全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)干部要有“六個(gè)定位”

十八屆三中全會(huì)作出的決定，是關(guān)于全面深化改革的偉大工程。在這項(xiàng)工程中，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自身應(yīng)該有一個(gè)準(zhǔn)確的定位。準(zhǔn)確的定位能夠促使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高自身素養(yǎng)、不斷修煉自身內(nèi)功，進(jìn)而適應(yīng)各項(xiàng)改革發(fā)展的具體要求。

對(duì)待利益要無私

改革改的是社會(huì)發(fā)展中的不利因素。而社會(huì)發(fā)展中不利因素多體現(xiàn)在維護(hù)小集團(tuán)私利上。特別是當(dāng)前，我國改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)區(qū)、深水區(qū)，所受的阻礙更大。中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站公布的腐敗案例中，領(lǐng)導(dǎo)干部的涉腐主要表現(xiàn)在小集團(tuán)中獲得利益巨大化?！耙皇ё愠汕Ч藕蓿倩仡^已百年身”。領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻警示自己，把職權(quán)當(dāng)特權(quán)、用公權(quán)換私利，熱衷追逐個(gè)人利益或小集團(tuán)利益這種思想和做法要不得，必定為老百姓所不容，也難逃黨紀(jì)國法的制裁。在對(duì)待利益上，領(lǐng)導(dǎo)干部必須無私，不僅僅是不占有小集團(tuán)所給予的各種私利，更表現(xiàn)在不利用手中的權(quán)力去維護(hù)這種私利，要對(duì)自己的權(quán)力地位自警、自省、自律和自礪。這“四自”來源的基礎(chǔ)應(yīng)該是：思想道德的修養(yǎng)、黨性的修養(yǎng)，以及執(zhí)政中思想境界的恢弘、寬廣、光明和坦蕩。

要帶頭講誠信

改革是一項(xiàng)偉大的工程。在這項(xiàng)工程中，領(lǐng)導(dǎo)干部是率領(lǐng)人民進(jìn)行改革的引導(dǎo)者。因此，必須帶頭講誠信，這是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的一個(gè)基本素養(yǎng)，同時(shí)也是應(yīng)該具有的基本道德。

領(lǐng)導(dǎo)干部在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，應(yīng)該是被信任者。這種被信任的程度取決于施信于人數(shù)量的多寡和程度的大小。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中能否獲得信任，一看領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)政上能否為政以公，在做事上能否任事以勇，在協(xié)調(diào)上能否待人以誠，在廉潔上能否律己以廉；二看在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中能否多民主、少猜忌，多授權(quán)、少獨(dú)斷，能否以發(fā)揮集體的智慧與力量為主，用寬大的胸懷容納與消弭彼此之間的差異，使組織成員都能夠樂于進(jìn)行深度的合作；三看是否善于傾聽，接受不同的意見，能否欣賞成績，不求全責(zé)備，能否團(tuán)結(jié)整體，促進(jìn)組織共同進(jìn)步。

改革中要能吃苦

在這里所談的吃苦，不是身體力行的下田勞動(dòng)，不是追求吃“憶苦飯”，而是能否在改革的潮頭上挺立、能否在市場(chǎng)搶灘中明辨、能否面對(duì)金錢美色的誘惑而給予足夠的抵御。要不怕吃苦，只有這樣，才能夠感悟人生的價(jià)值與作為領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值所在；才能夠磨礪思想、積累精神財(cái)富、鍛造堅(jiān)強(qiáng)果敢的意志；才能有效迅速地豐富閱歷、修煉品德、升華境界。

古往今來，為官者“不患無位，而患德之不修”“不患位之不尊，而患德之不崇”。自古修德者，都以“苦”為樂，這種“苦”是一種清苦，是不以物質(zhì)享樂為根本，享受的是一種高尚的精神世界。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部不被信任，失去人心之時(shí)，是國家將亡之時(shí)。自古以來那些崩潰的帝國、覆滅的王朝、執(zhí)政黨的下臺(tái)，都是與當(dāng)政者不立德、不修德、不踐德相關(guān)，都是與當(dāng)權(quán)者作風(fēng)不正、腐敗盛行、失去人心相關(guān)。所以領(lǐng)導(dǎo)干部的立德極其重要，而能夠吃苦則是立德的重要基礎(chǔ)。

遇到事情能包容

改革是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。在改革的過程中，會(huì)遇到各種各樣的情況，有順有逆，有好有壞。在這種復(fù)雜的環(huán)境下，包容性就是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要素養(yǎng)，因?yàn)榘菀箢I(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)組織中的一切進(jìn)行包容，能夠“海納百川”。這種包容指的是既包容積極的好的因素，又要包容消極的不好的因素。事情發(fā)生了，領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，能夠挽救的及時(shí)挽救，挽救不了的，將損失降低到最低，積極穩(wěn)妥善后。有些領(lǐng)導(dǎo)干部在遇到負(fù)面事件時(shí)盛氣凌人，表面上看似乎是眼里不揉沙子，而實(shí)質(zhì)是沒把組織成員看在眼里；而有些領(lǐng)導(dǎo)干部則是以激勵(lì)為手段、以包容為形式獲得組織成員的擁護(hù)，并在組織成員中產(chǎn)生較大影響力，進(jìn)而獲得組織成員的追隨。

包容是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要素養(yǎng)，有了包容，組織成員才會(huì)在工作中挺身而出、勇?lián)厝?、迎難而上；有了包容組織才能多走順路，領(lǐng)導(dǎo)干部才不會(huì)陷入孤家寡人的境地。

要善于協(xié)調(diào)并達(dá)到和諧

改革是改舊有的東西，因此難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣不合時(shí)宜的不和諧因素。領(lǐng)導(dǎo)干部處于組織的中間狀態(tài)，需要與系統(tǒng)周圍的所有人、事物進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)調(diào)好人與事物，就能將工作做到最佳狀態(tài)。協(xié)調(diào)得不好，工作不僅完不成，還可能造成各種各樣的失誤甚至困境，給組織的形象、政府的形象、黨的形象造成負(fù)面影響。而協(xié)調(diào)得好與壞，既能表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力，又能展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的素養(yǎng)，因?yàn)閰f(xié)調(diào)不論是對(duì)上還是平行，抑或是對(duì)下，都需要領(lǐng)導(dǎo)干部的親和力與做人的低姿態(tài)，否則協(xié)調(diào)不會(huì)成功。這種協(xié)調(diào)的最高境界就是和諧。

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該成為組織和諧的締造者。一個(gè)組織如果達(dá)不到和諧的狀態(tài)，這個(gè)組織就不會(huì)有戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)者就不會(huì)有影響力，任何目標(biāo)都不可能實(shí)現(xiàn)。從廣度來說，我們的國家達(dá)不到和諧的狀態(tài)，全面深化改革就難以實(shí)現(xiàn)。從狹義來說，和諧是領(lǐng)導(dǎo)干部不論面對(duì)什么樣的復(fù)雜局面，都能夠尊重組織成員，創(chuàng)造出和諧的氛圍，這也是和諧組織能夠順心順意共事的重要基礎(chǔ)。

要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)

全面深化改革是整個(gè)中國干部隊(duì)伍的任務(wù)。在這個(gè)任務(wù)中，領(lǐng)導(dǎo)干部如何在工作中完成改革所賦予的重任，如何在改革的大勢(shì)中實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，都體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部是否有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任地去做事。習(xí)近平同志就曾說：“要拎著烏紗帽干事，不要捂著烏紗帽做官?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，是由其責(zé)任意識(shí)與責(zé)任素質(zhì)所決定的。能擔(dān)當(dāng)是一種勇氣，更是一種品德，是一種具有高尚素養(yǎng)的表現(xiàn)。因?yàn)橹挥芯哂行貞汛笪抑?，而不?jì)小我之險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，才能表現(xiàn)出超常的大智大勇，拋開個(gè)人利益，胸懷全局作出大決策，創(chuàng)造大業(yè)績。

在領(lǐng)導(dǎo)干部決策的實(shí)施環(huán)節(jié)中，擔(dān)當(dāng)又體現(xiàn)著時(shí)間和效率，體現(xiàn)為速度和機(jī)遇。如果沒有擔(dān)當(dāng)，就沒有決策，就做不到搶前拍板，政策性文件也就不能夠搶前簽發(fā)，項(xiàng)目就達(dá)不到搶前落地，再好的設(shè)想也就不可能搶前轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)績。基于此，在選拔任用干部上，要求干部不僅要人品好、能力強(qiáng)、作風(fēng)正，還要具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，敢于?fù)責(zé)的意識(shí)。在全面深化改革的過程中，我們所面對(duì)的是瞬息萬變的發(fā)展形勢(shì)，很多有突破性的工作都沒有現(xiàn)成的實(shí)例可循，需要探索前進(jìn)，如果總是畏首畏尾，患得患失，怕?lián)?zé)任，就不可能有創(chuàng)新，更不可能有業(yè)績。

總之，在全面深化改革的大勢(shì)中，領(lǐng)導(dǎo)干部是改革洪流的引領(lǐng)者，沒有領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)，改革的總體方向就會(huì)出現(xiàn)偏差甚至逆向。因此，全面深化改革，領(lǐng)導(dǎo)干部的作用十分重要，在這個(gè)重要的歷史時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)干部能否做到以上六個(gè)方面十分關(guān)鍵。