電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及優(yōu)化策略

李玙璠

【摘 要】在如今科技化信息化的時(shí)代，電信企業(yè)也隨之昌盛起來，但在現(xiàn)今的電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面依然存在著問題，本文將對(duì)于電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及優(yōu)化的策略進(jìn)行全方位的分析和探討。

【關(guān)鍵詞】電信企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；優(yōu)化建議

引言

如今整個(gè)時(shí)代已經(jīng)趨向信息科技化，在這樣的環(huán)境下電信企業(yè)是十分被需要的。當(dāng)然在這樣的時(shí)代背景下，電信企業(yè)的發(fā)展越來越好并且經(jīng)濟(jì)效益明顯呈上升趨勢。但如今時(shí)代發(fā)展的速度是十分快的，甚至可以說是一夜之間就可以天翻地覆。因此電信企業(yè)也一定要跟上時(shí)代的腳步，這樣才能贏得更好的發(fā)展。

一、電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概述

事實(shí)上，在任何一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理都是極其重要的，在電信企業(yè)中也毫不例外，在電信企業(yè)中想要整個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)作并且保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在其中充當(dāng)著十分重要的角色。在電信企業(yè)中若想要保持正常運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理部門必須保持正常的運(yùn)行。眾所周知，在時(shí)代科技化的同時(shí)給各大企業(yè)也帶來了非?？捎^的利益，在這其中電信行業(yè)是一大受益者，但同時(shí)帶來的也是競爭，有競爭就有淘汰，因此想要在整個(gè)電信企業(yè)行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，首先我們必須要做好財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)然財(cái)務(wù)管理并非一個(gè)輕松簡單的部門，很多方面都會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因?yàn)槊媾R的風(fēng)險(xiǎn)因素比較多，從而加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，這給電信企業(yè)整體運(yùn)營和發(fā)展帶來了不利影響。因此，電信企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，加大探究力度，并從自身角度出發(fā)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將各種不必要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，保證企業(yè)運(yùn)營安全，在給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供充足資金的基礎(chǔ)上，給電信企業(yè)整體運(yùn)營提供保障。

二、電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題分析

1.財(cái)務(wù)管理管理過程較為復(fù)雜

金錢是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，在電信企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理是不可忽略的一部分。財(cái)務(wù)管理雖然是一個(gè)單獨(dú)的部門，但卻影響著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，我們從中可以看出財(cái)務(wù)管理的重要性。但財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的一項(xiàng)工作。在財(cái)務(wù)管理中我們還有一個(gè)劃分，主要分為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和外部財(cái)務(wù)管理。然而，現(xiàn)在國內(nèi)的電信企業(yè)大都財(cái)務(wù)關(guān)系極為復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理過于形式化。

2.財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)有待提高

在電信企業(yè)中財(cái)務(wù)管理尤為重要，因此在工作人員的選擇上，一定要擇優(yōu)選擇有能力有經(jīng)驗(yàn)的人來承擔(dān)工作，現(xiàn)在有很多電信企業(yè)面臨的問題就是財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)較低，這就直接影響到了財(cái)務(wù)管理的工作。電信企業(yè)是在最近幾年飛速發(fā)展，現(xiàn)在電信企業(yè)中面臨的一大問題是財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)較差企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層缺乏交流，使得財(cái)務(wù)管理人員的地位得不到提升，嚴(yán)重打擊了財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性；另一方面，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員只是著眼于維持在基本的日常生產(chǎn)生活中，缺少對(duì)電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與成本運(yùn)營的整體分析，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3.電信企業(yè)資金周轉(zhuǎn)期短，回收困難

在這一段中我們將要談到電信企業(yè)中的資金周轉(zhuǎn)問題，現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題之一是電信企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)期太短導(dǎo)致回收困難。電信企業(yè)最基本的表現(xiàn)形式就是資金周轉(zhuǎn)期較短且回收困難。這是由于電信企業(yè)采用的是短期收費(fèi)方式，就是指在對(duì)于不同業(yè)務(wù)給予不同時(shí)間期限。資金回收的難度進(jìn)一步加大。又因?yàn)殡娦牌髽I(yè)設(shè)置的營業(yè)點(diǎn)比較多，中間重復(fù)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，加大了業(yè)務(wù)處理難度，這在一定程度上不利于電信企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

4.機(jī)構(gòu)設(shè)置龐大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息容易失

我們知道現(xiàn)今有人的地方就有網(wǎng)絡(luò)就有信息，現(xiàn)在的電信企業(yè)遍布世界各地每個(gè)角落，財(cái)務(wù)部門雖說是掌管金錢，但財(cái)務(wù)部門的資金是十分復(fù)雜的，并不是一道簡單的工序，財(cái)務(wù)管理部門依照收取的票據(jù)實(shí)施財(cái)務(wù)核算，數(shù)量繁雜。其次是按照結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入與成本計(jì)算所得利潤，在這一過程中基本上都不對(duì)成本出現(xiàn)的時(shí)間性與真實(shí)性等進(jìn)行審核，從而影響到電信財(cái)務(wù)管理部門的真實(shí)客觀性。另外，電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的科學(xué)性與及時(shí)性也得不到保障，使得財(cái)務(wù)管理信息常常不能及時(shí)為電信決策者采用。

三、電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的優(yōu)化建議

1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

現(xiàn)今電信企業(yè)中財(cái)務(wù)管理仍然存在許多的問題，想要在眾多電信企業(yè)中站穩(wěn)腳跟就必須針對(duì)企業(yè)的問題有一個(gè)針對(duì)性的解決策略。作為電信企業(yè)，一定要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。所有的事情都要有意識(shí)我們才會(huì)去實(shí)施。在電信企業(yè)中，必須強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從管理層到基層人員全面貫徹實(shí)施，從而形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。強(qiáng)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)強(qiáng)化策略，首先從企業(yè)的管理層面意識(shí)強(qiáng)化人手，通過加強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)來有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制建設(shè)，從而有效地帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的強(qiáng)化。然后，對(duì)于企業(yè)全體員工，電信企業(yè)可以采用加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的灌輸，強(qiáng)化全體工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，從而全面地在企業(yè)內(nèi)部中樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力。

2、加強(qiáng)資金管理規(guī)劃，建立成本控制制度

資金一直是制約電信企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵問題，因此加強(qiáng)企業(yè)的資金管理規(guī)劃，加強(qiáng)成本控制和成本分析，建立起行之有效的成本控制制度，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人制度，對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行更好的控制。另外對(duì)成本控制應(yīng)該要包括項(xiàng)目的全過程，包括項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)的預(yù)算控制，項(xiàng)目執(zhí)行中的成本控制以及項(xiàng)目完成后的成本控制。

3、建立財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

參考國外的成功經(jīng)驗(yàn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，一個(gè)完備的行業(yè)基本上都設(shè)立了相應(yīng)的行業(yè)審計(jì)委員會(huì)，對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行信息披露、監(jiān)督管理和自律管理，這不僅有利于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，還有利于保護(hù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的利益。電信行業(yè)也應(yīng)該建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)制度，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，通過審計(jì)委員會(huì)規(guī)范電信企業(yè)的外部審計(jì)。

4、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

電信企業(yè)中我們?cè)趶?qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的前提下還要做到的一點(diǎn)是完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，任何事情我們要先有意識(shí)其次必須策劃出一項(xiàng)完整的制度，在開展時(shí)根據(jù)制度來做事情會(huì)方便輕松很多，也會(huì)變得正規(guī)化，進(jìn)而減少錯(cuò)誤的發(fā)生。建立并且完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度是一項(xiàng)重要的工作，首先我們需要讓整個(gè)部門的人都具備一定的辨別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且在這基礎(chǔ)上提高這一能力，對(duì)此可以集中的對(duì)員工進(jìn)行普及認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力是電信企業(yè)有效地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的前提，也是其有效地規(guī)避和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證，因此，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)地制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，建立全面的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)等措施，來有效地提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)今信息科技化的時(shí)代中，電信企業(yè)占據(jù)社會(huì)中不可動(dòng)搖的地位，在電信企業(yè)紛紛崛起分同時(shí)，競爭力越來越強(qiáng)大。每個(gè)企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就必須針對(duì)自己企業(yè)當(dāng)中存在的問題進(jìn)行一對(duì)一的解決。在電信企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理是重中之重，在財(cái)務(wù)管理上仍然存在著很多問題，這就需要電信企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定科學(xué)的解決策略，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善管理制度，合理開展財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能使企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者單位：武漢東湖學(xué)院）