論優(yōu)化企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃

摘要：人才，作為具有專門技能或者專門知識(shí)的人，是人力資源中素質(zhì)和能力均較高的勞動(dòng)者，他們能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展不斷注入能量。本文以某金屬冶煉集團(tuán)為例，對(duì)企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)化做了簡單探討，希望能為相關(guān)公司做一個(gè)借鑒。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化人才發(fā)展規(guī)劃

1 集團(tuán)最新人才發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容及特點(diǎn)

在集團(tuán)公司“爭創(chuàng)國際一流銅業(yè)、打造國際知名品牌”關(guān)鍵時(shí)期，緊緊圍繞公司十二五目標(biāo)，大力推進(jìn)公司的集團(tuán)化運(yùn)營，全力打造資源開發(fā)、冶煉化工、機(jī)械制造、商業(yè)貿(mào)易、建筑安裝、房地產(chǎn)開發(fā)等板塊的業(yè)務(wù)。為完成公司在資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利稅等方面的目標(biāo)，對(duì)公司的人才工作提出了更高的要求。集團(tuán)最新人才發(fā)展規(guī)劃的提出正是為了滿足上述要求。

1.1 人才發(fā)展規(guī)劃簡介

1.1.1 人才種類及規(guī)模發(fā)展規(guī)劃 最新人才規(guī)劃顯示，到2015年。①公司各類管理人員將由2011年的2000人縮減到1800人；②專業(yè)技術(shù)人員由2011年的850人增加到1000人；③技師、高級(jí)工、高級(jí)技師由2011年的3530人增加至4280人；④整個(gè)集團(tuán)公司納入管理規(guī)劃的由2011年的6000人增加到7000人。

1.1.2 人才結(jié)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃 最新人才規(guī)劃顯示，集團(tuán)公司期望提高各類人才綜合素質(zhì)，改善人才結(jié)構(gòu)，其中在學(xué)歷方面的規(guī)劃是：與2011年相比，到2015年，研究生學(xué)歷由1%提高到2%；本科學(xué)歷由16%提高到20%；大專學(xué)歷由28%提高至36%。

1.2 人才發(fā)展規(guī)劃的特點(diǎn)

1.2.1 人才規(guī)劃指導(dǎo)思想明確，任務(wù)具體 集團(tuán)人才發(fā)展規(guī)劃確立了以人力資源專業(yè)能力建設(shè)為核心，以分類別進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，努力構(gòu)建一支素質(zhì)過硬、人才結(jié)構(gòu)合理、種類齊全的人才隊(duì)伍。

1.2.2 人才隊(duì)伍數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確 集團(tuán)人才發(fā)展規(guī)劃從當(dāng)前人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)分析入手，分類別確定了相關(guān)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)、年齡、職稱、學(xué)歷進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，得出公司為了發(fā)展更多板塊的業(yè)務(wù)，不僅需要充實(shí)現(xiàn)有崗位對(duì)于專門人才，還需進(jìn)一步豐富公司人才種類，力爭公司人才涵蓋各個(gè)方面。

1.2.3 公司人才引進(jìn)措施方面進(jìn)行了改進(jìn)，管理制度進(jìn)行了強(qiáng)化 集團(tuán)公司結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形式，對(duì)人才引進(jìn)措施進(jìn)行了更為人性化的改進(jìn)，不僅改善了工資福利計(jì)劃，而且引入有效的人才評(píng)價(jià)機(jī)制和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，大大促進(jìn)了人才愿意留在公司發(fā)展，愿意和公司一起發(fā)展的信念。在管理方面，首先是采用人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，提高了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才工作重要性的認(rèn)識(shí)，在組織實(shí)施過程中要求領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任；其次，完善員工管理體系，引入競爭機(jī)制和職稱改革制度，讓優(yōu)秀人才能脫穎而出，能及時(shí)被發(fā)掘出。

2 集團(tuán)人才發(fā)展規(guī)劃存在的問題

2.1 人才發(fā)展規(guī)劃超前性不足 集團(tuán)最新人才規(guī)劃只是在對(duì)如今人才隊(duì)伍的年齡、學(xué)歷、結(jié)構(gòu)作分析后，預(yù)測(cè)今后5年的發(fā)展情況并確定相關(guān)目標(biāo)。如研究生、本科生和?？粕鷮W(xué)歷人數(shù)的比例變化，相對(duì)而言比較表面化和淺層次。人才規(guī)劃雖然預(yù)測(cè)到集團(tuán)因業(yè)務(wù)發(fā)展、所處社會(huì)環(huán)境改變，所需人才隊(duì)伍類別需要增加，但是，規(guī)劃中對(duì)網(wǎng)絡(luò)人才、新媒體人才等隊(duì)伍的建設(shè)沒有提及，顯得規(guī)劃的超前性不夠，沒有真正的發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)現(xiàn)在，思考未來的作用。

2.2 人才發(fā)展規(guī)劃對(duì)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠 集團(tuán)成立至今60余年，走過了很長的發(fā)展路程，其中起支撐企業(yè)發(fā)展的還是集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)，可是規(guī)劃中，對(duì)該公司的冶煉方面的發(fā)展并未很重視，相關(guān)方面人才的引進(jìn)、培養(yǎng)及提拔根本沒有認(rèn)真的考慮，顯得有些主次不明。

2.3 缺乏有效的執(zhí)行反饋措施 集團(tuán)人才發(fā)展規(guī)劃中確定了人力資源管理中各方面的規(guī)定及政策，但是規(guī)劃中這些政策往往是提綱式的，并不是可立即執(zhí)行的條款措施。在規(guī)劃中也沒有明確如何執(zhí)行，將這些措施轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的方法，就是一個(gè)很大的難題。在具體反饋中，就不能具體落實(shí)。

3 集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃中問題的改進(jìn)意見

3.1 放寬眼界超前謀劃，強(qiáng)化執(zhí)行反饋調(diào)整 人才規(guī)劃關(guān)乎集團(tuán)未來的發(fā)展，在規(guī)劃制定時(shí)，必須眼界放寬，超前謀劃。只要將眼光放長遠(yuǎn)，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，才能對(duì)人才工作的戰(zhàn)略性、全局性有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，才能使人在制定規(guī)劃時(shí)，各項(xiàng)內(nèi)容具有前瞻性、預(yù)見性和科學(xué)性。

3.2 認(rèn)清主營業(yè)務(wù)，主次分明 公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，主營業(yè)務(wù)是根本。在人才發(fā)展規(guī)劃中也應(yīng)優(yōu)先保證公司主營業(yè)務(wù)需求人才的種類、數(shù)量和質(zhì)量。在規(guī)劃制定時(shí)主次分明，有利于集團(tuán)的健康發(fā)展。

3.3 完善員工意見反饋途徑，認(rèn)真對(duì)待員工合理訴

求 人才規(guī)劃制定的目的即是為公司發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、留住人才。員工作為現(xiàn)實(shí)生活中的人，是公司的各項(xiàng)管理規(guī)定、制度關(guān)系最密切的人，要及時(shí)傾聽他們對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)定、制度的意見，解決他們的困惑，保證他們的正當(dāng)權(quán)益，這需要在人才發(fā)展規(guī)劃中進(jìn)行充分的考慮，讓他們?cè)诩瘓F(tuán)中有一種主人翁的感覺，這樣才能留住人才。

4 總結(jié)

人才發(fā)展規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中最主要的一部分，只有發(fā)掘到人才、培養(yǎng)好人才、留下人才，一個(gè)公司才會(huì)快速發(fā)展與壯大。人才發(fā)展規(guī)劃很好的解決了上述問題，所以，希望各公司在發(fā)展過程中，能及時(shí)制定相關(guān)人才發(fā)展規(guī)劃，為自己公司的發(fā)展注入強(qiáng)有力的保證。

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作者簡介：周德明（1963-），男，浙江金華人，經(jīng)濟(jì)師，在企業(yè)中從事人力資源管理，集團(tuán)及股份制企業(yè)管理工作。