論企業(yè)審計項目的計劃管理

陳靜

摘要：企業(yè)審計項目的計劃管理對促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展具有重要的意義。當(dāng)前企業(yè)審計管理中存在著思考不成熟，研究不充分等問題，需要予以改善。本文從優(yōu)化審計項目計劃結(jié)構(gòu)、加強審計前的需要調(diào)研、加強審計項目計劃的科學(xué)化精細(xì)化管理、準(zhǔn)確掌握制定審計項目計劃的關(guān)鍵因素等方面提出了粗淺的對策，希望有益于提高企業(yè)審計項目計劃管理的效果。

關(guān)鍵詞：審計 項目 計劃 管理

企業(yè)審計工作的重點在于審計項目計劃管理，其不但是審計資源能否整合的關(guān)鍵，更是加強質(zhì)量控制的重點所在，因此，對審計項目計劃管理進行分析，對保證審計質(zhì)量，完成審計目標(biāo)意義重大。

審計是屬于免疫系統(tǒng)的，是企業(yè)的重要組織結(jié)構(gòu)的一部分，通過預(yù)防、提示、抵制等主要方式，充分發(fā)揮審計的作用有效抵御經(jīng)濟運行機制中存在的各種病毒，依照法律實現(xiàn)用權(quán)力監(jiān)督制約權(quán)力，從而積極促進企業(yè)的科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)審計項目管理就不能只是簡單的制定計劃，而是應(yīng)不斷重視加強建設(shè)審計項目計劃管理的規(guī)范化、科學(xué)化，創(chuàng)新審計項目生成的途徑、辦法，從而保障審計任務(wù)按照既定程序進行，并緊扣企業(yè)中心的工作，使得審計項目計劃最大化的實現(xiàn)目標(biāo)，獲得最終的認(rèn)同。

一、審計項目計劃管理存在的問題

作為企業(yè)治理的重點所在，審計主要是利用國家權(quán)力發(fā)揮制約監(jiān)督作用，保證企業(yè)的良性發(fā)展，審計項目計劃管理必須加強規(guī)范化的建設(shè)，按照科學(xué)化、規(guī)范化的要求進行，但是當(dāng)前審計項目計劃管理中仍存在諸多問題。

在審計項目計劃的整個管理過程中，制定審計項目計劃是第一步，對整個審計工作有著重大的影響，指定的審計項目計劃是否科學(xué)，直接關(guān)系著審計工作融入企業(yè)發(fā)展全局的程度，是否僅夠服務(wù)大局、圍繞工作中心，對企業(yè)在信息方面的需求滿足程度以及履行法定職責(zé)的深度。但是現(xiàn)階段，在制定審計項目計劃時，思考很不成熟，研究也不夠充分，也就難以充分發(fā)揮審計的職能，無法更好的體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的實際需求。

制定審計計劃是審計項目管理的先決條件，這一計劃的科學(xué)程度關(guān)系到整個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前審計項目計劃管理主要存在兩方面缺陷：

第一，項目立案之前未能經(jīng)過充分的調(diào)查研究。計劃制定前的調(diào)查研究對制定合理科學(xué)的審計項目計劃有重要影響，在實際工作中，審計管理多數(shù)時間專注于項目實施，未能加強重視對項目的研究調(diào)查，制定計劃時存在“拍腦袋決定”的現(xiàn)象，一直計劃缺乏突出的重點，缺乏科學(xué)長遠(yuǎn)的規(guī)劃。第二，制定審計項目計劃思考角度不夠全面。從宏觀角度思考問題、制定計劃能力仍需提高，當(dāng)下是信息爆炸時代，企業(yè)管理需要搜集大量信息，尤其在審計工作開展過程中，需要大量及時性、有建設(shè)性的信息為審計計劃制定提供依據(jù)，但是由于實際工作中，太過強調(diào)計劃的覆蓋面積，雖然擁有一定效果，但在宏觀方面的業(yè)績實在不盡如人意，沒有很好的緊扣企業(yè)決策服務(wù)與監(jiān)測企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)運行工作。

作為監(jiān)督部門，審計工作最終得出的是審計信息，這些信息的生成依賴于審計人員的智慧，而人這種要素?zé)o法簡單的用有形的東西予以衡量評定。因此，在執(zhí)行審計項目計劃的過程中堅持精細(xì)化、科學(xué)化的計劃管理具有重要作用，但是現(xiàn)階段企業(yè)在執(zhí)行審計計劃過程中還未形成統(tǒng)一的管理規(guī)范和審計標(biāo)準(zhǔn)，在這種無法可依情況下，審計人員的實際工作存在著一定的盲目性，整個審計項目計劃的落實時間就會存在隨意性，從而也就不利于審計效率的提高，無法對計劃實施過程進行監(jiān)督跟蹤，最終也會對項目評估結(jié)果造成影響。

二、提高項目審計計劃管理效果的對策

一是優(yōu)化審計項目計劃結(jié)構(gòu)。完善審計管理和監(jiān)督建立全面的審計項目計劃管理的協(xié)作機制，可以提升審計項目計劃實施管理的能力，化解存在的潛在風(fēng)險。在強化企業(yè)審計的同時，對項目計劃實施過程加強監(jiān)督，強化審計項目計劃創(chuàng)新性研究，保證項目計劃的可行性和科學(xué)性十分重要，從戰(zhàn)略布局的高度來關(guān)注審計項目計劃運行，及時揭示項目計劃潛在問題，以便更好加強監(jiān)督和管理，提升管理水平和效果。

二是加強審計前的需要調(diào)研。加強審計調(diào)研需要對重要信息進行整合以及評估，全面分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對國家的宏觀政策加強分析，了解國家制定的宏觀發(fā)展目標(biāo)，對項目計劃能夠形成的社會影響、對項目的可行性加強調(diào)研分析，找準(zhǔn)項目計劃的切入點以及側(cè)重點，主要保持審計工作與企業(yè)、職工的需求一致性。加強對編制計劃的判斷分析，須建立于企業(yè)實際情況符合的選項制度，在前期審計調(diào)研過程中，從審計機關(guān)人才儲備情況、工作性質(zhì)中判斷分析審計情況，逐漸建立審計項目輸出庫，對重點設(shè)計問題進行持續(xù)重視和關(guān)注，以便更好實現(xiàn)審計工作的目標(biāo)。

三是加強審計項目計劃的科學(xué)化、精細(xì)化管理。在項目計劃管理中加強過程控制，首先需要在對審計資源進行收集整理過程中，建立起規(guī)范化的審計計劃，以國家的審計標(biāo)準(zhǔn)為參照，對審計技術(shù)和組織方式進行創(chuàng)新，維持審計管理高效、有效展開。其次，整合審計項目的計劃也體現(xiàn)了精細(xì)化管理，加強績效審計與合法審計、財政收支真實的結(jié)合，加強金融審計、財務(wù)審計與責(zé)任審計的結(jié)合，加強預(yù)算審計與決算審計的結(jié)合，創(chuàng)新審計整合方式，能在整合審計資源的基礎(chǔ)上，提高審計項目管理的全面性和科學(xué)性。

四是準(zhǔn)確掌握制定審計項目計劃的關(guān)鍵因素。從企業(yè)審計的歷史來看，企業(yè)現(xiàn)在的審計基本屬于綜合審計向績效審計的發(fā)展階段，也就是審計員轉(zhuǎn)為教練員的過渡期。因此，企業(yè)審計項目計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況作出有效處理，掌握促進發(fā)展的關(guān)鍵因素，充分發(fā)展審計項目計劃，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。制定審計項目計劃要緊扣企業(yè)發(fā)展工作中心任務(wù)，堅決執(zhí)行、落實審計機關(guān)的工作重點，按照審計工作的總體部署與要求進行實踐。準(zhǔn)確掌握審計對象狀況，充分實現(xiàn)審計對象的動態(tài)管理。充分調(diào)查審計對象，對審計對象的總體情況做到準(zhǔn)確掌握、了解，從而充分分析審計對象的實際狀況。同時做到對審計對象的實時動態(tài)管理，及時掌握同行業(yè)審計對象的一些狀況，如資產(chǎn)合計情況、人員情況，明確企業(yè)審計對象在這些方面的差別，確定審計對象在全部審計中的比重。

總之，不斷提高審計項目計劃管理效果，應(yīng)積極做好審計項目計劃的結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，加快完善審計管理和監(jiān)督；積極加強審計需要調(diào)研，認(rèn)真、充分、全面地分析判斷編制計劃的可行性；加強審計項目計劃的科學(xué)化、精細(xì)化管理；突出重點，準(zhǔn)確掌握制定審計項目計劃的關(guān)鍵因素；強化管理意識，完善審計計劃管理制度審計項目計劃管理的順利實施對實現(xiàn)企業(yè)治理目標(biāo)意義重大。加強企業(yè)的審計項目計劃管理分析和研究，對改進現(xiàn)有管理模式和方法，保證審計質(zhì)量，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督管理作用具有重要指導(dǎo)意義。

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