對(duì)于提高員工積極性保護(hù)人才流失的探討

李寧生

[摘要]提高員工的工作積極性是企業(yè)工作的重中之重，做到讓員工愛企如家，是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的重要因素之一。建立以人為本為中心的思想政治工作，充分提高員工工作積極性，發(fā)揮中基層干部的優(yōu)勢(shì)作用，保護(hù)企業(yè)的人才流失。通過黨、政、工、團(tuán)的共同協(xié)作，為員工打造出一個(gè)適合工作和發(fā)展的良好環(huán)境，提供合理的工資待遇，解決員工的實(shí)際困難，制定相關(guān)規(guī)章制度，采用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工積極性。

[關(guān)鍵詞]提高員工積極性；保護(hù)人才；控制流失；探討

1.引言

當(dāng)今，我國(guó)的企業(yè)改革和改制已進(jìn)行了將近十余年。隨著企業(yè)的改制以來，企業(yè)員工隊(duì)伍基本處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，由于經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的人才外流現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來說是不穩(wěn)定因素。人才的大量流失，導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目缺失，對(duì)企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的發(fā)展依賴于人才，而企業(yè)的綜合能力和硬件實(shí)力，是吸引人才的關(guān)鍵。只有提高企業(yè)員工的工作積極性，樹立員工的主人翁意識(shí)，將企業(yè)當(dāng)作家來看待，才能夠全心全意為企業(yè)服務(wù)，貢獻(xiàn)自己的力量幫助企業(yè)不斷發(fā)展，是企業(yè)立于不敗之地。

2.利用思想政治工作的優(yōu)勢(shì)

堅(jiān)持以人為本為中心，是開展員工思想政治工作的重心。堅(jiān)持以人為本，就是要以科學(xué)發(fā)展為基本理念，理解員工、尊重員工、關(guān)心員工，這些都是思想政治工作的核心內(nèi)容。利用管理工作中的柔性思想是思想政治工作的優(yōu)勢(shì)所在，再結(jié)合企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)范制度，在一定程度上充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性，使企業(yè)的人、財(cái)、物到達(dá)最佳的狀態(tài)，從而為企業(yè)的生產(chǎn)制造帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，堅(jiān)持企業(yè)思想政治工作中“以人為本”的理念，秉承尊重、理解、關(guān)心員工的工作原則，把員工放在企業(yè)內(nèi)部工作的首要位置，從實(shí)際出發(fā)，有效解決員工的困難和問題。對(duì)于知識(shí)水平較高的年輕員工，則要對(duì)傳統(tǒng)的教條灌輸式的工作方式做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變，讓青年員工依據(jù)自身的特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，敞開心胸真正地去地接受企業(yè)的政治思想工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)奉獻(xiàn)以及努力工作的自覺性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和改革之路做服務(wù)。

3.加強(qiáng)基層管理，發(fā)揮基層干部的優(yōu)勢(shì)

基層干部在日常工作中和員工的接觸多，容易與員工建立密切的聯(lián)系，方便了解員工的需求，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。而在目前的企業(yè)中，個(gè)別干部只局限于做好自己的工作，對(duì)部門員工的缺少應(yīng)有的管理和關(guān)心。一些基層干部則是對(duì)員工的問題和出現(xiàn)的矛盾采取忽視態(tài)度，把問題和矛盾推向上層領(lǐng)導(dǎo)，讓員工去找公司高層解決，這種做法無疑是給員工增加心理壓力，員工的問題沒有得到有效解決，降低了員工的工作積極性?；鶎痈刹康闹饕ぷ骶褪亲龊米约罕静块T員工的管理工作。問題能否在本部門順利解決，取決于基層領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的接觸一屆了解程度，了解的程度越高，解決問題的方法也就越有可行性。大部分的員工反映自己部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工不關(guān)心，工作的分配不合理等等。因此，基層干部要處理好與員工的關(guān)系，時(shí)刻關(guān)注員工的需求，加強(qiáng)部門的規(guī)章制度以及員工的職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)等等?；鶎庸芾碚咴谂c員工交流的時(shí)候，要表現(xiàn)出互相尊重，不要盛氣凌人，從員工的角度看待問題，才能使領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系變得融洽，讓員工在工作中可以最大限度地發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)新能力。部門員工與員工之間的同事關(guān)系，也是不可忽視的。員工之間互相學(xué)習(xí)、彼此幫助，以此來加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)精神。增強(qiáng)部門的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工主動(dòng)將管理制度從“紀(jì)律”變?yōu)樽陨淼囊环N習(xí)慣，從“被他人約束”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白约杭s束自己”，以此來確保企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)范規(guī)章和制度紀(jì)律的有效落實(shí)。企業(yè)員工自身還應(yīng)當(dāng)處理好同社會(huì)，還有顧客的關(guān)系，密切同顧客的聯(lián)系，做好自身的工作，使員工明白自己代表是企業(yè)的形象，肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重任?；鶎痈刹恳貏e加強(qiáng)對(duì)部門員工的管理工作，才能提高部門員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。與此同時(shí)，高層管理者也要給予中基層干部充分的權(quán)利，不用大小事情都上報(bào)上級(jí)，以此充分調(diào)動(dòng)起基層領(lǐng)導(dǎo)者的積極性，切實(shí)做好本部門的各項(xiàng)工作。

4.結(jié)合黨政工團(tuán)，創(chuàng)造良好環(huán)境

企業(yè)黨政工團(tuán)組織發(fā)展完善，但是在員工的日常生活和工作中沒有起到其應(yīng)有的作用。員工處在一個(gè)和諧發(fā)展、相互幫助的工作環(huán)境里，有利于員工自身的提高。企業(yè)的不斷發(fā)展，也會(huì)早就一個(gè)良好的環(huán)境，刺激員工奮發(fā)向上。企業(yè)要利用黨政工團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)員工發(fā)展。合理分工各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，將工作細(xì)化到各個(gè)層次，做好職權(quán)的明確工作，將“領(lǐng)導(dǎo)、職能、執(zhí)行”做到三位一體，形成有效的管理體系，利用黨、政、工、團(tuán)組織活動(dòng)，發(fā)揮組織的凝聚力，互幫互助，共同發(fā)展。用心解決員工的思想問題和生活困難，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，讓員工能夠追求更高層次的領(lǐng)域，增強(qiáng)員工為企業(yè)的提高競(jìng)爭(zhēng)力的積極性。

5.增強(qiáng)企業(yè)規(guī)范制度

企業(yè)采納紀(jì)律和制度是全體員工在企業(yè)內(nèi)的行為準(zhǔn)則，因此在執(zhí)行過程中要對(duì)全體員工一視同仁，不能有特殊化。一些員工對(duì)規(guī)范制度出現(xiàn)了抵制情緒，對(duì)企業(yè)的獎(jiǎng)懲措施采取無視態(tài)度。而自覺遵守規(guī)定的這一部分員工就會(huì)產(chǎn)生不滿，破壞了整個(gè)集體的環(huán)境和氣氛，降低了員工的工作積極性，不能按時(shí)完成工作，使得完成工作的質(zhì)量受到了影響。只有提高規(guī)章對(duì)員工的約束性，在執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照規(guī)章，獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)一步加強(qiáng)員工自覺遵守企業(yè)所制定的規(guī)章制度。

6.制定采用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工

企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，所設(shè)定的目標(biāo)必須要結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)和發(fā)展需求。“干多干少一個(gè)樣”狀況的，使得出現(xiàn)了一些員工工作積極性較低，工作效率不高的局面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要從不同員工的差異和需求出發(fā)，制定切實(shí)可行的激勵(lì)法，將員工的個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，讓員工和企業(yè)同時(shí)獲得各自所需，推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制大有效實(shí)施。在這其中，物質(zhì)方面的激勵(lì)是最根本的激勵(lì)方法，員工的生活質(zhì)量與企業(yè)所提供的物質(zhì)息息相關(guān)，也決定著員工能否實(shí)現(xiàn)更高層次的物質(zhì)追求。合適的物質(zhì)激勵(lì)能夠刺激員工的工作積極性，決定著員工的工資、福利等等。在物質(zhì)要求滿足后，量變引起質(zhì)變，員工轉(zhuǎn)為追求精神層次。因此，一定要把物質(zhì)同精神相結(jié)合，兩種激勵(lì)互相協(xié)調(diào)，有助于充分地調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)新性，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平。

7.合理的員工工資待遇

合理的工資待遇是保護(hù)員工外流的重要條件，只有給予員工合理的工資待遇就能為企業(yè)留住人才。大部分員工離開企業(yè)的最主要原因就是工資問題，員工認(rèn)為自己得到回報(bào)與自身的付出不成正比，沒有得到合理公正的待遇，以此選擇辭職。這對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，仔細(xì)地分析不同崗位和工作的工作強(qiáng)度和創(chuàng)新性，綜合各種因素，對(duì)工作強(qiáng)度大的工作要提高工資待遇的水平，而不是依照以往慣例分配工資。合理的工資薪酬，企業(yè)員工就會(huì)認(rèn)為其自身的價(jià)值得到了體現(xiàn)，就不會(huì)出現(xiàn)人才外流的局面，努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

8.結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展前景和員工是緊密相連，切膚相關(guān)的。員工的大量外流對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，無疑是影響企業(yè)安定和利潤(rùn)的不安因素。因此，為了留住員工，保護(hù)人才流失，企業(yè)必須做好本職工作，分析員工外流的主要原因，對(duì)癥下藥，采取切實(shí)可行的措施，為員工解決實(shí)際問題和困難，讓員工無后顧之憂，才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，將員工作為企業(yè)的“后備軍”，做到把人才引來、留住、用到實(shí)處“一條龍”，為企業(yè)的未來發(fā)展做好準(zhǔn)備，創(chuàng)造更多的企業(yè)效益及利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

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