論述核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化

王穎

摘要：在當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的過程中，逐漸衍生出了管理會(huì)計(jì)，而在管理會(huì)計(jì)工作之中所涉及到的相關(guān)措施實(shí)際上也在會(huì)計(jì)工作中得到了廣泛的應(yīng)用。但就目前各方面的實(shí)際情況來看，管理會(huì)計(jì)工作實(shí)際上依然在某些方面受到了制約影響，無法得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本篇文章主要針對(duì)核算型會(huì)計(jì)向管理型的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討，以期為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化工作的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：核算型會(huì)計(jì) 管理型會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)化

在計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展的過程中，以往傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)工作模式實(shí)際上已經(jīng)被計(jì)算機(jī)技術(shù)完全代替。在這樣的情況下，會(huì)計(jì)工作就必須要朝著更加高效的方向進(jìn)行發(fā)展。尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系如今與國(guó)際化接軌的情況下，如何針對(duì)會(huì)計(jì)功能加以轉(zhuǎn)變，促使會(huì)計(jì)工作能夠更好的對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。下文主要針對(duì)核算型會(huì)計(jì)朝著管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化發(fā)展進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討。

一、管理會(huì)計(jì)背景

管理會(huì)計(jì)所指的是，會(huì)計(jì)人員不單單要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，還要對(duì)于管理工作的占比加以強(qiáng)化。所以，當(dāng)前市場(chǎng)中的各個(gè)主體本身，都可以成為管理會(huì)計(jì)主體，也可以是企業(yè)某個(gè)部門來執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)。在這期間，所涉及到的計(jì)量實(shí)際上并不精確，無需嚴(yán)格的遵守法律，在其運(yùn)行期間所呈現(xiàn)出的信息能夠幫助企業(yè)進(jìn)行運(yùn)行管理，并且做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身是屬于核算類型的會(huì)計(jì)工作，其中所包含的職責(zé)就是對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督、反映，主要是為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息提供詳細(xì)分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系存在，必須要依托企業(yè)主體而存在，并且在對(duì)于會(huì)計(jì)進(jìn)行分化過程中，必須要保證計(jì)算結(jié)果的精確性，任何違規(guī)現(xiàn)象都必須要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)進(jìn)行處理。

從本質(zhì)上來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)兩個(gè)方面實(shí)際上有著極為緊密的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)之中有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)據(jù)都是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的形式來予以實(shí)現(xiàn)的，在這期間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所供給的數(shù)據(jù)真實(shí)性將會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的計(jì)算結(jié)果帶來直接影響。特別是在當(dāng)前信息時(shí)代飛速發(fā)展的情況下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)深入到了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，這直接促使兩種形式的會(huì)計(jì)融為一體形成為了一種必然趨勢(shì)。在完成了一體化轉(zhuǎn)型之后，便能夠形成一種事前事后、內(nèi)外相互結(jié)合的統(tǒng)籌化管理體系，不但能夠提供財(cái)務(wù)信息，來能夠針對(duì)信息進(jìn)行核算、管理。

二、管理會(huì)計(jì)的主要職能

傳統(tǒng)形式的會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)之間有著極大的差異性。利用對(duì)于現(xiàn)代管理、行為、現(xiàn)代數(shù)學(xué)、系統(tǒng)理論等方面的科學(xué)學(xué)科進(jìn)行吸收和融合后，形成了一種交叉性的科學(xué)學(xué)科。該學(xué)科在運(yùn)用的過程中，主要是通過計(jì)劃、決策、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)等方面的措施，促使得相關(guān)會(huì)計(jì)信息未來發(fā)展進(jìn)行掌握。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是一種對(duì)于管理方面職能加以強(qiáng)化后的會(huì)計(jì)工作，在整個(gè)會(huì)計(jì)工作中還包含了事件的前、中、后各階段管理。

以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作在執(zhí)行過程中，大量的會(huì)計(jì)人員會(huì)投入到核算工作中，沒有多余的空閑進(jìn)行管理，再加上自身掛念的落后，人們也就無法展開會(huì)計(jì)管理職能的研究。但是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)信息的獲取越發(fā)便利，會(huì)計(jì)工作所具有的時(shí)間和空間也得到了較大幅度的提升。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作所呈現(xiàn)出的制約影響大幅度降低，這也就讓信息處理、利用的理論，真正的得以實(shí)現(xiàn)。

三、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)注意的問題

（一）管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)定位于管理成本

管理會(huì)計(jì)工作期間，所包含的管理內(nèi)容主要涉及現(xiàn)金流量、資金運(yùn)作、企業(yè)運(yùn)作等方面所涉及到的利潤(rùn)、成本等方面，成本則是最為核心的環(huán)節(jié)。成本和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作有著直接聯(lián)系，具體來說，就是對(duì)成本效益進(jìn)行分析。就是把企業(yè)現(xiàn)目前運(yùn)作具體構(gòu)成、結(jié)果等方面的成本效益采取完善的分析措施，在這樣的情況下，成本問題也就成為了至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)工作中所存在的概念本身與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異化較大，管理會(huì)計(jì)成本所賦予的意義更加豐富。財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)在執(zhí)行工作的過程中，主要是利用財(cái)務(wù)核算的方式來了解實(shí)際運(yùn)行成本，也就是直接把成本、收益等進(jìn)行相應(yīng)配置，依據(jù)配置所呈現(xiàn)出的配比結(jié)果，來對(duì)于會(huì)計(jì)工作中呈現(xiàn)出的損益加以了解，這一環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的就是要保證信息客觀。相關(guān)成本信息作為展開工作的基礎(chǔ)，利用成本的概念，從不同的層次、方向來展開工作，同時(shí)將該活動(dòng)直接與企業(yè)的運(yùn)作相結(jié)合，使得管理成本得以掌控。

1、決策成本

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策期間，具體決策的成果，將會(huì)對(duì)于實(shí)際執(zhí)行的成本帶來影響，這是必須要充分考慮的環(huán)節(jié)。企業(yè)無論是進(jìn)行投資活動(dòng)還是在執(zhí)行融資的過程中，實(shí)際上都必須要針對(duì)不同性質(zhì)的方案采取全面的對(duì)比措施，以此來區(qū)別出最適宜的解決方案。此外，在針對(duì)不同類型的方案采取財(cái)務(wù)對(duì)比措施的過程中，其中所存在的一個(gè)核心基礎(chǔ)，實(shí)際上就是在于方案本身的成本方面。而在這一過程中，也就被稱之為決策成本，在針對(duì)決策成本進(jìn)行控制的過程中，所需要顧慮的因素較多，除了要對(duì)成本引起足夠重視以外，機(jī)會(huì)成本還和整個(gè)方案本身所具備的合理性、科學(xué)性有著直接聯(lián)系。所以，在執(zhí)行決策工作的過程中，會(huì)計(jì)人員本身必須要為方案提供相應(yīng)的科學(xué)成本，這對(duì)于決策管理人員做出正確的決策有著至關(guān)重要的作用。

2、控制成本

當(dāng)企業(yè)在對(duì)于實(shí)際運(yùn)營(yíng)方案進(jìn)行審查確認(rèn)之后，各個(gè)相應(yīng)的部門、單位就應(yīng)當(dāng)要開始協(xié)調(diào)運(yùn)作，互相緊密配合，來達(dá)到完成任務(wù)的目的。要實(shí)現(xiàn)這方面的目標(biāo)，就需要管理部門針對(duì)各方面的標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算指標(biāo)體系進(jìn)行制定，通過官方的權(quán)威指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行分解和落實(shí)工作，如此以來才能夠真正的將各個(gè)不同方面的任務(wù)都納入到預(yù)算中，極大的提升部門運(yùn)行效率。

（二）管理會(huì)計(jì)是提供信息和運(yùn)用信息的統(tǒng)一

一般情況下，都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只負(fù)責(zé)信息的使用，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則只是負(fù)責(zé)信息提供。但就本質(zhì)上來說，管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)際執(zhí)行期間，還同樣起到了信息提供的作用。并且利用管理會(huì)計(jì)部門所提供的信息，來應(yīng)用到相關(guān)決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、企業(yè)控制等方面，能夠帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、管理會(huì)計(jì)提供大量的與經(jīng)營(yíng)管理決策相關(guān)的信息

成本自身所包含的性態(tài)規(guī)劃，實(shí)際上對(duì)于管理單位了解企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際定價(jià)信息來說，有著較為可觀的影響，只有保證了這方面的準(zhǔn)確性，才得以促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力得以提升；管理會(huì)計(jì)工作所提供的信息，主要是涉及到了貼現(xiàn)率、估算報(bào)酬率等方面的指標(biāo)。但是這方面的指標(biāo)，如果說能夠進(jìn)行熟練、靈活的使用，那么無論是企業(yè)的投資還是決策，都能夠得到一定幅度的提升。管理會(huì)計(jì)工作在執(zhí)行信息生產(chǎn)的過程中，實(shí)際也包含了對(duì)于信息本身的應(yīng)用，這兩個(gè)方面明顯的進(jìn)行區(qū)分。在這樣的情況下，也就形成了管理不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，但是又與財(cái)務(wù)管理工作不完全相符，管理會(huì)計(jì)本身主要是信息生產(chǎn)和運(yùn)用的一種融合化體系。

2、管理會(huì)計(jì)提供的責(zé)任成本信息是管理當(dāng)局評(píng)價(jià)其下屬的業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)

企業(yè)在市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng)期間，當(dāng)某個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束之后，相關(guān)的管理會(huì)計(jì)部分，便可以各個(gè)不同部門運(yùn)行的情況，來了解任務(wù)實(shí)際完成狀況，尤其是在運(yùn)行過程中各個(gè)方面的具體成本額度和標(biāo)準(zhǔn)值之間的差異性，實(shí)際上也就是對(duì)于相應(yīng)的業(yè)績(jī)采取評(píng)價(jià)措施。除此此外，通過預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比的方式，還能夠明顯的看出當(dāng)前經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的精確性、科學(xué)性。這方面信息的反饋，能夠使得企業(yè)再次目標(biāo)制定期間，所產(chǎn)生的管理效率得到大幅度提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，核算會(huì)計(jì)在朝著管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化發(fā)展的過程中，必須要針對(duì)兩個(gè)不同形式的會(huì)計(jì)功能共通點(diǎn)以及差異性進(jìn)行深入的研究，在全面掌握兩個(gè)崗位的特性情況下，才能夠更好的執(zhí)行轉(zhuǎn)化工作，防止出現(xiàn)轉(zhuǎn)換措施不當(dāng)?shù)那闆r，這對(duì)于企業(yè)維持穩(wěn)定的運(yùn)行以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來說，起到了至關(guān)重要的作用。

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