施工企業(yè)項目管理的創(chuàng)新路徑

李靜

摘 要：近年來“城市化”一詞不斷興起證明了我國正處在城市化建設(shè)的高速發(fā)展階段，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的客戶對工程項目有著更高的要求。目前施工難度不斷增大，傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)不再適用，所以施工企業(yè)要不斷創(chuàng)新項目的管理模式。

關(guān)鍵詞：項目管理；施工企業(yè)；創(chuàng)新；對策

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）24-0137-02

施工企業(yè)項目管理是近年來不斷被強(qiáng)調(diào)的項目管理模式。其定義為施工企業(yè)從接到施工任務(wù)開始到項目竣工的整個過程中，在協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、監(jiān)督施工質(zhì)量、完成企業(yè)目標(biāo)建設(shè)、保障施工隊伍安全、保障施工工程安全等方面的全面性的組織管理工作。施工項目管理的制定主要是為了保障項目的順利開展，施工管理人員需要根據(jù)施工企業(yè)的人員配備相對應(yīng)的施工設(shè)備，還需要搞好嚴(yán)格的資金預(yù)算工作，并根據(jù)現(xiàn)有的項目配以科學(xué)的管理模式，最大限度的利用施工企業(yè)的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等，為企業(yè)創(chuàng)造無限的價值收益。

1 施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的意義

我國施工企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題是施工質(zhì)量達(dá)不到客戶的要求，而造成現(xiàn)在情況的主要原因都是項目管理模式的破舊，傳統(tǒng)模式的項目管理已經(jīng)不合適企業(yè)的未來發(fā)展。在傳統(tǒng)的項目管理中，施工企業(yè)的施工方式落后、施工技術(shù)落伍、施工人員素質(zhì)不高、施工責(zé)任感不強(qiáng)致使施工項目出現(xiàn)安全得不到保障，施工進(jìn)度不能按時完成的結(jié)果，這些問題的出現(xiàn)大大制約了施工企業(yè)的發(fā)展。所以施工企業(yè)必須要意識到項目管理的新模式的實施迫在眉睫。

項目管理的創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的必要途徑，施工企業(yè)要想不斷獲取利益就需要根據(jù)市場需要不斷的變換著項目的管理模式。在競爭如此激烈的情況下，企業(yè)就如同在激流中前行，不進(jìn)則退，處境十分危險。所以施工企業(yè)要想在競爭中拔得頭籌，就必須要提高自身項目的管理水平，實現(xiàn)項目管理的模式創(chuàng)新。只有實行新的管理模式，摒棄傳統(tǒng)的管理模式才能讓施工企業(yè)在競爭的洪流中屹立不倒。

2 建筑施工企業(yè)項目管理中存在的問題

2.1 管理模式落后

在我國施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高，工作效率不高的問題是普遍存在的。目前我國企業(yè)的項目管理模式都是計劃經(jīng)濟(jì)體制時期傳承下來的，國有企業(yè)的施工的單位表現(xiàn)更為明顯。這種落后的管理模式主要表現(xiàn)在：很多施工企業(yè)在施工過程中都堅決服從上級的指示，即便這種工作方法不適合施工的實際情況；施工企業(yè)總是按照一成不變的組織模式進(jìn)行生產(chǎn)，違背了自認(rèn)科學(xué)的規(guī)律。最終的結(jié)果是企業(yè)無法滿足客戶的基本要求，或者用在施工過程中消耗了大量的人力資源和物質(zhì)資源，造成了大量資源的浪費(fèi)，久而久之，企業(yè)無法獲得經(jīng)濟(jì)收益，反而負(fù)債累累。

2.2 對風(fēng)險認(rèn)知不夠

在施工企業(yè)中存在的另一個問題是施工企業(yè)對施工的項目風(fēng)險評估工作做得不到位或者對風(fēng)險認(rèn)識不足。在實際情況中大多是施工企業(yè)以行業(yè)競爭激烈、生存環(huán)境惡劣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活、財務(wù)危機(jī)、人員流失等因素為借口，不思進(jìn)取推脫責(zé)任。要想謀求最大的利益施工企業(yè)必須要加強(qiáng)自己的責(zé)任感并做好評估工作；施工企業(yè)在施工之前要對市場風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人才流失風(fēng)險等做一個系統(tǒng)性的簡單評估。

2.3 施工人員整體素質(zhì)不高

施工企業(yè)聘請的員工整體素質(zhì)不高也是現(xiàn)在項目管理中出現(xiàn)的主要問題。施工企業(yè)的施工隊伍組成主要是來自農(nóng)村的農(nóng)民，這些人大多沒有接受過教育，施工企業(yè)的工作特點在很多程度上決定了施工人員的組成。但是現(xiàn)在主要現(xiàn)象是高素質(zhì)的人才不愿意去干施工單位的工作，所以企業(yè)只能組織進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工。除此之外，很多企業(yè)的管理模式不善導(dǎo)致大批的高素質(zhì)人才流失，公司人員無法固定，長此以往造成了企業(yè)員工素質(zhì)不高、競爭力不強(qiáng)，企業(yè)走向敗落。

3 施工企業(yè)項目管理的創(chuàng)新路徑

3.1 管理觀念的創(chuàng)新

項目管理不是簡單的一種管理模式，在不斷的發(fā)展過程中它已經(jīng)成為一種管理學(xué)科，它有著30多年的發(fā)展歷史。項目管理的主要研究對象是對成本、工期、工程質(zhì)量、工程安全等目標(biāo)的控制；研究的范圍包括管理的思想、體制以及管理模式中的方法、手段。在當(dāng)下很多企施工企業(yè)的管理者眼中并沒有重視項目管理，只是簡單的把它當(dāng)做命令發(fā)布的必要手段。

管理觀念的創(chuàng)新對于施工企業(yè)的管理者應(yīng)該有更高的要求。施工企業(yè)的管理者需要把項目管理當(dāng)做一門管理科學(xué)，積極主動的參與學(xué)習(xí)、研究。加快思想觀念的更新，施工企業(yè)要花重金培養(yǎng)人才，從根本上加強(qiáng)創(chuàng)新的意識。此外，管理者還需要深刻意識到項目管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性和長期性，把制定項目管理的新模式放在企業(yè)發(fā)展的首位。只有這樣才能提高企業(yè)的競爭實力，獲得經(jīng)濟(jì)收益。

3.2 管理機(jī)制的創(chuàng)新

在大多數(shù)的施工企業(yè)中，企業(yè)的項目虧損、工作低效率已經(jīng)變成了根源問題。造成這種問題的根本原因是企業(yè)的項目管理制度落后，原有的管理制度已經(jīng)不能很好的適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)方式。例如：項目質(zhì)量的監(jiān)督力度不夠、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、財務(wù)信息不明確、工程設(shè)備損壞、工程預(yù)算粗略等等嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新機(jī)制刻不容緩。

①要制定嚴(yán)格的考核制度，加強(qiáng)項目責(zé)任制度的考評，將施工項目細(xì)化為進(jìn)度、質(zhì)量、施工情況、施工安全、材料設(shè)備、技術(shù)、成本、結(jié)算管理等多方面的內(nèi)容并詳細(xì)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，以此規(guī)范項目部管理人員的行為。

②建立健全風(fēng)險制度，例如：我們可以把現(xiàn)有的項目風(fēng)險管理制度變?yōu)轫椖拷?jīng)理承包制度，由項目經(jīng)理按工程的產(chǎn)值繳納一定比例的押金，實施項目的全責(zé)管理，這種模式是責(zé)任、風(fēng)險、收益并存的管理體系，有助于提高項目的完成進(jìn)度，有助提高項目的質(zhì)量水平。

3.3 管理技術(shù)的創(chuàng)新

項目管理不僅僅需要良好的制度，還需要在管理上有強(qiáng)大的技術(shù)支持。這樣才能保證工程順利的完成，保證企業(yè)獲得更多的收益，企業(yè)擁有了一套自主的核心技術(shù)才能企業(yè)立于不敗之地，才能吸引更多的人才。項目管理的創(chuàng)新不僅僅是在技術(shù)的創(chuàng)新，還要不斷推廣新材料、新工藝。例如：某公司在施工電鏟煙囪時，改變了原有的施工技術(shù)，采用一管多束的鋼制煙囪的新技術(shù)，其主要的實用技術(shù)報告起源控制系統(tǒng)和機(jī)械結(jié)構(gòu)兩個部分；這種新的技術(shù)是根據(jù)施工的需要制成的。新產(chǎn)品的主要特點是改變了原有煙囪不合理額結(jié)構(gòu)，易于拆裝、施工方便，提高了鋼制煙囪的施工效率。

施工企業(yè)依靠新技術(shù)，并做好企業(yè)的科研工作，全方位提升項目的科技水平為提高工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力。例如：施工企業(yè)可以學(xué)習(xí)別的大型企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，改變企業(yè)現(xiàn)有的不足之處；施工企業(yè)還需要依靠科學(xué)的管理，不斷規(guī)范施工過程，提升企業(yè)品牌的知名度。

3.4 管理經(jīng)營手段的創(chuàng)新

項目管理的經(jīng)營創(chuàng)新，是很多施工企業(yè)最不善于的改變的。實現(xiàn)項目的經(jīng)營創(chuàng)新有利于提高自己的競爭實力，可以為企業(yè)開拓新的市場，發(fā)揮企業(yè)的積極性和工作效率。但是需要注意的是，企業(yè)在創(chuàng)新手段上的應(yīng)用不應(yīng)該只局限于企業(yè)的自身利益，更要注重自身的產(chǎn)品質(zhì)量以及售后的服務(wù)，為社會提供最好的產(chǎn)品和最優(yōu)的服務(wù)是企業(yè)應(yīng)該重視首要問題。企業(yè)一旦形成這種無私奉獻(xiàn)的理念，就會潛移默化的影響這員工，并讓員工將企業(yè)的精神付之于行動。經(jīng)營管理的創(chuàng)新，可以讓企業(yè)在市場上占有率不斷提高，不斷提升企業(yè)的名聲。

3.5 成本管理的創(chuàng)新

企業(yè)的成本管理的創(chuàng)新，是企業(yè)能否立足在市場上的又一重要因素。低成本，高回報是所有施工企業(yè)夢想的運(yùn)行狀態(tài)，也是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的根本所在。那么企業(yè)怎么才能降低項目管理的成本呢？

①從思想上要求員工重視成本的重要性，成本的控制不僅僅是工程人員、財務(wù)人員的工作也是全企業(yè)員工的職責(zé)，成本的控制要與企業(yè)的管理者和所有員工的利益掛鉤。

②要在施工過程中注重原料的成本的消耗，規(guī)定原料的使用額度，并不斷研發(fā)新的技術(shù)對現(xiàn)有的工程或者機(jī)械設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，降低原料使用的成本。

施工企業(yè)還要注重人力資源的管理，施工部門一定要嚴(yán)格控制員工費(fèi)用額支出，在不影響工程進(jìn)度的情況下減少員工的數(shù)量，有針對性的減少施工程序，從而降低企業(yè)的總體成本，實現(xiàn)企業(yè)的增收。企業(yè)還需要注意控制機(jī)械設(shè)備的成本，應(yīng)該盡量減少工程中消耗的機(jī)械設(shè)備，要制定合理的施工程序利用好現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，降低設(shè)備的維修率。同時還要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)督人員在操作設(shè)備時有無違規(guī)現(xiàn)象，避免人為因素造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié) 語

總之，施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新必須要深入到觀念上的創(chuàng)新，只有隨著企業(yè)高管的觀念更新才能完成施工項目技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新等，從而帶動企業(yè)成本的創(chuàng)新。施工企業(yè)需要打造一套科學(xué)的項目管理體系，最重要的是科學(xué)體系的建立是必須要符合自身企業(yè)的發(fā)展方向。施工企業(yè)在追求利益的過程中一定要意識到項目管理的新模式仍處在探索階段，制定的計劃一定要經(jīng)過不斷實踐才能運(yùn)用到實際工作中，避免“紙上談兵”。

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