聽部屬把話說完

☉張 宇

聽部屬把話說完

☉張 宇

在部隊日常的訓(xùn)練、工作、生活中，有些部屬常常會提出一些針對性很強的問題，有的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于在部屬講完問題后，便以“我知道了”打斷，把下一步解決問題看作自己的事情，不再聽部屬余下的話，這在一定程度上忽視了問題本身與提問者的關(guān)系。作為部屬，向領(lǐng)導(dǎo)提出問題必然是經(jīng)過深思熟慮，對問題的本身和解決的辦法也會有自己的觀點。這個時候，如果領(lǐng)導(dǎo)問，他會樂于回答，會因受到重視而感到滿足，并會在以后的工作中更加注重發(fā)現(xiàn)、思考和解決問題，不斷提升參與單位建設(shè)的積極性和主動性。但是如果領(lǐng)導(dǎo)不問甚至不想接著再聽，他也自覺不宜再說，久而久之，就會削弱其思考問題、解決問題的能力，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題找組織、遇到問題有領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣。這樣不但部屬得不到鍛煉和提高，還會無形中分散領(lǐng)導(dǎo)的精力、增添工作負(fù)擔(dān)，不利于單位建設(shè)。

部隊是大家的，部隊建設(shè)的方方面面與我們每名同志都分不開。有的單位和部門，常會出現(xiàn)這種情況，只有領(lǐng)導(dǎo)一人或者少數(shù)人忙里忙外，大事小事統(tǒng)統(tǒng)包辦，其余干部骨干無事可做。這樣，一個單位就會形成兩種人：一種人能力越來越強，工作越干越好；另一種人無事可做，感覺不受重視，工作消極應(yīng)付，還對組織有意見，產(chǎn)生抱怨情緒，影響單位建設(shè)。

作為領(lǐng)導(dǎo)，也許認(rèn)為自身能力強，怕別人干不好，不放心。但是對于部屬來說，只要有機會，不見得干不好，一次干不好可以學(xué)，只要肯努力，總會干好的，人的潛力是巨大的。領(lǐng)導(dǎo)者只有善于傾聽部屬的意見建議，耐心聽部屬把話說完，最大限度地調(diào)動部屬參與部隊建設(shè)的積極性和主動性，單位才會越來越有活力，部隊建設(shè)才會越來越好。

【作者系77216部隊某連指導(dǎo)員】