建筑企業(yè)施工技術(shù)質(zhì)量管理

曾旭燕

摘 要：近年來我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各城市高樓林立，城市的投資環(huán)境逐步得以優(yōu)化，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢。為適應(yīng)市場需求如何提高建筑工程質(zhì)量，走持續(xù)發(fā)展道路是眾多建筑施工企業(yè)不懈努力追求的目標(biāo)，也是當(dāng)前擴(kuò)大建筑市場占有率、提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量控制；管理

經(jīng)過城市化的進(jìn)程的洗禮，我國居住水平及環(huán)境不斷提高，人們對建筑的需求亦開始由數(shù)量時(shí)代轉(zhuǎn)化成了數(shù)量與質(zhì)量并存的時(shí)代。在滿足了基本需求的前提下，對建筑的性能、功能和質(zhì)量提出了更高的要求。因此，如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，創(chuàng)造出精品工程，是施工企業(yè)現(xiàn)時(shí)面臨的一個(gè)重大問題。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

在施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)營效益及存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱。

建筑施工有別于其他工程，受自然環(huán)境例如氣候條件影響比較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、工序搭接過于復(fù)雜，多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、生產(chǎn)施工過程中必須加強(qiáng)管理，切勿因追求進(jìn)度，而輕視質(zhì)量，更不能因?yàn)樽非笮б娑艞壻|(zhì)量管理。只有深刻認(rèn)識質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)一步確保順利的進(jìn)行和完成施工工作，從而滿足理想的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本。

2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化與加強(qiáng)是工程施工管理階段的重要內(nèi)容，是否做好對現(xiàn)場施工的管理直接關(guān)系到項(xiàng)目成本、進(jìn)度以及施工質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)，管理適當(dāng)，和諧有序的施工現(xiàn)場是提高工程效率的必要前提，也是提高工程效益的有效途徑。

（1）對施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)性管理。在施工現(xiàn)場，各種環(huán)境以及現(xiàn)場條件都在進(jìn)行著不斷的變化，各個(gè)生產(chǎn)要素之間是一種不定的動(dòng)態(tài)組合。因此，要適應(yīng)這種變化，優(yōu)化各種施工要素，就必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)性管理。這種管理要求管理人員必須加強(qiáng)排除風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)矛盾的能力，不能使用非動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)進(jìn)行管理。

（2）對施工現(xiàn)場的群眾性管理。由于施工現(xiàn)場具體內(nèi)容繁多，綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，并且各種施工要素都需要在現(xiàn)場實(shí)施工，因此需要每一位管理人員、施工人員都能自主進(jìn)行自我控制與管理。同時(shí)對施工現(xiàn)場的群眾性管理必須依靠多數(shù)人的共同管理，對每一個(gè)工作崗位都要十分重視。

（3）強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。將項(xiàng)目各責(zé)任主體質(zhì)量工作細(xì)化到施工作業(yè)現(xiàn)場的每一技術(shù)環(huán)節(jié)和操作人員，督促其采取有效措施，及時(shí)解決施工過程中存的管理漏洞和薄弱，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的行為；同時(shí)強(qiáng)化日常質(zhì)量監(jiān)督檢查，加大反違章活動(dòng)開展，督促作業(yè)人員遵章守規(guī)，對各類違章行為進(jìn)行“教育、曝光、處理、整改”，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

3 貫徹實(shí)施質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理

市場競爭日益加劇的時(shí)代，社會(huì)和用戶對質(zhì)量的期望值越來越高，已經(jīng)不能滿足于只憑抽檢而證明的合格產(chǎn)品，他們要求產(chǎn)品從原材料到最終服務(wù)的全過程都是受控的，要求生產(chǎn)者對質(zhì)量有更高的承諾和切實(shí)的驗(yàn)證手段，而在企業(yè)中ISO9000質(zhì)量體系的貫徹實(shí)施，運(yùn)用其國際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、方法及有效的運(yùn)行來推動(dòng)及提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管能力和水平。其中，公司進(jìn)行質(zhì)量管理所必須遵守的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等所有三級重要文件，其規(guī)范化質(zhì)量體系的建立明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；各部門、各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限；施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)等，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。

4 嚴(yán)格控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量

材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)；要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的重要保證及先決條件。對施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制關(guān)鍵是要抓住施工材料構(gòu)配件的采購質(zhì)量、質(zhì)量驗(yàn)收、及貯存質(zhì)量三個(gè)環(huán)節(jié)。

4.1 施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量

施工材料構(gòu)配件的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力直接影響總體工程的施工質(zhì)量及造價(jià)，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場竟?fàn)幠艿闹匾蛩?；因此在采購施工材料?gòu)配件應(yīng)初擬3家以上供應(yīng)商待選，通過綜合比較后擇優(yōu)選擇，并經(jīng)過幾次供貨考核，能保證供貨質(zhì)量的供應(yīng)商可作為長期合作商，但要明確在材料采購時(shí)做到四不采購原則，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。

4.2 施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收

進(jìn)場時(shí)，嚴(yán)控材料質(zhì)量，加強(qiáng)材料驗(yàn)收。用于工程項(xiàng)目的主要材料必須具備出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單；工程中的鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，亦要抽樣檢驗(yàn)；凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，需進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)及進(jìn)行抽檢，以控制和保證其質(zhì)量的材料；在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料等，必須經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能投入使用；所有材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要求供貨單位提供復(fù)檢報(bào)告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件一律作退貨處理。

4.3 施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理

把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料阿隨同與其對應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符；材料存放布局要合理，實(shí)行“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點(diǎn)號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點(diǎn)）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并作出明顯標(biāo)記；為了更好保護(hù)好材料及降低庫存損耗，在庫存材料的日常維護(hù)保養(yǎng)中，需注意預(yù)防天氣及環(huán)境對材料的影響。并且應(yīng)著重對易燃易爆或有毒的材料進(jìn)行專庫保管，加強(qiáng)檢查，規(guī)定禁令。

5 強(qiáng)化工序質(zhì)量管理

工序質(zhì)量管理是使工序質(zhì)量保持穩(wěn)定和逐步提高狀態(tài)的活動(dòng)，它的管理項(xiàng)目是把工藝管理、設(shè)備管理、動(dòng)作操作管理等生產(chǎn)因素進(jìn)行有效地專業(yè)管理，在施工過程和下工序的使用過程中對影響質(zhì)量的主要控制項(xiàng)目的關(guān)鍵因素進(jìn)行綜合管理。在加強(qiáng)工序質(zhì)量管理中，采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，來判斷整道工序的質(zhì)量是否正常穩(wěn)定。若不穩(wěn)定或者產(chǎn)生異常情況，就必須采取及時(shí)措施加以改進(jìn)。

在加強(qiáng)對工序質(zhì)量控制過程中，必須嚴(yán)格制訂工序質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行施工工藝、操作規(guī)程。突出對施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工方法及施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制。在項(xiàng)目施工過程中及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，并設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。針對工序的關(guān)鍵部位或著薄弱的環(huán)節(jié)，及時(shí)保證工序，使其具備良好控制狀態(tài)。

6 結(jié) 語

建筑施工中，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建設(shè)的速度，縮短工程的使用壽命。作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)必須具備高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建筑工程的質(zhì)量前提下，加快工程進(jìn)度以降低承包商成本，增加企業(yè)信譽(yù)增強(qiáng)利潤和產(chǎn)值。