干部作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)靠什么

楊學(xué)東

領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，直接關(guān)系黨的形象，影響著黨風(fēng)、政風(fēng)、行業(yè)風(fēng)氣和社會風(fēng)氣，乃至一個地區(qū)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，當(dāng)前干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變不是單憑個人自覺就可以完成的，它需要一系列評價激勵機(jī)制和監(jiān)督體系來保障作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)讓世界各地沒有距離，也讓各種秘密無處可藏。工作做得好不好，不再由單一的上級領(lǐng)導(dǎo)說了算，群眾和媒體同樣發(fā)揮出不可替代的作用。干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，除了依靠內(nèi)部約束機(jī)制的建立，也應(yīng)該放開眼界，主動建立更為廣泛的監(jiān)督機(jī)制，促使干部的工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變。

我們每位干部的工作作風(fēng)在網(wǎng)絡(luò)時代不僅僅是個人形象，更是一個單位、一個集體的形象。在如今信息時代，只需輕輕一點(diǎn)，國內(nèi)外任何一個人都可以找到他所關(guān)心的新聞與消息?？v覽西方各國政府執(zhí)政，無不是在媒體的力量下塑造自己的形象。與其被動等待媒體監(jiān)督，不如主動打開大門，先掌握話語權(quán)，贏得媒體的合作，在公眾面前樹立良好的形象。

應(yīng)該充分利用社會各界輿論監(jiān)督警示干部行為，倡導(dǎo)開放的工作作風(fēng)。壓力就是動力，監(jiān)督是狠抓作風(fēng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，我們不僅要健全公開辦事制度，將自己的活動置于廣大人民群眾的監(jiān)督之下，而且要有雅量，容納質(zhì)疑的聲音，只有這樣才有利于堵塞漏洞，完善干部管理。

鄧小平同志早就指出，制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗８愫弥贫冉ㄔO(shè)，就是用制度規(guī)范干部的行為，制約權(quán)力，加強(qiáng)監(jiān)督，形成制約機(jī)制，以消除不良作風(fēng)與滋生腐敗的土壤。

工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變同樣需要建立一個科學(xué)合理的長效機(jī)制，為其提供有力的支撐和保障。要保證干部作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，就必須把不斷完善制度、規(guī)范制度、落實(shí)制度作為作風(fēng)建設(shè)的根本來抓，形成震懾力，推動作風(fēng)建設(shè)步入正規(guī)化軌道，促進(jìn)干部工作作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。

要完善干部聘任管理制度。做到能上能下，把那些黨性強(qiáng)、作風(fēng)好的人充實(shí)到班子中來，注重選拔群眾基礎(chǔ)好、愿為群眾服務(wù)的干部。同時，加強(qiáng)目標(biāo)管理，層層建立責(zé)任制，把工作作風(fēng)的好壞作為考察、任用提拔干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

還可以考慮建立由紀(jì)檢、人事等部門組成的作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，經(jīng)常開展督查，匯總民情民意，通報情況。對存在問題的干部，實(shí)行黃牌警告和誡勉談話，避免其犯更大的錯誤。

水可載舟，亦可覆舟。唐太宗從封建統(tǒng)治者的角度解釋了干部與群眾的關(guān)系。新的時期，我們依然認(rèn)為：人心向背，始終是決定一個政黨、一個政權(quán)盛衰興亡的根本原因。既然群眾把我們推舉到了干部的位置，那么我們就只有真正把人民裝進(jìn)心里，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地，為民謀利，努力為他們的全面發(fā)展提供便利，才能使我們的工作取得更大的成功，才能確保我們的黨永葆生機(jī)與活力。

（作者為新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第二中學(xué)校長）

責(zé)編/劉建 美編/李祥峰endprint