建筑業(yè)核心競爭力探析

鄭妍

【摘要】建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，隨著我國加入世貿組織，國內建筑企業(yè)也面臨著更大的機遇與挑戰(zhàn)。如何在新形勢下提高建筑企業(yè)的核心競爭能力是有待研究的重要課題。

【關鍵詞】建筑業(yè)；核心競爭力；評價指標；發(fā)展策略

核心競爭力是公司內部經過多種生產技能、不同知識和技術流派的整合，能夠為客戶帶來特殊利益的，難以被競爭對手所復制與模仿的，蘊含在公司核心產品或者服務中獨有的技能或者技術。核心競爭力是企業(yè)在市場中可持續(xù)發(fā)展的核心動力，尤其在當今蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)中，如何構建自身的核心競爭力，成為我們熱議的話題之一。

一、我國建筑業(yè)的發(fā)展現狀與存在問題

1.建筑業(yè)的發(fā)展現狀。近年來，我國建筑業(yè)保持著蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，因其行業(yè)前后關聯度大，是典型的投資拉動型產業(yè)，有效的促進了中下游產業(yè)的發(fā)展，對著社會與經濟的發(fā)展有著至關重要的帶動作用。由于我國固定資產投資的高速增長，建筑業(yè)產值也呈現快速增長的趨勢。根據國家統(tǒng)計局數據，2013年上半年，全國建筑業(yè)總產值60177億元，同比增長19.3%，較2012年同期增幅提高1.1個百分點。

2.建筑業(yè)的存在問題。我國建筑企業(yè)的勞動生產效率較低，不到工業(yè)、電力等行業(yè)的三分之一，導致企業(yè)經濟效應很不理想。根據統(tǒng)計，建筑業(yè)產值利潤率普遍在11%左右，遠低于其他行業(yè)18%的平均水平。建筑企業(yè)融資困難，流動資金得不到有效的補充，資本運作能力較差。與其他行業(yè)相比，人才缺乏問題較為嚴重，尤其是高層次的技術開發(fā)與管理人才，制約了建筑業(yè)的發(fā)展與進步。

二、建筑業(yè)核心競爭力指標體系的研究

1.建筑業(yè)核心競爭力評價指標體系的構建原則。（1）科學性。建筑業(yè)核心競爭力評價指標體系應當充分反映出核心競爭力的實質與內涵，科學的涵蓋建筑業(yè)核心競爭力的主要特點與時代特征，這就要求指標選取要目的明確，統(tǒng)計方法要科學。

（2）可行性與可操作性。評價指標體系的構建要同時顧及到可行性與可操作性，利用一些綜合性的指標對建筑業(yè)核心競爭力評價指標體系進行簡化，力爭評價體系簡繁適中，計算方法簡便，具有可行性與可操作性。

（3）系統(tǒng)性。評價指標體系必須能夠全面的反映出建筑業(yè)核心競爭力的各個方面，對其評價時，要從不同層次反映出其特點與內在聯系。通過系統(tǒng)的分析，將建筑業(yè)核心價值體系創(chuàng)造價值性、獨特性、不易模仿性，延展性與發(fā)展性等各個方面的特點分別反映在不同的指標上，達到評價系統(tǒng)的最優(yōu)化。

（4）獨立性。評價指標的選擇方面要做到不重復、不遺漏，通過采用模糊數學評判等方法進行過濾，盡可能的避免評價指標的重疊、研究對象某些方面的夸大或縮小，以保證評價結果的客觀準確性與真實性。

2.建筑業(yè)核心競爭力評價指標體系。（1）技術能力。建筑企業(yè)是以技術性的生產活動來創(chuàng)造價值，其技術能力是企業(yè)成長的必要條件。先進的技術可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，促進企業(yè)的成長。技術能力指標可以通過自有設備凈值、設備利用率、最先采用新技術數量三個二級指標評定。

（2）創(chuàng)新能力。企業(yè)要想在競爭中取勝，就需要不斷的學習與創(chuàng)新，在競爭中搶到制高點。企業(yè)的創(chuàng)新能力的評價可以用持有重要專利數量、研發(fā)投入、國家級工法數量三個二級指標評定。

（3）市場營銷能力。市場營銷是企業(yè)與市場直接接觸的過程，通過市場營銷，建筑企業(yè)根據顧客的需求，為業(yè)主方推銷相應的建筑產品與服務，使之認識到企業(yè)提供的價值，進而進行購買。企業(yè)營銷能力的評價可用投標中標率、承攬工程值、廣告和營銷投入、企業(yè)社會責任四個指標進行評價。

（4）企業(yè)管理能力。企業(yè)管理能力主要體現在建筑企業(yè)對自身資源與財務的管理。企業(yè)管理水平直接決定了其生產與經濟效應水平。企業(yè)管理能力的評價指標分為管理制度、專業(yè)人員比例、資產負債率、信息資源擁有程度。

（5）工程項目管理能力。因建筑企業(yè)生產產品造價高、生產周期長、具有唯一性與個體性等特點，工程項目的管理非常重要。高水平的工程項目管理可以顯著降低工程成品，縮短工期，優(yōu)化工程整體質量，促進企業(yè)的成長。企業(yè)管理能力的評價指標分為工程進度控制偏差、工程成本控制偏差、工程的優(yōu)質率、資源配置能力、合同履約率。

三、基于建筑業(yè)核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展策略

1.可持續(xù)發(fā)展理論基礎。可持續(xù)發(fā)展理論是于上世紀80年代末、90年代初形成的，主張“在不損害后代人利益，并能滿足當代人需求的前提下，通過適當的管理與控制，把人口、資源與環(huán)境高度結合與統(tǒng)一，達到經濟的健康發(fā)展?！笨沙掷m(xù)發(fā)展理論不僅是當今社會與未來社會的時間上的統(tǒng)一，也是局部利益和整體利益的空間上的統(tǒng)一。

2.建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展策略。（1）目前，中國的建筑企業(yè)技術水平與管理水平較為低下，行為不規(guī)范，市場上過度競爭現象非常明顯。因此，建筑企業(yè)必須注重加強對市場的結構調整與資源整合，優(yōu)化產業(yè)結構，提高產業(yè)集中度，發(fā)展自身的核心競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。

（2）建筑業(yè)的發(fā)展目標是達到技術、管理、資金以及勞動力的密切結合，這就要求建筑企業(yè)必須及時引入新技術，提高施工水平，采用信息技術改進市場管理與企業(yè)管理，推動創(chuàng)新，提高企業(yè)的產業(yè)層次。

（3）企業(yè)間的工程總承包與聯營承包，可以有效的分擔與化解風險。以市場為導向，對大型企業(yè)進行戰(zhàn)略性重組，壯大資金力量，培養(yǎng)具有國際競爭力的大型工程公司。

四、結論

本文通過對我國建筑業(yè)的發(fā)展現狀進行分析，發(fā)現我國建筑也存在著產值利潤率低，資本運作能力較差，人才缺乏等問題，嚴重制約了建筑業(yè)的發(fā)展與進步。根據核心競爭力的概念，相應提出了建筑業(yè)核心競爭力創(chuàng)造價值性、獨特性、不易模仿性，延展性與發(fā)展性的內涵，構建起以技術能力、創(chuàng)新能力、市場營銷能力、企業(yè)管理能力、工程項目管理能力為一級指標的建筑業(yè)核心競爭能力的評價指標體系，并與可持續(xù)發(fā)展理論相結合，對我國建筑企業(yè)的發(fā)展提出優(yōu)化產業(yè)結構、提高產業(yè)集中度，引入新技術、提高產業(yè)層次，工程聯營承包與大型企業(yè)戰(zhàn)略性重組等三個發(fā)展策略，對于建筑業(yè)的相關研究具有一定的參考價值。