的時候。有兩種情況容易自我滿足：一是知識面狹窄，二是站位低。作為一名企業(yè)的高層管理者必須要認清，處在這樣一個學習的時代，不是個體的學習，而是團隊的進步；要求的不是個人的素質(zhì)，而是全員的素質(zhì)；不是培養(yǎng)出多少個優(yōu)秀的職員，而是如何鍛造出一個頂尖的團隊。企業(yè)要得到可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，必須要關注員工的成長發(fā)展，為員工創(chuàng)造能夠體現(xiàn)自身價值的最適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，以“人本文化”管理人，鍛造優(yōu)秀團隊。

（2）無論是新員工還是老員工，我們認為都是一個企業(yè)當前和未來發(fā)展不可缺少的中堅力量，我們有義務把他們培訓成工作中的能手和多面手。培訓方式上，我們要注重形式多樣，寓教于樂。在注重專業(yè)技能突出的同時兼顧安全意識、安全技能等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，點面結合、專博相顧。借助培訓沙龍、技術比武、科技表彰等手段將培訓內(nèi)容賦于豐富多彩的氛圍，充分讓學員感受學習的作用和樂趣，從要我培訓轉變?yōu)槲乙嘤枴?/p>

（3）高新技術不等于高保險。隨著科技水平的提高，新技術、新設備、新工藝在生產(chǎn)中被廣泛應用，但這并不等于為安全生產(chǎn)裝上了保險，只能說是“單保險”。人與設備之間永遠存在一定的“間隔”，只有人的素質(zhì)上去了，才能實現(xiàn)“雙保險”。

在學習和思考過程中，我體會到：執(zhí)行力其實是一種文化，是一種素質(zhì)，也是一種威信。所以建設有執(zhí)行力文化的企業(yè)應該是我們奮斗的目標！

3 關于“人本文化”建設的幾點認識

企業(yè)文化是企業(yè)人自己培育起來的，是全體企業(yè)人無形的心理認同和有形的行為準則，它的魅力就在于引領企業(yè)不斷向和諧和快樂的方向發(fā)展。

（1）人本文化——達到思想和諧。文化的主體是“人”，人本文化的核心是集體里每一個人都受到重視，價值得到承認，都有發(fā)揮才能的空間和機會；具有人本文化的集體，每個成員的思想認識、價值觀念、意識行為更多表現(xiàn)為相對統(tǒng)一和自覺的行為。

（2）注員工的身心健康。健康員工的身心，是創(chuàng)建“人本文化”的基礎。只有感情注入的企業(yè)才會蘊涵靈感和靈性，彼此間真誠的付出是公司健康發(fā)展的源泉和動力。只有將員工的心靈充分融入公司溫暖的氛圍，員工才會為企業(yè)提高不竭的動力。

（3）關注員工的權利和義務。我們倡導價值體現(xiàn)是世間最完美的道德；我們堅信同心同德是企業(yè)和諧發(fā)展的永恒動力；公司員工參與企業(yè)管理的權利和義務，是體現(xiàn)人本管理的重要形式。充分尊重公司員工的發(fā)言權、建議權，涉及員工利益的重要政策規(guī)定出臺前要經(jīng)過工會等形式審議，利用一切手段為員工創(chuàng)造和領導交流的機會，以保持員工參與企業(yè)管理的積極性，從而獲得員工最根本的支持和擁護。

4 結語

安全生產(chǎn)中保證執(zhí)行力和工作的有效性是一項細致、長期的工作，我們始終要保持一個清醒的頭腦，必須要認識到：沒出事不等于沒問題，抓過了不等于抓好了，責任制不等于責任心。企業(yè)要形成強大的執(zhí)行力需要我們從制度建設、技能培訓、人本文化教育等方面堅持不懈，鍥而不舍，逐步形成一種企業(yè)執(zhí)行力文化，把制度標準變?yōu)橐环N良好的正常的習慣，把目標變?yōu)橐环N自覺的行動，才能從根本上保證安全生產(chǎn)管理中的執(zhí)行力和工作的有效性。endprint