●文/彭友東
(作者系寧夏石嘴山市委書記)
近一段時間,思考社會管理創(chuàng)新,身邊的幾件事情啟示良多。
一個是棚戶區(qū)改造,這曾是政府最頭疼的難題之一,我們嘗試成立了居民自治改造委員會,一開始就讓百姓進入,監(jiān)督征地拆遷工作。截至2013年底,石嘴山新建、續(xù)建保障性安置住房和棚戶區(qū)改造安置住房2萬多套,推進過程順利,社會反響良好。另一個是石嘴山市人民議政網(wǎng)的火爆,2008年開通的這個溝通平臺,已成為市民參政議政的重要渠道。僅今年2月就收到網(wǎng)民投訴建議757條,已辦結754件,辦結率為99.6%。
這些事實說明兩個問題,一是群眾觀念轉換比政府快,他們參政議政的熱情亟須引起重視并加強引導;二是向服務型政府轉變,必須打造更多平臺,強化政府面向基層的服務功能。
一直以來,提起社會治理,我們首先想到的是政府管與治,大包大攬,結果該管好的打了折扣,群眾不買賬;不該管的橫插一杠子,費力不討好。隨著利益格局的調整和群眾權利意識的高漲,創(chuàng)新社會治理方式成了日益緊迫的現(xiàn)實問題。
我曾去社區(qū)調研,發(fā)現(xiàn)一個社區(qū)的考察評比項目就有40多項,還要求全部規(guī)范化出表,錄入電腦。社區(qū)就那么幾個人,光填這些表格都應付不暇,哪還有精力去服務群眾?
可見,要提升治理能力,政府部門的工作重心和服務方式必須改變。該放權的要真放,把權力尋租鏈條切斷;該管的要管到位,把基本公共服務搞好。“基本”在哪里?首先在與老百姓打交道最緊密的社區(qū)、村鎮(zhèn)這一塊。
因此,我們在全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道建立了“民生服務中心”和“綜合治理中心”,并賦予相應的人財物及事權。同時,厘清村、社區(qū)職能職責,把不屬于村、社區(qū)的行政職能剝離出來,為村(居)委會減負松綁,以便他們把主要精力放到為轄區(qū)居民提供服務上來。
第二個層面,就是鼓勵引導各類組織積極參與社會管理。一方面是激發(fā)傳統(tǒng)社會組織的潛力,比如,創(chuàng)造條件讓共青團、婦聯(lián)、民主黨派在各自領域發(fā)揮更大作用。另一方面,創(chuàng)新方式吸引新的社會組織以投資或參股的方式,參與社會治理。
當然,最關鍵的一環(huán)還是政府觀念轉變,要自覺從過去的單向度管治轉向社會共治。在基層多年,我發(fā)現(xiàn)老百姓對很多政策一知半解,甚至完全不清楚。政策不透明、服務不到位,等于拿走了群眾本該享受的利好和實惠。他們會覺得不公平,長久下來就會積累很多社會不滿。
解決這個問題,最好的、也是最直接的辦法就是:暢通干群溝通渠道,搭建公眾參與平臺,從決策之初就讓群眾參與進來。惟有建立更多開放、便捷、有效的平臺落實群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權,社會才能由管治走向共治,最大限度實現(xiàn)和諧發(fā)展,從而讓全體人民共同享有人生出彩的機會。