水利水電工程施工管理的若干方法及措施

摘要：水利水電是我國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，由于水利水電工程施工項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)營效益的主體，所以加強(qiáng)工程施工的管理，提高施工管理水平問題一直是研究的焦點(diǎn)。文章介紹了水利水電工程的基本理論，分析了水利水電工程在施工管理方面存在的問題，并提出了相應(yīng)的若干方法及措施。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；方法；措施

中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）12-0107-02

水利水電是我國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，隨著社會經(jīng)濟(jì)和建筑科技的迅猛發(fā)展，水利水電工程的建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，其復(fù)雜程度也日益提高。由于水利水電工程施工項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)營效益的主體，所以加強(qiáng)工程施工的管理，提高施工管理水平問題一直是研究的焦點(diǎn)。因此，建立一套專業(yè)、科學(xué)的工程施工管理模式具有重要的意義，應(yīng)用前景也非常廣泛。

1 水利水電工程的基本理論

水利水電工程主要是由各種水工建筑物，如擋水建筑物、泄水建筑物、輸水建筑物和進(jìn)水建筑物組成的。有時為了進(jìn)行河道整治、水力發(fā)電或者污水處理等，不同形式的建筑物會組合成不同類型的水利工程。

水利水電工程具有自身的一些特點(diǎn)，第一，水利水電工程因?yàn)橥顿Y數(shù)額較大，而且存在很多自然和施工的影響因素，風(fēng)險(xiǎn)較大；第二，一般情況下，水利水電工程都是一次性的，具有很強(qiáng)的不可逆性；第三，水利水電工程完成時間較長，回收的時間更長，但是一旦工程投入使用，其壽命也較長久。

2 水利水電工程在施工管理方面存在的問題

雖然我國近年來水利水電工程施工管理工作水平有所提升，但是和發(fā)達(dá)國家相比還存在一定的差距。隨著施工管理工作的深入發(fā)展，存在的問題也顯露了出來。下面將對其作簡單的闡述。

2.1 施工企業(yè)管理制度落后

盡管一些水利水電施工企業(yè)已近開始推行先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，但各級之間的關(guān)系并沒有搞清楚。企業(yè)的很多部門都到項(xiàng)目上瞎指揮，耽誤工程的正常施工，甚至一些工作人員還從中獲取好處。對工程施工上的違規(guī)操作也不加以阻止，并沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用。還有些企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)多次到項(xiàng)目上檢查，把中心放到了吃喝玩樂上，擾亂了項(xiàng)目的正常工作，提高了施工的成本，降低了施工質(zhì)量。

2.2 全方位的監(jiān)督考核和審計(jì)缺失

很多水利水電施工企業(yè)在對工程進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)時主要看重施工的進(jìn)度、工程的質(zhì)量和回款率上，而相關(guān)效益情況卻沒有具體的考核指標(biāo)。在工程項(xiàng)目施工以前沒有做好預(yù)算，項(xiàng)目施工過程中沒有做好核算，施工完成后也沒有做好結(jié)算。我們應(yīng)以降低企業(yè)成本來考核水利水電企業(yè)的管理工作。在實(shí)際的項(xiàng)目施工管理過程中，有些企業(yè)雖然保證了施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量，但是面臨著虧損現(xiàn)象；有些企業(yè)不能保證工期質(zhì)量，給企業(yè)也帶來了很多負(fù)面影響。各部門在對施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查時也只是督促工程的進(jìn)度和質(zhì)量，并沒有進(jìn)行全方位的監(jiān)督和控制，有時甚至?xí)霈F(xiàn)不按企業(yè)制度發(fā)獎金工資、變賣結(jié)余的工程材料等現(xiàn)象。

3 工程施工管理的方法及措施

水利水電行業(yè)是我國的基礎(chǔ)性行業(yè)，高度重視水利水電工程施工管理是至關(guān)重要的。筆者通過對文獻(xiàn)的深入研究和分析，對工程的施工管理提出了以下幾個方法及措施，保證水利水電工程施工的安全和高效。

3.1 加強(qiáng)水利水電工程的施工質(zhì)量

加強(qiáng)水利水電工程的施工質(zhì)量是施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容。工程質(zhì)量問題會嚴(yán)重影響后續(xù)的施工管理工作，也會使施工企業(yè)的形象和聲譽(yù)一落千丈。

施工質(zhì)量管理主要包括設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)和監(jiān)理四個方面。為加強(qiáng)水利水電工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)可以建立一個質(zhì)檢組織，按照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的施工管理和工程驗(yàn)收，也應(yīng)結(jié)合特定工程和施工單位的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)程。施工過程中，施工各方要把質(zhì)量控制放在首位，實(shí)行全面的質(zhì)量管理。

3.2 降低水利水電工程的施工成本

基于我國的一些水利水電施工企業(yè)管理制度落后的現(xiàn)象，強(qiáng)化工程施工的合理性和規(guī)劃性，降低水利水電工程的施工成本也是刻不容緩的。

施工單位應(yīng)從各道工序的成本優(yōu)化入手，保證施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的前提下，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。首先在材料采購上，在確保材料質(zhì)量的前提下通過多家供應(yīng)商的對比選擇最經(jīng)濟(jì)的采購。其次在設(shè)備使用上，對于那些使用頻率較低、價(jià)格昂貴的設(shè)備應(yīng)采取租賃的方式獲取。制定成本控制的總目標(biāo)，并將其分解落實(shí)到每個人，使每個施工人員都參與到成本控制中去，實(shí)現(xiàn)降低水利水電工程施工成本的目的。

3.3 提升工程進(jìn)度

提升工程施工進(jìn)度也是水利水電工程施工管理的重要舉措。工程施工進(jìn)度主要分為兩個階段，即為制訂工程進(jìn)度計(jì)劃和檢查施工進(jìn)度。

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工的條件和實(shí)際進(jìn)度等合理制訂工程進(jìn)度計(jì)劃，將計(jì)劃落實(shí)到年、月、日，確保施工企業(yè)能夠嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定，如期或提前完成施工。在檢查施工進(jìn)度階段，企業(yè)管理人員應(yīng)按照施工項(xiàng)目的規(guī)模、類型和施工進(jìn)度等確定檢查的時間間隔，然后監(jiān)理人員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來監(jiān)督和督促施工單位注意工程施工進(jìn)度，并準(zhǔn)確做好施工進(jìn)度記錄。

4 結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國水利水電工程施工管理水平也在不斷提高。施工企業(yè)也積極引進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式，但在工程施工管理過程中仍存在著一些問題，我們應(yīng)敢于面對問題，找出相應(yīng)的解決策略，更好的推動水利水電工程施工管理向前發(fā)展。本文也提出了水利水電工程施工管理的若干方法和措施，希望能為施工企業(yè)提升工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，降低施工成本提供一些建議。但是筆者對于此問題的研究還有一定的不足，下一步將在實(shí)踐中繼續(xù)研究，努力尋找有效的水利水電工程施工管理方案。

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作者簡介：蔣保東（1986—），男，四川成都人，中國水利水電第十工程局有限公司助理工程師，研究方向：水利水電工程、施工管理。