淺析民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略

余麗 陽海音

摘 要：民營(yíng)企業(yè)是拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。它在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可估量的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，也給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來了難得的機(jī)遇和危機(jī)。文章通過分析當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中存在的的問題，探討民營(yíng)企業(yè)面對(duì)危機(jī)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；國民經(jīng)濟(jì)；策略；經(jīng)營(yíng)

中圖分類號(hào)：F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）24-0127-01

改革開放以來，我國民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活且一般投資較小，富于創(chuàng)新，能促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更具活力，它推動(dòng)了市場(chǎng)化進(jìn)程，在保持國民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定增長(zhǎng)中具有無可替代的地位和重要作用。但是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈且復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，我國民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨越來越多的危機(jī)和困境。

1 當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨的困境

民營(yíng)企業(yè)當(dāng)初是在國有企業(yè)的夾縫中頑強(qiáng)的發(fā)展了起來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，近期民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨困境，發(fā)展勢(shì)頭緩慢，究其原因，總的來說主要有兩方面的因素。

1.1 外因——企業(yè)外部環(huán)境不利發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，我國民營(yíng)企業(yè)正面臨愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷，內(nèi)生增長(zhǎng)乏力，整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的行業(yè)境況堪憂，殘酷的市場(chǎng)環(huán)境阻礙著民企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的速度和國際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

1.2 內(nèi)因——企業(yè)內(nèi)部管理水平低下

管理永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的主題，當(dāng)前我國的民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中總出現(xiàn)這樣那樣的問題，就其內(nèi)部原因來說，主要是企業(yè)管理水平不高。

①產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。②財(cái)務(wù)管理混亂，工作效率較差。③忽視人力資源的開發(fā)，技術(shù)和高管人才緊缺。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)在快速發(fā)展擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)之際，人才的需求勢(shì)必劇增。但由于民營(yíng)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略眼光，忽視了人力資源的開發(fā)及對(duì)員工、高管、技術(shù)人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備的嚴(yán)重不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)外部擴(kuò)張發(fā)展的需要，企業(yè)內(nèi)部也由于缺乏高級(jí)管理人才的管理而出現(xiàn)混亂，這無疑會(huì)使企業(yè)遭受巨大的損失。④領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定不合理。有的企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略脫離實(shí)際，不量力而為，盲目擴(kuò)張，一遇到風(fēng)險(xiǎn)就使它逐漸陷入了資金短缺的困境；有的囿于一隅，僅把賺錢當(dāng)作首要目標(biāo)，不考慮可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，最后曇花一現(xiàn)，迅速消亡，這些都值得民企引以為戒。

2 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略

2.1 完善配套政策法規(guī)，加大政府對(duì)民企的扶持力度

①政府提供政策扶持，制定支持民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的政策法規(guī)，加大對(duì)各類侵權(quán)行為的制裁，保障民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的合法權(quán)益。

②取消一切不合理的收費(fèi)項(xiàng)目，進(jìn)一步深化財(cái)稅體制改革，幫民營(yíng)企業(yè)減負(fù)。

③政府應(yīng)嚴(yán)懲亂攤派、亂收費(fèi)、亂罰款的有關(guān)部門，杜絕其以任何理由、任何形式向民營(yíng)企業(yè)拉贊助和收費(fèi)，切實(shí)減輕民營(yíng)企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

④減少政府對(duì)市場(chǎng)的行政性干預(yù)和制度性約束，完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)配套服務(wù)，建立統(tǒng)一開放、監(jiān)管有力、公平公正的市場(chǎng)服務(wù)體系，發(fā)揮行業(yè)協(xié)作和自律作用，為民營(yíng)企業(yè)和國營(yíng)企業(yè)創(chuàng)設(shè)一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境。

2.2 加大金融機(jī)構(gòu)的幫扶力度，解決融資困難

要解決融資難問題，需要從以下幾方面著手：

①民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)自身的管理，特別是財(cái)務(wù)管理，民營(yíng)企業(yè)要努力提升自己的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和放寬民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入的尺度信譽(yù)，憑借實(shí)力和誠信在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中去爭(zhēng)取融資機(jī)會(huì)。

②發(fā)揮各商業(yè)銀行融資主渠道作用，增加民營(yíng)企業(yè)信貸的投資力度及貸款規(guī)模。

③發(fā)展民企專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，健全民營(yíng)企業(yè)的信用擔(dān)保體系，充分發(fā)揮對(duì)民營(yíng)企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的作用，改善民企融資服務(wù)環(huán)境，保障信息暢通，為民企提供信息支持。

④大力發(fā)展民營(yíng)的、地方性中小金融機(jī)構(gòu)，拓寬民營(yíng)企業(yè)的融資渠道。

2.3 完善民企的產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)摒棄家族式管理模式，盡快向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。要實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革，建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式。依據(jù)本企業(yè)的歷史及現(xiàn)狀，選擇合適的財(cái)產(chǎn)組織形式，企業(yè)可以在家族企業(yè)內(nèi)部引入股份制，進(jìn)行股份制改造，或吸納其他社會(huì)股東，通過實(shí)行投資、管理、技術(shù)、勞動(dòng)主體多元化，形成合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成新的企業(yè)法人資產(chǎn)，把所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開，在董事會(huì)控制決策的前提下，把經(jīng)營(yíng)權(quán)交給專業(yè)管理層，規(guī)范執(zhí)行企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。

2.4 培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新性人才，完善人力資源管理制度

要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須引進(jìn)優(yōu)秀人才，優(yōu)化人力資源管理，發(fā)揮人力資源的潛力。在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)必須樹立以人為本理念，完善人力資源管理制度，激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能，并定期對(duì)職員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技能；另外，企業(yè)要實(shí)施人才戰(zhàn)略，積極建立人才引進(jìn)與激勵(lì)的管理機(jī)制，構(gòu)建高素質(zhì)人才，可通過職業(yè)生涯的規(guī)劃及管理留住人才，也可通過事業(yè)及感情留住人才，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，也能有效吸引人才，從而構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2.5 提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，領(lǐng)導(dǎo)者決策的失誤往往會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。因此，必須提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。

①領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)思維訓(xùn)練，破除思維定勢(shì)，提升領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力和決策能力。②有針對(duì)性、有計(jì)劃地培訓(xùn)其綜合素質(zhì)、專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，并了解國家的法律法規(guī)及政策，優(yōu)化認(rèn)知結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新思維，及時(shí)根據(jù)國家政策的導(dǎo)向調(diào)整決策方向，才能在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。

3 結(jié) 語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說是危機(jī)也是機(jī)遇。中國企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，就必須不斷進(jìn)行自我完善和創(chuàng)新，不斷尋求管理理念、管理機(jī)制、科學(xué)技術(shù)、企業(yè)文化等各方面的創(chuàng)新，才能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在風(fēng)起云涌的經(jīng)濟(jì)浪潮中又快又好地發(fā)展，共創(chuàng)中國經(jīng)濟(jì)的盛世輝煌。

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