探索建筑工程管理的發(fā)展之路

曹磊 高云鵬

【摘要】在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系飛速發(fā)展的過程中，我國建筑工程在這一過程中得到持續(xù)的提升，大量的建筑企業(yè)涌現(xiàn)出來。本篇文章主要針對(duì)建筑工程管理的發(fā)展之路進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討，以期為我國建筑工程管理的發(fā)展之路作出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理企業(yè)；發(fā)展之路

我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)信息化的發(fā)展時(shí)期，以往傳統(tǒng)的建筑工程管理措施已經(jīng)無法切實(shí)有效的滿足現(xiàn)代飛速發(fā)展的建筑行業(yè)需求，因此，必須要針對(duì)建筑工程管理方式進(jìn)行變革、創(chuàng)新，找出一條能夠更快發(fā)展并且切實(shí)有效的道路，讓建筑領(lǐng)域能夠得到極大的提升，這是我國當(dāng)前建筑行業(yè)所必須要加以研究的一個(gè)問題。下文主要針對(duì)建筑工程管理的發(fā)展之路進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討。

1.我國建筑工程管理體系的現(xiàn)狀

我國的建筑工程企業(yè)自20世紀(jì)80年代起開始就進(jìn)入了數(shù)字化、信息化的時(shí)代。這是我國在建筑行業(yè)的巨大飛躍。大部分的工程設(shè)計(jì)師已經(jīng)開始用計(jì)算機(jī)畫圖。但是，我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展很不平衡，許多設(shè)計(jì)師還是用手工畫圖，審圖還沿用傳統(tǒng)形式。相對(duì)一些發(fā)達(dá)國家有很大的差距，已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，停滯不前，制約其發(fā)展。

我國建筑行業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中，對(duì)于該行業(yè)的人員數(shù)量有著較大的需求，但是需求一旦增大，就直接導(dǎo)致素質(zhì)門檻降低，大量工程環(huán)節(jié)所涉及到的相關(guān)質(zhì)量也就無法得到有效的保障。當(dāng)然，另外一個(gè)本質(zhì)原因就是由于建筑行業(yè)的管理措施不當(dāng)，才會(huì)導(dǎo)致部分業(yè)主、監(jiān)理人員、施工人員對(duì)于自身所處的領(lǐng)域不熟悉，如此以來，便導(dǎo)致了管理混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，整個(gè)建筑體系無法形成一個(gè)較高的系統(tǒng)性管理體系。在我國當(dāng)前建筑行業(yè)一切都以數(shù)據(jù)作為依據(jù)的時(shí)期，就應(yīng)當(dāng)要充分的利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，來對(duì)于工程自身的實(shí)體或者說工程的建設(shè)過程來進(jìn)行相應(yīng)的分析、總結(jié)，并且從分析的結(jié)果之中，找出能夠?qū)ㄖこ腆w系質(zhì)量進(jìn)行控制的關(guān)鍵措施。所以，這方面的問題，相關(guān)建筑企業(yè)務(wù)必要加以重視，并且持續(xù)不斷的進(jìn)行研究，避免中斷研究之后而出現(xiàn)落后的現(xiàn)象，這是我國建筑工程管理過程中一條必經(jīng)之路。

2.建筑工程管理體系中出現(xiàn)的問題

現(xiàn)目前，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸向國際化的領(lǐng)先水平靠近，可以明顯看出其中的提升幅度。但是就大量的工程建設(shè)實(shí)例研究來看，依然能夠發(fā)現(xiàn)在工程建設(shè)過程中，所存在的管理問題，這部分管理問題上的缺失和不完善，直接導(dǎo)致工程建設(shè)的順利展開以及竣工都受到了較大的影響。而要使得工程建設(shè)管理體系能夠得以強(qiáng)化，就必須要針對(duì)工程項(xiàng)目管理體制的核心進(jìn)行研究，將施工承包作為核心、施工企業(yè)作為基礎(chǔ)、施工作為框架的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，從而迅速的找出其中問題所在。這一措施是任何一個(gè)建筑企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營的過程中，都必須要展開的一項(xiàng)自檢措施，如果說在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)了自身企業(yè)運(yùn)行的組織結(jié)構(gòu)存在著較大的問題，并且與各方面的要求規(guī)定不符合，那么也就說明了，該建筑企業(yè)本身的建設(shè)工程管理體制不完善。

而不完善的管理體制，主要是由于多個(gè)方面的因素影響：部分工程建設(shè)的管理團(tuán)隊(duì)，本身的專業(yè)管理素質(zhì)低，專業(yè)技能也較差，在實(shí)際執(zhí)行管理的過程中，過多的將重心放了工程經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)于自身工程建設(shè)的管理能力以及具體的工作效率并沒有進(jìn)行深入的研究。并且相當(dāng)大一部分工程的質(zhì)量管理體制都是直接在以往傳統(tǒng)的舊管理體制之上來進(jìn)行改造的，本身舊體制之中就存在著較大的管理問題，即便再如何進(jìn)行改進(jìn)，也沒有完全脫離以往的本質(zhì)性缺陷，這一建筑管理體制的執(zhí)行方式是不值得進(jìn)行推廣的。也正是由于這方面的管理體制缺陷，直接導(dǎo)致我國部分工程建設(shè)過程中存在著一定的違法行為，以及違規(guī)操作措施，直接導(dǎo)致了建筑的質(zhì)量無法得以保障。而促使這方面情況出現(xiàn)的一個(gè)根本原因，就是由于建筑工程本身的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工程管理體制的制定不重視，甚至是疏于管理。作為一個(gè)成功的企業(yè)需要上層領(lǐng)導(dǎo)有高度的管理意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)才能，需要他們形成一體化管理體制。不能只占股份，出錢不出力，忽略了企業(yè)的內(nèi)部管理。

3.如何讓建筑工程管理體系更好地發(fā)展

3.1創(chuàng)新建筑工程管理體系

要想從根本上促進(jìn)我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展，就應(yīng)該創(chuàng)新我國建筑工程管理體系。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用到工程管理實(shí)踐中去，不能紙上談兵。為創(chuàng)新工程管理體系提供可靠科學(xué)理論依據(jù)，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的競爭力。運(yùn)用先進(jìn)的管理體系制度對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的管理。創(chuàng)新不僅僅是一種想法的創(chuàng)新，它是必須把握一個(gè)企業(yè)的宏觀調(diào)控的，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)該體現(xiàn)出來的。建筑工程企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，實(shí)施科學(xué)手段管理，不能漫無目的的進(jìn)行管理，在工程項(xiàng)目建設(shè)中明確每一個(gè)員工的責(zé)任，協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，下層員工要堅(jiān)決服從上層領(lǐng)導(dǎo)的安排，找出工程管理體制存在的缺陷，并且用有效的方法解決它。隨著信息時(shí)代的到來，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)信息化管理模式，采用一些高科技的信息化人才，對(duì)員工進(jìn)行信息化管理，提高工程管理質(zhì)量和效率。運(yùn)用科學(xué)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，不要一板一眼，要走親民的路線。合理安排各個(gè)職工的職能作用，不要一蹴而就。讓員工時(shí)刻感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，能夠更加認(rèn)真高效的完成工作，提高企業(yè)整體的管理水平。

3.2加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的管理力度

在建筑工程企業(yè)中，最重要的是管理體系。提高的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。它統(tǒng)籌各個(gè)方面，需要上層管理人員的高質(zhì)量管理。建筑工程管理理論是隨著建筑業(yè)分發(fā)展而發(fā)展起來的管理型優(yōu)秀學(xué)科。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程企業(yè)不再是以傳統(tǒng)的活管理體制來管理人才，而應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營與管理理念。規(guī)范建筑工程管理體系，是實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)健康有序蓬勃發(fā)展的保障。對(duì)管理體制的規(guī)范化操作是實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)規(guī)范化的前提保證，也是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展所必須的。為了加強(qiáng)管理手段，我們需要定期對(duì)各個(gè)階層的人員和施工建筑進(jìn)行考核。對(duì)于不滿足要求的管理人員進(jìn)行處分和教育，防止出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)于高層人員的管理，為了更好的進(jìn)行施工建筑，提高工程管理能力。如此以來，便能夠使得整個(gè)管理體制都得以完善，以最完善的體制來對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，必然能夠使得工程質(zhì)量有所保障。

4、結(jié)語

綜上所述，在我國當(dāng)前科技技術(shù)持續(xù)發(fā)展的過程中，我國的建筑企業(yè)也同樣在這期間得到了較大的提升，但就各方面的實(shí)際運(yùn)營情況來看，在建筑工程建設(shè)的管理方面，依然還有著部分問題的存在。因此，建筑企業(yè)要想在建筑領(lǐng)域之上占有一定的地位，獲得更大的建筑市場(chǎng)份額，就必須要針對(duì)自身的工程管理措施進(jìn)行強(qiáng)化，找出一條適合自身發(fā)展的道路，這對(duì)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，起到了極其重要的促進(jìn)作用。

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