關(guān)于績(jī)效工資考核方案的研究

劉寧

【摘要】本文在簡(jiǎn)單分析“績(jī)效工資”觀念的基礎(chǔ)之上，較為詳細(xì)地研究了關(guān)于制定合理績(jī)效工資考核方案。

【關(guān)鍵詞】績(jī)效工資；考核；方案

實(shí)施相關(guān)的績(jī)效工資不僅僅是黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)心事業(yè)單位職工的一種很好的體現(xiàn)，也是在一定程度上提高事業(yè)單位職工待遇的一項(xiàng)重要的措施，更是促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位改革和發(fā)展的必然要求。另外，績(jī)效工資還能夠促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升，對(duì)調(diào)動(dòng)廣大職工的工作主動(dòng)性以及積極性都是有利的。但是在實(shí)際的情況之下，每個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在制定績(jī)效工資考核方案之時(shí)，因?yàn)榭紤]不周的相關(guān)原因，有的甚至不是很公平，往往會(huì)在一定程度上使得醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)了許多的矛盾，如何較為有效地解決好這些矛盾，并且制定較為合理的績(jī)效工資的考核方案，使得醫(yī)院創(chuàng)造出一個(gè)寧?kù)o、和諧、美好的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，這些都是十分重要的。

一、關(guān)于“績(jī)效工資”觀念的較為正確的樹(shù)立

績(jī)效工資，一般情況來(lái)說(shuō)是這樣來(lái)進(jìn)行定義的：根據(jù)你在工作之中所取得的一些成績(jī)以及所創(chuàng)造的出來(lái)的相關(guān)效益來(lái)綜合地計(jì)算相關(guān)的工資情況，在此基礎(chǔ)之上來(lái)分配相應(yīng)的報(bào)酬。國(guó)務(wù)院對(duì)于相應(yīng)的醫(yī)療行業(yè)比較重視，在國(guó)務(wù)院的相關(guān)會(huì)議之中曾經(jīng)做出過(guò)相應(yīng)的表述：“在工作崗位之中，堅(jiān)持優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、多勞多得，對(duì)于相應(yīng)的一線職工、工作之中的一線職工以及在工作之中做出較為突出貢獻(xiàn)的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)扶持”?？?jī)效工資可以劃分為兩個(gè)部分，其中一部分就是獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，它占到績(jī)效工資百分之三十，這一部分不是職工個(gè)人工資的應(yīng)該得到的部分，它是在一定程度上根據(jù)職工個(gè)人的相關(guān)工作完成情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的考核，在考核的相應(yīng)的原則上，通常情況之下堅(jiān)持多勞多得，獎(jiǎng)勵(lì)勤勞的處罰懶惰的。另外一部分就是基礎(chǔ)性績(jī)效工資，它占到占績(jī)效工資百分之七十，這也是績(jī)效工資的主要組成部分，主要是對(duì)于完成醫(yī)院規(guī)定的相應(yīng)的工作任務(wù)的職工，發(fā)放每個(gè)月固定的相應(yīng)工資。

二、關(guān)于制定合理績(jī)效工資考核方案的相關(guān)研究

在日常工作之中，醫(yī)院方面應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步地規(guī)范醫(yī)院的相應(yīng)的內(nèi)部管理，這在一定程度上也是績(jī)效考核的核心所在。在工作之中，對(duì)于相關(guān)的崗位職責(zé)進(jìn)行較為認(rèn)真地落實(shí)以及科學(xué)合理地評(píng)價(jià)，進(jìn)一步加強(qiáng)各方面工作的全面管理，使得相關(guān)管理人員的管理職能發(fā)揮得淋漓盡致，在科學(xué)合理的管理之中產(chǎn)生效益和質(zhì)量，使得相應(yīng)的工作效率以及相關(guān)醫(yī)院的辦院質(zhì)量得到進(jìn)一步地提高。民主管理、激活管理、高效優(yōu)酬、同工同酬、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是績(jī)效工資分配的相應(yīng)的基本原則。

1.對(duì)于主任醫(yī)師的相關(guān)津貼應(yīng)當(dāng)獲得優(yōu)厚的報(bào)酬

主任醫(yī)師作為一個(gè)科室所有事物的管理負(fù)責(zé)人，事情很多，難以計(jì)數(shù)，各種事情更是千頭萬(wàn)緒，很難以理清，主要是包括有給每一位病人召開(kāi)醫(yī)況診斷，對(duì)于不同科室醫(yī)生之間的相關(guān)協(xié)調(diào)，對(duì)于不同病人的相關(guān)的心理疏導(dǎo)，對(duì)于相關(guān)突發(fā)事故的處理，不同病人手術(shù)的相關(guān)實(shí)施等等，實(shí)在是事務(wù)繁雜，應(yīng)當(dāng)在一定程度上給予相應(yīng)的優(yōu)酬。也可以實(shí)施相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則來(lái)進(jìn)行考核，盡量避免將主任醫(yī)師的津貼定成為一樣的，這樣會(huì)造成“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣就會(huì)缺乏相應(yīng)的榜樣的作用。另外，我們也可以采用百分制，在一定程度上可以將主任醫(yī)師的相關(guān)工作劃分為三個(gè)不同的等次，然后，根據(jù)醫(yī)生在工作之中的相應(yīng)的行為表現(xiàn)并且按照核定的等次來(lái)發(fā)放相應(yīng)等次的一些獎(jiǎng)勵(lì)性工資的相應(yīng)的數(shù)額。

2.大局觀以及無(wú)私奉獻(xiàn)精神是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的

醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)作為制定績(jī)效工資考核方案的重要決策者，他們?cè)卺t(yī)院的日常工作之中發(fā)揮著著十分重要的作用，與此同時(shí)，也在影響著醫(yī)院的相應(yīng)的發(fā)展。在一些“骨干醫(yī)生”以及“一線醫(yī)生”面前，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的讓步，甚至是一定程度上的犧牲，在績(jī)效工資方面也應(yīng)當(dāng)是這樣的。領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)處處發(fā)揮自己的模范帶頭作用以及高風(fēng)亮節(jié)的相關(guān)做法，不應(yīng)當(dāng)將領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資之中的獎(jiǎng)勵(lì)性的部分與“骨干醫(yī)生”、“一線醫(yī)生”的差距太大。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)處處為病人著想，為病人謀福利，樹(shù)立先進(jìn)的黨員姿態(tài)以及相應(yīng)的義務(wù)勞動(dòng)意識(shí)，時(shí)刻保持無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

3.學(xué)校骨干醫(yī)生、行政領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員可享受醫(yī)院相應(yīng)的內(nèi)部崗位津貼

（1）按照國(guó)家的相關(guān)政策，醫(yī)院的相關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該享有相應(yīng)的崗位津貼

但是，在通常情況之下，行政人員的崗位津貼不應(yīng)當(dāng)比主任醫(yī)師的崗位津貼還要高。因?yàn)楝F(xiàn)如今醫(yī)院配備的干部職數(shù)還不是很多，每個(gè)人所從事的的相關(guān)管理工作量并不是很大，在相應(yīng)的行醫(yī)的過(guò)程之中，對(duì)于行政人員的作用，醫(yī)生往往是難以知曉，行政人員的相應(yīng)的價(jià)值主要是在相應(yīng)社會(huì)價(jià)值以及政治價(jià)值上有所體現(xiàn)。因此，如果相應(yīng)的行政人員的崗位津貼比主任醫(yī)師的津貼還要高，就會(huì)在一定程度上加劇醫(yī)生以及相應(yīng)的行政人員的相應(yīng)隔閡，也會(huì)在一定程度上使得醫(yī)生與行政人員之間的矛盾擴(kuò)大，這也不能夠體現(xiàn)出行政人員為醫(yī)生服務(wù)、并且甘于奉獻(xiàn)的高尚情懷。

（2）一個(gè)合格的骨干醫(yī)生應(yīng)該享受相應(yīng)的崗位津貼

較為合格的骨干醫(yī)生是醫(yī)生隊(duì)伍之中的精華，與此同時(shí)也是一支能夠起到驅(qū)動(dòng)、軸心、穩(wěn)定、輻射以及相應(yīng)的促進(jìn)作用的一種中堅(jiān)力量，能夠在一定程度上帶動(dòng)群體的共同進(jìn)步，在一定程度上推動(dòng)整個(gè)集體的相關(guān)工作比較順利地進(jìn)行，并且能夠促進(jìn)整個(gè)醫(yī)生隊(duì)伍的相關(guān)建設(shè)，在相關(guān)的醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)之中起到相應(yīng)的重要作用。

（3）其他從事管理職能的管理人員應(yīng)當(dāng)享受相應(yīng)的崗位津貼

這些人在完成自身相應(yīng)的醫(yī)治任務(wù)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)從事其他的相應(yīng)的管理崗位，理應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的報(bào)酬。相關(guān)的醫(yī)院在制定這部分人員的崗位津貼的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)在一定程度上盡可能減少相應(yīng)的管理人員的數(shù)量、縮短相應(yīng)的管理成本以及管理時(shí)間，這樣能夠保證做到責(zé)任到崗、責(zé)任到人，從而避免相應(yīng)的交叉管理、利益爭(zhēng)上、遇到困難采取避讓的現(xiàn)象。特別是應(yīng)當(dāng)做到先定崗定薪最后定人的相關(guān)原則，在一定程度上使得大家感覺(jué)到這是公開(kāi)而且是公平的，并且使得大家能夠做到競(jìng)爭(zhēng)上崗，使得績(jī)效考核的相關(guān)激勵(lì)作用能夠得到真正的發(fā)揮。

三、建立一個(gè)得到群眾高度信任的績(jī)效工資考核委員會(huì)

通常情況之下，建立一個(gè)得到群眾高度信任的績(jī)效工資考核委員會(huì)是在一定程度上真正落實(shí)績(jī)效工資考核目的的關(guān)鍵所在。一個(gè)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)使得醫(yī)生較為充分地相信績(jī)效考核方案的公平性，因?yàn)榉桨甘窃谝欢ǔ潭壬险嬲从车谝痪€醫(yī)生的利益的，相關(guān)的參與制定方案的人員的結(jié)構(gòu)是十分重要的。

綜合此次績(jī)效工資的改革來(lái)說(shuō)，無(wú)論如何，它們的出發(fā)點(diǎn)都是使得中國(guó)醫(yī)療事業(yè)能夠步入真正意義上的良性循環(huán)發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，提高廣大醫(yī)生的從業(yè)幸福感以及構(gòu)建一個(gè)較為團(tuán)結(jié)而和諧的工作環(huán)境是非常重要的，然而醫(yī)療的直接實(shí)施者就是醫(yī)生，醫(yī)生才是醫(yī)療的相應(yīng)的主體。只有對(duì)這些有充分的認(rèn)識(shí)，相信在制定之后的績(jī)效考核方案才會(huì)較為順利地進(jìn)行，使得相關(guān)的方案更加的合理。

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