分析市政機電設(shè)備安裝項目的管理技術(shù)

劉嘉偉

摘 要：機電設(shè)備安裝項目管理在市政工程中具有重要的作用，采用先進的施工技術(shù)和完善的管理體系，可提高機電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量，增加企業(yè)效益，提高企業(yè)市場競爭力。本文主要分析市政機電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù)。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備安裝；項目管理；技術(shù)

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，特別是市政工程事業(yè)的發(fā)展，我國機電設(shè)備安裝的規(guī)模越來越大，而且人們對其施工要求不斷提高，增加了其施工難度。所以在實際施工中可能存在較多方面的問題阻礙其進一步發(fā)展，影響項目工程效益的提高。所以實際工作中必須加強機電設(shè)備安裝的管理工作，施工中嚴格按照相關(guān)步驟實施監(jiān)管，保障項目管理工作水平的提高。

一、機電設(shè)備安裝項目管理中常見的問題

機電設(shè)備在安裝的過程中可能會因為自然因素或者是認為因素出現(xiàn)一些設(shè)備故障問題，導(dǎo)致工程項目的延遲、危害等影響，不利于工程順利進行。比如機電設(shè)備在安裝使用過程中的異常震動、連接松動、過激電流等等問題均會對工程項目有一定的危害。

（一）震動和噪聲

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們對環(huán)境噪聲的要去非常高，特別是醫(yī)院、辦公樓、高級會所等地區(qū)。而產(chǎn)生噪聲的設(shè)備主要有水泵、風機、排水及供暖等機電設(shè)備，這些設(shè)備在運行的過程中由于機械設(shè)備的震動存在較多的問題，比如在設(shè)備運行不平衡的條件下，可能會對設(shè)備底座和與建筑物相連接的地方發(fā)生擠壓，從而產(chǎn)生造成和震動，這樣可能會對建筑物的額內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生不利的影響。

（二）連接松動

機電設(shè)備在安裝的過程中有比較多的連接部位，根據(jù)機電設(shè)備的用途可以將其分為電器連接和安裝連接，其中機電設(shè)備比較常見的安裝連接方法是螺栓安裝，如果在施工的過程中連接比較緊密時，那么在設(shè)備的安裝過程中在長期電磁力和機械力的作用下，會導(dǎo)致螺栓剪刀等發(fā)生松動故障，從而引發(fā)機電設(shè)備故障。當然如果連接過松，可能會產(chǎn)生連接實效，導(dǎo)致電熱效應(yīng)的出現(xiàn)，增大電阻，產(chǎn)生氧化反應(yīng)，甚至出現(xiàn)燒溶連接，造成短路。

（三）過電流

機電設(shè)備安裝項目工程中產(chǎn)生過電流的因素有很多，首先機械因素是其主要因素之一，比如風機轉(zhuǎn)軸損壞，準字與外殼干涉、內(nèi)有異物等；另外電機的額定功率偏小也、會導(dǎo)致工作電流過大；其次機電設(shè)備受潮、淋雨等均會導(dǎo)致短路的發(fā)生。這些問題均會影響項目工程質(zhì)量的提高。

二、機電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù)要點

（一）進度管理

施工進度是項目管理中重要影響因素，機電施工過程中必須科學(xué)、合理的把控施工進度，這樣才能有效的控制工程總體進度目標，從而順利完成項目工作。比如配合市政工程工作、配合裝修、裝飾部門工作等，要保證機電安裝工程項目的進度與這些部門的工作進度相協(xié)調(diào)，不能產(chǎn)生太大的進度差別；所以在項目工作中要建立項目經(jīng)理責任制，工作過程中責任包干到責任人以及分班組長等共同為項目進度體系服務(wù)，以便保證整個體系順利完成。

（二）質(zhì)量管理

質(zhì)量問題是機電設(shè)備安裝中一個比較重要的管理環(huán)節(jié)，首先要明確質(zhì)量管理各個方面的內(nèi)容，以便能夠?qū)⑦@些內(nèi)容順利的實施。而其質(zhì)量管理內(nèi)容包含的范圍比較廣，比如機電設(shè)備的檢驗標準、使用規(guī)范等等，首先要促進工程質(zhì)量檢驗的正規(guī)化和程序化建設(shè)，其次要利用有效的方式對設(shè)備質(zhì)量進行科學(xué)的檢驗，以便能夠確保設(shè)備質(zhì)量達到一定的標準，這樣才能夠避免設(shè)備在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外還要加強施工人員的安全意識，提高他們的工作水準和工作素質(zhì)，在工作過程中以安全理念為第一理念，有效保障機電設(shè)備的質(zhì)量，實現(xiàn)項目工作質(zhì)量和效益的提高。

（三）安全管理

安全管理是機電安裝工程中最重要的管理環(huán)節(jié)，在實際施工過程中必須以“安全第一”為工作首要條件，把安全施工意識貫穿于全體施工人員中。在平時的工作中要積極的對施工人員進行相關(guān)培訓(xùn)，和安全知識講解與教育，提高全體施工人員的安全意識，比如在工作之余開展安全知識競猜、安全知識大會以及安全知識講座等等，加強施工人員的安全意識。

（四）合同管理

機電設(shè)備項目施工過程中對合同管理要求較高，因為合同是一個項目高質(zhì)量順利進行的有效保證。所以施工之前一定要簽訂科學(xué)、合理的施工合同，合同簽訂之后管理人員還要辦理設(shè)備安裝開工手續(xù)，并且在施工之前簽訂安全協(xié)議書，對工程預(yù)算進行合理的計算與管理，保證合理控制項目成本，提高項目整體效益。

（五）財務(wù)管理

要做好項目實施過程工程材料、特殊設(shè)備、施工機具以及技術(shù)檔案等進行詳細的項目管理分析。以便為財務(wù)管理提供真實的材料依據(jù)。項目管理是一個動態(tài)管理過程，管理工作中需要處理大量的信息和材料，所以必須在管理過程中建立相應(yīng)的核算軟件，提高工程管理技術(shù)水平，以便是財務(wù)工作在高技術(shù)技術(shù)的推動下不斷完善，相關(guān)管理中各個方面的管理工作都必須利用高技術(shù)武裝自己，提高工作效率和準確率。

三、結(jié)束語

機電設(shè)備安裝項目管理是一個復(fù)雜、動態(tài)的管理過程中，設(shè)備多、工序雜、技術(shù)要求高，在實際管理中要嚴格按照相關(guān)要求進行工作內(nèi)容的實施，注重機電設(shè)備安裝質(zhì)量和安全工作，提高相關(guān)管人員專業(yè)素質(zhì)和安全意識，確保整個工程施工能夠在一個安全、高校、順利的完成。同時要提高項目管理中財務(wù)管理和成本管理水平，降低項目成本費用，提高機電設(shè)備安裝項目的整體效益。（作者單位：廊坊誠達道橋有限公司）

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