充分發(fā)揮咨詢公司優(yōu)勢，確保工程造價有效控制

顧燕

摘 要：工程項目盡早引入咨詢公司，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，能更好地優(yōu)化工程投資結(jié)構(gòu)，確保工程造價控制在最佳范圍內(nèi)，避免各種因素造成的資金失控，實現(xiàn)預期收益。

關(guān)鍵詞：咨詢公司；工程；造價控制

前 言

工程項目引入工程造價咨詢機構(gòu)，其作用是十分明顯的，具體如下：

（1）以專業(yè)、準確的服務對建設項目進行確認，并出具工程造價成果文件。

（2）對工程造價的各個環(huán)節(jié)進行維護運營，控制每一個環(huán)節(jié)項目的費用。

（3）提供及時、專業(yè)、合理的意見，控制工程建設的成本，節(jié)約工程建設的資金，提高工程建設的經(jīng)濟效益。

建設項目的工程造價控制，目的為了達到工程項目管理，提高整個工程的經(jīng)濟效益，在建設項目的決策階段、項目實施階段（含設計圖設計與實際施工）到工程的結(jié)束，都需要嚴格的控制工程的造價，這需要建設項目工程造價公司專業(yè)能力的滲透，對各個環(huán)節(jié)進行預算與評估，提高整個建設工程的經(jīng)濟效益。

工程造價控制的重點在前期，所以要盡早介入專業(yè)咨詢單位。在設計階段能協(xié)助設計單位對方案作進一步的優(yōu)化，使其更具可操作性和合理性，以提高項目投資效率；在招投標階段，能充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，幫助業(yè)主規(guī)避投資風險，完善合同條款，使資金的時間價值得到充分體現(xiàn)；在實施階段要充分依靠社會資源即建設項目咨詢監(jiān)理公司，牢牢把握工程項目質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)、投資關(guān)。通過以上的工作流程，既保證工程項目順利完成，又使投資方與施工方互惠互利實現(xiàn)雙贏。

1 工程造價咨詢公司對項目控制的要點

（1）提供方案流程圖，依具體項目的實際情況作初步設計編制估和和概算，給予詳細的工程造價控制方案。

（2）給予項目詳細的施工圖編制工程量清單與標底。

（3）招標、投標、合同談判等，工程項目咨詢公司都都要詳細進行參與，以專業(yè)的意見確保項目的經(jīng)濟效益。

（4）出具款項的明細支出，編制用款計劃書。

對建設工程項目的各個環(huán)節(jié)，都積極參與，給予合理的意見，使項目經(jīng)濟的效益最大化。

2 工程造價咨詢公司對建設項目的各階段工程造價控制

2.1 項目決策立項的階段

為委托方作出工程項目可行性的研究，研究的方向主要為建設項目是否經(jīng)濟、合理、科學，在項目通過審批之后，根據(jù)建設項目的功能及其目的，進行初步設計。其內(nèi)容包括：①市場研究；②項目總比設計方案的對比；③建設項目的經(jīng)濟評價。建設項目的經(jīng)濟評價，包括財務、風險、社會及經(jīng)濟效益的分析評價，它是項目可行性的核心部份，初步設計價段的研究，對建設項目的投資有具大影響，所占比重達75～95%；④根據(jù)實際情況編制投資的款項，記錄款項詳細的支出；⑤及時審核現(xiàn)場簽證與計劃更改產(chǎn)生的費用變化，協(xié)助委托方咨詢的有關(guān)與投資款項相關(guān)的所有問題，讓委托方及時了解關(guān)于建設項目款項的所有細節(jié)；⑥編制、審核建設工程完成后的款項結(jié)算，將所有費用明細匯總，作完對整個項目經(jīng)濟指標的詳盡分析。

從立項策劃引入專業(yè)咨詢機構(gòu)，有助于對立項前期和規(guī)模投資的基本要點以及在整個項目的投資估算、投資風險、市場價格波動以及建設規(guī)模的合理性、土地利用率到施工過程中相關(guān)的工作內(nèi)容的調(diào)整，其中包括設計的合理性，材料使用的必要性經(jīng)濟性等。通過一系列的經(jīng)濟分析和投資評估，來確定整個項目的總投資，真正的合理用好項目資金。

設計方案提前完善既然是專業(yè)的機構(gòu)，設計方案一定要在實施前不斷完善。因為根據(jù)大量統(tǒng)計資料分析，設計費只相當于建筑工程全壽命的大約1%左右，但正是這l%左右的費用卻基本決定了投資效率的高低。所以在設計階段，造價人員的工作重點是按價值工程原理來協(xié)助業(yè)主選定最佳的設計方案。某咨詢公司受業(yè)主委托，對一建筑工程，原設計方案鋼筋設計指標進行審核。眾所周知，經(jīng)濟指標的分析很重要。首先是按通常的造價指標，特別是鋼材的指標作全面分析。例如為什么鋼筋含量高于通常標準，最初的設計指標是145kg/m2，通過多次反復的計算，特別是對大底板鋼筋的配置及零零線以上的梁板柱鋼筋配置的合理性都做了全面的分析后，發(fā)現(xiàn)建筑物的鋼筋含量降低到95kg/m2，采用Ⅲ級鋼筋、冷軋帶肋鋼筋來替代低等級鋼筋。雖然小部分鋼筋單價增加，但總的鋼筋量減少很多，顯然鋼筋的總造價還是降低了。經(jīng)過調(diào)整后，既能滿足該建筑物的安全與穩(wěn)定性，又在整個建設過程中降低了投資約300余萬元。

2.2 項目招標的階段

招標階段應制定出施工招標文件。在適合建設項目工程特點的前題下，其標準是：①完整；②滿足投標人準確報價；③簽訂承包合同；④處理經(jīng)濟糾紛。制作標底、工程量清單的編制。工程造價公司應當用科學、準確、全理的標底和最高性價，此時應協(xié)助委托方對決策策層作出合理的評估，作出準確的投資方案。這些需通過仔細的計算與對比，同類工程項目與嚴格審核。招標文件需明確當?shù)亟ㄔO工程造價確定原則、目前市場價格、工程技術(shù)要求、建設工程截止的時間、建設工程詳細的編制、質(zhì)量目標及工程量清單、標底。

某咨詢公司受委托審核一房建項目時，發(fā)現(xiàn)以下情況：首先，門窗工程直接發(fā)包給專業(yè)門窗單位，如果從總承包單位以定額的形式報價，經(jīng)過中間環(huán)節(jié)的變通以后，鋁合金窗的價格在360元/m2，然而通過直接發(fā)包單價就在290～310元/m2左右，這樣至少降低了50元/m2。

其次，防水工程要在指定的專業(yè)施工隊伍施工，若總承包以定額預算報價，一般在50元/m2左右，而指定的施工隊伍報價通常在40元/m2左右，這樣做的結(jié)果是為建設項目降低投資，控制預算資金成本，又能確保工程如期完成。

再次，消防工程的施工采取了以多方詢價的方式，其中包括消防煙

感、消防噴淋、消防報警系統(tǒng)，降低了總承包公司在這些施工范圍的報價費用。

2.3 項目實施的階段

（1）實施圖紙的階段，指通過施工圖紙，展現(xiàn)出工程設計的構(gòu)想和實施過程，作為施工制作的依據(jù)。實施圖是設計與制作之間的橋梁。工程咨詢公司介入實施階段，可以協(xié)助設計者優(yōu)化實施圖，給予降低建者項目工程的合理化建議，對各種實施進行測算，根據(jù)實際需要給予設計者修改的參考，杜絕工程過程中浪費，達到從實施開始就得到最佳性價比；

某地下車庫設計方案確定時，面臨著許多不利條件，受施工場地的限制，施工全部場地面積僅為5000m2，建筑占地面積1500m2，總建筑面積約26000m2。在設計圖紙完成后，投資方對巨額投資費用一籌莫展。為此，在設計階段引入了專業(yè)咨詢公司后，從技術(shù)層面上考慮分析總體方案和建造地下車庫的必要性，但是更注重它的合理性和經(jīng)濟投資價值量。根據(jù)規(guī)劃中的要求，在這樣一個狹窄的場地條件下考慮設計地下車庫，按實際條件就需要預留相當部分以提供車輛回旋場地，如果按此要求，該樓的樁基礎(chǔ)將增加相當大一部分資金，特別是因場地條件不能滿足這一要求，從初始設計的方案中也明顯存在著不合理。而通過由專業(yè)咨詢機構(gòu)對建地下車庫投資的利弊關(guān)系分析，以及經(jīng)濟費用角度的投資合理性，提出其取消建地下車庫設想，重新建造機械式車庫。通過這樣的調(diào)整，既能滿足規(guī)劃上的要求，又能滿足實際使用上的功能需求。而從投資費用來看，明顯節(jié)約了一部分地下開挖和水泥、鋼材所需投入的資金，而且更主要的是達到了預期的效果。

（2）實施過程的階段，施工程進度對款項進行審核，監(jiān)理編制年度資金進出善，減少建設工程中的索賠風險，每個款項都能及時支出，定時將財務進行審核后，作好審批的進度款項申報表。工程造價咨詢公司應分析每一項款項變化對投資額的影響，根據(jù)業(yè)主的承受能力，再進行專業(yè)的經(jīng)濟分析，作合理的設計變更。在建設項目實施過程中，理解設計圖的構(gòu)想與實施過程，提前發(fā)現(xiàn)實施圖中錯漏、缺少的部份，把實施圖的問題提交會審的會議。實施過程中，設備、材料價格、設計的變更、增加式程、增加分析等各個環(huán)節(jié)，工程造價咨詢公司都需以專業(yè)的態(tài)度進行判斷、審核，使建設項目工程每一環(huán)節(jié)都符合實際工程的需要。

2.4 項目完成竣工的階段

建設項目完成竣工的階段，工程造價咨詢公司需對工作中的數(shù)據(jù)、報表進行匯總與確認，這個階段，主要分為：①結(jié)算審核；②項目后評估。審核的重點，主要在增加工程與費用的憑據(jù)真實的判斷和認定，讓第一筆投資核項的審核、計價，與實際的工程相階合。在建設項目投資審核后，將有關(guān)造價的資料、分析結(jié)果進行匯總，給予工作建議，做好評估工作也是工程造價公司需要認真完成的部份。它是后續(xù)工程建設的重要參考資質(zhì)量得到保證，又能對工程的造價進行有效的控制。

3 結(jié)束語

建設工程項目的造價，需要工程項目管理人員在項目建設的決策階段、設計階段、招標階段、實施階段等各個階段運用可行性研究、價值工程法、擇優(yōu)招標法以及定額法等控制策略，有效地對工程項目的造價進行合理化的控制，對于建筑企業(yè)的發(fā)展壯大，具有十分重要的意義。

參考文獻

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