新形勢(shì)下企業(yè)政工工作問題與對(duì)策探索

楊占英

摘要：現(xiàn)階段企業(yè)政工工作存在政工隊(duì)伍建設(shè)不足、政工工作制度建設(shè)不足、政工工作方法創(chuàng)新不足、企業(yè)職工對(duì)證工作了解不足的主要問題，針對(duì)這些問題企業(yè)要從提高政工工作認(rèn)識(shí)水平、加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)、健全政工管理制度、創(chuàng)新政工工作模式等方面進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)企業(yè)政工工作的需求，應(yīng)對(duì)各類層出不窮的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：政工工作企業(yè)問題對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的大背景下，現(xiàn)階段我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成單元，也必然面臨著層出不窮的各種挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變和更新，以適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的變化，求得發(fā)展的空間。在這一過程中，企業(yè)政工工作對(duì)于企業(yè)來說意義重大，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)筑自身核心優(yōu)勢(shì)的重要一環(huán)。探討新形勢(shì)下企業(yè)政工工作的問題和對(duì)策顯得尤為重要。

一、 企業(yè)政工工作存在的主要問題

1.企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)不足

在許多企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)并沒有得到足夠的重視的現(xiàn)實(shí)面前，政工隊(duì)伍普遍存在結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)不高、定位不準(zhǔn)、積極性不高等問題，這給企業(yè)政工工作的有效開展帶來了諸多的負(fù)面影響?，F(xiàn)階段部分企業(yè)出現(xiàn)年輕的企業(yè)政工越來越少，政工的隊(duì)伍呈現(xiàn)出后繼缺人的狀態(tài)。企業(yè)的政工人員普遍存在綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在思想政治的理論方面水平不高和文化素質(zhì)偏低兩個(gè)方面。企業(yè)政工工作性質(zhì)導(dǎo)致很多企業(yè)在對(duì)員工的政治思想工作定位的問題上普遍存在不夠準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由于企業(yè)對(duì)政工工作的重視不夠，導(dǎo)致一些政工人員在進(jìn)行相應(yīng)的工作中能夠少做的事則會(huì)盡量的少做，不愿意對(duì)各自的工作進(jìn)行一定的拓展，使得企業(yè)的政工工作在開展過程中缺乏創(chuàng)新性。

2.企業(yè)政工工作制度保障不足

政工管理作為企業(yè)管理中的重要部分，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的所有部門進(jìn)行管理。但許多企業(yè)因?yàn)闆]有政工管理工作方面的制度，使得政工管理工作者對(duì)工作不重視，導(dǎo)致各部門之間缺乏有效的互動(dòng)和溝通，讓企業(yè)的發(fā)展受到很大限制，跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。從現(xiàn)狀看，企業(yè)的思想政治工作在企業(yè)的地位較低， 企業(yè)在對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，往往把不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的政工部門作為重點(diǎn)精簡(jiǎn)對(duì)象。工作崗位的不穩(wěn)定，導(dǎo)致參加思想政治工作的人員越來越少。另外，針對(duì)政工部門，企業(yè)缺少激勵(lì)機(jī)制，致使優(yōu)秀的政工人員得不到表彰，嚴(yán)重地打擊了政工人員的工作積極性。由于缺少相關(guān)制度的監(jiān)管，政工內(nèi)部的各個(gè)部門較為分散，缺少有效的溝通機(jī)制，導(dǎo)致工作開展緩慢。

3.企業(yè)政工工作的工作方法創(chuàng)新不足

企業(yè)政工管理的創(chuàng)新性對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響。但一些企業(yè)的管理人員因?yàn)閷?duì)這方面的認(rèn)識(shí)不到位，不對(duì)政工管理的創(chuàng)新進(jìn)行有效地投資，導(dǎo)致企業(yè)政工管理模式落后，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脫軌，最終淪為企業(yè)管理中的擺設(shè)品。如在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天，信息的更新速度非常快，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)改變了多數(shù)人閱讀的習(xí)慣。而企業(yè)沒能很好地利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，仍停留在以發(fā)表黨報(bào)，學(xué)習(xí)文件等為主的宣傳模式來開展工作， 導(dǎo)致上令不達(dá)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，政工人員到企業(yè)基層進(jìn)行實(shí)際調(diào)查的時(shí)間和次數(shù)較少，與職工群眾之間缺少溝通，不了解職工真實(shí)的想法，企業(yè)的思想政治工作沒有針對(duì)性，工作效率低下。

4.企業(yè)職工對(duì)政工工作了解不足

企業(yè)職工對(duì)政工管理工作缺乏了解，現(xiàn)代企業(yè)在政工管理方面都有一個(gè)很大的難題，就是企業(yè)職工對(duì)政工管理工作缺乏了解，不知道其在企業(yè)管理中的重要作用，導(dǎo)致政工工作得不到職工的重視，以至于政工管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。在開展政工管理工作時(shí)，因?yàn)楣ぷ魅藛T對(duì)工作既沒有創(chuàng)新意識(shí)，又不能與實(shí)際工作情況相結(jié)合，致使工作內(nèi)容和方式過于簡(jiǎn)單，通常是敷衍了事，很難讓政工工作的真正作用得到發(fā)揮。這就使企業(yè)在管理方面出現(xiàn)了漏洞，會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展速度

二、新形勢(shì)下提升企業(yè)政工工作水平的對(duì)策

1.提高政工工作的認(rèn)識(shí)水平

在黨的建設(shè)中，很重視思想政治工作的開展，并且把它作為黨聯(lián)系群眾的一條重要途徑。企業(yè)管理者要從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)員工的政工工作開展的必要性，并且意識(shí)到員工的思想動(dòng)態(tài)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是很重要的。企業(yè)只有定期對(duì)員工進(jìn)行政工工作，和員工交流近階段的思想和看法，才能真正了解員工內(nèi)心的想法，更好地管理員工。企業(yè)要把對(duì)員工的思想政治工作的開展放在和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展同等重要的地位上，促成政工工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)同時(shí)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)政工工作的宣傳，使廣大員工對(duì)政工工作形成共識(shí)，更有利于企業(yè)和員工的雙向互動(dòng)，有利于政工工作的順利有效開展，更有利于良好的企業(yè)和員工關(guān)系的形成。

2.加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)目前企業(yè)政工隊(duì)伍存在的突出問題應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)隊(duì)伍培養(yǎng)培訓(xùn)、完善隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制、保持隊(duì)伍良性流動(dòng)、塑造良好文化氛圍等幾個(gè)方面來加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)。通過培養(yǎng)來解決政工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)失衡、綜合素質(zhì)較低、工作積極性不高的問題。通過培訓(xùn)來解決政工隊(duì)伍能力不足、理念滯后等問題。通過構(gòu)建正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)政工工作人員的工作積極性，從而推動(dòng)政工工作效果的提升。政工隊(duì)伍應(yīng)保持一定的流動(dòng)性，這有助于隊(duì)伍新陳代謝，通過不斷的補(bǔ)充新的政工工作人員，可以帶來更多的新思想、新方法，對(duì)保持隊(duì)伍活力來說是一個(gè)好手段。根據(jù)政工工作的具體內(nèi)容，塑造以人為本、團(tuán)隊(duì)合作、平等溝通的良好企業(yè)文化，讓政工工作人員在良好文化氛圍的熏陶下，能夠自覺自愿的按照文化的要求來正確的開展政工工作，是一個(gè)行之有效、關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。。

3.健全政工管理制度

建立全面的政工管理制度應(yīng)主要從明確政工管理的標(biāo)準(zhǔn)工作制度和建立政工管理人員考核制度兩個(gè)方面入手。企業(yè)想要建立全面地政工管理工作制度，需要明確政工管理相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)制度。首先要建立政工管理隊(duì)伍，確定這只管理隊(duì)伍所屬的部門，明確政工管理人員的薪酬問題。此外，還要明確地規(guī)定政工管理工作計(jì)劃、任務(wù)、模式、獎(jiǎng)懲和監(jiān)管等方面的標(biāo)準(zhǔn)制度，為政工管理人員開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)建立政工管理人員考核制度，對(duì)員工的工作能力進(jìn)行考核。尤其是對(duì)兼職政工管理人員來說，政工管理人員考核制度能很好的反映其工作能力和管理能力，還可以作為對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲和選拔的重要依據(jù)。這種制度的監(jiān)督和評(píng)判人員可以讓企業(yè)普通員工擔(dān)任，普通員工可以根據(jù)親身經(jīng)歷情況對(duì)這項(xiàng)制度提出修改意見，用以完善這種考核制度。

4.創(chuàng)新政工工作模式

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的思想、行為也在發(fā)生著改變，傳統(tǒng)政工的工作模式傳播信息慢，而且信息容易失真和過時(shí)，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要了。因此，企業(yè)的政工人員有必要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、多媒體等全新的技術(shù)來開展思想政治工作。如在企業(yè)的官網(wǎng)上建立專門的政工服務(wù)網(wǎng)站，把枯燥、抽象的思想政治內(nèi)容轉(zhuǎn)換為具體、溫馨的信息傳達(dá)給企業(yè)其他職工，使其樂于接受。此外，在日常工作中，企業(yè)的政工人員還要積極與其他職工接觸，在傳達(dá)黨的新思想的同時(shí)，了解他們的工作狀況和實(shí)際需要。此外，企業(yè)可以建立一個(gè)互動(dòng)式的工作平臺(tái)，加強(qiáng)政工工作人員和普通員工之間的交流，將政工管理工作與企業(yè)文化相結(jié)合，創(chuàng)造新的工作模式。

三、結(jié)束語

企業(yè)政工工作機(jī)制創(chuàng)新對(duì)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著不可或缺的作用。思想政治工作機(jī)制創(chuàng)新的核心落實(shí)到企業(yè)就是要以人為本、協(xié)調(diào)兼顧，全面發(fā)展。企業(yè)政工工作機(jī)制的創(chuàng)新不僅能為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中注入新動(dòng)力，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展取得新效益。