淺談建筑電氣安裝施工技術(shù)

萬玉紅

摘 要：隨著今社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，電氣工程這一高科技領(lǐng)域技術(shù)的地位越來越重要，并且近年來發(fā)展很快。發(fā)展快意味著質(zhì)量保證要跟得上發(fā)展速度，所以，對電氣工程的質(zhì)量要求增高。本文將對電氣工程施工過程中的問題進(jìn)行簡明分析，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化措施，以滿足當(dāng)代社會發(fā)展對電氣工程質(zhì)量的高要求。

關(guān)鍵詞：電氣工程施工；存在的問題；質(zhì)量控制

前言

電氣工程中的工作內(nèi)容比較多，由于管理模式的復(fù)雜性，導(dǎo)致了電氣工程在建設(shè)方面產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，這就意味著施工過程中要關(guān)注的是各個工作環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)部分，把對工程質(zhì)量的控制和管理放在一個重要的位置。電氣工程在建設(shè)上各個工程存在著很強的連鎖反應(yīng)，這也是該項施工的一大特點，每個環(huán)節(jié)的問題都會影響下個環(huán)節(jié)或是多個環(huán)節(jié)，所以想要做好電氣工程施工的質(zhì)量管理和控制就要從每個步驟出發(fā)，加強管理和投入，對各個要素都要把握到位，避免連鎖反應(yīng)帶來的困擾。

所以，要做好電氣工程的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求和監(jiān)督工程施工，以保證電氣工程的順利和收到良好效果。

在建筑工程等行業(yè)中電氣工程施工技術(shù)受到極大重視，供電系統(tǒng)也是各個行業(yè)工作中不可缺少的一部分，對其進(jìn)行規(guī)范強化管理刻不容緩，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)不僅可以從整體上保證電氣工程施工項目的質(zhì)量和進(jìn)度，而且還可以在很大程度上促進(jìn)電氣工程行業(yè)的立體化、全方位的進(jìn)步，提升行業(yè)水準(zhǔn)。

1.電氣工程施工的主要內(nèi)容

1.1對施工圖紙的審查標(biāo)準(zhǔn)

電氣工程施工的圖紙審核過程中，重點要放在審核該設(shè)計圖紙是不是符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要審核設(shè)計圖紙是否符合安排合理、資源節(jié)約、最優(yōu)利用等要求。供電施工系統(tǒng)中，設(shè)計圖紙是進(jìn)行工作的最主要技術(shù)上的依據(jù)，這將會直接影響到管理施工的工作規(guī)范和步驟。對供電系統(tǒng)施工圖紙的審核是一項集技術(shù)性、專業(yè)性和復(fù)雜性一體的要求極高的工作項目，一定要有專業(yè)的工程技術(shù)人員與工程管理部門共同協(xié)作完成。在圖紙的審核過程中，為了確保供電系統(tǒng)實施管理的工作順利進(jìn)行實施，發(fā)現(xiàn)任何問題，都必須第一時間把問題信息反饋給電氣工程項目設(shè)計單位，保證了相關(guān)單位對問題完善修改的同時，也是對項目的負(fù)責(zé)。

另外一方面，對供電系統(tǒng)施工圖紙的審核過程中，要著重關(guān)注對施工資金的檢查，堅持從小處著手的工作原則，當(dāng)然在實現(xiàn)施工成本最優(yōu)化的同時，也要嚴(yán)格保證供電系統(tǒng)施工項目的質(zhì)量。

1.2對電氣工程施工的質(zhì)量控制分析

電氣工程施工和大多數(shù)工程相仿，其施工步驟同樣要經(jīng)歷幾個階段：前期準(zhǔn)備、施工過程、驗收工程、后期維護(hù)等。由此可見，電氣工程施工的質(zhì)量控制仍然要從以下幾個方面著手：

1）第一階段前期準(zhǔn)備

要充分做好材料購置、人員穩(wěn)定、機械設(shè)備到位和工作計劃等等，具體來看，是要選擇專業(yè)素質(zhì)過硬的人才配合認(rèn)真、踏實、負(fù)責(zé)的施工團(tuán)隊。所以，施工之前要對這批各個崗位的相關(guān)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的工作能力的評估和考核，要把施工隊伍上崗的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。另外，務(wù)必要弄清楚設(shè)備和原材料的購進(jìn)與運輸，要以原料服務(wù)于工程施工、電氣工程建設(shè)和工程質(zhì)量管理為原則。

2） 第二階段中期施工

中期施工階段是電氣工程施工中質(zhì)量控制的關(guān)鍵步驟，為了加強電氣工程質(zhì)量管理就要做到幾個要求。首先，嚴(yán)格按照施工順序和工程設(shè)計圖紙來進(jìn)行施工，不可隨意更改計劃。設(shè)計施工圖是由專業(yè)技術(shù)工程師和工程質(zhì)量管理部門合作努力，經(jīng)過反復(fù)推敲論證得來的。既符合相關(guān)法律法規(guī)又和施工工程目的相吻合，所以，管理人員和施工人員應(yīng)該嚴(yán)格的遵守圖紙的設(shè)計思路，規(guī)范自己的操作行為。施工工序也是經(jīng)過科學(xué)的實踐和論證制定出來的，施工工作人員要嚴(yán)格按照步驟要求規(guī)范自己的行為。其次，要嚴(yán)格對設(shè)備的質(zhì)量、施工原料進(jìn)行控制，機械設(shè)備和施工原料的質(zhì)量會嚴(yán)重影響電氣工程施工的質(zhì)量。嚴(yán)格把控線盒、電氣管等材料，不合格的原材料要在根源上排除。為保證施工機械設(shè)備在施工運轉(zhuǎn)期間的順利工作，一定要加強對施工機械設(shè)備的維護(hù)和問題排查。最后，要控制好施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)電氣工程的施工隊安全和效益都有極高的要求，杜絕犯自由主義，不按原則施工。

3）第三階段后期驗收和維護(hù)

電氣工程施工結(jié)束后，并不代表工程的成功竣工，最后但重要的環(huán)節(jié)是專家評審團(tuán)的驗收和維護(hù)工程的開展。在這個階段主要是對施工效果進(jìn)行專業(yè)水平上的鑒定和評估。目的是發(fā)現(xiàn)工程存在的隱患和不足的同時，提出合理的改進(jìn)措施或新的方案。評估和驗收的專家團(tuán)隊一定要公平、公開、公正的對待勞動成果，以科學(xué)合理的眼光對該工程進(jìn)行改進(jìn)。

1.3質(zhì)量控制中的注意事項

1）質(zhì)量控制和投資成本

工程的質(zhì)量是檢驗其成功與否的主要標(biāo)志，但是質(zhì)量和投資成本之間充滿辯證關(guān)系。所以，在質(zhì)量保證的前提之下，通過合理化建議的改進(jìn)，是可以節(jié)省工程投資的；其次，國家相關(guān)法律規(guī)定：每個分項的工程要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗后才能簽發(fā)合格證，承包工程的單位以此為依據(jù)申報相應(yīng)的工程造價，這也是投資商支付款項的依據(jù)，不合格者不予支付任何款項。最后，處理技術(shù)問題時，要同時對數(shù)個方案進(jìn)行比較商討，質(zhì)量最優(yōu)的前提之下可以與投資商、承包單位一起研究出最節(jié)省的技術(shù)方案。

2） 進(jìn)度控制與質(zhì)量控制

進(jìn)度控制和質(zhì)量控制有著很強的關(guān)聯(lián)，這既是矛盾又是必然。沒有質(zhì)量保證的進(jìn)度沒有進(jìn)度可言，過分得追求質(zhì)量又會使工期延誤，導(dǎo)致不能按時交工，影響電力線路使用。所以，工程質(zhì)量應(yīng)具備合乎常理的標(biāo)準(zhǔn)，合理的工期之內(nèi)應(yīng)該有相應(yīng)的進(jìn)度，每個分項目都要嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免浪費人力和物力進(jìn)行返工補救。

2.電氣工程施工的安全防護(hù)問題

在電氣工程施工過程中，供電系統(tǒng)的施工往往需要接觸大功率的電氣設(shè)備，出于安全考慮，在施工時設(shè)備不通電，但是電氣施工的危險性仍然存在，電氣施工管理單位不能忽視這方面問題，并且還要把供電系統(tǒng)施工的安全管理問題作為工作的重點嚴(yán)格把控。首先，要統(tǒng)一開展對供電系統(tǒng)施工人員的安全教育工作，把安全教育落到實處，讓工人們深刻認(rèn)識到安全重于一切的道理，從而自覺遵守安全、守紀(jì)施工的管理準(zhǔn)則。另外，為了防止意外發(fā)生，要給每個工人配備質(zhì)量良好的專業(yè)防護(hù)器具，免于在事故災(zāi)難中造成大量人員傷亡。最后，相關(guān)管理部門要認(rèn)真制定一套完整的管理規(guī)章和施工安全操作細(xì)則，并由專門人員組織監(jiān)督和實施。

3.結(jié)束語

社會經(jīng)濟(jì)、政治、文化飛速發(fā)展的今天，電氣工程扮演著越來越重要的角色，電氣工程施工也逐步走向正規(guī)化，對電氣施工技術(shù)的管理也逐步規(guī)范化，相關(guān)條例日趨完善。通過本文的分析，現(xiàn)代電氣工程施工技術(shù)的各個環(huán)節(jié)中存在著或多或少的問題，按照相關(guān)措施進(jìn)行整改，電氣工程施工技術(shù)會達(dá)到更高的水平，更好的造福人民。（作者單位：江西城宇建設(shè)集團(tuán)有限公司）

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