脫“煤”者

武剛

2008年，山西開始煤改，全省原有的2600座煤礦只保留1000多座，企業(yè)主體從2200多個減少到約130個。這意味著，數(shù)千名山西煤老板從煤炭經(jīng)營前臺隱退，或成為幕后股東，或從煤炭產(chǎn)業(yè)退出，進入新產(chǎn)業(yè)領域。

未經(jīng)證實的數(shù)據(jù)顯示，山西煤老板們拿到了2000億元的煤炭賠償金。而這些懷揣巨資的山西煤老板很快便淡出了公眾視野。這些手握重金的煤老板們，不挖煤，去做了什么？這個問題一直被公眾高度關(guān)注。

山西煤老板在悄然撤身煤炭行業(yè)后，正以另一種姿態(tài)轉(zhuǎn)戰(zhàn)各地和諸多行業(yè)：遠赴外省繼續(xù)挖煤；投資新興產(chǎn)業(yè)；興辦小額貸款公司……

“我轉(zhuǎn)型早，沒有深陷煤礦中”

張子玉是山西呂梁泰化集團董事長，在呂梁，只要提到煤企轉(zhuǎn)型，當?shù)毓賳T就會首先推薦他。

16年前，在呂梁糖煙酒公司當司機的張子玉開始下海經(jīng)商，“先盤下一個加油站，后來進入煤礦開采業(yè)。”

“煤改前，我有4個煤礦，都是產(chǎn)能僅為3萬至9萬噸的小煤礦?！睆堊佑窀嬖V《瞭望東方周刊》。

2008年，煤改剛開始，張子玉就將手中的4個煤礦快速處理了，前后一共得到了3億元的補償款，“煤改是政策，頂是沒有用的。另外，一斤煤的賣價比一斤小麥還要貴，里面有泡沫，遲早要出問題。”張子玉告訴本刊記者，“幾千萬元的煤礦賣到了幾億元，煤價虛高，煤礦價格必然虛高，那不是泡沫是什么？我就覺得有風險了。”

從煤礦撤身后，張子玉先搞起了典當行，“煤礦關(guān)閉了，很多煤老板急需典當資源盤活資金，于是我便投資了典當行?！苯酉聛韽堊佑裨诋?shù)亟ㄆ鹨粋€占地170畝的綜合批發(fā)市場，“市場還沒有建好，商鋪就已經(jīng)租售一空?！?/p>

2008年10月，張子玉又開始投資房地產(chǎn)，“投資1個億建了8萬平方米的商品房，當時，這個地段同類房屋的售價是1550元/平方米，而我的售價定在1350元，項目剛剛封頂就已售罄。”

據(jù)說，張子玉是在離石投資最多的房地產(chǎn)商，在他旗下總共有六七座高層建筑。

多年來，張子玉在當?shù)刈隽瞬簧俟媸聵I(yè)，已經(jīng)連續(xù)贊助10年的離石各界籃球比賽及其他各種文體活動、招收2000多名學生，包括小學、初中、高中在內(nèi)的免費公立學校等，為他贏得了好口碑，這也使他獲得了資源優(yōu)勢。

現(xiàn)在，張子玉的企業(yè)由創(chuàng)業(yè)初期的一個加油站發(fā)展成為集成品油零售、煤炭開采、房地產(chǎn)開發(fā)、新型建材、金融服務、基礎教育、商貿(mào)物流、生態(tài)農(nóng)業(yè)、物業(yè)管理、機動車檢測、汽車租賃為一體的大型民營企業(yè)，“凈資產(chǎn)20億元，員工2000多人?！?/p>

張子玉說，從創(chuàng)業(yè)至今，他從沒有過一分錢的貸款和負債，張子玉自稱有兩個經(jīng)商的宗旨：其一，以盈利為目的，不掙錢不干；其二，有1毛錢，只花5分錢。

“我轉(zhuǎn)型早，沒有深陷煤礦中。當初沒有撤出煤礦的煤老板們現(xiàn)在就很難干了，好多煤企資金鏈已經(jīng)斷裂?！睆堊佑裾f，“我的小額貸款公司先后融出去2億至3億元，這些錢大多給了煤老板，利息（月利）1分多?！?/p>

張子玉在當?shù)夭⒉凰阕钣绣X的煤老板。他說，煤老板很多身價都在億元之上，但是，這些人中很多都已經(jīng)離開呂梁。他很厭惡此類做法，他說自己雖然是平遙人，但“生是離石的人，死是離石的鬼”。

張子玉說，自己的產(chǎn)業(yè)絕對不會走出呂梁，之所以這樣，除了戀家，也包括不了解外面的情況，“風險很大?！?/p>

發(fā)現(xiàn)凍干蘑菇商機

汾陽人李秋娥，2008年從煤焦行業(yè)女老板變成了山西山寶食用菌有限公司（下稱山寶公司）董事長，山西省食用菌行業(yè)領軍人物，當?shù)厝朔Q“蘑菇大王”。

早在2006年，呂梁開始關(guān)停規(guī)模不達標的焦化廠，李秋娥的焦化廠就是其中之一?！敖?jīng)常是我的煉焦爐剛建成沒多久就不達標了，只好炸掉重建，沒多久又不達標了，再炸。就這樣，炸了建，建了炸?！崩钋锒鸶嬖V《瞭望東方周刊》。

2008年，焦化廠實在干不下去了，李秋娥被迫開始轉(zhuǎn)型。幾番考察后，她發(fā)現(xiàn)山西的食用菌市場幾乎處于空白狀態(tài)，市場空間巨大，于是李秋娥下定決心投資1.8億元打造自己的食用菌王國。

半年過去了，大棚里的菌棒還是光禿禿的，李秋娥賠了100多萬元。她請來省農(nóng)科院的專家指導后，蘑菇是長出來了，但和外地蘑菇相比，在質(zhì)量和價格上沒有任何優(yōu)勢，拉到市場上并不受歡迎。

“蘑菇銷量不好，就天天給廠里的工人包蘑菇餡的餃子吃?！崩钋锒鹫f。

經(jīng)過多次出省、出國調(diào)研學習，李秋娥漸漸發(fā)現(xiàn)：“種蘑菇如同養(yǎng)孩子，關(guān)鍵是掌握先進的理念和技術(shù)?！?009年初，李秋娥看到一篇報道，發(fā)現(xiàn)了能在蘑菇行業(yè)“領跑”的秘訣。她花1000萬元引進了凍干技術(shù)。

這個技術(shù)在國內(nèi)以前只用于醫(yī)藥行業(yè)，但在很多歐美國家，凍干蘑菇在市場上占的比例將近40%。短短3年，李秋娥就成了山西省食用菌行業(yè)的領軍人物，產(chǎn)品覆蓋30多種菌類。

李秋娥告訴本刊記者，食用菌帶動農(nóng)民增收的效果非常明顯，承包一個大棚每年至少能收入5萬元，“當?shù)睾芏嗝航构と宿D(zhuǎn)變成了種植食用菌的農(nóng)民?！?/p>

2013年，呂梁新發(fā)展窯洞食用菌15萬平方米（5000孔廢棄窯洞），這些食用菌的菌種都由山寶公司供應，“價值1750萬元的500萬棒的菌種無償提供給農(nóng)民，2013年5月至今，已經(jīng)給農(nóng)民們供應了200萬棒菌種?！崩钋锒鸶嬖V本刊記者，“買菌種的錢由政府出，市級財政支付三分之一，縣級財政支付三分之二?！?/p>

據(jù)李秋娥估算，一棒3斤重的菌種袋可以產(chǎn)3斤蘑菇，每個種植戶供應1000棒，至少可以產(chǎn)生6000元的利潤。

事實上，菌種提供出去，最終只有不到20%的蘑菇賣回山寶公司，“我們是保底價收購，如果市場價格高，農(nóng)民可以把產(chǎn)出的蘑菇賣到市場上去?！?/p>

“我們是在培育種植市場，現(xiàn)在并無多大利益，但是，隨著蘑菇種植規(guī)模的擴大，企業(yè)是可以有利潤的，市場前景很好?！崩钋锒饘ψ约哼x擇的路徑滿懷信心。endprint

順利轉(zhuǎn)型的煤老板還不多

山西煤老板轉(zhuǎn)型分為兩個階段：2008年前，在煤焦產(chǎn)業(yè)形勢一片大好的情況下，部分人考慮到資源的不可再生性，主動轉(zhuǎn)向“可持續(xù)發(fā)展”之路；2008年后，由于國際金融危機的市場倒逼機制，大量煤老板被迫集體轉(zhuǎn)型。

而煤改之后，如張子玉、李秋娥一般能順利轉(zhuǎn)型的煤老板并不多。

在山西，“杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)”被看作是山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展的實驗區(qū)。相關(guān)材料顯示：該區(qū)位于呂梁汾陽市杏花村鎮(zhèn)，占地面積達5平方公里，規(guī)模相當于現(xiàn)在汾酒集團的3倍。

山西媒體報道：經(jīng)當?shù)卣疇烤€，眾多手握閑錢的前煤老板們投資熱情高漲，熱切表示愿意投資汾酒。預計用3年時間投資50億元，新建酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)，安排3萬余人就業(yè)，帶動釀酒高粱產(chǎn)區(qū)10萬戶農(nóng)民致富，汾酒增加銷售收入100億元以上。

2010年，30多個煤老板共同出資組建了“中汾酒業(yè)投資有限公司”（下稱中汾投資），公司落址杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)。是年4月，第一期工程所需的25億元落實，“一年建設、二年達產(chǎn)、三年明顯見效的目標指日可待。”原呂梁市委書記聶春玉表示。

據(jù)本刊記者了解，杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)至今仍未全面完工，“除了白酒市場波動因素，煤老板資金緊張或是園區(qū)未能按時完工的另一個原因?！眳瘟寒?shù)匾晃徊辉妇呙墓賳T說。

煤老板除了投資白酒，更多的是在干老本行，“去外省接著做煤炭生意?！眳瘟阂晃幻豪习逭f。據(jù)其介紹，僅在呂梁柳林縣就有46個煤老板在內(nèi)蒙古、陜西、貴州、甘肅等地繼續(xù)做煤礦生意?，F(xiàn)在，這些在外省做煤礦的煤老板們都遇到了大麻煩，煤市疲軟加之政策方面的沖擊，已經(jīng)迫使很多煤礦停產(chǎn)。

與煤礦相生的是高利貸，“很多前煤老板把資金都放給了需要融資的煤礦?！眳瘟阂晃还賳T告訴本刊。

相關(guān)資料顯示：煤改后，呂梁市至少有500億元資金退出了煤焦領域。據(jù)本刊記者調(diào)查，近兩年，僅呂梁柳林縣用于在外省購買煤礦的高利貸就達200億元。目前，隨著煤炭行業(yè)景氣度不斷刷新下限，高利貸已經(jīng)成為壓倒諸多煤老板的最后一根稻草。

被媒體頻繁報道的是“煤老板轉(zhuǎn)型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”。事實上，煤老板在向農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中遭遇尷尬：山西媒體報道，幾年前，呂梁一位煤老板出手1000萬元購買專利，與中科院合作進行技術(shù)攻關(guān)，后又投資2億多元建起提取紅棗精華素的新型紅棗加工廠，利用高科技從紅棗中提取環(huán)磷酸腺苷，臨床用于治療靜脈阻塞及防癌。

“這個煤老板的情況很糟，產(chǎn)品研發(fā)好像出了些問題，公司從掛牌到現(xiàn)在還沒有量產(chǎn)?！碑?shù)匾晃还賳T告訴本刊記者。

呂梁臨縣前煤老板李建新在投資紅棗產(chǎn)業(yè)后感觸頗深，他說，“紅色農(nóng)業(yè)”讓他吃盡苦頭，甚至懷疑當初的投資取向。

“以紅棗為主的紅色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相對周期長，見效慢，只見投入，鮮見回報。沒有深入了解農(nóng)業(yè)市場便匆匆轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)家決策太過草率。”李建新說。目前，李建新在柳林經(jīng)營煤炭生意時掙的錢已所剩無幾，而“紅色農(nóng)業(yè)”的投入缺口仍在持續(xù)擴大。

在本刊記者采訪中，多位煤老板表示：他們投資的農(nóng)業(yè)項目“都還沒有盈利”。endprint