房地產財務成本管理問題及其應對措施

鄒宇紅

摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展與進步，房地產行業(yè)從原本的“香餑餑”行業(yè)變?yōu)楦偁幜Υ似鸨朔男袠I(yè)。在房地產行業(yè)中，財務成本問題是決定企業(yè)最終利潤的基礎與前提，但是在目前的房地產企業(yè)中，還存在成本管理與資金管理不合理，實行粗放化管理的現(xiàn)象。為了實現(xiàn)房地產行業(yè)的健康發(fā)展與穩(wěn)定成長，對其財務成本管理的問題研究就顯得尤為重要。本文就針對時代背景下房地產財務成本管理中存在的問題進行分析，并針對存在的問題提出相應的應對措施，望有關人士參考。

關鍵詞：房地產 財務成本管理 問題與對策

社會經濟的不斷發(fā)展與進步帶動了房地產行業(yè)的快速發(fā)展。房地產行業(yè)的財務成本管理問題已經成為房地產企業(yè)發(fā)展必須解決的重要問題，其也對整個房地產企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。但是就目前房地產企業(yè)財務成本管理來看，無疑是存在很多問題的，如只注重成交率、成交價格、房源、部分環(huán)節(jié)管理等等，都給整個企業(yè)發(fā)展埋下了隱患，如何將房地產企業(yè)的財務成本管理問題解決是本文研究的重點。

一、在房地產行業(yè)中實行財務成本管理的重要意義

財務成本管理主要是指一個企業(yè)在生產經營的過程中采取的費用、成本管理策略與措施。通過實行財務成本管理，能夠將生產經營過程中的不必要成本進行縮減，從而降低成本消耗，提升企業(yè)利潤，實現(xiàn)企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。在房地產行業(yè)中，成本管理一般都是采用預算進行的，通過財務成本分析能夠將預算額控制在一定范圍內，并最大程度的縮減預算，同時，在進行財務成本管理后，每次成本預算與核算都能夠清楚發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，將預算錯誤或者漏算的部分進行有效完善，從而讓企業(yè)的成本預算按照規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化的路線發(fā)展。

對房地產企業(yè)實行財務成本管理能夠提升企業(yè)的生產經營能力，從而提升整個企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展?jié)摿?，致使整個企業(yè)做出正確的經營管理方針，提升企業(yè)核心競爭力。在房地產企業(yè)內開展財務成本管理能夠讓整個企業(yè)的經濟管理工作有條不紊的開展，從事實現(xiàn)企業(yè)經濟管理環(huán)環(huán)相扣的效果，全面提升企業(yè)經濟管理能力。細化來講，整個房地產企業(yè)的成本管理是包括了技術管理、質量管理、生產管理、勞動管理、物資管理幾個方面的，其中的每一個管理環(huán)節(jié)都是企業(yè)成本管理重要環(huán)節(jié)，只有做好這幾個方面中的每一步，才能讓企業(yè)更快、更穩(wěn)、更健康發(fā)展。

二、房地產企業(yè)財務成本管理常見的問題

（一）財務成本管理缺乏健全的體系

因為房地產行業(yè)在我國的發(fā)展正處于發(fā)展期，主要的財務管理經驗都是來自國外及自身總結，因此并沒有一套切實可行的管理體系。目前，我國房地產的財務成本管理的主要經驗都是從失敗的教訓中一點點積累出來的，并不是憑空想象或者硬套照搬國外。雖然國外房地產行業(yè)財務成本管理有很多成功的經驗供我們借鑒，但是因為地域性問題，國外經驗并不一定適合我們自己，我們只有將其先進、成功、有章可循的經驗進行分析，再根據我國的實際情況來制定屬于我們自己的財務管理體系。目前大部分的房地產企業(yè)財務成本管理都是較為混亂的，需要大量的人力物力對其進行核算與管理，但是這種管理手段也是屬于粗放式管理，會浪費極大的人力與物理，更多的規(guī)章制度與流程都是能省則省，流于形式，表面功夫做的很足，實際效果卻很差。

（二）房地產企業(yè)管理層財務成本管理意識還比較薄弱

社會經濟體制下的房地產企業(yè)都是要求高成交率、大批優(yōu)質房源、高成交價格、只是注重其中某一環(huán)節(jié)管理等等，將整個企業(yè)的財務管理重心偏移的太厲害。雖然目前部分房地產企業(yè)在實行財務成本管理，但是因為前期效果比較小，在實行不到幾天就棄之不顧或者放任不管，這樣的情況比比皆是。當前很多房地產企業(yè)在進行成本預測與決策的時候都沒有切實有效的數據來佐證其決策，也沒有一個科學有效的指導，無法將謹慎的決策態(tài)度運用到其中。

傳統(tǒng)的財務成本管理辦法是將財務決算報告作為成本管理對象，這就會導致整個企業(yè)的財務成本管理產生嚴重的滯后性，好比是亡羊補牢一樣。雖然在財務決算報告中發(fā)現(xiàn)一定的錯誤或者不足，但是往往在上一次的成本管理結果還未出臺的時候，下一次的預算已經做好，這樣一次一次滯后就會導致最后財務決算成為空話，無法發(fā)揮其本身為房地產企業(yè)開源節(jié)流的作用。

（三）財務成本管理方式欠佳

因為缺乏成功經驗，當前很多的房地產企業(yè)的財務成本管理辦法與方式都是照搬其他企業(yè)或者在黑暗中摸索，這樣的財務成本管理效果肯定是不好的。當前很多的房地產企業(yè)都比較重視局部的管理，并不對整個企業(yè)的系統(tǒng)管理作出全面規(guī)劃，不能從根本上將房地產企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來。對財務管理的重視也比較傾向于靜態(tài)的管理與控制，不注重動態(tài)觀察，對整個財務管理按照其他商品管理辦法一樣進行預算與核算，并不能將財務成本預算與成本核算做出有機結合，無法將階段成本跟部分成本之間區(qū)分與結合。

三、加強房地產財務成本管理的對策

（一）建立健全的財務成本管理體系

房地產財務成本管理的執(zhí)行者還是財務人員，在進行財務成本管理的過程中應該激發(fā)財務員的積極性，讓其主動思考。房地產行業(yè)作為市場經濟體系中較為重要的一個組成部分，應該讓財務成本管理參與到競爭中去，讓財務成本管理充分顯現(xiàn)其價值與意義。在進行房地產的財務成本管理過程中不但要考慮到物質方面的成本，還需要考慮到其他方面的非物質成本，將兩者有機結合起來才能構架出完善的財務成本管理體系。

財務成本管理體系是財務人員執(zhí)行的唯一標準，如果沒有具體的、切實可行的、科學的體系，財務人員在進行財務成本管理過程中遇到問題根本不知道如何解決，甚至部分財務人員會自發(fā)奇想的解決，應付了事。一個健全的財務成本管理體系應該從資金預算、信息化管理、合理籌資、日常管理幾個方面著手進行，只有將這幾個方面都納入到管理體系中，才能保證整個指揮體系的科學化、規(guī)范化、正確化。

（二）樹立系統(tǒng)的管理意識，加強綜合素質培養(yǎng)endprint

房地產行業(yè)領導班子的管理意識強弱直接決定了整個房地產企業(yè)的發(fā)展與最終成就，在進行房地產財務成本管理過程中，應該充分具備系統(tǒng)的成本管理意識，從整個房地產企業(yè)角度出發(fā)，對企業(yè)進行財務成本管理。在管理過沖必須堅持管理對象、管理方法、管理內容全面性，根據企業(yè)的不同實際情況來制定不同的管理策略，構建科學化的財務成本管理體系。

隨著市場的不斷發(fā)展與變化，房地產財務成本管理相關部門應該考慮到財務成本管理中的物質成本與非物質成本，將成本內容進行擴展，從而實現(xiàn)財務成本管理的目標，才能保證財務成本管理發(fā)揮其真實效用，從而提成整個房地產企業(yè)的市場競爭力。

（三）從全方位視角出發(fā)，做統(tǒng)籌管理

房地產企業(yè)的財務成本管理在上文中已經做出深入的剖析，那么在對其進行管理的過程中就必須從各個角度出發(fā)，將資金預算、信息化管理、合理籌資、日常管理這幾個方面都同時進行管理，才能將房地產企業(yè)財務成本管理的最終效果顯現(xiàn)出來。這幾個方面都是財務成本管理的重要內容，需要管理者對其進行深入研究與思考，無論是其中哪一個環(huán)節(jié)都有可能對整個管理造成影響。管理者必須具備高素質，能夠將系統(tǒng)的管理意識作為己用，才能做好統(tǒng)籌管理。

對房地產財務成本管理進行統(tǒng)籌布局，不重視其中任一部分，將所有的環(huán)節(jié)有機結合起來，做到充分布局，細致思考，有機結合，才能將財務成本管理科學化的應用到房地產企業(yè)中。

四、結束語

面對競爭力日益激烈的市場環(huán)境，房地產企業(yè)應該改變傳統(tǒng)的財務成本管理意識、體系與方法，對整個房地產企業(yè)進行全方位、多角度的控制與管理。為此，房地產企業(yè)領導班子要樹立起全面的意識，根據實際情況構架出完善的體系，并采用科學的管理方法，才能將財務成本管理更好地應用到房地產企業(yè)中，提升其核心競爭力，促進其長遠發(fā)展。

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