市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟成本探析

陳曄

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)濟成本的控制面臨著新的問題和難點。在當前經(jīng)濟活動下開展企業(yè)的成本研究，主要從其成本的基本概念以及當前經(jīng)濟活動中成本發(fā)生變化的主要問題，同時提出降低成本的主要辦法進行深入研究。通過對市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟成本研究實現(xiàn)對成本的控制，從實際工作中改善企業(yè)的成本管理，從根本上達到降低成本，為成本管理提供借鑒。本論文首先對新經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟成本概念和特征進行分析，然后針對目前企業(yè)經(jīng)濟成本現(xiàn)狀中存在的問題，提出策略建議，旨在提升企業(yè)在新時期的經(jīng)濟成本管理水平。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟 成本控制 經(jīng)濟活動

伴隨著我國社會主義改革進程的不斷深入，社會的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈和經(jīng)營環(huán)境不斷出現(xiàn)變化，使得市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變得越來越完善，同時產(chǎn)品的差異程度也逐漸降低。社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，為了尋求企業(yè)的生存和發(fā)展之路，需要從經(jīng)濟活動中控制和管理企業(yè)的成本，從根本上實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟成本的控制，努力采取各種措施來對成本的降低辦法進行研究，使得企業(yè)的成本控制變得越來越有效，從而使得企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中擁有一席之地。控制成本的主要過程分別是事前控制、事中控制、事后控制。所謂的事前控制主要是項目立項以及預算控制；事中控制則是生產(chǎn)經(jīng)營過程中加強管理，減少成本消耗；事后控制更多的是對于產(chǎn)品的驗收以及售后服務成本控制。

一、經(jīng)濟活動下的成本概念以及表現(xiàn)特點

企業(yè)成本是商品經(jīng)濟中的重要組成部分之一，而且也屬于商品經(jīng)濟的價值范圍。企業(yè)成本是一種企業(yè)消耗資源的價值體現(xiàn)，而且其主要表現(xiàn)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。那么在當前社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境下我國的成本主要涵蓋了消費性費用、工資、折舊性費用等三個方面。而在市場經(jīng)濟環(huán)境中，具體來說，消費性費用指的主要就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過中已經(jīng)消耗的原輔材料、燃料動力等具有價值的物資；工資則主要指生產(chǎn)者對于必要勞動進行價值創(chuàng)造，在此過程中勞動力則進行再生產(chǎn)，通過工資支付的方式來完成交易；折舊費用則是企業(yè)的固定資產(chǎn)，通常包括了企業(yè)的廠房、機器設備、辦公用品等折舊換新的費用。

伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以市場為導向的經(jīng)濟體系主要是以經(jīng)濟成本控制為主，目前企業(yè)的經(jīng)濟活動下不僅是將以企業(yè)的利益最大化作為管理的標準，而是將如何在市場經(jīng)濟活動中取得長久的優(yōu)勢，這才是成本控制的關(guān)鍵。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟活動中成本存在的問題分析

目前，在市場經(jīng)濟發(fā)展速度飛快的條件下，企業(yè)經(jīng)濟活動中的成本管理取得了比較大的成就。但是，我們也要承認，在企業(yè)經(jīng)濟活動中的成本管理現(xiàn)狀中，仍然存在一定的問題。

（一）過分追求利益最大化

近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本管理占據(jù)了非常重要的地位，相同的產(chǎn)品之間如果其性能和質(zhì)量差距很小，那么對其進行成本控制將成為產(chǎn)品定價高低的主要因素。所以，只有將成本管理降到最低這樣才能夠?qū)Ξa(chǎn)品的價格進行有效的控制，同時這樣也才能夠使得人們在競爭過程中擁有很強的競爭力。但是企業(yè)的成本控制，往往存在著追求利益的最大化，那么在同類產(chǎn)品中就造成了質(zhì)量問題，使得產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)反差，這就使得日常的經(jīng)濟活動造成了產(chǎn)品質(zhì)量和效益的不斷下降，從而導致企業(yè)出現(xiàn)停滯情況。

（二）財務成本管理工作人員的成本管理意識比較缺乏

在企業(yè)經(jīng)濟活動實務工作中，很多企業(yè)的管理層人員以及成本管理的財務人員都比較缺乏成本管理的意識。一些管理工作人員的認知中認為僅僅將銷售方面經(jīng)營好，就可以不斷地獲得企業(yè)的利潤，以為不會產(chǎn)生財務風險和成本管理問題?？梢?，一些企業(yè)的財務成本管理工作人員的成本管理意識比較缺乏。成本管理人員也缺乏積極主動、系統(tǒng)的成本管理意識，導致企業(yè)經(jīng)濟活動成本管理的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的隨意性。并沒有正確的計算時間價值、風險價值、邊際機會成本等成本意識，導致成本沒有控制好，并且風險無法盡早防范。因而，企業(yè)中沒有形成良好的企業(yè)成本管理氛圍，市場經(jīng)濟條件沒有很好的利用好，信息化建設、經(jīng)濟活動中的成本風險預測、識別、分析與控制的專門機構(gòu)也沒有構(gòu)建起來。

（三）成本控制制度不夠規(guī)范

越來越多的企業(yè)在對于成本控制上仍然存在著以前的注重材料控制、依靠財務部門來降低整個企業(yè)的成本。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，此方法已經(jīng)成為了阻礙企業(yè)占據(jù)市場的主要因素，因為當前企業(yè)的發(fā)展需要從長遠的眼光來看，不能僅僅從為了追求利益而過于苛刻基本生產(chǎn)上的成本，而忽略了在市場競爭中的企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ淖非?，因為當前的成本控制的重點不在基本的材料和財務控制上，而是在基本的預算、長遠的投資戰(zhàn)略上。

三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟成本管理的策略研究

（一）加強企業(yè)物資流通的成本管理制度

企業(yè)的物資管理占據(jù)了成本控制的很大部分，因為物資是生產(chǎn)最根本的東西，需要對物資完成采購、供應、存儲、生產(chǎn)、銷售等程序，在這些程序中需要加強管理，將其聯(lián)系起來盡量減少物資的堆積，將資源進行合理分配從而使得資源的合理利用。加強企業(yè)物資流通的成本管理制度，通過對于物資管理的加強，可以有效的提升企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量、勞動的效果，同時還能夠減少企業(yè)在經(jīng)濟活動過程中物資的消耗，實現(xiàn)對成本的控制和管理。

（二）提升經(jīng)濟活動中成本控制管理人員的風險意識和綜合素質(zhì)

企業(yè)的成本控制管理人員的意識和綜合素質(zhì)對于企業(yè)成本控制管理來說具有非常重要的影響，所以，在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要提升成本控制管理人員的成本控制意識和綜合素質(zhì)。首先，需要增強成本控制管理人員的意識，清楚經(jīng)濟活動成本控制的重要性與特征，意識到成本控制在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都應該有規(guī)范的管理方法。其次，通過培訓，使企業(yè)的成本控制管理人員具備扎實的成本控制管理相關(guān)專業(yè)知識及技能，實現(xiàn)提升其面對成本控制管理問題時可以有敏感性和判斷力，以便及時、科學的判斷和提出應對成本控制方案。最后，通過對成本控制人員的政治思想以及心理的培訓，來提升成本控制管理人員的綜合素質(zhì)，使之成為現(xiàn)代化符合市場經(jīng)濟的復合型現(xiàn)代化人才。endprint

（三）提升企業(yè)成本的預算能力形成節(jié)約風氣加強成本控制

企業(yè)成本的控制主要在預算階段，因為在預算階段對成本進行控制是最基礎的控制，財務部門要時刻擁有提升預算能力形成節(jié)約風氣不斷提升自己的成本控制效果。預算階段的管理會計要從發(fā)展的眼光以科學的方法對投資進行預估，切實的達到對成本進行控制，從公司的實際市場經(jīng)濟活動出發(fā)開展全面的預算評估。造價預算過程中管理會計要有節(jié)約意識，時刻想著對成本進行控制，在滿足投資需求的前提下進行成本節(jié)約，這樣從根本上實現(xiàn)對成本的控制。

（四）建立起企業(yè)完善的經(jīng)濟活動成本管理體系

市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟成本控制重在管理，那么如何建立起有效的經(jīng)濟成本管理體系成為當前對于成本控制的重要發(fā)展目標。依據(jù)現(xiàn)代的成本管理理論來加強對成本的預測、成本決策、成本核算、成本預算、成本分析、成本控制等一系列的成本管理方案的落實執(zhí)行。由于成本預測占據(jù)了整個成本控制非常重要的地位，需要管理會計進行仔細的核算，保證成本始終控制在可控范圍之內(nèi)。建立起完善的成本管理體系需要將整個成本管理流程融入到實際的管理之中，這樣才能有效的實現(xiàn)對成本的控制，不能夠依照以前的成本控制思想，始終將成本控制的核算作為中心，對于成本的預算則是缺乏管理，從而造成了企業(yè)中的管理會計職責難以履行權(quán)力，這都會造成成本管理過程中不及時、不準確和不全面。通過建立起科學的成本管理體系，可有效的解決之前存在著成本管理問題，從而實現(xiàn)了在市場經(jīng)濟活動的成本有效控制。

四、有色金屬企業(yè)經(jīng)濟成本管理控制

由于筆者所在的公司為有色金屬企業(yè)，近年，由于受美債及歐債的影響，有色金屬價格一直處于低迷狀態(tài)，有色行業(yè)的經(jīng)濟效益受到很大影響。因此，加強企業(yè)經(jīng)濟成本的管理和控制。但各企業(yè)在經(jīng)濟成本管理過程中也存在著差異，筆者所在公司主要生產(chǎn)鋅精礦、鉛精礦、硫精礦、鉛鋅混合精礦、鋅錠、電鉛等，主要是從事有色金屬的加工、出口、銷售等，所以在經(jīng)濟的成本控制過中要在各項技術(shù)上進行成本管理，在整個生產(chǎn)的流水線上做到成本的節(jié)約，同時還要在整個社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展條件下開展經(jīng)濟成本管理。近年來建立起的公司財務模式管控主要從中金嶺南公司的跨越式發(fā)展開始，建立有效的母子公司管理模式，同時在財務上還需要開展資金的集中管理，不斷加強基本的財務經(jīng)濟統(tǒng)收、統(tǒng)貸以及統(tǒng)支等，不斷提高企業(yè)財務信息的準確性和實時性。另外在筆者企業(yè)的經(jīng)濟成本管理過程中還加強了融資管理，從長期借款、短期借款以及間接融資、直接融資上等開展有效的融資管理。切實的以四大中心作為成本管理的重要目標，它們分別是融資管理、資金結(jié)算管理、財務會計管理以及預算控制管理，通過這些方法來不斷提高成本管理統(tǒng)籌機制，從根本上實現(xiàn)對經(jīng)濟成本的管理。

五、結(jié)束語

如何跟隨社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步加強對于企業(yè)的成本控制是當前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。作者從企業(yè)成本的基本概念以及當前經(jīng)濟活動中成本的發(fā)生變化的主要問題，同時提出降低成本的主要辦法進行深入研究。通過對社會主義市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟成本研究實現(xiàn)對成本的控制，從實際工作中改善企業(yè)的成本管理。

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