當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要問(wèn)題的研究

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，以及世界經(jīng)濟(jì)的全面開放，我國(guó)企業(yè)在制度體系、理財(cái)觀念和管理方式上都亟需改進(jìn)與完善。本文將就企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行介紹和分析，本針對(duì)這些問(wèn)題提出可行的對(duì)策，并加以論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言：我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和管理制度受傳統(tǒng)管理方式的影響比較大。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，完善財(cái)務(wù)管理制度成為了中國(guó)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，其在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題主要有：

（一）財(cái)務(wù)管理的思想落后

我國(guó)企業(yè)已然了解到了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要性，而大部分企業(yè)的思想還在僅僅考慮對(duì)賬本的管理[1]，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，不僅在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員身上有所體現(xiàn)，在企業(yè)高管身上也有所體現(xiàn)。而這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想是不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念和發(fā)展需求的， 會(huì)阻礙企業(yè)的健康和快速發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題主要體現(xiàn)在其專業(yè)素質(zhì)上。大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員都不是科班出身，對(duì)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)和理念的掌握不夠全面，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的解釋、分析能力欠缺，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)工作的責(zé)任心較差，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)重大缺陷問(wèn)題的重要原因。依照法律規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中不僅具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作責(zé)任，還具有財(cái)務(wù)監(jiān)督的責(zé)任，而企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況中，或因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身意識(shí)不足的原因，或因企業(yè)中其他因素的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的職能被弱化了，甚至被消除了，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是不利的。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度存在缺陷

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺陷問(wèn)題是多種因素造成的，在財(cái)務(wù)管理制度方面，一些企業(yè)的規(guī)章制度不規(guī)范，甚至沒(méi)有設(shè)立規(guī)章制度，這樣就很容易造成財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)方面著重實(shí)行管理制度，但在監(jiān)督財(cái)務(wù)方面做得還不夠，缺少完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度，這樣容易造成在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員或財(cái)務(wù)管理人員在工作中存在漏洞，甚至編造虛假賬目的現(xiàn)象發(fā)生。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施

（一）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的決策層和管理層要對(duì)財(cái)務(wù)管理有所重視，且要有正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)的決策層決定著企業(yè)的具體走向，對(duì)企業(yè)的全局領(lǐng)導(dǎo)具有重要作用，而企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視，則能夠?qū)⑦@種認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化成實(shí)際的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的貫徹。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的意識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的直接執(zhí)行者，應(yīng)使其在思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。

（二）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體專業(yè)素質(zhì)可從兩方面著手：1.在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)更看重其實(shí)際技能水平與知識(shí)水平；2.定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋、分析和評(píng)估[3]，為決策層的決策提供參考依據(jù)，并提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的避讓能力。

（三）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管制度

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管制度的完善可以從幾個(gè)方面著手：

第一、對(duì)企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行完善。我國(guó)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)性最強(qiáng)的法律是《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)是在符合國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，行業(yè)的發(fā)展要求對(duì)其具有一定的塑造作用，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)企業(yè)所處的發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模等因素進(jìn)行綜合考量，以建立切合企業(yè)自身發(fā)展需求的規(guī)章制度為目標(biāo)。

第二、在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理監(jiān)督策略。在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管制度時(shí)，應(yīng)首先對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理人員的職能和崗位責(zé)任進(jìn)行明確分配，工作人員的工作負(fù)荷應(yīng)合理，職責(zé)和責(zé)任應(yīng)明確，建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程，以及監(jiān)督制度。并在監(jiān)督工作落實(shí)中，不僅在事后進(jìn)行監(jiān)督，還應(yīng)在事前與事中進(jìn)行監(jiān)督，依照財(cái)務(wù)活動(dòng)的流程，將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤及失誤控制在最小化程度上。在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，不僅企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)管，也應(yīng)倡導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)行監(jiān)督，將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作分配到具體部門和個(gè)人，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督意識(shí)。

第三、審核制度需要完善，應(yīng)執(zhí)行定期的財(cái)務(wù)審核，可以企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行，也可以請(qǐng)外來(lái)的專業(yè)人員或機(jī)構(gòu)協(xié)助完成。建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與分析制度，是有利于財(cái)務(wù)管理的。對(duì)企業(yè)的投資、活動(dòng)等需要的費(fèi)用及報(bào)表進(jìn)行管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供參考依據(jù)。

第四、將財(cái)務(wù)庫(kù)存及資金管理從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中獨(dú)立出來(lái)，這樣能夠完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，起到相互制約的作用。

總結(jié)：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)面臨的重要問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展，是不容忽視的。本文介紹了目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了可行措施。在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，應(yīng)注重引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論，并落實(shí)到企業(yè)管理上。

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作者簡(jiǎn)介：王煜涵（1993—），男，漢族，遼寧盤錦人，渤海大學(xué)文理學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)