新時期，編輯要闖心理關(guān)

李亞楠

目前，國內(nèi)出版社普遍面臨兩大挑戰(zhàn)：一是文化產(chǎn)業(yè)的體制改革，出版社由事業(yè)單位向企業(yè)轉(zhuǎn)制，組建集團、上市，完全進入市場；二是數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展使傳統(tǒng)紙介質(zhì)出版經(jīng)受著前所未有的考驗。兩大變革直接影響出版業(yè)生產(chǎn)方式的改變，作為出版產(chǎn)業(yè)的核心生產(chǎn)力——編輯首先面臨這一轉(zhuǎn)變。要做好當前的出版工作，編輯就要深入認識出版變革，主動調(diào)適自身心理，從而在出版實踐中成為轉(zhuǎn)型的推動者。

一、轉(zhuǎn)型背景下，編輯心理不適狀態(tài)表現(xiàn)

1. 對“傳統(tǒng)深閱讀”前景憂心

當下，快節(jié)奏的生活將人們與閱讀拉長距離，實體書店里除了教輔圖書和兒童讀物的柜臺前有人頭攢動，其他柜臺的顧客寥寥無幾。人們熱衷于網(wǎng)上閱讀、手機閱讀，瀏覽圖片多于文字，在這些載體上閱讀的也大都是時事新聞、八卦娛樂、旅游休閑和一些速成小說，即所謂的“快餐文化”。而圖書大多生產(chǎn)周期較長，一部書稿必須達到一定的厚度才可稱之為“書”，要想出版，則還要經(jīng)過嚴格的編校?！翱觳臀幕迸c出版業(yè)“傳承文化、輸出精品”的職責發(fā)生了沖突。前行還是后退？是堅守還是轉(zhuǎn)型？很多編輯既不愿放棄出版這塊心中的圣地，卻又愈來愈感到自己曲高和寡，徘徊在理想與現(xiàn)實的泥沼中。

2. 對數(shù)字出版感到茫然無措

數(shù)字技術(shù)引發(fā)了21世紀人類社會生活的一場革命，每個人都不可回避地卷入數(shù)字時代的浪潮，傳統(tǒng)出版模式也幾乎被顛覆。首先是出版物載體的轉(zhuǎn)變，很多出版物僅靠紙質(zhì)書已不能滿足消費者的需求，配套的光盤、網(wǎng)絡(luò)資源隨書可見；電腦、手機、閱讀器、iPad等數(shù)字產(chǎn)品成為出版物新的載體，甚至替代某些紙本書。相比紙質(zhì)閱讀，數(shù)碼產(chǎn)品具有容量大、便于攜帶、功能豐富等無可替代的優(yōu)點，更適合快節(jié)奏的現(xiàn)代人。其次，數(shù)字技術(shù)顛覆了傳統(tǒng)的出版物復制模式。一方面，紙介質(zhì)出版物的銷量銳減直接導致出版物印數(shù)下滑，而出版社要支付更高的單位成本。另一方面，數(shù)字技術(shù)使按需印刷成為可能，對于需求小、發(fā)行量少的出版物可直接數(shù)碼打樣。數(shù)字技術(shù)使傳統(tǒng)的出版物仿佛沒有了“根”，讓一部分編輯和從業(yè)人員不知所措。

3. 對市場化運作準備不足

雖然我國早在20世紀90年代初就要求出版社實行“雙軌制”——事業(yè)單位企業(yè)運行。但由于事業(yè)體制的束縛和國家對文化產(chǎn)業(yè)的保護，出版社改革緩慢。直到現(xiàn)在，相當一部分出版社還是慢節(jié)奏、大鍋飯的運行狀態(tài)。隨著事業(yè)編制人員的轉(zhuǎn)型和國家對文化事業(yè)單位改革的力度加大，出版社今后必須自給自足，全面進入市場，按企業(yè)機制運作，許多老編輯和已經(jīng)適應(yīng)出版社以前那種慢節(jié)奏的年輕編輯對此則感到陌生，甚至從心理上抵觸。

二、如何應(yīng)對編輯的心理不適狀態(tài)

以上三種心態(tài)影響了編輯在出版社轉(zhuǎn)型過程中工作的開展，非常不利于出版社今后的發(fā)展。筆者認為，出版社轉(zhuǎn)型首要是編輯心態(tài)的調(diào)適，變被動為主動。

1. 深入理解“出版”內(nèi)涵

《現(xiàn)代漢語詞典》對出版的定義是“把書刊、圖畫、音像制品等編印或制作出來，向公眾發(fā)行。” “百度百科”里，出版指通過大量進行內(nèi)容復制的媒體實現(xiàn)信息傳播的一種社會活動。在出版專業(yè)的教材里，出版是指“編輯、復制作品并向公眾發(fā)行，以傳播科學文化、信息和進行思想交流的一種社會活動”。

各種版本的定義都強調(diào)兩點，一是內(nèi)容，二是傳播。相對而言，出版行業(yè)的解釋更強調(diào)前者，即傳播科學文化和信息。這一解釋有助于我們深入理解出版內(nèi)涵。出版?zhèn)鞑サ牟粌H是信息或作品，因為要“傳播”，且傳播的受眾是“公眾”，因此，出版就要肩負起一種社會責任，要傳播有利于提高公眾素質(zhì)、有利于文化積累和傳承的內(nèi)容。出版社應(yīng)是“內(nèi)容提供商”，“提供內(nèi)容”才是出版者要做的主業(yè)。因為圖書產(chǎn)品的特殊性，出版社更應(yīng)提供具有文化傳承意義的、精品的內(nèi)容。為了使這些內(nèi)容感染到更多受眾，我們要尋求更快、更有效的傳播方式。因此，編輯應(yīng)意識到數(shù)字技術(shù)的誕生和發(fā)展，不僅沒有阻礙出版業(yè)的前景，反而為我們提供了一種全新的傳播手段。出版的源頭是圖書所載的內(nèi)容和信息，這既是編輯應(yīng)掌握的，也是出版社核心的生產(chǎn)內(nèi)容。

2. 融入時代，融入數(shù)字出版

數(shù)字技術(shù)已深入當今人類生活的方方面面。編輯作為文化知識前沿的工作者，更應(yīng)把這種新的技術(shù)、新的時代特征介紹給讀者，反映到出版領(lǐng)域。一是編輯要主動策劃這方面的選題，要把數(shù)字技術(shù)的最新成果介紹給社會，要把數(shù)字技術(shù)對社會、對人們生活和工作產(chǎn)生的改變和將要產(chǎn)生的影響介紹給讀者；二是編輯要將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到圖書出版的各個環(huán)節(jié)，從選題策劃、組稿、編校、制版、復制到產(chǎn)品營銷、發(fā)行，數(shù)字技術(shù)都大有可為，不但能提高工作效率、節(jié)省成本，而且能拉近出版與作者、與讀者、與市場的距離。在國際經(jīng)濟一體化、信息傳播全球化的當下，編輯要立足本職崗位，放眼國際。要了解國際出版趨勢，關(guān)注數(shù)字技術(shù)，熟悉數(shù)字產(chǎn)品，找到傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的結(jié)合點，創(chuàng)新數(shù)字出版。

3. 繼承中創(chuàng)新，提升傳統(tǒng)出版

在發(fā)達國家，數(shù)字出版份額不斷提升，但傳統(tǒng)出版并沒有消失，呈現(xiàn)出并行的態(tài)勢。由此預測，我國出版業(yè)在未來也將是數(shù)字技術(shù)廣泛應(yīng)用，數(shù)字出版份額不斷提升，傳統(tǒng)紙質(zhì)出版依然保留應(yīng)有市場，但更專注某些特定的領(lǐng)域，朝著更精致的方向發(fā)展。紙質(zhì)出版物帶給讀者與數(shù)字產(chǎn)品不同的閱讀體驗，其產(chǎn)品特性有著數(shù)字產(chǎn)品無法替代的特點。因此，編輯在應(yīng)對數(shù)字出版的同時，仍可在傳統(tǒng)出版領(lǐng)域大有作為，在繼承中創(chuàng)新紙質(zhì)出版，凸顯其特性，使之與時代融為一體。

4. 定位好策劃與文案編輯的職業(yè)角色

策劃編輯與文案編輯的分工是出版市場化的必然趨勢。出版社若真正成為企業(yè)，獨立運作、自負盈虧，就要有贏得市場的產(chǎn)品。對出版社而言，策劃出好的選題，組織好的稿子是首要前提。只有將策劃從“為人做嫁衣”的傳統(tǒng)編輯職能里獨立出來，編輯才更有精力、時間做好策劃。策劃應(yīng)成為出版社一個專門崗位，應(yīng)在出版社的人員結(jié)構(gòu)里占有相當比重。出版社應(yīng)著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的策劃編輯，打造一支優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)團隊，從而不斷產(chǎn)出好的創(chuàng)意，開發(fā)出暢銷和長銷的產(chǎn)品。策劃編輯是市場型編輯，要求具有敏銳的商業(yè)嗅覺，良好的溝通能力及一定的文字鑒別能力；同時，策劃編輯應(yīng)有自己所擅長的專業(yè)出版領(lǐng)域及對應(yīng)專業(yè)的知識儲備，有利于更深入地挖掘選題。

當策劃編輯組了稿子，下一步就是文字加工，這就是文案編輯的職責。文案編輯只對書稿的編校質(zhì)量負責，文案編輯一般不參與市場調(diào)研、作者聯(lián)誼、圖書成本核算等外向型的活動。加工書稿是一項必須要靜下心來的工作，編校水平的提高也是一個較長時間的積累過程。出版社專設(shè)文案編輯，有助于提高圖書生產(chǎn)效率，提高圖書內(nèi)容質(zhì)量。

這樣，在轉(zhuǎn)型過程中，編輯就應(yīng)根據(jù)自身的特點和強項給自己定位，找準發(fā)力點。但是，策劃編輯與文案編輯的分工不意味著二者互不往來。策劃是組稿的前提，組稿是文字加工的前提，編輯在實際工作中需要密切配合。同時，出版社在定崗時，要形成流動性的人才培養(yǎng)模式，策劃與文案可以互換，當某一崗位的編輯不能勝任自己的工作時或更擅長另一崗位的工作時，可以互相調(diào)換。

5. 轉(zhuǎn)換工作方式，外向發(fā)展

在出版社傳統(tǒng)的運行模式里，部門的設(shè)置和工作都圍繞書稿加工展開。但真正市場化的企業(yè)是外向型的，要求機構(gòu)設(shè)置、人才隊伍也是外向型的，即以市場為主，所有人員都要有商業(yè)意識、懂市場。換言之，出版社今后的工作要圍繞市場部門展開。編輯尤其是策劃編輯要與市場營銷人員、發(fā)行人員打成一片，保持日常聯(lián)系和密切合作，要參與圖書的銷售及圍繞銷售所開展的業(yè)務(wù)活動，如與發(fā)行商、客戶、讀者的聯(lián)誼，新書的發(fā)布會、座談會、廣告宣傳等，要對自己所編圖書的銷售情況、客戶群體、經(jīng)濟指標了如指掌。文案編輯也不能囿于書稿加工的“作坊”，要關(guān)注并主動參與圖書印前印后等環(huán)節(jié)，加工出吸引讀者眼球的內(nèi)容。

體制改革可以從外部促使編輯作出改變，而心理調(diào)適則使編輯發(fā)自內(nèi)心地對本職工作充滿信心和激情，會有持續(xù)的熱情去投入這份事業(yè)。當職業(yè)成為自己努力的事業(yè)，行業(yè)的發(fā)展便指日可待。