當(dāng)前企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

摘要：隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，主要來(lái)源于企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才興、事業(yè)興，人才強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)。當(dāng)前企業(yè)人才管理水平雖然有所提高，但是仍然存在著諸多的問(wèn)題。因此，企業(yè)如何進(jìn)一步改善當(dāng)前企業(yè)人才管理的狀況，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，很多企業(yè)面臨著二次創(chuàng)業(yè)，而這些企業(yè)的組成人員往往都是家庭成員，在企業(yè)管理中實(shí)行經(jīng)驗(yàn)式、家庭式管理模式，這種管理制度可能在企業(yè)起步發(fā)展時(shí)會(huì)顯得很有效[1]。但是，在企業(yè)發(fā)展和壯大中將會(huì)被限制，進(jìn)而對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙[2]，就會(huì)把家庭式管理模式的缺陷全部顯露出來(lái)，比如企業(yè)管理過(guò)分集權(quán)、公司決策欠缺科學(xué)化、對(duì)企業(yè)員工不信任等，這些管理弊端，都將會(huì)影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，不利于當(dāng)今的企業(yè)管理。在這種形勢(shì)下，有很多企業(yè)對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展情況作出了分析，打破了企業(yè)原有的經(jīng)驗(yàn)式、家庭式的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暼瞬诺墓芾?，將企業(yè)改造成一個(gè)讓人才得到充分發(fā)揮的地方。尊重人才，重用人才將是今后企業(yè)發(fā)展中的重要目標(biāo)。另外，企業(yè)的發(fā)展還要面臨著大學(xué)生擇業(yè)的問(wèn)題，這是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展比較關(guān)注的問(wèn)題。

一、當(dāng)前企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀

企業(yè)對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)存有誤區(qū)，主要表現(xiàn)在企業(yè)把人才作為企業(yè)獲利的工具，人才流失再重新招聘， 出現(xiàn)困難本著一種“車到山前必有路”的心態(tài)，沒(méi)有一點(diǎn)危機(jī)意識(shí)，而一旦企業(yè)的危機(jī)嚴(yán)重化直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展，企業(yè)就不惜高成本聘用人才，將人才作為救命稻草來(lái)扭轉(zhuǎn)企業(yè)的困境[3]。

（一）企業(yè)管理制度的限制造成人才流失

一方面由于人力資源配置不合理，因人設(shè)崗、人才閑置和浪費(fèi)嚴(yán)重，許多人才無(wú)法獲得充分發(fā)揮自己能力的空間，專業(yè)不對(duì)口、懷才不遇、大材小用現(xiàn)象普遍存在；另一方面企業(yè)只重視向中高層管理人員待遇傾斜，忽視基層員工待遇，員工收入水平過(guò)低、福利待遇較差，工作沒(méi)有挑戰(zhàn)性，組織缺乏活力。還有一些中小企業(yè)尤其是一些家族企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的理念錯(cuò)位，這也是企業(yè)難以吸引、留住人才的一個(gè)重要原因。

（二）企業(yè)人才頻繁流動(dòng)造成人才的流失

由于員工頻繁流動(dòng)，留下員工心理由于從眾效應(yīng)也會(huì)產(chǎn)生心理的波動(dòng)，對(duì)企業(yè)失去信心，從而破壞企業(yè)的凝聚力和向心力。人才頻繁流失還會(huì)引發(fā)操作崗位人才不安心工作，工作不夠用心，工作效率下降，最終成為潛在的企業(yè)流失人才。另外，企業(yè)在人才的培訓(xùn)上嚴(yán)重不足，忽略了人才培訓(xùn)的重要性，將這種培訓(xùn)作為人力成本，表現(xiàn)極為明顯的就是應(yīng)屆畢業(yè)生，這對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成了直接的影響。

二、企業(yè)用人與大學(xué)生就業(yè)之間出現(xiàn)的障礙

高等院校作為培養(yǎng)人才的重要場(chǎng)所，通過(guò)對(duì)教育不斷的改革，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，為社會(huì)做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)用人制度的改變，很多畢業(yè)生在就業(yè)過(guò)程中遇到了諸多難題，其中最大的可能是教育上出現(xiàn)了問(wèn)題，就現(xiàn)今來(lái)看有很多高等院校尤其是技校，在培養(yǎng)學(xué)生的機(jī)制以及教育方式上存在很多弊端，造成大學(xué)生就業(yè)與企業(yè)用人之間出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)。

（一）教育質(zhì)量的問(wèn)題導(dǎo)致大學(xué)生就業(yè)難

現(xiàn)今有很多高等院校在教育的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)人才的需求不夠重視，專業(yè)設(shè)置的不合理，導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)的知識(shí)根本無(wú)法應(yīng)用。社會(huì)在不斷的進(jìn)步，企業(yè)也在不斷的發(fā)展，技術(shù)水平也在不斷的提高，而很多高等院校所使用的設(shè)備以及結(jié)構(gòu)沒(méi)有及時(shí)的更換和調(diào)整，導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)習(xí)的都是一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的技術(shù)，無(wú)用武之地。另外，學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)體系滯后，在大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作上，部分高校至今還沿用著以前那種程序式、被動(dòng)式、經(jīng)驗(yàn)式的指導(dǎo)，忽視就業(yè)指導(dǎo)工作，導(dǎo)致大學(xué)生無(wú)法達(dá)到企業(yè)選人的要求。

（二） 大學(xué)生就業(yè)心態(tài)和企業(yè)用人出現(xiàn)隔閡

有很多大學(xué)生就業(yè)觀念存在問(wèn)題，認(rèn)為自己上過(guò)大學(xué)應(yīng)該找一個(gè)輕松、賺錢工作，片面追求北京、上海、廣州等大城市就業(yè)，對(duì)一些中小企業(yè)不感興趣，致使高不成低不就[4]。在企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)講，企業(yè)一定會(huì)選擇有較強(qiáng)的應(yīng)變能力、適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力等積極進(jìn)取的人才，這樣選用的人才標(biāo)準(zhǔn)又是大學(xué)生難以達(dá)到的界限，并且企業(yè)不想花費(fèi)資金、時(shí)間去對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，而是直接選用有經(jīng)驗(yàn)有能力的人才，這對(duì)大學(xué)生就業(yè)無(wú)疑是難上加難。

三、當(dāng)前企業(yè)人才管理的對(duì)策

（一） 樹(shù)立“以人為本”的理念

在如今社會(huì)發(fā)展中，所謂的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有充分發(fā)揮出企業(yè)人才的力量，才能讓企業(yè)的力量更加壯大，當(dāng)然，可能會(huì)有很多企業(yè)在這里產(chǎn)生誤區(qū)，人才的競(jìng)爭(zhēng)并不是單純的企業(yè)得到人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是要得到人才、重用人才，為人才搭建一座能夠取得學(xué)術(shù)成果的橋梁，為他鋪設(shè)一塊盡情施展的大舞臺(tái)。只有將企業(yè)人才的全部力量發(fā)揮出來(lái)，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)樹(shù)立以人為本的管理思想是發(fā)揮人才能力的最好手段。因此，想要企業(yè)有著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)管理就必須從人才入手，發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才、培養(yǎng)人才、重用人才。

（二）完善人力資源的發(fā)展機(jī)制

在企業(yè)的發(fā)展中，要注重人才的開(kāi)發(fā)，企業(yè)的環(huán)境是為人才的成長(zhǎng)提供了土壤，營(yíng)造工作氛圍，這樣才能讓人才在企業(yè)的舞臺(tái)上發(fā)揮他最大的潛力。創(chuàng)造一個(gè)有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境，這是企業(yè)留住人才的法寶，也是防止人才流失的積極做法。首先，要建立合理的人才決策機(jī)制，明確企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，要做到“人盡其才，才盡其用，知人善任”的企業(yè)觀念，建立一個(gè)公平公正的人才選拔機(jī)構(gòu)，選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬拧Ｆ浯?，做好企業(yè)人員職務(wù)分析和人才職業(yè)生涯計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)以最小的投資方式將人才的工作效率最大化，同時(shí)要把企業(yè)的權(quán)、則、律等明確到各個(gè)職務(wù)。再次，建立公平有效的考核制度，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期考核，進(jìn)而建立評(píng)價(jià)結(jié)果、崗位級(jí)別、薪酬待遇一體的評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)企業(yè)人才的發(fā)展。另外，企業(yè)可以充分利用行業(yè)和社會(huì)培訓(xùn)資源，對(duì)員工開(kāi)展針對(duì)性地培訓(xùn)。向員工傳授解決問(wèn)題的技能、溝通技能、以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能等，同時(shí)更多的公司注重培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神、價(jià)值觀、客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)精神等培訓(xùn)。

（三）學(xué)校的教育方式的改變對(duì)企業(yè)的人才需求的影響

當(dāng)前企業(yè)，最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才資源，這一點(diǎn)早已毋庸置疑了。而企業(yè)人才資源大部分來(lái)自學(xué)校。學(xué)校要堅(jiān)持走“校企合作”的道路，要與企業(yè)之間建立緊密的聯(lián)系，通過(guò)信息交流把企業(yè)的實(shí)際需求人才作為學(xué)校辦學(xué)的出發(fā)點(diǎn)，并及時(shí)掌握當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息以及今后企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，高校要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，適時(shí)地調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)科、應(yīng)用學(xué)科的建設(shè)，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，重視教學(xué)方式的改革，提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)出高素質(zhì)的畢業(yè)生。另外，要加強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的就業(yè)指導(dǎo)隊(duì)伍。將就業(yè)指導(dǎo)工作貫穿于大學(xué)生的整個(gè)學(xué)習(xí)生涯，提高大學(xué)生業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，這將推動(dòng)整個(gè)大學(xué)生就業(yè)工作起著關(guān)鍵作用。

（四）企業(yè)人才管理在大學(xué)生擇業(yè)中的作用

大學(xué)生在就業(yè)選擇時(shí)，由于剛出校門都是滿腔熱血，想闖出一片天地，因此，在選擇企業(yè)的過(guò)程中也會(huì)對(duì)企業(yè)的管理制度、發(fā)展空間進(jìn)行了解。如果像家庭式管理模式的企業(yè)，幾乎沒(méi)有晉升空間，大學(xué)生不會(huì)選擇這樣的企業(yè)；企業(yè)要建立平等的晉級(jí)空間、平等的企業(yè)制度、較好的管理模式，則會(huì)吸引大學(xué)生投入企業(yè)工作，可以讓大學(xué)生的一身熱血得以發(fā)揮，給予大學(xué)畢業(yè)生足夠的發(fā)揮空間。另外，有著較好管理模式的企業(yè)不斷的注入新的血液，也會(huì)讓一些老員工受到積極的影響。因此，企業(yè)有著合理的管理制度才能吸引更多的畢業(yè)學(xué)生，同時(shí)也為大學(xué)生擇業(yè)解決了很大的問(wèn)題。

四、總結(jié)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，在企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才管理的重要性愈顯突出。開(kāi)展員工職業(yè)生涯管理，注重員工能力的開(kāi)發(fā)，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的培養(yǎng)，改善工作物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境，營(yíng)造留住人才的環(huán)境；建立創(chuàng)新的培訓(xùn)機(jī)制，把對(duì)員工的教育和培訓(xùn)看作是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資。只有采用多種的管理措施，才能真正留住人才，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人才管理。

參考文獻(xiàn)：

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【作者簡(jiǎn)介】葉文燕，女，82.9；溫州，本科 中級(jí) 溫州市人才市場(chǎng) 溫州市學(xué)院中路5號(hào)人才大廈303室 325000

（責(zé)任編輯：李科鑫）