探究施工前期與過程中的工程造價(jià)管理

陳慧

摘 要：造價(jià)管理是工程建設(shè)管理中的重要內(nèi)容，其貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，其中包括項(xiàng)目決策、施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段在內(nèi)的施工前期造價(jià)管理和施工過程中的造價(jià)管理在全過程造價(jià)管理中有著重要的地位，且是工程造價(jià)管理中易被忽視的環(huán)節(jié)。施工前期與過程中工程造價(jià)管理的有效性直接影響著工程整體造價(jià)管理的效果，因此實(shí)踐中必須重視施工前期與過程中的造價(jià)管理，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)造價(jià)控制，從而降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程投資效益的最大化。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；施工；管理

引 言

在建筑工程中，對工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的的控制管理，是保證工程進(jìn)度以及工程效益的一項(xiàng)根本措施?，F(xiàn)階段，我國的工程造價(jià)管理推行的是基于活動(dòng)的全過程造價(jià)管理，包括項(xiàng)目建設(shè)從項(xiàng)目決策到竣工結(jié)算整個(gè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，是一種較為科學(xué)的工程造價(jià)控制和管理方法。目前工程建設(shè)施工管理中通常對竣工階段造價(jià)管理較為重視，而對施工前期與過程中的造價(jià)管理則重視度不夠，不利于工程造價(jià)的有效管理和控制。

1 工程概況

某新建建筑建設(shè)工程項(xiàng)目，建筑面積為5000平方米，自2010年4月開工，至2011年6月竣驗(yàn)收，該項(xiàng)目包括主樓及停車場、綠化等附屬設(shè)施。

2 工程項(xiàng)目施工前期與過程中的工程造價(jià)管理

2.1 項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理

決策階段的造價(jià)管理對整個(gè)建設(shè)過程的造價(jià)管理有著至關(guān)重要的的作用，它直接影響著之后建設(shè)工程的其他每個(gè)階段的工程造價(jià)管理。在決策階段，對建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)地點(diǎn)的選擇以及要選用的設(shè)備等的確定都與工程造價(jià)的高低有著直接聯(lián)系。在決策階段的造價(jià)管理要對項(xiàng)目的建設(shè)可行性做好研究，對建設(shè)項(xiàng)目做好經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，最后做出合理的投資估算才能夠真正的起到?jīng)Q策管理的作用。①對項(xiàng)目建設(shè)的可行性做好充分研究。應(yīng)該深入的調(diào)查分析建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)和市場以及經(jīng)濟(jì)效益等，來合理地確定可能會(huì)對工程造價(jià)造成影響的各個(gè)方面，包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等等，然后使用科學(xué)的方法來驗(yàn)證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的科學(xué)合理性，對方案在技術(shù)上以及造價(jià)控制上進(jìn)一步的優(yōu)化處理，為工程項(xiàng)目的科學(xué)合理的進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本工程建設(shè)過程中經(jīng)調(diào)查分析，最終確定項(xiàng)目規(guī)模適中、技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯。②對建設(shè)項(xiàng)目做好經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在確定好可行性建設(shè)項(xiàng)目的前提下，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)對項(xiàng)目投資實(shí)施經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對項(xiàng)目的投入產(chǎn)出關(guān)系的分析和對比以及求證要依據(jù)實(shí)際情況，實(shí)事求是，合理地判斷建設(shè)項(xiàng)目的前景。③合理地作出投資估算。做好投資估算是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)宏觀管理的基礎(chǔ)，因此必須要科學(xué)合理的進(jìn)行投資估算。經(jīng)估算，該工程項(xiàng)目總投資505萬元，其中建筑工程費(fèi)420萬元，停車場及綠化30萬，建設(shè)單位管理費(fèi)5萬，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)15萬元，工程監(jiān)理費(fèi)10萬元，不可預(yù)見費(fèi)用25萬元。

2.2 施工設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)是否合理直接影響著工程造價(jià)的控制和管理。在設(shè)計(jì)過程中，采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?，改進(jìn)設(shè)計(jì)方案中的不合理的地方，從而來實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)階段造價(jià)的管理控制。在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的一些問題，比如設(shè)計(jì)的方案中估算不完整以及關(guān)于施工圖的預(yù)算或標(biāo)底精準(zhǔn)度不夠等等，這些問題都會(huì)影響到各個(gè)階段造價(jià)管理。因此在設(shè)計(jì)階段一定要設(shè)計(jì)方案時(shí)要做好估算工作以及施工圖預(yù)算的編制管理和審查工作；其次是對設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。為了提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該從多個(gè)方案中選擇出技術(shù)先進(jìn)并且經(jīng)濟(jì)合理的最佳方案，或者優(yōu)化原有的，使其成為更加經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。該項(xiàng)工程中組織專家評(píng)定小組，按照“安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則，兼顧設(shè)計(jì)方案的技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、功能全面，滿足建筑節(jié)能要求等等方面，從三套設(shè)計(jì)方案中進(jìn)行選擇，并推行限額設(shè)計(jì)，依照已經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算來限制，對總概算控制技術(shù)的設(shè)計(jì)以及施工圖的預(yù)算依據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)。在滿足使用功能的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)要依照分配的投資限額，以使估算到概算能夠起到層層控制的作用，來保障不突破總投資限額；設(shè)計(jì)采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)在執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，還可以節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用并且把設(shè)計(jì)的周期減小，利用能源和資源以及材料設(shè)備等可以更加合理。

2.3 招標(biāo)階段的造價(jià)管理

招標(biāo)是一種有序的市場競爭行為，主要有兩種方式，公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。工程招標(biāo)工作是一項(xiàng)專業(yè)化很強(qiáng)的工作，主要包括對于施工單位的招標(biāo)和施工的設(shè)計(jì)招標(biāo)以及建設(shè)所需要的設(shè)備和材料的招標(biāo)等等。建設(shè)工程的招標(biāo)可以使招標(biāo)單位在使用較少的資金來獲得最好的技術(shù)和質(zhì)量以及使完成周期的時(shí)間最短，還能獲得最好的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備和材料的招標(biāo)時(shí)，一定要慎重，招標(biāo)的方式要依據(jù)招標(biāo)物體的特點(diǎn)來確定，最終選擇出好的設(shè)備或者材料的供應(yīng)商。在設(shè)備招標(biāo)中，要尤其注重設(shè)備的質(zhì)量，售后服務(wù)，報(bào)價(jià)以及生產(chǎn)商的信譽(yù)。本工程確定選擇公開招標(biāo)方式，則有選擇施工單位。工程定標(biāo)后，中標(biāo)人與業(yè)主簽訂施工合同，并報(bào)建設(shè)、工商等相關(guān)部門備案。

2.4 施工階段中的造價(jià)管理

施工階段的造價(jià)管理是建筑工程造價(jià)管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樵谶@個(gè)階段投資的金額比較龐大，投資主要集中發(fā)生在這個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，投資已經(jīng)十分明確，費(fèi)用的分解也已經(jīng)基本到位，但是浪費(fèi)的可能性仍然很大，因此對于要重視施工階段造價(jià)的管理和控制。在施工的過程中造成造價(jià)失控的因素有很多，比如材料價(jià)格管理不當(dāng)，合同條款不嚴(yán)密，工程變更管理不夠嚴(yán)格，簽證管理混亂等等。材料費(fèi)用在建筑工程費(fèi)用里擁有著很大比例，對施工階段的造價(jià)有著很大的影響，所以要加強(qiáng)對材料的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和控制。簽訂建筑施工合同時(shí)，一定要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，對合同包含的內(nèi)容要有深層的意識(shí)，合同的內(nèi)容以及范圍等要具體明確，不能模模糊糊，保證合同的嚴(yán)密性，這是合同能夠順利執(zhí)行的基礎(chǔ)，使工程造價(jià)達(dá)到最小化。在合同的履行過程中要加強(qiáng)其監(jiān)督和檢查，對不合理的地方及時(shí)的改正，不得隨意的變更招標(biāo)投標(biāo)中的條約或者私自另行簽訂條款，最終實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)的目的。在建設(shè)單位施工的整個(gè)過程中對各項(xiàng)費(fèi)用都要做好管理和控制，要預(yù)計(jì)可能會(huì)引起費(fèi)用變化的不穩(wěn)定因素，在工程的各個(gè)方面尤其是隱蔽工程，要認(rèn)真的完成跟蹤記錄工作，對現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)的簽證進(jìn)行嚴(yán)格控制，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和記錄。施工階段的造價(jià)控制關(guān)系著建筑施工的質(zhì)量和工程進(jìn)度以及材料的合理利用等等，只有各個(gè)單位的配合以及領(lǐng)導(dǎo)的支持才能夠做好造價(jià)管理，對施工階段進(jìn)行控制。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)在現(xiàn)代管理中得到了廣泛的應(yīng)用，對提高管理水平發(fā)揮了重要的作用和意義。在工程建設(shè)施工造價(jià)管理中也應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，本工程建設(shè)中即采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本與進(jìn)度同步的動(dòng)態(tài)控制，有效提高了工程造價(jià)管理工作效率。

3 結(jié) 論

造價(jià)管理是工程建設(shè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的造價(jià)管理的重要性會(huì)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越凸現(xiàn)出來。為了能夠使建筑工程順利的進(jìn)行下去，提高經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)工程建設(shè)整個(gè)過程中各個(gè)階段，尤其是施工前期與施工階段的造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)問題的合理有效控制，保證工程的順利建設(shè)。

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