全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對北美體育運(yùn)動的影響*

韓 偉

(西安郵電大學(xué) 體育部，陜西西安710061)

0 引言

從2007年開始，全球經(jīng)歷了一連串的經(jīng)濟(jì)和金融問題，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)縮減以及金融市場的減少。自從20世紀(jì)早期，沒有任何一次危機(jī)的范圍和持續(xù)時間超過這次。這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響了經(jīng)濟(jì)的所有領(lǐng)域。金融機(jī)構(gòu)沒有及時調(diào)整利率，股票價格在全球范圍內(nèi)也極速下跌。這些經(jīng)濟(jì)和金融問題的影響在經(jīng)濟(jì)的各個層面中被充分顯示，如勞動力市場，商業(yè)銀行市場，中央銀行和股票市場。

文中論述的是在這期間經(jīng)濟(jì)和金融問題對美國體育賽事的影響。

在經(jīng)濟(jì)陷入低谷時，北美職業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟在許多重要方面不同于歐洲運(yùn)動聯(lián)盟，所以對經(jīng)濟(jì)問題的反應(yīng)也不同。有證據(jù)表明職業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟的一項(xiàng)關(guān)鍵收入是上座率，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對上座率有所影響，顯示門票收入和其他比賽的收入，如特許權(quán)和停車費(fèi)用也許會下降。實(shí)例研究表明，高價座位和豪華套裝的銷售也隨之下降的厲害，因?yàn)橘徺I這類產(chǎn)品的人的收入在急劇下降。收視率對職業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟來說是另一種關(guān)鍵收入，在經(jīng)濟(jì)衰退中沒有回落是因?yàn)檫@大多數(shù)收入來自于延續(xù)到2012年或許更長的轉(zhuǎn)播權(quán)利的合約條款，所以這些收入不可能在短期或中期滑落。信貸流動的瓦解是由于金融危機(jī)影響到未來的體育設(shè)施創(chuàng)新和建設(shè)工程，這要求進(jìn)入資金市場去完善。

1 職業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟的背景

1.1 對職業(yè)運(yùn)動要求的決定因素

在經(jīng)濟(jì)時代，體育用品即娛樂產(chǎn)品，由團(tuán)隊(duì)和組織生產(chǎn)，由家庭和企業(yè)銷售。Borland＆Macdonald(2003)［1］定義了體育消費(fèi)的2種需求類型:①現(xiàn)場觀看比賽的直接需要;②收看體育節(jié)目，購買體育相關(guān)產(chǎn)品的衍生需要。Borland＆Macdonald(2003)［2］還討論了4個影響體育賽事需求的因素:消費(fèi)者偏好、經(jīng)濟(jì)因素、觀看的質(zhì)量、比賽的本質(zhì)，消費(fèi)者偏好是最基礎(chǔ)的需求，經(jīng)濟(jì)因素對體育消費(fèi)需求的影響與對其他產(chǎn)品和服務(wù)的影響具有相似性。

但是，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對老百姓就業(yè)、收入和商人的收入有明顯的影響。老百姓和商人都購買門票觀看體育比賽以及在電視上收看體育比賽，這些都是職業(yè)體育運(yùn)動隊(duì)的主要經(jīng)濟(jì)收入。那么，近期的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對職業(yè)體育運(yùn)動隊(duì)的收入就有顯著影響。討論北美職業(yè)體育運(yùn)動協(xié)會情況，解釋俱樂部的財(cái)政收入是如何依靠老百姓和商人。

1.2 北美職業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟

1.2.1 聯(lián)盟結(jié)構(gòu)

在北美有五個主要的專業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟:MLB，NFL，NBA，NHL和MLS.在北美還有許多小型的專業(yè)聯(lián)盟，以及其他運(yùn)動的專業(yè)聯(lián)盟，如曲棍球。文中限定研究在上面所提到的5個聯(lián)盟中，因?yàn)閷ζ渌?lián)盟缺少財(cái)政和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，同時在美國這5個聯(lián)盟是最有特點(diǎn)的。

北美職業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟是封閉的、靜態(tài)的，沒有晉升和降低系統(tǒng)的存在，所以每一季比賽結(jié)束后聯(lián)盟結(jié)構(gòu)不會有變化。

1.2.2 收入

北美職業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟從5方面獲得收入:門票收入，提供設(shè)施收入，比賽相關(guān)收入，當(dāng)?shù)睾腿珖娨曓D(zhuǎn)播權(quán)收入和銷售特許商品收入。設(shè)施收入主要依靠比賽中的上座率，因?yàn)樵蕉嗟娜藚⑴c，在這些方面的花銷就越多。轉(zhuǎn)會費(fèi)用在北美運(yùn)動聯(lián)盟不存在，一些聯(lián)盟禁止以買賣運(yùn)動員來獲得暴利。每項(xiàng)收入的貢獻(xiàn)在不同聯(lián)盟之間也是不同的，但總體上而言，對于北美專業(yè)運(yùn)動隊(duì)來說，門票的銷售占了收入的最大部分;媒體轉(zhuǎn)播費(fèi)用，包括電視和廣播的轉(zhuǎn)播，占收入的第二。

從北美職業(yè)運(yùn)動的經(jīng)濟(jì)歷史來說，銷售門票給觀眾，無論是之前的包括全部主場比賽的“季票”還是給個人比賽的單票，都代表了唯一的最大部分收入。在20世紀(jì)90年代出現(xiàn)了包括豪華包廂和其他“俱樂部專座”的高價座位(Mason＆Howard，2008)［7］。一個全新的北美運(yùn)動場和競技場包含70到140個豪華套裝和幾千個高價座位的形勢出現(xiàn)了。豪華套裝必須租賃一整個賽季，平均價格常常超過10萬美金，這其中還不包括指定購買的食物和飲料。擁有高價座位和豪華套裝的那些尊貴客人倒不是個人，而是公司和企業(yè)(Mason ＆ Howard，2008)［7］。北美專業(yè)運(yùn)動的另一個重要收入資源是贊助。北美聯(lián)盟，贊助收入來源于冠名費(fèi)用，即廣告牌的收入和相關(guān)商品的支持。在北美冠名權(quán)交易十分賺錢，比如，Reliant Energy每年花1千萬美元冠名Houston Texans足球比賽的體育館，以及飛利浦電器每年花費(fèi)930萬美金冠名Atlanta Thrashers NHL和Hawks NBA比賽的場館。運(yùn)動場內(nèi)廣告牌的冠名權(quán)收入相對少一些。贊助使某種產(chǎn)品變成“官方商品”。在NFL，NBA，MLB和NHL的比賽中沒有運(yùn)動衫的贊助，不像歐洲現(xiàn)在的比賽，那時候運(yùn)動衫廣告在聯(lián)盟中是被禁止的。Reilly and Nadeau(2006)［9］證明近些年北美運(yùn)動聯(lián)盟贊助費(fèi)用的收入一直在增長。

北美職業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)使它從商業(yè)循環(huán)和其他經(jīng)濟(jì)危機(jī)中擺脫出來，特別是在花費(fèi)方面。但是，職業(yè)運(yùn)動隊(duì)非常依賴門票收入和其他基礎(chǔ)功能收入。媒體轉(zhuǎn)播權(quán)最終依靠觀眾的收看習(xí)慣，這也對運(yùn)動隊(duì)的收入起著決定作用。在過去10年，職業(yè)運(yùn)動隊(duì)也在高價座位、豪華套裝和贊助上增加信心投入。消費(fèi)者和企業(yè)都被近期的全球財(cái)政和經(jīng)濟(jì)危機(jī)深深影響。由于危機(jī)的存在，運(yùn)動隊(duì)也許會經(jīng)歷收入低谷。下半部分證明全球財(cái)政和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的范圍，預(yù)計(jì)財(cái)政危機(jī)對北美職業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟的影響。

2 北美經(jīng)濟(jì)危機(jī)的規(guī)模

美國和加拿大的經(jīng)濟(jì)在2007年開始在中部地區(qū)出現(xiàn)嚴(yán)重的衰退，這次衰退被描述為嚴(yán)重的后退，巨大的經(jīng)濟(jì)事件在很長一段時間內(nèi)被描述為在經(jīng)濟(jì)活動范圍內(nèi)的完全衰退，而且包含了經(jīng)濟(jì)活動中的大多數(shù)或者是全部的參與者:員工，產(chǎn)品，銷售，工資和家庭開銷。這次衰退影響了包括實(shí)體經(jīng)濟(jì)、失業(yè)率、工業(yè)生產(chǎn)、工資、消費(fèi)者花費(fèi)和在財(cái)政層面上對資金和國家持續(xù)力，企業(yè)貸款方面在內(nèi)的嚴(yán)重影響。雖然衰退的時間和范圍在這兩個領(lǐng)域是不同的，但是影響是相關(guān)的。在另一方面，這次衰退的結(jié)果是使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生永久性的結(jié)構(gòu)改變(Chari，Christiano，＆ Kehow，2008)［4］。雖然最壞的階段已經(jīng)結(jié)束，但是經(jīng)濟(jì)水平依然沒有提高，許多方面在相當(dāng)長的時間內(nèi)不能恢復(fù)。無論這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)什么時候結(jié)束，它都可能是自二戰(zhàn)以來持續(xù)時間最長和影響最深的一次(Kliesen，2009)［6］。

從圖1可以看出，在2007年12月經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折期后美國經(jīng)濟(jì)衰退的幾個重要特點(diǎn)。零售商，即給消費(fèi)者建立商品和服務(wù)銷售的平臺;上班族，即上班的人;工業(yè)生產(chǎn)，即商品價值的生產(chǎn)者。以上這些在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都對宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要作用(圖1)，因?yàn)槊總€變量的價值已經(jīng)被規(guī)范到100，所以每個變量下降的百分比就很容易從垂直軸上得出。

圖1 美國主要關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下滑F(xiàn)ig.1 Decline of key US economic indicators

零售商、工業(yè)生產(chǎn)、上班族都在2007年12月商業(yè)周期高峰后開始逐月下滑，下滑的幅度在前幾個月比較小，但是從2008年夏天開始又大幅回升，約持續(xù)了6個月。總體上，工業(yè)生產(chǎn)和零售商比上班族人數(shù)下滑的要多。2008年底，零售商和工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)滑落10%，失業(yè)率滑落5%，失業(yè)率在高峰后的兩年持續(xù)滑落，零售商和工業(yè)生產(chǎn)相比而言比較穩(wěn)定。

零售商和工業(yè)生產(chǎn)對理解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)對北美職業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟的影響非常重要，正如上面所討論的，北美職業(yè)運(yùn)動隊(duì)的單人賽、季賽和其他比賽的日常開銷對消費(fèi)者產(chǎn)生巨大的依賴性，同時商品的贊助也對企業(yè)產(chǎn)生巨大的依賴性。這些企業(yè)獲得高價座位，豪華包廂的租約，冠名權(quán)，以及其他贊助都要花費(fèi)巨資。自從2007年的經(jīng)濟(jì)和財(cái)政危機(jī)開始，零售商和工業(yè)生產(chǎn)的滑落意味著這些企業(yè)收入的下降。企業(yè)的商品產(chǎn)量降低，暗示著企業(yè)將會降低在運(yùn)動方面的投入，當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于低谷時，企業(yè)也許會徹底放棄在運(yùn)動方面的投資。

這次財(cái)政危機(jī)的持續(xù)時間很難精確確定，范圍也很難估計(jì)。在2007年底，二等抵押問題已經(jīng)超出這個相對狹小的范圍，向財(cái)政方面擴(kuò)展。美國和歐洲的大財(cái)團(tuán)們開始宣布他們虧損巨大。在短時期內(nèi)，信用危機(jī)發(fā)展至財(cái)政方面且一直困擾不前(Mizen，2008)［8］。

估計(jì)次級抵押的損失價值和次級抵押衍生的預(yù)防措施損失僅在美國2007年10月達(dá)到2 500億。不幸的是，在財(cái)政和國內(nèi)市場的結(jié)構(gòu)方面，次級抵押價格迅速暴跌:Blanchard(2009)［1］預(yù)計(jì)世界范圍內(nèi)的財(cái)政市場包括股票，債券，房地產(chǎn)損失超過26萬億，有大約一百次的次級抵押損失。而且金融危機(jī)在貸款人和從貸款人到借款人的大量資金發(fā)生巨大的下滑。Brunnermeier(2009)［3］把這個特征描繪為流動資產(chǎn)擠壓，貸款人擔(dān)心他們進(jìn)入資金市場而把資金都貯藏起來。

3 經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響

3.1 上座率

從職業(yè)體育賽事的上座率所反映出的現(xiàn)象可以看出，過去一段時間的經(jīng)濟(jì)衰退對于近期的體育經(jīng)濟(jì)和財(cái)政危機(jī)所產(chǎn)生的影響。經(jīng)過大量的研究，確定每一季所有聯(lián)盟出席的日期是:MLB從1900到2008，NBA 從 1949到 2008，NHL從 1960到2008，NFL從1970到2008.但是，所有 NFL從1992到1998出席的日期不可用。

圖2所示為每季NFL，NBA，MLB和NHL的上座率以及在過去一百年經(jīng)濟(jì)周期高峰。因?yàn)橹挥薪?jīng)濟(jì)高峰確定下來，圖2中垂直的直線之間的時段代表經(jīng)濟(jì)衰退和確定的花費(fèi)。在這段時期內(nèi)平均衰退持續(xù)14個月，平均消耗持續(xù)44個月。每年上座率的點(diǎn)說明了許多變化，因?yàn)楣ぷ髟诿總€聯(lián)盟的隊(duì)伍中，以及每季比賽的數(shù)量中的停止和改變，大多數(shù)衰落與工作停止和一些重要比賽的取消有關(guān)。

從圖2中可以看出，細(xì)致的研究就能揭示出一些上座率在經(jīng)濟(jì)衰退時下滑的例子。比如，MLB和NFL出席人數(shù)在20世紀(jì)80年代早期出現(xiàn)明顯下降，兩次衰落重創(chuàng)了美國經(jīng)濟(jì)。但是，兩個聯(lián)盟在這個時期經(jīng)歷了工作停止，正好解釋了上座率的衰落。

圖2中，還顯示MLB一直在這四個上座率中保持最高，隨著時間的推移，四個聯(lián)盟的上座率在增長。單獨(dú)依賴表面研究去理解在上座率上衰退的影響是不夠的，為了更好理解在經(jīng)濟(jì)衰退時上座率的變化，我給每個聯(lián)盟做出了一個簡單的直線衰退情況。每一個衰退的因變量是每個賽季每個聯(lián)盟的總體上座率，明確變量為時間變化趨勢去捕捉每個運(yùn)動和每個變量的長期增長，根據(jù)NBER企業(yè)循環(huán)會議的約定表明美國經(jīng)濟(jì)在衰退時每季中的月份，由于經(jīng)濟(jì)開始衰退的時間和每個聯(lián)盟中每季的開始和結(jié)束的預(yù)期不同，使用每季中的月份更能指示出商業(yè)循環(huán)的作用。比如，假定經(jīng)濟(jì)衰退開始于確定年份的三月，結(jié)束于十月，那么，這次經(jīng)濟(jì)衰落的時間將包括開始于四月，結(jié)束于十月的整個七個月的MLB常規(guī)季，包括開始于九月，結(jié)束于二月，四個月的NFL常規(guī)季，包括從十一月上旬到四月中旬，這六個月中四個月的NBA和NHL的常規(guī)季。

圖2 總出勤和峰值Fig.2 Total attendance and peaks

表1 回歸結(jié)果，年度聯(lián)盟總出勤率模型Tab.1 Regressin results，total annual league attendance model

表1是這次經(jīng)濟(jì)衰退分析結(jié)果:參數(shù)估計(jì)無效假設(shè)的雙尾檢驗(yàn)T數(shù)據(jù)的參數(shù)估計(jì)等于零和R2.時間趨勢變量上的參數(shù)估計(jì)是在每個聯(lián)盟中總體出席人數(shù)的平均每年增長。MLB的總體出席人數(shù)增長最快，平均每季超過60萬，NFL的上座率增長最慢，這些參數(shù)估計(jì)非常重要，T數(shù)據(jù)超過十。這個結(jié)果并不出人意料:NFL把重點(diǎn)放在了電視觀眾上，但MLB的重點(diǎn)就是比賽中的上座率和其他相關(guān)資源的收入。

從表1可以看出，利息參數(shù)是變化的，預(yù)示著由NBER企業(yè)循環(huán)會議約定所認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)衰退每季中的月份。NLB這個變量的平均價值是1.67，NBA 是0.88，NFL 是0.04，NHL 是 1.02.在實(shí)驗(yàn)期間，不可能包含完全經(jīng)濟(jì)衰退，參數(shù)估計(jì)只對NFL和NBA是不利的。在這兩個案子中，這些參數(shù)估計(jì)僅是微重要的。給出經(jīng)濟(jì)衰退相對簡單的樣本，這些參數(shù)估計(jì)可能提供一個簡單的證明:在經(jīng)濟(jì)衰退時，NFL和NBA的上座率下降，經(jīng)濟(jì)衰退持續(xù)時間越長，下降的幅度越大。經(jīng)濟(jì)衰退變量的月份參數(shù)估計(jì)在NHL和MLB中為零，暗示出聯(lián)盟的總體上座率不能反映經(jīng)濟(jì)低谷。MLB和NHL更能反映經(jīng)濟(jì)循環(huán)，因?yàn)榭傮w上NFL和NBA的票價更高。商品和服務(wù)賣得貴，當(dāng)預(yù)算吃緊時，消費(fèi)者在這方面的花銷就越少，特別是像職業(yè)運(yùn)動會這類娛樂項(xiàng)目，畢竟不是像衣食住行這類必需品。

經(jīng)濟(jì)衰退模型解釋了這四個聯(lián)盟每年上座率的可觀變量，并解釋了每年的出席人數(shù)的可觀變量在84.3% ～95%之間。經(jīng)濟(jì)衰退模型中重要的F數(shù)據(jù)也證明模型與實(shí)物吻合。

總體上，證據(jù)證明這四個北美職業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟的上座率是近期財(cái)政危機(jī)的一面鏡子。雖然，每年上座率隨時間有所變化揭示了上座率在經(jīng)濟(jì)衰退時有所下降。但有一次例外，經(jīng)濟(jì)衰退的結(jié)果只能微弱證明上座率人數(shù)下降。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和財(cái)政危機(jī)比在模型時段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)衰退持續(xù)時間更長，美國經(jīng)濟(jì)可能還沒有從經(jīng)濟(jì)衰退中走出來去解釋:雖然NBER企業(yè)循環(huán)協(xié)定委員會在大量時間過去后僅僅決定轉(zhuǎn)折點(diǎn)——當(dāng)今危機(jī)事件持續(xù)的越長對職業(yè)體育賽事的賽事的上座率的影響越大。

高價座位在北美職業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟高價座位的出售上沒有多少數(shù)據(jù)顯示。正如上面所提到的，這些作為的價格很高，包括俱樂部座位和豪華包廂。這些高價座位和豪華包廂最初是賣給企業(yè)而不是賣給個人。

在2009年11月，OS票，一個網(wǎng)上售票公司，根據(jù)大量的調(diào)查得出在北美購買高價座位和豪華座位的都是公司。根據(jù)最初的報(bào)道俱樂部座位平均使用率為73%，豪華包廂為67%。相對于2008年10月有所下降。但是，團(tuán)體季票銷售卻在10個大都市有所上升，如紐約，沃斯頓。有證據(jù)也表明在最近高價座位和豪華包廂的收入有所下降。根據(jù)最近印第安納州商業(yè)周刊(Schoettle，2009)［11］，在NBA和NFL開始前還有很多沒有售出。

3.2 轉(zhuǎn)播收入和電視收視率

北美職業(yè)運(yùn)動隊(duì)從兩個方面獲得轉(zhuǎn)播權(quán)的收入:當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)播權(quán)和國家轉(zhuǎn)播權(quán)。運(yùn)動隊(duì)單方面和當(dāng)?shù)孛襟w洽談當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)播權(quán)，取得的收入不與聯(lián)盟中的其他隊(duì)共享。國家轉(zhuǎn)播權(quán)則正好相反而且國家轉(zhuǎn)播權(quán)的合約要求包含幾個賽季，這些合約的價值在不同聯(lián)盟中也是有區(qū)別的。有系統(tǒng)的確定所有北美職業(yè)運(yùn)動隊(duì)聯(lián)盟每年當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)播權(quán)合約的價值是很難估計(jì)的，所以估計(jì)近期經(jīng)濟(jì)和財(cái)政危機(jī)在這方面的影響也是極其困難的清楚的是，當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用與每個隊(duì)伍的比賽市場，隊(duì)伍的素質(zhì)，觀眾的喜好有關(guān)系?？傮w上，當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用將隨著電視收視率的趨勢而變化。在美國和加拿大整體電視收視率沒有隨著2007年下半年出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)低谷而下降。平均電視收看時間從2004年到2009年依然保持在美洲28.5小時。在美國，電視收看時間從2007年每周的36小時上升到2009年第一季度每周37.75小時。如果這趨勢反映了體育運(yùn)動收看習(xí)慣，那么當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用就不能作為經(jīng)濟(jì)低谷的費(fèi)用。

表2 北美國家版權(quán)費(fèi)用一覽表Tab.2 National broadcast rights fees in North America

注意到每個聯(lián)盟轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用的不同。NFL在2006年2013年5個國家轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用超過200億美元。MLS從ESPN取得僅800萬的國家轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用。NBC和NHLD的合約不包括轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用。相反，NBC要付給NHL重播費(fèi)用，幾乎所有的合約在2001年都是這樣履行的，只有2010年中的有一個合約比較特別，NFL和衛(wèi)星電視公司的合約是按每場比賽走。那么全球經(jīng)濟(jì)和財(cái)政危機(jī)將不能反映在北美職業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟的收入上。

如果這些合約中止時，經(jīng)濟(jì)氣候能有所好轉(zhuǎn)，長時間產(chǎn)生的影響也是微小的。只有在未來幾年電視觀眾人數(shù)下降，這些收入才會下降。2009年NFL比賽的第一個星期電視收視率為10.3，比2008年NFL比賽的第一個星期的收視率8.8有明顯提高。MLB2009年10月的世界比賽中的收視率比過去5年都高。這些收視率的提高都?xì)w功于紐約洋基隊(duì)的出現(xiàn)，也表明北美電視收視率將不能間接反映經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

3.3 經(jīng)銷權(quán)價值和破產(chǎn)

確定經(jīng)濟(jì)和財(cái)政危機(jī)對北美職業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟的影響的另一個方法是研究經(jīng)銷權(quán)價值的變化。Forbes雜志發(fā)布了北美職業(yè)運(yùn)動經(jīng)銷權(quán)的年價值。就像上面所提到的，這些經(jīng)銷權(quán)由公司掌握，不可能向公司發(fā)布他們的財(cái)政數(shù)據(jù)。因?yàn)槿鄙龠@方面的信息，F(xiàn)orbes雜志的估計(jì)也只是可看到的因素如出席人數(shù)，媒體轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用，以及工資單連同標(biāo)準(zhǔn)財(cái)政的增長。Humphreys and Mondello(2008)［5］發(fā)現(xiàn)當(dāng)這些估計(jì)與現(xiàn)實(shí)經(jīng)銷權(quán)售出價格相比則存在很大分歧。因?yàn)闆]有北美職業(yè)運(yùn)動隊(duì)在任何股票交易市場發(fā)行股票。即使有這些限制，F(xiàn)orbes雜志都是唯一在這方面發(fā)布信息的雜志。

表3 2008—2009年特許權(quán)價值的平均變化量Tab.3 Average change in franchise values 2008—2009

表3是Forbes雜志估計(jì)的2008季到2009季經(jīng)銷權(quán)價值改變的估計(jì)。根據(jù)上面所討論的，這段時間被認(rèn)為是北美經(jīng)濟(jì)和財(cái)政危機(jī)最糟糕的時候。如果運(yùn)動隊(duì)能感到經(jīng)濟(jì)衰退的痛苦和財(cái)政破產(chǎn)，一定會在這些估計(jì)上有所反應(yīng)。這三個聯(lián)盟在2008到2009年的平均經(jīng)銷權(quán)價值平穩(wěn)增長。這些增長不是通貨膨脹能夠調(diào)整的，但是基于消費(fèi)者價格所引起的改變，美國通貨膨脹率在這段時間本質(zhì)上為0，所以通貨緊縮沒有反應(yīng)在經(jīng)銷權(quán)價值估計(jì)的增長上。

從表3可以看出，32個NFL經(jīng)銷權(quán)中的8個在去年價值有所下滑，平均為33.3%NHL經(jīng)銷權(quán)價值有一半下滑，NBA有三分之一，NBA和NHL下滑到范圍比NFL大，曲棍球和籃球的經(jīng)銷權(quán)價值雙倍下滑。這些經(jīng)銷權(quán)價值的下滑表明，經(jīng)濟(jì)和財(cái)政危機(jī)對職業(yè)運(yùn)動隊(duì)有不利影響。Humphreys and Mondello(2008)報(bào)道，幾乎沒有在過去40年職業(yè)運(yùn)動經(jīng)銷權(quán)下滑的例子，在樂觀的經(jīng)銷權(quán)價值索引中，他們在平均經(jīng)銷權(quán)價值中幾乎沒有走入過低谷。但是，與在美國的貿(mào)易公司價值衰落相比，經(jīng)銷權(quán)價值的下滑相對小。在美國國外市場中，從2008到2009年像SP這類500強(qiáng)企業(yè)的下滑超過了百分之三十，暗示在貿(mào)易公司中有許多大的衰落，所以這些運(yùn)動經(jīng)銷權(quán)價值變化的估計(jì)表明，在過去幾年，職業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟的經(jīng)營要好于美國經(jīng)濟(jì)的其他方面。

4 結(jié)論

企業(yè)沒有從近期經(jīng)濟(jì)和財(cái)政危機(jī)中逃脫，上面所提到的反應(yīng)就是一面鏡子。在收入方面，上座率在NFL和NBA有所下降，但是整體人數(shù)下降不可能作為經(jīng)濟(jì)衰退的結(jié)果。電視收視率沒有下降，過幾年長期轉(zhuǎn)播權(quán)合約把聯(lián)盟從衰落的轉(zhuǎn)播權(quán)收入中隔絕出來，3到4年的轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用是下降的，但是那時整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境會有很大提高。由于企業(yè)減少花費(fèi)，豪華套裝、高價座位和贊助就會有所下降。過去10年北美職業(yè)運(yùn)動隊(duì)的收入依靠企業(yè)花費(fèi)，意味著這些衰落具有重大意義，從上面所估計(jì)的經(jīng)銷權(quán)價值的整體下滑來反映企業(yè)收入的降低。

對經(jīng)銷價格的估計(jì)表明，在隊(duì)伍上的溫和反應(yīng)。雖然許多隊(duì)伍在估計(jì)價值上正經(jīng)歷著小范圍的下滑，這影響比經(jīng)濟(jì)方面的其他影響要小得多。但是，如果經(jīng)濟(jì)衰退持續(xù)太久，經(jīng)濟(jì)低谷的影響將是巨大的。在美國，所有經(jīng)濟(jì)衰退的平均時長自1857年歷時17個月，自1945年持續(xù)時長僅10個月。這次的經(jīng)濟(jì)衰退在歷史上是最長的了，如果時間再持續(xù)，則會使北美運(yùn)動企業(yè)產(chǎn)生額外的經(jīng)濟(jì)問題。

在很長時間內(nèi)，北美職業(yè)運(yùn)動最大的潛在問題是財(cái)政危機(jī)影響到信譽(yù)方面。北美職業(yè)運(yùn)動企業(yè)開始于20世紀(jì)90年代早期，體育場合競技場建筑繁榮的中間時段。Zimbalist and Long(2006)認(rèn)為，從2000年起新體育場的媒體耗費(fèi)是455 000 000，新競技場的媒體花費(fèi)是210 000 000，最近幾個建筑工程，包括紐約洋基隊(duì)和Dallas Cowboys隊(duì)花費(fèi)超過十億，建設(shè)新運(yùn)動場館的步伐在這幾年并沒有慢下來。雖然這些場館的建設(shè)費(fèi)用包含公共資金，但運(yùn)動隊(duì)在這些方面的投機(jī)不斷提高。全球財(cái)政危機(jī)對信譽(yù)市場的借出和操作有重大影響，這些影響的范圍和本質(zhì)依然不清楚，但是希望信譽(yù)沒有通過貸款人實(shí)行新的規(guī)范和商業(yè)操作而增強(qiáng)。新建設(shè)工程的貸款以及存在技能的更新，在未來將會更困難，建設(shè)工程的腳步將有可能后退，最有潛力的經(jīng)銷權(quán)在未來所產(chǎn)生的費(fèi)用將會借給設(shè)備建設(shè)，在體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)核心競爭和聯(lián)盟冠軍方面信譽(yù)的限制作用是很難預(yù)測的。

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