關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思考

劉玉梅

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使之立于不敗之地。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須正視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并采取積極有效的措施對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以保證財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行，從而為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾支持，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理企業(yè)創(chuàng)新思考

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，其財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)資金能否有效利用，能否為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，能否保證企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中健康穩(wěn)定的發(fā)展。如何在新形勢(shì)下引入有效的財(cái)務(wù)管理方式和方法已經(jīng)成為企業(yè)管理者和企業(yè)財(cái)務(wù)人員共同面對(duì)和亟待需要解決的任務(wù)和使命。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

1、管理觀念缺乏科學(xué)性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和快速發(fā)展，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，迫切需求一個(gè)具有高效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制來適應(yīng)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。但是從大部分企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在思想上由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響和制約，停留在傳統(tǒng)的成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇。觀念落后，財(cái)務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性和可行性，尚未建立起時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)財(cái)務(wù)管理概念。另一方面，許多財(cái)務(wù)管理者也沒有樹立成本控制和資源優(yōu)化配置的觀念和思想，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)諸多漏洞。例如，在籌集資金時(shí)不考慮資本成本和資本結(jié)構(gòu)；在投資的過程中對(duì)未來的現(xiàn)金流量分析和考慮不到位，減弱企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，影響企業(yè)的決策。

2、對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視

目前許多企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視，中高層的管理人員不懂業(yè)務(wù)，同時(shí)其他職能部門的管理人員對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也知之甚少，不理解財(cái)務(wù)工作的特殊性和重要性，在他們的思想中，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是一個(gè)核算和付款的機(jī)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不能夠積極配合，從而導(dǎo)致企業(yè)全面的財(cái)務(wù)管理難以進(jìn)行。

3、缺乏動(dòng)態(tài)管理

從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展?fàn)顩r來看，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上往往缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到新的財(cái)務(wù)問題時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理缺乏事中控制的動(dòng)態(tài)管理，往往不能夠及時(shí)采取有效措施加以解決，給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，一些企業(yè)也認(rèn)識(shí)到分析的重要性，但僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和匯總，只看實(shí)際績(jī)效與預(yù)算目標(biāo)的差異，沒有進(jìn)一步聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，行業(yè)變化和相關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析和判斷，提出相應(yīng)的對(duì)策性建議。

4、資產(chǎn)管理水平低下

長(zhǎng)期以來，由于種種原因，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的作用認(rèn)識(shí)不到，重視不夠 ，具體表現(xiàn)在：雖然建立了內(nèi)部控制但不健全，比較重視供產(chǎn)銷五一節(jié)的等距離控制，但忽視內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的整體協(xié)調(diào)，較重視對(duì)實(shí)物的控制，而忽視行為者的控制，經(jīng)濟(jì)往來中疏于管理，造成資產(chǎn)不明。還有一些企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，而且也較為全面，但僅僅停留在紙上未能發(fā)揮有效作用，尤其是一些國(guó)有企業(yè)，對(duì)一些重大技術(shù)改革，技術(shù)引進(jìn)等項(xiàng)目，雖然有相關(guān)的內(nèi)部控制制度，介實(shí)際操作時(shí)往往沒有進(jìn)行充分的可行性研究，——沒有對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、方式 、資金來源、風(fēng)險(xiǎn)和效益做出客觀評(píng)價(jià)，只要“一把手”同意，項(xiàng)目就能上馬。事后發(fā)現(xiàn)決策失誤，也沒有按照內(nèi)控評(píng)價(jià)和審計(jì)進(jìn)行后續(xù)問責(zé)制度，不了了之，造成國(guó)有資產(chǎn)損失。

5、財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

早在2006年，我國(guó)財(cái)政部就已經(jīng)制定并實(shí)行了新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》，新準(zhǔn)則和傳統(tǒng)的準(zhǔn)則相比變化多、操作復(fù)雜，尤其是加大了會(huì)計(jì)工作與其他業(yè)務(wù)工作的緊密度。在這種情況下，必然對(duì)于財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，必須能夠了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。除此之外，新準(zhǔn)則還給了企業(yè)更多自主決策的權(quán)利，與之相應(yīng)的是，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力也提出了更高的要求。但是現(xiàn)階段，從整體來看，國(guó)內(nèi)企業(yè)中能夠滿足新準(zhǔn)則要求的財(cái)務(wù)人員并不多，財(cái)務(wù)人員學(xué)歷整體偏低，核算產(chǎn)品單一，并未能夠具備過硬的專業(yè)能力，所以無法很好地適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，相當(dāng)一部分工作人員還必須繼續(xù)學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則，唯有如此才可以熟練運(yùn)用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

1、配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在不同的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)都會(huì)有不同的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為了保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門必須要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的步調(diào)保持一致。針對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的新要求，及時(shí)調(diào)整資本的配置和使用，進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值。價(jià)值創(chuàng)造是指企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，是企業(yè)內(nèi)部治理范疇，價(jià)值實(shí)現(xiàn)則是通過對(duì)外溝通來完成 的。財(cái)務(wù)管理人員要發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)特征，并隨著企業(yè)環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保持其旺盛生命力。由此來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、重視資金運(yùn)營(yíng)，提高資產(chǎn)的利用效率

為了強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以便能夠更好為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。作為財(cái)務(wù)管理者，必須要重視企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)，盤活存量資產(chǎn)，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用，最大可能的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，首先財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)有一個(gè)合理的分配，從而規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金利用效率的最大化。其次，財(cái)務(wù)管理部門要運(yùn)用一定的管理手段和技術(shù)手段，充分挖掘存量資產(chǎn)潛力，通過集約增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的有效流動(dòng)與組合，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

3、加強(qiáng)信息收集分析，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力

從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)工作綜合素質(zhì)低下，業(yè)務(wù)水平不高，只是對(duì)本企業(yè)來往賬目的簡(jiǎn)單記錄，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息沒有一個(gè)詳細(xì)的分析和整合。另一方面，相當(dāng)一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上缺乏遠(yuǎn)見力和預(yù)見力，不重視對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集，從而也就不能夠捕捉到市場(chǎng)財(cái)務(wù)的發(fā)展行情以及最新動(dòng)態(tài)，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)陳舊，落后，不能夠跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。此外，很少有企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警信息管理系統(tǒng)，從而不能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析與預(yù)測(cè)，不能夠及時(shí)的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的變化，財(cái)務(wù)預(yù)警能力相當(dāng)?shù)拖?。首先，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平，使他們具備一定的財(cái)務(wù)信息收集能力和分析能力；其次，企業(yè)要建立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，能夠識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而有助于財(cái)務(wù)管理者針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)的危害。

4、充分利用信息技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理

面對(duì)日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)紛紛采用新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)能力 ，降低存貨水平以贏得顧客。信息技術(shù)的普及和應(yīng)用引發(fā)社會(huì)生產(chǎn)方式的深刻變革，互聯(lián)網(wǎng)在聚合全球客戶信息基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)挖掘和客戶分類進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。信息通訊和數(shù)據(jù)處理的進(jìn)步，使企業(yè)可以更專注核心價(jià)值，而將非核心業(yè)務(wù)外包出去，以提高資本運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)要充分利用ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊，采用先進(jìn)的信息處理方式，合財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主要價(jià)值由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?，同時(shí)，利用ERP管理模塊，先進(jìn)的信息處理方式，到財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)處理，再到多層次全球化財(cái)務(wù)管理支持的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面性、決策科學(xué)性提供及時(shí)可靠的參考信息依據(jù)。

5、提升企業(yè)整體素質(zhì)，完善企業(yè)自身建設(shè)

企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的主導(dǎo)對(duì)象是人，提升企業(yè)的整體素質(zhì)，實(shí)質(zhì)上也就是提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作能力。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的

發(fā)展情況，招賢納士，擴(kuò)大企業(yè)的人才隊(duì)伍，特別是在財(cái)務(wù)管理上要運(yùn)用那些具有會(huì)計(jì)專業(yè)水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)人員，是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在質(zhì)量上和效率上都有一個(gè)很好的保證。其次，應(yīng)建立起覆蓋財(cái)務(wù)管理全過程的選拔、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、使用以及考核評(píng)價(jià)、晉升淘汰機(jī)制。具體的培訓(xùn)目標(biāo)上應(yīng)當(dāng)包括：具備愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德意識(shí)；先進(jìn)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，主要包括市場(chǎng)、電子化管理以及預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等；理解并熟悉化工行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)；不僅具備過硬的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還能夠熟知本行業(yè)相關(guān)的金融、法律、生產(chǎn)等知識(shí)。公司應(yīng)當(dāng)定期組織對(duì)財(cái)務(wù)人員開展集中培訓(xùn)，集中授課，同時(shí)還可以定期組織會(huì)計(jì)知識(shí)大賽，組織會(huì)計(jì)技能比武活動(dòng)等，從而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)；再次，在貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)制度的基本前提下，嚴(yán)格遵循本企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)范。在日常工作中，注意督促財(cái)務(wù)人員自覺養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，要求每一位員工都應(yīng)當(dāng)以工作日志的形式來對(duì)于自己當(dāng)天工作進(jìn)行匯報(bào)，確保能夠從每一項(xiàng)業(yè)務(wù)做起，避免由于賬務(wù)處理不當(dāng)給企業(yè)帶來的不必要風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)每個(gè)崗位都應(yīng)當(dāng)采取定員、定崗、定編的管理措施，編制出盡可能詳細(xì)的崗位說明書，并對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果則應(yīng)當(dāng)作為其選拔、任用、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。實(shí)行會(huì)議考核，推行末位淘汰制，通過激烈的競(jìng)爭(zhēng)不斷督促財(cái)務(wù)人員提升自己的專業(yè)技能及責(zé)任意識(shí)。最后，企業(yè)還應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，使公司員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的文化有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要采取一定的激勵(lì)手段，對(duì)于那些工作比較突出的員工給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)措施，使員工之間形成合理的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，通過他們自身的努力來提高自身的素質(zhì)，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)完善企業(yè)自身的目的。

三、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，是對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等過程進(jìn)行管理的一項(xiàng)管理活動(dòng)，在企業(yè)的發(fā)展中有著非常重要的地位。一個(gè)科學(xué)、合理、可行、高效的財(cái)務(wù)管理不但能夠使企業(yè)資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者為了使企業(yè)有一個(gè)更好的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理觀念要不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，建立起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)新觀念，積極采取措施，創(chuàng)新完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從而不斷促進(jìn)企業(yè)良好可持續(xù)發(fā)展。

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