淺談建筑工程中的施工管理與進(jìn)度控制

聶永利

【摘要】在建筑工程施工的過程中，對工程項目進(jìn)行施工管理和進(jìn)度控制有著十分重要的意義，不僅可以有效的保障建筑工程的施工質(zhì)量，還可以進(jìn)一步的縮短工程項目的施工工期。本文通過對建筑工程施工中進(jìn)度控制的重要性進(jìn)行簡要的介紹，討論了建筑工程中施工管理和進(jìn)度控制的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；進(jìn)度控制

在當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑單位為了保障建筑工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，就要通過施工管理和進(jìn)度控制的方法，來對整個建筑工程進(jìn)行有效的控制管理。不過從我國建筑工程施工的實際情況來看，施工單位在施工管理和進(jìn)度控制的過程中，時常會出現(xiàn)相互矛盾的情況這就對整個工程施工計劃有著不良的影響，因此對其施工管理方法和進(jìn)度控制進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化處理是十分重要的。下面我們就對當(dāng)前我國建筑工程施工中施工管理和進(jìn)度控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡要的介紹。

一、建筑工程施工管理和進(jìn)度控制的重要性

目前，我們在建筑工程施工中，人們通常都會將施工質(zhì)量、進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益這三個方面的內(nèi)容有機(jī)的融合在一起，這就使得建筑工程項目在建設(shè)施工的同時，自身的經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量和進(jìn)度都可以滿足人們的相關(guān)要求。但是，在實際施工的過程中，如果想要提高建筑工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，那么就必須要增加工程的投資成本，而想要降低成本，其工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度就很有可能會受到影響，因此我對其施工管理和進(jìn)度控制有著十分重要的作用。不過由于我們在建筑工程施工的過程中，其建筑工程施工管理和進(jìn)度控制所設(shè)計到的內(nèi)容十分的復(fù)雜，因此我們在對其進(jìn)行施工管理和進(jìn)度控制的過程中，就對整個工程施工的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析，以確保建筑工程可以按期完成。

二、影響施工進(jìn)度目標(biāo)的主要因素

1、外在自然環(huán)境對工程施工進(jìn)度所產(chǎn)生的影響

在建筑工程施工的過程中，其施工質(zhì)量和進(jìn)度有時也容易受到外界環(huán)境的影響，而出現(xiàn)問題。而且如果建筑施工環(huán)境十分惡劣的話，還很有可能會整地建筑工程的施工難度，這也對工程的施工質(zhì)量和工作效率有著極大的影響。此外，在一些特殊的施工環(huán)境下，對其施工材料的運(yùn)行、儲存以及使用也會操作一定的影響，而且相關(guān)的機(jī)械設(shè)備在使用的過程中，也會受到外界環(huán)境的影響，其工作性能就會出現(xiàn)相關(guān)的問題，這就對整個工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度造成極大的影響，嚴(yán)重的話還極有可能出現(xiàn)相關(guān)的安全隱患，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來巨大的損失。

2、材料設(shè)備因素對施工進(jìn)度管理的影響

在對建筑工程施工成立成本控制的過程中，其材料成本大約占整個工程施工成本的50%以上，因此在建筑工程施工的過程中對其施工材料成本的控制管理有著十分重要的意義。而且如果在對施工材料進(jìn)行有著的控制管理，還可以使得建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益都得到有效的提高。另外，我們在建筑工程施工的過程中，管理人員還要對機(jī)械設(shè)備的性能以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，這樣不僅可以使得建筑工程的質(zhì)量得到有效的保障，還可以使得其施工進(jìn)度得到進(jìn)一步的提高，不過在不同的施工工程中，所采用同種機(jī)械設(shè)備的型號規(guī)格也就不一樣，因此我們在對其設(shè)備進(jìn)行選取的過程中，一定要根據(jù)工程施工國的實際情況和相關(guān)要求來對其進(jìn)行選擇。

3、施工人員對工程施工進(jìn)度的影響及控制

一是建筑工程管理人員素質(zhì)偏低，缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理才能，其決策難以符合工程具體的進(jìn)度情況，在工程整體的進(jìn)度設(shè)計沒有能夠做到全盤的深刻理解，因而，在施工過程中，面對一些突發(fā)的事故難以做出有效的處理，耽誤了工時。其次。主要體現(xiàn)在我國的勞動力整體素質(zhì)偏低，受到專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員較少，缺乏高端技術(shù)施工人才，使得在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作時候不熟悉，或者是誤操作，不僅僅造成了很多的返工現(xiàn)象，也一定程度上使得有限的人力資源和機(jī)械設(shè)備造成窩工，浪費了有限的資源，如此，一定程度的影響了整個施工的進(jìn)度。同時，我國雖然工業(yè)化進(jìn)程加快，但對整個建筑行業(yè)而言，在施工過程中，機(jī)械化，自動化的水平偏低，對新技術(shù)，新設(shè)備的采用推廣程度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這些因素，都會對項目的進(jìn)度管理控制造成消極影響。

三、建筑工程進(jìn)度控制措施

1、編制進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃是控制進(jìn)度的重要基礎(chǔ)，進(jìn)度計劃包含進(jìn)度計劃編制和評審兩個方面。進(jìn)度計劃是對人員、設(shè)備、材料等資源的合理安排，又是檢驗、評價項目進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。由于項目具有一次性、特殊性和差異性特征，應(yīng)該制定周密的計劃來確保計劃得到貫徹實施。施工單位要結(jié)合不同的建筑工程所處的環(huán)境、位置和施工條件等特點，編制不同的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，分別編制不同深度的施工進(jìn)度計劃，依據(jù)按照不同的時間和不同的資源編制施工計劃。

2、施工物資控制

施工過程中，物資的種類很多，不同工序和不同的施工方法對材料和機(jī)械設(shè)備的要求均不相同，物資管理人員應(yīng)提前做好各種材料進(jìn)場取樣、檢驗工作，并對其中可能產(chǎn)生生的影響工程進(jìn)度的因素做出估計。物資采購人員應(yīng)盡量選擇有信譽(yù)有保障的廠家供貨，并簽訂完善采購合同，避免材料供應(yīng)不足和供應(yīng)不及時影響工程實施的進(jìn)度。

3、設(shè)備控制

現(xiàn)代建筑的施工過程中，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用十分普遍，各種新型的、自動化程度高的設(shè)備不斷投入以工程施工過程中來，如保提高工程機(jī)械的工作效率，保證機(jī)械的良好運(yùn)行，是做好工程進(jìn)度管理工作的一個重要內(nèi)容。建筑施工現(xiàn)場中，最重要的機(jī)械設(shè)備就是塔吊，如果塔吊出現(xiàn)問題，那么幾乎所有與建造直接相關(guān)的工序都會受到影響，因此加強(qiáng)對塔吊質(zhì)量的檢驗和對操作人員的持證操作制度檢查具有比較重要的意義。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程進(jìn)度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一項小的問題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執(zhí)行中對已制定的進(jìn)度計劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進(jìn)度就能得到有效控制。

參考文獻(xiàn)

[1]劉廉銘.淺議建筑工程中施工管理的創(chuàng)新[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2011（04）

[2]方平.對如何進(jìn)一步完善建筑工程中施工管理的研究[J].科技風(fēng)，2009（23）

[3]張曉東，辛喜軍.對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的幾點思考[J].民營科技，2009（06）