基于信息技術(shù)的現(xiàn)代建筑工程管理研究

孔永峰

摘 要：作為建筑大國，中國具有繁多的建筑企業(yè)。信息時代的大踏步走來，建筑業(yè)也將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。本文主要研究了信息技術(shù)在建筑工程管理中的影響，同時分析了信息技術(shù)存在的眾多問題，并結(jié)合相應(yīng)的案例，著重研究信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用

1 信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的必要性

信息技術(shù)在建筑工程管理中非常必要。①建筑產(chǎn)品具有固定性，不好分開，所以多數(shù)情況下是流動狀態(tài)。生產(chǎn)空間發(fā)生改變導(dǎo)致環(huán)境和施工調(diào)降也要變化，管理和施工組織也將因施工順序、方法的改變而變化。建筑項目的施工受到季節(jié)的影響，跟隨四季氣候而改變，對露天作用較大。為了減少工期，根據(jù)工程體型巨大的因素，可以進(jìn)行平行流水作業(yè)、多層次立體交叉作業(yè)，合理利用空間的優(yōu)勢來減少工期。此方法要求各個工種和施工單位要相互配合，必須依據(jù)周密的施工組織計劃來執(zhí)行。②建筑工程項目的復(fù)雜性大。工程項目施工的特點(diǎn)很多，例如環(huán)境多變性、單件生產(chǎn)、配合周全等，這些因素直接導(dǎo)致了施工組織與管理的復(fù)雜性。所以說，把網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用到施工管理中，把一項工程看成整體，運(yùn)用相應(yīng)的程序來布置，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃本身所特有的反饋?zhàn)饔脕砀暮妥兓┕す芾砉ぷ?，就能讓施工變得更加快速、?yōu)質(zhì)。

2 信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用存在的問題

2.1 相關(guān)制度不完善

現(xiàn)在，多數(shù)建筑企業(yè)漸漸開始關(guān)注信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用?？墒牵谝M(jìn)信息技術(shù)的時，很多建筑企業(yè)沒有制度支持，無法根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建設(shè)，沒有完備的信息管理運(yùn)行機(jī)制與制度，這樣，引入信息技術(shù)的初衷只能成為夢想。

2.2 企業(yè)信息應(yīng)用范圍有限

在工程管理中，很多建筑企業(yè)只是把信息技術(shù)運(yùn)用在工程造價預(yù)算、工程設(shè)計階段和招投標(biāo)等前期過程中。在施工階段，工程管理人員進(jìn)行管理工程多數(shù)是依靠自己的經(jīng)驗和個人能力。而且，單機(jī)版的軟件在工程管理中經(jīng)常被使用，導(dǎo)致無法高效的利用信息技術(shù)，更是無法得到信息技術(shù)給建筑工程管理帶來的益處。

2.3 缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)人才

在大多數(shù)的建筑企業(yè)中，并沒有精通信息技術(shù)的人才。而且，工程管理技術(shù)人員即使擁有較高的專業(yè)知識，可是并不能很好的意識到信息技術(shù)的巨大作用，同時又缺乏計算機(jī)信息技術(shù)方面知識，因此在建筑工程管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用效率無法較快的提升。

2.4 信息技術(shù)認(rèn)識不足

現(xiàn)在，具有少數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)關(guān)注和引入信息技術(shù)，可是，多數(shù)的企業(yè)并沒有較好的認(rèn)識到信息技術(shù)的應(yīng)用，單純的以為信息技術(shù)就是簡單的發(fā)郵件、上網(wǎng)等簡單操作，這樣的認(rèn)知度太狹窄。其實(shí)，工程管理中的信息技術(shù)具體有如下，對工程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控、對工程流程的規(guī)范與組織協(xié)調(diào)進(jìn)行強(qiáng)化、對資源的統(tǒng)籌進(jìn)行調(diào)度、對工程變化進(jìn)行預(yù)測、對工程成本進(jìn)行實(shí)測、對工程風(fēng)險進(jìn)行識別等?？墒呛芏嗥髽I(yè)并不知曉這些，具有很多的盲區(qū)和誤區(qū)。

3 信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 信息技術(shù)的戰(zhàn)略規(guī)劃

為了達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營需求，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、信息化專家顧問、企業(yè)信息化主官、企業(yè)信息部經(jīng)理等制定的企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，針對企業(yè)的信息化發(fā)展目標(biāo)和方向制定基本戰(zhàn)略方針，這就是企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。此規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)的自身情況，多方面的觀察和分析信息建設(shè)，得到信息化建設(shè)綱要性的目標(biāo)和指導(dǎo)，讓信息化建設(shè)更加具有目的性和計劃性，從而實(shí)現(xiàn)總體成本降低的目標(biāo)，提高企業(yè)綜合競爭力，全面提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

3.2 信息技術(shù)的內(nèi)容與建設(shè)

建筑工程管理開展信息技術(shù)建設(shè)，包含的內(nèi)容是多樣的，目前的研究中大多將信息技術(shù)的內(nèi)容簡化為項目管理的信息化、數(shù)字化與量化，一般是從這里對它進(jìn)行定性角度與定量角度的研究。當(dāng)前建筑工程管理的信息技術(shù)建設(shè)主要包含以下幾個步驟：首先是信息技術(shù)的計劃，通過自上而下的管理模式將數(shù)據(jù)進(jìn)行整體性的規(guī)劃；其次是計劃的實(shí)施，這里使用的是自下而上的將工作成果與完成狀況逐層匯報與評價；再次進(jìn)行的是控制，根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行信息技術(shù)的審核與流程制定；最后是進(jìn)行計劃的改進(jìn)，通過歸納管理過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，將知識進(jìn)行積累。這四個步驟將信息技術(shù)的建設(shè)一步步鋪開，防止了許多問題的發(fā)生。在實(shí)施過程中，杜絕了企業(yè)完全依賴某些軟件，也杜絕了表面形式的數(shù)據(jù)堆積，不是單純的為了讓領(lǐng)導(dǎo)看，也不是只突出通過審核，所以，信息技術(shù)的建設(shè)，對于企業(yè)建設(shè)具有極大的推動作用。

3.3 建筑工程管理信息技術(shù)的設(shè)計

對于建筑工程管理進(jìn)行信息技術(shù)設(shè)計，一般通過以下幾個環(huán)節(jié)：①對于工程管理中的物資管理、合同管理、投標(biāo)管理、支出管理、辦公管理、信息管理等相關(guān)管理進(jìn)行規(guī)劃與分析，從市場角度出發(fā)，以建筑公司的總部作為中心，將資金收取、報批審計、商務(wù)合同、費(fèi)用支出計劃等各種費(fèi)用管理進(jìn)行整合，為企業(yè)構(gòu)筑完善的信息管理平臺；②對于建筑工程管理過程中的成本管理、資料管理、材料管理、安全管理、設(shè)施管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等進(jìn)行規(guī)劃與整合，將這些管理層面歸納進(jìn)入企業(yè)的信息技術(shù)平臺建設(shè)中去，讓它們能更好的為建筑工程施工進(jìn)行服務(wù)，為企業(yè)能更好的開展信息技術(shù)平臺建設(shè)提供依據(jù)與保證；②企業(yè)決策、財務(wù)核算、HR管理、績效管理等管理進(jìn)行分析，將這些也歸納入企業(yè)的電子商務(wù)平臺，為企業(yè)能夠完善決策分析系統(tǒng)，讓企業(yè)更好的進(jìn)行信息技術(shù)開展提供服務(wù)。

4 結(jié)束語

信息技術(shù)的合理有效使用，不但能夠有效節(jié)省人力與物力資源，還可以壓縮成本，節(jié)約時間，提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，讓企業(yè)在成本優(yōu)勢和資源優(yōu)勢的前提下占領(lǐng)更多的市場。當(dāng)然，在建筑工程管理領(lǐng)域，信息技術(shù)的應(yīng)用依然存在著較多的問題，這需要我們科技人員和建筑企業(yè)的人員共同努力，讓信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展，讓建筑企業(yè)在工程管理上能夠更加科學(xué)合理。

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