摘 要:隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革不斷深入,建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷的加快,現(xiàn)階段,我國工程建筑的項目相對較多,并且投資的額度也相對較大,但對工程項目中的成本控制方式與效果相對較為落后,這也就難以保障工程項目的經(jīng)濟效益。由此可見項目成本的控制與管理對工程有著至關重要的影響,其是建筑企業(yè)事成競爭力的衡量基礎,這就要求相關部門對這一問題進行重視。本文主要對現(xiàn)階段建筑工程項目中存在的問題進行研究,并采取相應的措施來加強企業(yè)的成本控制與管理,從根本上提高企業(yè)的綜合競爭力。
關鍵詞:建筑工程;成本控制;管理問題
建筑工程項目成本控制的主要目的就是為了在保障工程質(zhì)量的基礎上,使建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化?,F(xiàn)階段的建筑市場競爭日益激烈,利潤獲取的空間也在逐漸的減少,建筑過程中的施工企業(yè)不僅要對建筑的質(zhì)量進行重視,還應該做好對建筑成本做好控制,以此來提高在建筑市場中的競爭力,這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要原則之一,通過科學的方式來對企業(yè)的成本進行控制,以下對其進行研究與分析。
1 建筑工程項目成本控制的概述
1.1 工程經(jīng)濟管理控制的內(nèi)容
加強建筑工程項目成本控制管理是現(xiàn)階段建筑市場管理中存在的重要問題,也是現(xiàn)階段提高建筑企業(yè)競爭力的主要方式,也是建筑行業(yè)占據(jù)市場的主要手段。建筑工程自身進行經(jīng)濟管理的內(nèi)容有很多,主要有:現(xiàn)代建筑經(jīng)濟與管理的概率,建筑的基本投資與相應的技術經(jīng)濟方案,建筑工程的預算以及定額,建筑工程的質(zhì)量全面管理,房地產(chǎn)經(jīng)濟以及開發(fā)經(jīng)營管理,建筑企業(yè)管理,建筑工程項目管理與建設監(jiān)理,現(xiàn)行規(guī)劃在管理過程中的應用。建筑工程自身的產(chǎn)品價格、利潤、成本、應用以及價值原理應該進行充分的研究,對項目中存在的不確定因素與風險進行管理,還應該對投資方案進行有效的評價與選擇等等,這都是現(xiàn)階段工程經(jīng)濟管理控制需要進行管理的內(nèi)容。
1.2 工程項目成本控制的重要性
成本控制可以在一定程度上提高項目管理的水平,建筑工程項目的成本控制也可以說是對工程管理質(zhì)量的有效衡量標準,如果工程項目的成本控制水平相對較低,也就表明施工過程中的管理存在一定的問題與不足之處,也是說施工過程中會造成一定程度的人力與物力上的浪費。進行有效的成本控制,可以表明工程的勞動生產(chǎn)效率相對較高,這也就說明對資產(chǎn)的利用效率在不斷的提高,相關的材料消耗率也會逐漸降低,從根本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
成本的控制也可以在一定程度上加強企業(yè)的經(jīng)濟效益,由于建筑工程的項目具有一定的多樣性、穩(wěn)定性,工程項目的價格通常都是按照工程中的編制預算來進行制定的,并以此為依據(jù)進行工程的招標與投標工作,之后通過合同的形式來對其進行確認,所以加強工程成本的控制對工程的各項指標都有著至關重要的作用,尤其是在工程項目較長的生產(chǎn)過程中,工程中的成本管理是各項價格進行制定的主要依據(jù)與前提,也是導致工程成本發(fā)生變化的主要因素,工程量也會存在與預期存在一定的差異,這對工程的動態(tài)管理也有一定的影響。
加強成本控制可以在一定程度上促進企業(yè)成本的控制,在建筑工程的管理過程中,通過相應的管理可以制定相應的戰(zhàn)略,這也是進行成本控制的關鍵所在。隨著市場競爭的逐漸激烈化,企業(yè)如果不加強工程內(nèi)部的成本管理,就難以從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,難以保障企業(yè)的發(fā)展與進步。
2 建筑工程項目成本控制的現(xiàn)狀
2.1 建筑企業(yè)成本管理中存在的問題
現(xiàn)階段建筑成本管理的過程中知識局限在資金消耗的方面,缺乏對企業(yè)相應供應鏈的研究與控制,也沒有對成本的支出與資源的利用進行全面的優(yōu)化,同時,在對企業(yè)的成本進行管理的過程中缺乏對建筑工程全過程的管理,也沒有制定相應的成本規(guī)劃,這也是現(xiàn)階段影響成本管理的一種方式。
現(xiàn)階段的成本管理的認識過程中存在一定的誤區(qū),相關的管理人員認為成本的管理只是相關工作人員的職責,所以相關的部門對其重視程度不足;同時,有很多的建筑企業(yè)進行成本管理過程中通過粗放型的管理方式,這種方式對成本沒有進行分階段控制,這也就不利于企業(yè)成本管理的效果與質(zhì)量,在一定程度上阻礙了建筑工程項目的成本發(fā)展。
現(xiàn)階段很多建筑單位的成本管理只是流于形式,內(nèi)部的管理存在混亂的現(xiàn)象,各個部門權責出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象,也缺乏相應的獎罰制度,這也就難以對成本管理進行有效的控制。此外,很多建筑企業(yè)在進行成本管理的過程中對管理與控制的含義缺乏正確的認識,也沒有科學的、合理的成本控制體系,這也就難以及時對工程進行及時的預算,更難以對工程的成本進行控制與管理。
2.2 建筑工程中存在成本管理問題的原因
(1)由于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在對成本進行管理的過程中,通常都是為了獲取經(jīng)濟效益的最大化,這種方式是將工作的目標分配到不同的部門對個人身上,通過個人的效益來提高整體的效益,這種方式也就難以讓企業(yè)的各個部門進行有效的聯(lián)系,是企業(yè)的內(nèi)部過于注重個人利益,沒有將企業(yè)的發(fā)展放在首位,這也就難以實現(xiàn)企業(yè)的成本控制,更是難以樹立企業(yè)整體發(fā)展的目標。
(2)從結構與功能的關系方面來對其進行研究與分析。企業(yè)想要實現(xiàn)成本控制的目標與效果,就應該做好組織工作,以此為工程的成本控制提供基礎。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展逐漸加快,現(xiàn)在的市場管理主要是通過全過程、全方面的進行成本管理,而傳統(tǒng)的成本管理方式主要是對財務與采購之類的部門進行管理,對其功能與職責進行有效的規(guī)范,以此來提高管理的效果。成本管理的理念沒有完全的滲透到企業(yè)管理的過程中,所以建筑企業(yè)在對項目進行成本管理的過程中缺乏自覺性與責任意識,這也是造成問題的一方面原因。
3 建筑工程項目成本控制措施
3.1 建筑工程施工前進行成本的控制
這就要求對建筑工程的成本控制工作進行正確的認識,明確成本控制的主要目標與預期效果,以此來對建筑工程的資金進行有效的規(guī)劃。在建筑工程進行投資的過程中,相應的工程預算人員與監(jiān)理工程師應該注意對資金的審核,并對工程中存在的風險進行認真的研究,以此為依據(jù)制定相應的解決策略與戰(zhàn)略規(guī)劃,這也是影響建筑工程成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。在對投資階段進行控制的過程中,應該在工程施工之前進行,相關的調(diào)查人員應該對項目相關的工作做好調(diào)查,并對工程的施工條件、經(jīng)濟效益以及市場動態(tài)發(fā)展的狀況進行有效的監(jiān)督,從根本上提高建筑工程成本控制的質(zhì)量與效果。
建筑工程的成本管理受到社會環(huán)境與自然環(huán)境的影響相對較大,這就要求對工作的深度與廣度進行不斷的提高,建筑單位應該對工程施工與資金管理方案的可行性進行研究,這不僅是指導工程質(zhì)量的標準,也是保障工程投資正確進行的依據(jù),這就要求相關的工作人員做好核查與復查的工作,以此來保障工程的穩(wěn)定進行。
在工程設計的過程中也應該做好監(jiān)督工作,對工程的設計合理性與經(jīng)濟效益進行全面的審查,這也是提高工程成本控制的一方面因素。設計階段是指導工程施工的依據(jù),如果設計的合理與科學,可以在一定程度上提高工程的成本控制效果。建筑工程的設計管理階段會有很多設計方案,這就要求相關技術人員與工程造價管理人員對其進行審核,不僅要做好技術分析的工作,還應該做好經(jīng)濟分析與預算的工作,對其中存在的不足之處進行不斷的完善與發(fā)展,最大限度的控制投資效果。
3.2 施工階段的成本控制管理
施工階段是造成浪費的主要環(huán)節(jié),這就要求加強對其控制與管理的效果,對施工中的材料通過定額的方式來進行分配與利用,并做好質(zhì)量、人力資源、物力資源的驗證與核對工作,這也為成本的控制與管理提供了安全可靠的數(shù)據(jù)信息。還應該定期對工程的進度與質(zhì)量進行檢查,按照固定的周期來對工程的預算成本與實際成本進行對比,并掌握出現(xiàn)差異的原因,及時采取措施對其進行解決,這也是提高成本控制的方式。同時,還應該做好工程質(zhì)量的控制工作,這也是進行成本控制與管理工作的基礎前提,也是項目發(fā)展的重要因素,這就要求在施工的過程中,對容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題進行控制,以此來降低由于工程事故或者變更所產(chǎn)生的額外費用。
3.3 工程竣工階段的成本控制
這就要求做好對工程量的審核與結算工作,首先對施工中的各項工程階段的資料進行收集與整理,以此來對工程中的成本進行計算,并以此為依據(jù)來與預期的成本進行比較,對出現(xiàn)的差異進行研究與分析,并對經(jīng)驗與教訓進行有效的總結,這也是為日后的工程施工成本控制打下基礎;還應該做好應力的對比,以此來明確工程中影響成本管理的因素,并及時對其進行改善,向著良好的方向發(fā)展。在項目的竣工階段,應該保障相應的信息完整與精準,以此為依據(jù)來做好工程的階段與匯總工作,這也是提高成本控制的重要方式。
4 結 語
工程的成本控制是一個動態(tài)的發(fā)展過程,想要對其進行發(fā)展與完善,就應該對其中存在的問題進行掌握,并對不斷變化的市場經(jīng)濟進行了解,以此為依據(jù)來對成本的變化進行明確。同時,還應該對工程中存在的風險進行研究,合理的對工程中的各方面因素與決策進行控制,以此來加強對建筑工程的成本控制,從根本上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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作者簡介:李海玲(1969-),女,河南省長葛市人,畢業(yè)于東北水電??茖W校工業(yè)與民用建筑專業(yè),主要從事電力工程的概預算管理工作。