心系高原 青春無悔
——記洛陽供電公司援藏職工、共產(chǎn)黨員趙昕岳

文 Article / 圖 Pictures_徐 靜

2013年9月，主動爭取援藏工作機會的國家電網(wǎng)洛陽供電公司職工、共產(chǎn)黨員趙昕岳告別父母妻兒，義無反顧地奔赴西藏。

盡管自己的力量有限，但能夠為西藏電網(wǎng)和雪域高原做一些力所能及的事情，讓藏族同胞都過上光明幸福的生活，作為一名共產(chǎn)黨員和注冊會計師，又是當(dāng)年電力系統(tǒng)援藏幫扶小組里唯一一名河南財務(wù)系統(tǒng)職工，33歲的趙昕岳為自己的選擇感到自豪。

克難攻堅打基礎(chǔ)

從豫西古都洛陽來到西藏拉薩，趙昕岳剛下飛機，強烈的高原反應(yīng)立馬呈現(xiàn)：嘴唇干裂，鼻孔冒血絲，頭疼欲裂，心跳加速。他在日記里這樣寫道：第一個晚上是在痛苦中睜大眼睛度過的。

除了高原反應(yīng)，生活中面對的最大困難就是飲食不習(xí)慣。趙昕岳從小就怕吃辣椒，可是在西藏，川菜是主菜系，就連綠葉青菜里都放辣椒。再加上干燥的天氣，他的嘴唇開始干裂、滲血、蛻皮。

生活中的困難并沒有難倒趙昕岳，來到拉薩的第二天，他就立即投入工作。與內(nèi)地相比，西藏在電網(wǎng)、設(shè)備、技術(shù)上稍顯落后，此次需要農(nóng)電代管的52個縣沒有統(tǒng)一的管理體系和經(jīng)營機制，財務(wù)管理方面的規(guī)章制度也幾乎為零?！半m說有備而來，但西藏的農(nóng)電經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀還是讓我吃驚不小?！?/p>

為了使工作更有針對性且符合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)實際，趙昕岳和同事們利用國慶長假到7個地區(qū)的8個代管試點縣進(jìn)行調(diào)研，深入了解和收集縣政府、農(nóng)電機構(gòu)人員對農(nóng)電代管的意見，現(xiàn)場分析電管機構(gòu)人員構(gòu)成、經(jīng)營管理等方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。高密度地熟悉各試點縣的過程中，趙昕岳所在小組的汽車在草原上狂奔，一日行程達(dá)400余公里。

有了對代管各縣農(nóng)電機構(gòu)的深入了解，趙昕岳與幫扶同志一同，認(rèn)真研究《農(nóng)電調(diào)研報告》《農(nóng)電代管框架協(xié)議》等文件，一邊分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，一邊尋求基礎(chǔ)資料、政策支持。進(jìn)藏兩個月，先后起草完成農(nóng)電代管總方案、清產(chǎn)核資和規(guī)范用工指導(dǎo)意見等各類文件25個，近40萬字，修改10余次。大部分指導(dǎo)意見由西藏自治區(qū)政府以正式文件的形式下發(fā)，成為各試點縣政府開展代管工作的主要政策依據(jù)。

西藏公司農(nóng)電代管工作剛剛起步，有關(guān)農(nóng)電經(jīng)營管理，特別是財務(wù)管理方面的制度辦法幾乎為零。盡早制定一套農(nóng)電代管的經(jīng)營管理制度成為幫扶小組的共識，身為中共黨員和援藏財務(wù)人員的趙昕岳，責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)起這一重任。

在此期間，趙昕岳懷揣一個裝有“紅景天膠囊”的小瓶子，這是一種抵抗高原反應(yīng)的藥。他希望把自己的身體調(diào)整到最佳狀態(tài)，更好地工作。他一邊向?qū)嵤┘s經(jīng)營較好的援派單位請教學(xué)習(xí)，一邊結(jié)合西藏農(nóng)電現(xiàn)狀起草方案。終于在最短的時間內(nèi)，起草制定了《國網(wǎng)西藏電力有限公司代管縣供電公司資金管理辦法》等7個農(nóng)電財務(wù)管理辦法，以及《國網(wǎng)西藏電力有限公司代管縣供電公司規(guī)范化管理指導(dǎo)手冊（財務(wù)管理部分）》等系列經(jīng)營管理制度，為縣局代管奠定了經(jīng)營管理制度基礎(chǔ)。

盡心盡責(zé)建試點

地處山南地區(qū)的隆子縣總?cè)丝?萬人，但地域面積超過一萬平方公里，地廣人稀。該縣一直沒有建立供電公司，供電保障壓力很大。2013年12月，為了推進(jìn)試點縣的農(nóng)電代管工作，趙昕岳隨同其他同事來到這里，一住就是一個月。

雖然代管已在內(nèi)地實行多年，但在西藏還是新生事物，加上人事安排方面的顧慮，大部分人從觀念上存在誤解，認(rèn)為“代管就是把資金和權(quán)力全部集中到國家電網(wǎng)”，所以，抵觸情緒頗大。

趙昕岳說，他對當(dāng)?shù)厝说牟焕斫馐怯兴枷霚?zhǔn)備的，畢竟這對他們來說還是一個新鮮事物。為了消除當(dāng)?shù)毓賳T的疑慮和不解，趙昕岳積極發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，主動調(diào)整心態(tài)，一次又一次地耐心登門拜訪，幾乎天天到他們辦公室“做客”，盡量尋找合適的時機和對方溝通，爭取他們早日理解。

溝通過程中，雙方曾有過一次激烈的辯論，最終，趙昕岳所代表的觀點和做法得到了當(dāng)?shù)毓賳T的認(rèn)同。事后，隆子縣農(nóng)電企業(yè)負(fù)責(zé)人次仁頓珠感慨道：“完全看不出來，趙昕岳平時那么靦腆內(nèi)向的人，說起工作上的事，有理有據(jù)，氣場爆棚，讓我這西藏漢子都自愧不如?！?/p>

趙昕岳幾人住在該縣縣政府旁邊的一個賓館里，說是賓館，其實就是一個小招待所。柴油機發(fā)電，燈泡忽明忽暗，瞬間又徹底熄滅，隔段時間自行亮起，每間客房都備有蠟燭。隆子縣晝夜溫差大，晚上冷的時候溫度達(dá)零下18攝氏度。原本趙昕岳帶了電熱毯過去，因為經(jīng)常停電，也派不上用場，最后只好把房間所有的被子都蓋在身上，以防感冒。

感冒是趙昕岳等人心底一直恐懼的事。之前，電力系統(tǒng)有一位援藏的工作人員，突發(fā)感冒后迅速惡化為肺氣腫，還沒來得及轉(zhuǎn)移到內(nèi)地治療就去世了。這讓他們對感冒一直心生恐懼，稍有苗頭就立刻吃藥。

白天高強度的工作讓趙昕岳目不暇接，只有夜里，在凜冽的寒風(fēng)下，在微弱的燭光中，他才發(fā)現(xiàn)自己是那么思念年邁的父母、4歲的幼子和柔弱的嬌妻……

從制定工作計劃、資產(chǎn)清理、用工規(guī)范、公司注冊，到機構(gòu)設(shè)置、標(biāo)識規(guī)范、揭牌儀式策劃，在駐縣幫扶過程中，事無巨細(xì)，趙昕岳都堅定地堅守在第一線。2013年12月28日，趙昕岳一行圓滿完成隆子縣供電有限公司揭牌儀式，西藏公司與縣政府正式簽訂代管協(xié)議。

真心誠意帶隊伍

“授人以魚不如授人以漁。一個人的力量是有限的，要使代管縣供電企業(yè)工作人員真正掌握經(jīng)營制度、財務(wù)管理方面的精髓，必須變輸血為造血，培養(yǎng)一批人才，讓先進(jìn)的管理理念、管理辦法在西藏生根發(fā)芽，才能避免紙上談兵?！被A(chǔ)工作體系建立后，趙昕岳馬不停蹄地將工作的重心轉(zhuǎn)移到了人才培訓(xùn)上。

除了對身邊同事的日常幫助指導(dǎo)之外，關(guān)于重點工作、管理制度方面，趙昕岳也先后組織了針對各級農(nóng)電管理人員的農(nóng)電代管工作方案視頻培訓(xùn)和針對代管縣供電企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理培訓(xùn)。參培人員達(dá)200余人，人均32個學(xué)時。

為了方便與參培人員交流，趙昕岳創(chuàng)新工作思路，邀請其他援藏人員和參培人員一起建立農(nóng)電QQ群、微信群。白天，趙昕岳通過微信群互通工作情況，并就一些疑難問題作出解答；晚上，則通過QQ群就相關(guān)工作和文件資料進(jìn)行研討。

“這種方式對參培人員的學(xué)習(xí)很有幫助，而且微信群、QQ群的建立，可以讓我們長久地和西藏工作人員保持聯(lián)系，即便我們離開了西藏回到內(nèi)地?！壁w昕岳考慮得很長久。

“既然是幫扶，就要幫他們打好基礎(chǔ)，不僅要協(xié)助推進(jìn)試點農(nóng)電代管，而且要持續(xù)深化促進(jìn)農(nóng)電企業(yè)管理工作的提升，為代管以后工作的順利進(jìn)行架橋鋪路。”趙昕岳介紹，在援藏這一年多的時間里，他早已把自己當(dāng)成一個真正的西藏人，并身體力行將黨中央強調(diào)的“老西藏精神”發(fā)揚光大，他已經(jīng)與當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T形成了默契，工作起來得心應(yīng)手，和大家一起工作，一起奮斗，他很開心。