產(chǎn)業(yè)集群價值鏈構(gòu)建研究

趙蓓　林必越

摘要：作為一種經(jīng)濟形態(tài)，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展帶來了區(qū)域經(jīng)濟的競爭優(yōu)勢，造就了集群企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的繁榮。建立在產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)上的價值鏈的完整性和長短性，決定著產(chǎn)業(yè)集群的整體競爭力和發(fā)展前景。文章在對產(chǎn)業(yè)集群和價值鏈相關(guān)的理論進行回顧之后，以泉州鞋服產(chǎn)業(yè)集群價值鏈的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀為例，論述了構(gòu)建價值鏈與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展之間的關(guān)系及其重要性，進而提出產(chǎn)業(yè)集群價值鏈構(gòu)建的發(fā)展戰(zhàn)略和可資借鑒的對策建議。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；價值鏈；泉州鞋服產(chǎn)業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；對策

產(chǎn)業(yè)集群在歐洲問世以來，以其獨特的競爭優(yōu)勢開始逐步被人們所認識，并引起了各國政府、產(chǎn)業(yè)界和學(xué)界的高度重視。產(chǎn)業(yè)集群已成為推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的一種有效組織形式。由于在早期發(fā)展中沒有進行相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，目前我國許多地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展出現(xiàn)了困難和瓶頸。集群中大多數(shù)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的中低端環(huán)節(jié)，企業(yè)主要通過廉價的勞動力成本維持其生存，產(chǎn)業(yè)價值鏈過于短小松散，與國際發(fā)達的產(chǎn)業(yè)價值鏈相比，市場競爭優(yōu)勢較弱。本文以泉州鞋服產(chǎn)業(yè)為例，通過實地調(diào)研訪談，分析了當?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀，著重探索產(chǎn)業(yè)集群價值鏈的構(gòu)建，為泉州鞋服產(chǎn)業(yè)集群升級轉(zhuǎn)型提供對策建議，提高其產(chǎn)業(yè)集群價值鏈優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展。

一、 相關(guān)理論回顧

1. 產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群（Industry Cluster）最早來源于產(chǎn)業(yè)區(qū)位理論代表人物馬歇爾（1891）從“外部經(jīng)濟”的角度提出的產(chǎn)業(yè)區(qū)的概念，認為是由專門的人才、專門的機械設(shè)備、原材料供應(yīng)、運輸簡便以及技術(shù)擴散等“一般發(fā)達的經(jīng)濟”所造成的“外部經(jīng)濟促使小企業(yè)的聚集所形成的產(chǎn)業(yè)集群”。依靠比較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作和縱橫交錯的社會經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)關(guān)系形成的有利于產(chǎn)業(yè)組織協(xié)調(diào)的空間集聚體，是一種新的空間經(jīng)濟組織形式。Krugman（1995，1998）研究表明產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部可培育出較好的勞動力市場和生產(chǎn)要素市場，二者都是產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。邁克爾·波特（1998）認為，產(chǎn)業(yè)集群是在某一特定領(lǐng)域內(nèi)互相聯(lián)系的、在地理位置上集中的公司和機構(gòu)集合。魏江等（2003、2004）從企業(yè)家精神的外部經(jīng)濟、集群創(chuàng)新學(xué)習、技術(shù)協(xié)同學(xué)習等方面研究了中國集群，特別是中小企業(yè)集群內(nèi)部各種外部效應(yīng)問題。

2. 價值鏈。邁克爾·波特（1985）提出價值鏈的概念：“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動組合起來就是一個價值鏈”。波特指出，同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)具有相似的價值鏈，但不同的價值鏈可能會因為產(chǎn)品線的不同特征、買方、地理區(qū)域或分銷渠道的不同而有所區(qū)別，這種差異正是競爭優(yōu)勢的來源。彼得·海因斯（1983）認為價值鏈是“集成物資價值的運輸線”，把顧客對產(chǎn)品的需求作為生產(chǎn)過程的終點，把利潤作為滿足這一目標的副產(chǎn)品，把原材料供應(yīng)商和顧客納入價值鏈系統(tǒng)中，將價值鏈從企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部。Jefferey F和John J. Sviokla（1995）提出了虛擬價值鏈（Virtual Value Chain，VVC）的概念，認為價值的活動對象不再是物質(zhì)，而是信息。張繼焦在其（2001）認為價值鏈就是將企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源等有機地整合起來，做好計劃協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相關(guān)聯(lián)的整體，真正按照“鏈”的特征實施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，來處理資金流、物資流和信息流。張叢生（2009）從市場結(jié)構(gòu)出發(fā)，指出價值鏈環(huán)節(jié)市場結(jié)構(gòu)趨于完全壟斷，其利潤獲取能力強，這個環(huán)節(jié)決定著價值在整個價值鏈上的分布。

二、 產(chǎn)業(yè)集群形成與價值鏈構(gòu)建的關(guān)系

1. 產(chǎn)業(yè)集群的形成以價值鏈為基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)集群是某一特定領(lǐng)域內(nèi)相互聯(lián)系的企業(yè)及相關(guān)機構(gòu)在地理上的集聚體，包括上游原材料、輔料、機器設(shè)備和服務(wù)的供應(yīng)商、專業(yè)性基礎(chǔ)設(shè)施的供應(yīng)商等下游拓展到銷售渠道和客戶，橫向擴展到互補產(chǎn)品的制造商和在技術(shù)、技能上相關(guān)或者有著共同投入品的的企業(yè)；同時許多集群也包括政府和其他機構(gòu)，如大學(xué)、標準化組織、智庫、職業(yè)培訓(xùn)以及商會等，這些機構(gòu)提供專業(yè)化的政策服務(wù)以及職業(yè)技能的培訓(xùn)、教育，信息的提供，研究和技術(shù)的支持。因此產(chǎn)業(yè)集群的形成是基于價值鏈上的不同企業(yè)和組織的集聚。產(chǎn)業(yè)集群的形成為價值鏈的構(gòu)建提供了一個基礎(chǔ)性的平臺。因為在產(chǎn)業(yè)集群中，不但有著同一產(chǎn)業(yè)中位于同一環(huán)節(jié)的多個核心企業(yè)，更重要的是，也存在著與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的上下游企業(yè)，并集聚于同一地域，分享著不同環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值和利益。

2. 產(chǎn)業(yè)集群是供應(yīng)鏈在地理區(qū)位上的集聚。產(chǎn)業(yè)價值鏈是強調(diào)產(chǎn)業(yè)集群中每一個環(huán)節(jié)都必須是產(chǎn)生價值和收益的，即價值鏈環(huán)節(jié)是增值的，在價值鏈環(huán)節(jié)中，包含著重要的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流等，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶整合成一個有機的整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。在產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)中的供應(yīng)鏈，其價值增值與否關(guān)鍵在于企業(yè)與外部企業(yè)的聯(lián)系與合作，它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流供應(yīng)鏈，更是一條價值增值鏈。供應(yīng)鏈既不是單純的企業(yè)群組合，也不是單個企業(yè)或企業(yè)集團，它是介于市場和企業(yè)之間的中間組織，對產(chǎn)業(yè)價值鏈的增值有重要的影響，因此產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)價值鏈的構(gòu)建，關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈的構(gòu)建。有價值增值的供應(yīng)鏈可以減少產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部原材料、產(chǎn)成品的庫存和運輸成本，節(jié)省了集群的交易成本與信息費用，提高了產(chǎn)業(yè)集群的效率，增強集群內(nèi)企業(yè)抗風險能力。

3. 價值鏈構(gòu)建對產(chǎn)業(yè)集群的重要性。構(gòu)建價值鏈可以提高整個價值鏈的資源配置效率和利潤水平，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)信息資源共享，使集群內(nèi)企業(yè)及時了解和跟蹤價值鏈上各企業(yè)之間的合作信息、產(chǎn)品市場信息、其他企業(yè)的重大決策信息等，使集群中各企業(yè)遵循價值鏈增值的狀況安排各自的生產(chǎn)與服務(wù)。價值鏈的構(gòu)建，還將有利于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)間的技術(shù)合作、人員流動、市場資源共享等合作，也有利于降低集群內(nèi)各企業(yè)信息、交易的成本，更有利于降低集群內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部管理成本，進而促使整個產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢的提升。因此，價值鏈構(gòu)建對產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展具有重要的促進作用。

三、 泉州鞋服產(chǎn)業(yè)集群價值鏈構(gòu)建分析

1. 泉州鞋服產(chǎn)業(yè)集群形成過程。作為民營企業(yè)集中的泉州，是國內(nèi)最早的民營經(jīng)濟發(fā)育萌芽之地，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，以民營經(jīng)濟為主力的泉州已成為福建省經(jīng)濟實力最強的城市，擁有如晉江、石獅這樣的全國經(jīng)濟百強縣市，其中鞋服產(chǎn)業(yè)集群更是蜚聲中外，成為我國主要的鞋服產(chǎn)業(yè)集聚地。泉州鞋服產(chǎn)業(yè)集群的形成大致經(jīng)歷了三個階段：

（1）鞋服產(chǎn)業(yè)集群的形成時期。泉州鞋服企業(yè)在20世紀70年代末開始發(fā)端，在80年代開始逐步成為當?shù)亟?jīng)濟主流產(chǎn)業(yè)，開始主要從事投資少、技術(shù)含量較低的的手工定制鞋服的生產(chǎn)，其中尤其以“三來一補”企業(yè)較為普遍，市場需求是鞋服產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生的主要動力。在此過程，企業(yè)主要是貼牌加工，形成外向型鞋服產(chǎn)業(yè)集群的雛形。

（2）鞋服產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展階段。經(jīng)過近20年左右的發(fā)展，泉州鞋服產(chǎn)業(yè)于2000年后逐步開始由家庭手工作坊式向加工產(chǎn)轉(zhuǎn)變和跨越。一些機器設(shè)備陳舊簡陋、制造生產(chǎn)能力弱、技術(shù)落后的企業(yè)被逐步淘汰。鞋服產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰，集群內(nèi)企業(yè)專業(yè)化水平不斷提高，企業(yè)間分工日趨明顯，開始出現(xiàn)了一些行業(yè)龍頭企業(yè)，如服裝行業(yè)的七匹狼、九牧王、虎都、利郎等，運動鞋行業(yè)的特步、安踏、鴻星爾克、匹克等。在這些又影響力的龍頭企業(yè)周圍分布著一些相關(guān)的上下游配套企業(yè)，形成了較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)業(yè)鏈中，一些輔助行業(yè)也逐漸深入到產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，比如研發(fā)、廣告、營銷、金融、保險、培訓(xùn)等相關(guān)也開始在集群內(nèi)集聚，使產(chǎn)業(yè)鏈在廣度上和深度上均得到培育和延伸。

（3）鞋服產(chǎn)業(yè)集群成熟階段。經(jīng)過30多年的發(fā)展和鍛造，泉州鞋服產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)值不斷提升，造就了一些在國內(nèi)外有影響力的、實力較為強大的企業(yè)，集群內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈配套也得到更精實的發(fā)展。核心企業(yè)不斷壯大成熟，帶動集群內(nèi)眾多中小企業(yè)共同發(fā)展，成為產(chǎn)業(yè)集群有機的整體。集群內(nèi)的龍頭企業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)品自主設(shè)計、自有品牌培育和市場渠道開拓，并過外包方式，把銷售訂單的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外交給了集群內(nèi)其他的中小企業(yè)，實現(xiàn)了龍頭企業(yè)與集群內(nèi)其他中小企業(yè)互惠互利的較為穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時，政府通過建設(shè)工業(yè)園區(qū)等方式提供基礎(chǔ)設(shè)施、市場信息、人才服務(wù)、融資和培訓(xùn)服務(wù)等，引導(dǎo)集群內(nèi)企業(yè)的有序發(fā)展，進一步降低集群內(nèi)企業(yè)的運營成本，提升產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢。

2. 泉州鞋服產(chǎn)業(yè)集群價值鏈分析。

（1）鞋服產(chǎn)業(yè)集群價值鏈的形成。泉州鞋服產(chǎn)業(yè)集群價值鏈的形成得益于20世紀80年代開始的發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移勞動力密集型傳統(tǒng)鞋服產(chǎn)業(yè)，通過委托加工、貼牌生產(chǎn)模式參與了鞋服產(chǎn)業(yè)全球價值鏈的分工。鞋類的生產(chǎn)涉及到鞋楦、鞋面、鞋底、鞋跟、鞋襯、輕泡、炬膠、吹塑、配件以及包裝盒等；服裝生產(chǎn)包括從服裝設(shè)備制造、面料加工、紡織印染、成衣加工、服裝配飾以及輔料的生產(chǎn)等。在全球大量采購訂單的需求驅(qū)動下，泉州地區(qū)大力發(fā)展外向型的鞋服產(chǎn)業(yè)，鞋服產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)相關(guān)企業(yè)進行了社會生產(chǎn)分工、自主配套經(jīng)營的一條龍生產(chǎn)協(xié)作集聚。鞋服產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也鞋服原輔材料批發(fā)、零售、儲運，及制鞋機、縫紉機等生產(chǎn)銷售為一體的規(guī)模市場。鞋服產(chǎn)業(yè)群體出現(xiàn)了圍繞鞋服企業(yè)以及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)增值鏈不同環(huán)節(jié)的諸多研發(fā)機構(gòu)、供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商，以及終端客戶等組織，構(gòu)成從最初的供應(yīng)商到最終用戶的完整的產(chǎn)業(yè)集群一體化產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系（如圖1所示）。

（2）鞋服產(chǎn)業(yè)集群價值鏈的構(gòu)建。泉州鞋服產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)縱向包括上游的鞋服原材料、鞋機縫紉機和服務(wù)等專業(yè)供應(yīng)商，下游各環(huán)節(jié)客商；橫向延伸到互補產(chǎn)品的制造商，共同合作研發(fā)、技能和技術(shù)和技術(shù)而進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)，以基礎(chǔ)設(shè)施配套供應(yīng)者。晉江鞋服產(chǎn)業(yè)在地理上的集中，促進了基于購買者驅(qū)動的鞋服產(chǎn)業(yè)價值鏈上各企業(yè)共享集群資源，促進專業(yè)分工與協(xié)作，提高了價值鏈各個環(huán)節(jié)的附加值。泉州鞋服產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)品附加值較高的部分主要集中在品牌價值與流通銷售領(lǐng)域，為了獲取較高附加值，保持集群的持久競爭力，產(chǎn)業(yè)價值鏈的構(gòu)建應(yīng)該在技術(shù)研發(fā)、款式設(shè)計、材料制造工藝等嵌入到全球鞋服價值鏈的中高端環(huán)節(jié)，獲得真正的產(chǎn)業(yè)價值鏈的好處，提升集群的整體競爭力。

四、 產(chǎn)業(yè)集群價值鏈構(gòu)建對策建議

1. 政策與城市環(huán)境建設(shè)。

（1）政府政策引導(dǎo)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新體系。產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢關(guān)鍵在于其成本優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，而價值鏈則在產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)上各個環(huán)節(jié)發(fā)揮其最大價值，并整合成整體優(yōu)勢，這就需要價值鏈的創(chuàng)新能力。就目前泉州鞋服企業(yè)大都是以低成本為基礎(chǔ)的生產(chǎn)加工模式，而不是以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的高附加值研發(fā)營銷模式，集群內(nèi)企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力。所以，政府職能部門在產(chǎn)業(yè)政策制定時，必須加強對產(chǎn)業(yè)集群各參與企業(yè)在創(chuàng)新能力方面的引導(dǎo)和扶持，特別是對集群價值鏈創(chuàng)新體系的建設(shè)，引導(dǎo)和促進集群價值鏈的深化和提升。政府通過創(chuàng)新體系政策，保護企業(yè)的知識產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性，引導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)在創(chuàng)新活動中的分工協(xié)作，建立和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進形成以大企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)價值鏈創(chuàng)新體系；中小企業(yè)則可通過參與大企業(yè)的分工協(xié)作，獲得技術(shù)外溢的效果，使處于價值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)都能獲得創(chuàng)新所帶來的收益。

（2）建設(shè)宜居城市，提升城市基礎(chǔ)設(shè)施。城市基礎(chǔ)設(shè)施是城市生存和發(fā)展所必須具備的工程性基礎(chǔ)設(shè)施和社會性基礎(chǔ)設(shè)施的總稱，使城市中為順利進行各種經(jīng)濟活動和其他社會活動而建設(shè)的各類設(shè)的總稱。它對生產(chǎn)單位尤為重要，是其達到經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的必要條件之一。工程性基礎(chǔ)設(shè)施一般指能源系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、防災(zāi)系統(tǒng)等工程設(shè)施，這是城市的硬件設(shè)施。社會性基礎(chǔ)設(shè)施則指行政管理、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、商業(yè)服務(wù)、金融保險、社會福利等屬于城市軟件設(shè)施。城市軟硬設(shè)施建設(shè)，直接關(guān)系到產(chǎn)業(yè)集群價值鏈的發(fā)展。同時，建議泉州加強開發(fā)區(qū)建設(shè)，拓展經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的規(guī)模和質(zhì)量，在城市總體發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，形成不同功能的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，進一步強化產(chǎn)業(yè)集群的升級轉(zhuǎn)型，并形成價值鏈增值的可持續(xù)性發(fā)展。

2. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境建設(shè)。

（1）延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，強化產(chǎn)業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，由協(xié)會牽頭引導(dǎo)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，建立“供應(yīng)商-最終客戶”完整的價值鏈體系，集群內(nèi)企業(yè)做好細化專業(yè)分工與協(xié)作，集中精力專注于自己具有核心競爭力的領(lǐng)域。同時，集群要積極嵌入價值鏈的中高端環(huán)節(jié)，進入產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、品牌以及服務(wù)等環(huán)節(jié)，搶占價值鏈的制高點；另一方面，以網(wǎng)絡(luò)定制營銷為驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸戰(zhàn)略對策，將泉州鞋服產(chǎn)業(yè)鏈向前延伸至產(chǎn)業(yè)鏈下游戰(zhàn)略增值環(huán)節(jié)，促進產(chǎn)業(yè)集群的升級，提高集群的區(qū)域競爭力。

（2）加強品牌建設(shè)，創(chuàng)立集群品牌。從產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展高度出發(fā)，大力實施集群品牌戰(zhàn)略，重點扶持技術(shù)含量與附加值高、有市場潛力的名牌產(chǎn)品企業(yè)，鼓勵名牌產(chǎn)品企業(yè)擴大品牌經(jīng)營規(guī)模，促進名牌產(chǎn)品企業(yè)多層次、全方位的聯(lián)合協(xié)作，實現(xiàn)資源共享，進而創(chuàng)立產(chǎn)業(yè)集群品牌，提升產(chǎn)業(yè)集群的國內(nèi)外知名度。要立足于市場調(diào)研的產(chǎn)品推廣與宣傳增值環(huán)節(jié)，同時站在消費者角度進行產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計，把需求驅(qū)動型的理念引用到品牌的建設(shè)中。一方面，將泉州鞋服產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)資源融入到品牌設(shè)計理念和品牌推廣中；另一方面，結(jié)合產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)原有品牌差異化情況，創(chuàng)設(shè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)獨特的產(chǎn)業(yè)品牌。比如凸顯出體育文化積淀對體育制造企業(yè)品牌設(shè)計與推廣的啟發(fā)作用，積極推進鞋服產(chǎn)品品牌與當?shù)伢w育文化產(chǎn)業(yè)品牌的互動協(xié)調(diào)發(fā)展，強化體育制造產(chǎn)品品牌的當?shù)鬲毺伢w育文化內(nèi)涵。

3. 集群內(nèi)企業(yè)價值鏈構(gòu)建。

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制。泉州鞋服企業(yè)大多數(shù)是由小作坊式的家族企業(yè)發(fā)展而來的，實行的是家族式管理，企業(yè)管理最終決策權(quán)是在“家長”手中，缺乏科學(xué)有效的民主管理機制，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤，使企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后產(chǎn)生集權(quán)化傾向，無法適應(yīng)企業(yè)對經(jīng)營戰(zhàn)略決策的更高要求。要使泉州鞋服產(chǎn)業(yè)鏈向更高更完善層次發(fā)展，集群內(nèi)企業(yè)必須按照國際通行的原則現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范經(jīng)營行為，改善經(jīng)營機制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。只有產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)范化，才能使得產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)范化，才能構(gòu)建更好的產(chǎn)業(yè)鏈，促進產(chǎn)業(yè)鏈價值的提升。

（2）建立在地培訓(xùn)提升機制。要構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群價值鏈，在企業(yè)內(nèi)部首先要有一支優(yōu)秀的員工隊伍，特別是有創(chuàng)新能力技術(shù)人才和管理人才，所以必須完善在地培訓(xùn)提升機制，提高員工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立在地培訓(xùn)提升機制，企業(yè)首先要完善并優(yōu)化培訓(xùn)機制：細化培訓(xùn)需求，實現(xiàn)針對性和實效性，制定培訓(xùn)計劃與具體實施步驟。二是要樹立旗幟，建立榜樣，增強激勵力，建立培訓(xùn)后的生動標桿效應(yīng)，增強員工接受培訓(xùn)的積極性和主動性。三是要嚴格考核，強化管理，獎優(yōu)罰劣。企業(yè)的人才隊伍素質(zhì)提高了，企業(yè)的發(fā)展競爭能力也得到提升，同時在集群內(nèi)企業(yè)間分享培訓(xùn)資源，使得員工即使流動，也可以在產(chǎn)業(yè)鏈上進行人員的優(yōu)化配置，最終使得價值鏈的優(yōu)勢得到提升。

（3）建立以人為本的留人機制?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，對于泉州鞋服產(chǎn)業(yè)集群，要解決好人才短期逗留、流動性強的難題。對于新員工，首先要從行為上重視他，在精神上鼓勵他，在思想上多與他溝通交流，讓他心里上要有一種歸屬感。這對于新員工樹立工作信心，安定心里狀態(tài)，展望工作前景有很大的幫（下轉(zhuǎn)第115頁）助。其次，加強新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)和教育，分享企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃和藍圖，樹立新員工的對企業(yè)的自豪感。第三，建立人性化的管理制度，對員工加強人文關(guān)懷，幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，在企業(yè)提供的平臺上得以成長。再次，建立一個有競爭力、階梯形的薪酬制度，提高員工的生活待遇和工作條件，充分重視員工的利益和需求，才能真正留住員工，穩(wěn)定員工隊伍。

（4）建立規(guī)范化成本管控機制。產(chǎn)業(yè)集群價值鏈的健康發(fā)展，離不開健康的企業(yè)成本管控制度。所以必須加強集群內(nèi)企業(yè)財會隊伍建設(shè)，健全財務(wù)監(jiān)管體制，建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理體制，加強企業(yè)管理人員和財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)教育，企業(yè)應(yīng)依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位的財務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本管控。集群內(nèi)企業(yè)要加強自身的信用管理，提高企業(yè)的信用知名度，從而提高企業(yè)的聲譽，贏得集群內(nèi)合作伙伴和消費者的信賴。同時建立長短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，通過分析一系列財務(wù)成本指標，企業(yè)管理者可對企業(yè)成本風險進行長期監(jiān)控，從而及時地防范經(jīng)營風險。這是集群價值鏈構(gòu)建的基礎(chǔ)性的工作，只有防范了經(jīng)營成本管理上的風險，泉州鞋服產(chǎn)業(yè)集群價值鏈才能創(chuàng)造更多的價值，促進集群價值鏈保持可持續(xù)性發(fā)展。

五、 結(jié)論

產(chǎn)業(yè)集群的形成以價值鏈為前提，價值鏈鏈條的長短、松散與否，直接決定了該產(chǎn)業(yè)集群的整體競爭力和未來發(fā)展前景。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型階段，產(chǎn)業(yè)集群價值鏈的構(gòu)建就顯得尤為重要，必須通過價值鏈的構(gòu)建和完善，才能提升產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。本文所分析了對泉州鞋服產(chǎn)業(yè)集群價值鏈的現(xiàn)狀，結(jié)合泉州鞋服產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的具體情況，旨在為泉州鞋服產(chǎn)業(yè)集群價值鏈的構(gòu)建開辟一條可行之道，并為產(chǎn)業(yè)集群價值鏈發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建提供借鑒，促進我國產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展和升級。

參考文獻：

1. 陳建軍，姚先國.上海建設(shè)國際經(jīng)濟中心與長江三角洲地區(qū)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟關(guān)系研究——以浙滬經(jīng)濟關(guān)系為例.管理世界，2003，（5）：44-51.

2. 陳偉鴻，王會龍.企業(yè)遷移的理論基礎(chǔ)及其演變脈絡(luò).經(jīng)濟評論，2007，（3）：155-158.

3. 陳柳欽.總部集群發(fā)展問題探討.江南大學(xué)學(xué)報， 2009，（1）：76-84.

4. 符正平.中小企業(yè)集群生成機制研究.中山大學(xué)出版社，2004.

5. 龔三樂.產(chǎn)業(yè)集群對全球價值鏈內(nèi)企業(yè)升級的影響.經(jīng)濟與管理，2009，（4）.

6. 林濤.產(chǎn)業(yè)集群合作行動.北京：科學(xué)出版社，2010.

7. 黎繼子.集群式供應(yīng)鏈.北京：中國經(jīng)濟出版社，2006.

作者簡介：趙蓓，廈門大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；林必越，通訊作者，廈門大學(xué)管理學(xué)院博士生，集美大學(xué)工商管理學(xué)院副教授、高級國際商務(wù)師、碩士生導(dǎo)師。

收稿日期：2014-03-11。