加強(qiáng)建筑工程管理的有效方法

李佰紅

【摘要】我國(guó)建筑事業(yè)在近幾年得到了極快的發(fā)展，不僅建筑規(guī)模得到了擴(kuò)大，建筑施工技術(shù)水平也有了大幅度的提升。在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，如何加強(qiáng)建筑工程的有效管理，提高建筑工程的施工和應(yīng)用質(zhì)量便成為了相關(guān)企業(yè)需要考慮的首要問題。本文從建筑工程管理的意義入手，著重探討建筑工程管理方法，對(duì)如何提高工程管理效率這一問題作了詳細(xì)的探討。得出結(jié)論供同行參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程

建筑工程管理是保證建筑工程施工質(zhì)量、施工安全以及施工效益的重要手段。伴隨著我國(guó)建筑工業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程施工建造中的施工管理、安全管理等工作的的意義也變得愈加重大。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程管理是企業(yè)發(fā)展的根本，只有做好了建筑工程管理，保障了建筑工程的質(zhì)量安全，企業(yè)在建筑市場(chǎng)以及公眾心中的地位才能得到鞏固，企業(yè)才會(huì)發(fā)展得更好。針對(duì)建筑工程管理的重要性，下面對(duì)工程管理的意義與措施進(jìn)行詳細(xì)分析。

1、建筑工程管理的作用與意義

建筑工程管理包括的內(nèi)容很多，但最主要的還施工質(zhì)量管理與施工安全管理。前者施工質(zhì)量的管理內(nèi)容主要有施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備與施工材料等等；后者的施工安全管理同樣也包括施工人員、施工技術(shù)管理。在建筑施工中，利用管理技術(shù)方法來(lái)嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量和施工安全，按照國(guó)家所頒布實(shí)施的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工管理規(guī)程等對(duì)工程的施工建設(shè)進(jìn)行管理，可有效的、高質(zhì)量的保障工程施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及施工效益的和諧統(tǒng)一。

需要注意的是，建筑施工中，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理的目的是為了完成工程建設(shè)指標(biāo)；而施工安全管理的目的則是為了保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。從某種角度上來(lái)說(shuō)，只要做好了工程施工質(zhì)量的管理，工程施工安全也便同時(shí)得到了相應(yīng)的保障。所以在探討建筑工程管理方法時(shí)，研究的主要對(duì)象為工程施工質(zhì)量管理。

2、建筑工程管理應(yīng)該堅(jiān)持的原則

2.1質(zhì)量原則

建筑工程的施工建設(shè)與人們的日常生活息息相關(guān)。從客觀角度分析，建筑工程的建設(shè)規(guī)模越大，施工技術(shù)水平越高，在人們生活條件改善中所發(fā)揮的作用便越大。鑒于建筑工程的建設(shè)施工質(zhì)量影響到人們的日常生活，所以在建筑施工中，一定要加強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的管理。施工時(shí)，建筑施工人員和施工企業(yè)一定要樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念，將質(zhì)量放到建筑施工中的首要位置，切實(shí)做好施工質(zhì)量管理。

2.2預(yù)防原則

所謂預(yù)防原則，主要是指建筑施工質(zhì)量的事先管理。針對(duì)建筑施工中的質(zhì)量問題和安全問題進(jìn)行提前規(guī)劃，改變過去消極的事后處理方式，將事后處理轉(zhuǎn)變成提前預(yù)防，采取有效措施對(duì)各種質(zhì)量影響因素進(jìn)行控制，消除施工質(zhì)量安全隱患，做好全面的建筑設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量保障工作。只有事先控制好了建筑施工中的質(zhì)量影響因素，工程的施工質(zhì)量與施工安全才能得到有效的保障。

2.3服務(wù)原則

需要注意的是，建筑工程的存在意義是為人類提供住宅服務(wù)，所以從服務(wù)功能這一角度來(lái)說(shuō)，建筑工程在實(shí)施建造時(shí)，為了更好的滿足人們的住宅需求，為人們提供一個(gè)舒適的、功能完善的居住環(huán)境，就必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。具體做法有：將服務(wù)原則貫穿到建筑工程項(xiàng)目管理工作中，樹立“服務(wù)至上”的施工原則，將建筑施工中的每一道工序都看作用戶，保障每一道施工工序的質(zhì)量，提高用戶滿意度。

3、加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

3.1做好工程質(zhì)量控制管理工作

首先，質(zhì)量管理是建筑工程管理工作中的主要內(nèi)容，需引起相關(guān)管理人員的高度重視。鑒于工程質(zhì)量管理以合同文件中的質(zhì)量條款為標(biāo)準(zhǔn)，所以在控制和管理工程施工質(zhì)量時(shí)，一定要結(jié)合合同質(zhì)量款項(xiàng)，綜合考慮施工中涉及到的所有質(zhì)量影響因素，有針對(duì)性的采取質(zhì)量控制措施。詳細(xì)分析如下：首先，要提高工程施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)。因?yàn)槭┕と藛T是工程施工建設(shè)的主體，掌握著工程的“生死權(quán)”。其次，要提高企業(yè)管理者及工程質(zhì)量監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)管理者、監(jiān)管人員和相關(guān)技術(shù)人員只有具備了較高的綜合素質(zhì)、決策能力，所擬定的工程質(zhì)量規(guī)劃方案便更加完整，質(zhì)量檢查能力便越高。

工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在施工材料、施工工藝、機(jī)械設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在旖工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

3.2工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。

3.3工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本：有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

4、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

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