恒力集團(tuán)：在創(chuàng)新路上做大做強(qiáng)

梁莉萍+屈衍偉

創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在全球競(jìng)爭(zhēng)中，如何做強(qiáng)、做大？如何又好又快的持續(xù)發(fā)展？恒力集團(tuán)深諳科技創(chuàng)新之道，一直走在創(chuàng)新的前沿，不僅生產(chǎn)出高、精、尖的新產(chǎn)品，還擁有了大批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中闖出一條產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新的騰飛之路。

8月18日，“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)”相繼發(fā)布，作為中國(guó)紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第1位的企業(yè)，恒力集團(tuán)分別列第11位和第7位，居石化、聚酯、化纖行業(yè)首位。今年上半年，在國(guó)際需求總量在減少的情況下，恒力集團(tuán)的出口額逆勢(shì)增長(zhǎng)了30%，其中45%以上由新產(chǎn)品貢獻(xiàn)。

“專(zhuān)注+專(zhuān)業(yè)”，深挖創(chuàng)新寶藏

“什么時(shí)代做什么事。在恒力，創(chuàng)新不僅是一種品格，更是一種責(zé)任，一種習(xí)慣?！焙懔瘓F(tuán)董事長(zhǎng)、總裁陳建華如是說(shuō)。只要科技創(chuàng)新做的好，“稻草”照樣變成“黃金”。

在恒力集團(tuán)第一個(gè)“十年”發(fā)展后期，杜邦等跨國(guó)公司的一些高端產(chǎn)品能夠獲得同類(lèi)產(chǎn)品數(shù)倍的溢價(jià)。2003年，恒力確定了建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略方向，堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈地向創(chuàng)新要市場(chǎng)、向創(chuàng)新要效益、向創(chuàng)新要未來(lái)。

“要做就做最好！”為了快速構(gòu)建技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，恒力一下子從德國(guó)、日本、韓國(guó)和臺(tái)灣等地引進(jìn)了10多位外籍專(zhuān)家，用數(shù)倍于國(guó)內(nèi)研發(fā)人員的高薪吸引他們，由他們主持建設(shè)研發(fā)中心和創(chuàng)新體系，配備數(shù)百人的研發(fā)人才，投入數(shù)億元開(kāi)展一系列研發(fā)項(xiàng)目。到目前為止，恒力集團(tuán)擁有6000多名技術(shù)人員以及來(lái)自德國(guó)、日本、韓國(guó)等地的100多名高級(jí)工程師，為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)前瞻分析和高端差別化產(chǎn)品的研發(fā)，科技創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力躍居我國(guó)化纖行業(yè)最高水平行列。

“越是困難時(shí)期，我們?cè)揭涌焯嵘a(chǎn)品差別化的檔次，研發(fā)更多高附加值新產(chǎn)品，力爭(zhēng)差別化率達(dá)80%以上，這樣才能進(jìn)一步提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?！标惤ㄈA的自信，絕非無(wú)根之木。恒力已在德國(guó)法蘭克福、意大利米蘭、法國(guó)巴黎、日本大阪等地建立國(guó)際研發(fā)中心，建成國(guó)家“企業(yè)技術(shù)中心”，并與清華大學(xué)、東華大學(xué)、蘇州大學(xué)等高校產(chǎn)學(xué)研合作。各研發(fā)機(jī)構(gòu)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，分工明確，但又協(xié)同聯(lián)系，以強(qiáng)化恒力產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?yàn)橹饕较?，不斷深化核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

在大容量聚酯差別化技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，恒力集團(tuán)下屬企業(yè)江蘇恒力化纖股份有限公司大力創(chuàng)新，許多項(xiàng)目被列為“國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目”，并打破了“高品質(zhì)超細(xì)纖維關(guān)鍵技術(shù)”被國(guó)外壟斷的局面，獲國(guó)務(wù)院頒發(fā)的“國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，自主研發(fā)的“超高強(qiáng)滌綸工業(yè)絲”系列產(chǎn)品促進(jìn)了滌綸工業(yè)絲應(yīng)用能力的大幅提升。

無(wú)論是從織造到化纖再到石化，還是從試水規(guī)模生產(chǎn)高品質(zhì)滌綸纖維到進(jìn)軍石化，恒力集團(tuán)綜合各地區(qū)、各產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞著產(chǎn)業(yè)鏈深耕細(xì)作。

“品牌+品質(zhì)”，贏得國(guó)際市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)

“創(chuàng)新要鉆得進(jìn)，走得出，要進(jìn)行前瞻性的科學(xué)分析?！标惤ㄈA這樣告訴記者，“創(chuàng)新，還要不斷的從技術(shù)到裝備、從人才到管理的全方位提升。無(wú)論做織造、化纖，還是PTA，我們都要做品牌高溢價(jià)，品質(zhì)超一流?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/04/03/cnta201409cnta20140911-1-l.jpg" style="">

在國(guó)際市場(chǎng)上，只有引領(lǐng)潮流的高新產(chǎn)品才有至關(guān)重要的話(huà)語(yǔ)權(quán)，成本定價(jià)正向品牌定價(jià)轉(zhuǎn)型，恒力在其中也起到了重要的推動(dòng)作用。在恒力的自主品牌中，以“恒遠(yuǎn)”、“亮絲隆”、“酷派絲”、“超力特”為代表化纖品牌，在國(guó)際市場(chǎng)中的影響力不斷延伸擴(kuò)大，舉足輕重。恒力集團(tuán)旗下織造企業(yè)年產(chǎn)13億米高檔布料，可繞地球赤道32.5圈，其中以“南漾”為代表的化纖面料品牌已經(jīng)成為“LV”、“GUCCI”、“PRADA”、“Armani”等世界頂級(jí)箱包、服裝品牌的指定供應(yīng)商品牌。

“我們所涉獵的行業(yè)，從不跟風(fēng)。該做的項(xiàng)目，也從不猶豫！”陳建華感慨地說(shuō)。而今，紡織產(chǎn)業(yè)也已不再是傳統(tǒng)概念上的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，已成為一個(gè)高端裝備與高新技術(shù)運(yùn)用密集的新興產(chǎn)業(yè)。先進(jìn)設(shè)備技術(shù)“不握在手中”遲早成為發(fā)展的掣肘，隨著外籍專(zhuān)家的人數(shù)發(fā)展到上百人，于是恒力集團(tuán)集中力量突破系統(tǒng)性技術(shù)壟斷，努力獲得超額創(chuàng)新效益。

近十年來(lái)，恒力自主研發(fā)設(shè)計(jì)的超大型聚酯設(shè)備及纖維工程，是中國(guó)企業(yè)在化纖界實(shí)現(xiàn)工程自主設(shè)計(jì)、自主建設(shè)并成功應(yīng)用的第一家，也是到目前為止的唯一一家，突破了國(guó)外公司在該領(lǐng)域的技術(shù)壟斷，并且大幅降低工程建設(shè)成本和設(shè)備運(yùn)行成本，為企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升產(chǎn)業(yè)層次、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)力保證。

恒力集團(tuán)旗下設(shè)備企業(yè)蘇州華毅機(jī)械有限公司相繼研制出全球最快高端噴水織機(jī)等新型紡機(jī)，推動(dòng)中國(guó)紡織裝備升級(jí)。而在此之前，織造領(lǐng)域的高端設(shè)備幾乎都被德國(guó)和日本壟斷。

“高效+務(wù)實(shí)”，在全球視野下銳意進(jìn)取

成功的創(chuàng)新戰(zhàn)略背后，獨(dú)具洞察力的大視野也不會(huì)缺位。在恒力集團(tuán)的視野中，只有立足全球的戰(zhàn)略高度，專(zhuān)注于實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展，致力推動(dòng)全球紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展才能拓展企業(yè)的發(fā)展空間。

“民營(yíng)企業(yè)，最大的優(yōu)勢(shì)就是反應(yīng)迅速，效率高?！边@是陳建華常掛在嘴邊的一句話(huà)。作為民營(yíng)企業(yè)的代表，恒力集團(tuán)高效務(wù)實(shí)，在不斷向上游拓展的過(guò)程中屢屢做到細(xì)分市場(chǎng)的冠軍，在新產(chǎn)品制備技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化的裝備優(yōu)化技術(shù)、節(jié)能減排技術(shù)、新產(chǎn)品后道應(yīng)用開(kāi)發(fā)等方面獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。

從2012年開(kāi)始，恒力集團(tuán)的專(zhuān)利申請(qǐng)發(fā)生質(zhì)的變化，從以最初的專(zhuān)利數(shù)量為主向?qū)＠|(zhì)量為主轉(zhuǎn)變，發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量超過(guò)實(shí)用新型專(zhuān)利，占比已從10%上升到60%以上，大幅優(yōu)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)整體水平和運(yùn)營(yíng)能力。

2013年，中國(guó)市場(chǎng)成為全球第一大工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)，從中央政府到地方政府都對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)給予高度重視。而在之前，恒力集團(tuán)旗下化纖企業(yè)即引進(jìn)機(jī)器人應(yīng)用，將自主開(kāi)發(fā)的信息化系統(tǒng)應(yīng)用其中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全流程一體化智能管控，優(yōu)化、量化、規(guī)范化每一個(gè)細(xì)節(jié)。

進(jìn)入21世紀(jì)，歐美發(fā)達(dá)地區(qū)陸續(xù)將綠色環(huán)保作為紡織品準(zhǔn)入條件，更使很多企業(yè)感覺(jué)雪上加霜。恒力把挑戰(zhàn)作為機(jī)遇，秉持環(huán)保也是生產(chǎn)力的理念，主動(dòng)作為、加大投入。

早在2002年，恒力集團(tuán)在剛進(jìn)入化纖領(lǐng)域之時(shí)，就在業(yè)內(nèi)率先投入巨資全面實(shí)施中水回用工程，建立污水處理系統(tǒng)和COD在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。恒力人在節(jié)能環(huán)保上下足了功夫，將工業(yè)廢水、生活污水、雨水集中回收深度處理后循環(huán)使用，將污水處理產(chǎn)生的甲烷全部回收供食堂作為燃料使用。恒力要的是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的“綠色恒力”。