集體球類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邊界管理研究

肖 華，崔 鑫

(1.江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 徐州 221116;2.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 體育教學(xué)部，山東威海 264209)

2012全國(guó)體育局長(zhǎng)會(huì)議上劉鵬局長(zhǎng)表示，要下決心采取措施搞好集體球類項(xiàng)目特別是三大球(足球、籃球、排球)，加大對(duì)集體球類項(xiàng)目發(fā)展的政策支持和經(jīng)費(fèi)投入。在講到2013年如何提升集體球類項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)水平時(shí)，劉鵬提出5項(xiàng)措施，其中第4條措施是深化對(duì)集體球類項(xiàng)目發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握，從項(xiàng)目的發(fā)展布局、工作體系、管理模式、科學(xué)訓(xùn)練等方面探索創(chuàng)新，提高項(xiàng)目管理水平［1］。由此可見(jiàn)，我國(guó)集體球類項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理及其改革將是未來(lái)我國(guó)競(jìng)技體育改革和發(fā)展的一個(gè)方面。邊界管理作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理重要的管理理念和思想將對(duì)我國(guó)集體球類項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)管理提供重要的參考和依據(jù)。筆者運(yùn)用邊界管理理論對(duì)集體球類項(xiàng)目邊界管理進(jìn)行分析和研究，提出集體球類項(xiàng)目邊界管理相關(guān)理論，為集體球類項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理者進(jìn)行科學(xué)化管理提供參考依據(jù)。

1 集體球類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邊界概述

1.1 集體球類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邊界概念的界定

邊界的概念(表1)與不同的思想流派和邊界的某個(gè)屬性相關(guān)聯(lián)。前人將邊界定義為組織與環(huán)境之間的分界線，跨越系統(tǒng)的界面，保護(hù)系統(tǒng)免受環(huán)境破壞的周界和系統(tǒng)為其生存獲得資源的領(lǐng)域等等。前人認(rèn)為，邊界不僅限于“止于此”的概念，更有“發(fā)于此”的含義。也就是說(shuō)，邊界在依據(jù)組織與環(huán)境相區(qū)別的某種屬性，限定了事物或領(lǐng)域之間的區(qū)別的同時(shí)，還是組織基于這種屬性向外部拓展的幾點(diǎn)［2］。

球類集體項(xiàng)目作為一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)，具有開(kāi)放性與動(dòng)態(tài)性，并且具有邊界與邊界活動(dòng)。通過(guò)對(duì)邊界概念的回顧與整理，筆者認(rèn)為球類集體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邊界的概念可以界定為:為了維持球隊(duì)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)并使其長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展與生存，保持團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)與外界環(huán)境相互影響與相互作用、進(jìn)行有意識(shí)的活動(dòng)的領(lǐng)域。

表1 邊界概念小結(jié)

1.2 集體球類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邊界的類型與屬性

鮑爾森和郝尼斯在2005年從社會(huì)學(xué)角度提出了一個(gè)二維框架來(lái)解釋邊界結(jié)構(gòu)及其屬性。第一維度反映邊界在組織或群體周圍劃定界限這一過(guò)程的分類，包括物理邊界、社會(huì)邊界和心理邊界，涉及到團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度、個(gè)體行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀、信仰和理念等。物理邊界主要由有形的實(shí)體形成，即物質(zhì)邊界，也包括決定團(tuán)隊(duì)成員之間、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員與外部環(huán)境之間可能發(fā)生的交換類型的規(guī)章制度和準(zhǔn)則體現(xiàn)的制度邊界。與邊界“止于此”和“發(fā)于此”的意義相一致，鮑爾森和郝尼斯的邊界二維框架的第二維度描述了邊界對(duì)團(tuán)隊(duì)或組織的影響，主要表現(xiàn)在邊界的限制與授權(quán)屬性。以鮑爾森和郝尼斯提出的關(guān)于邊界的二維框架為基礎(chǔ)，將球類集體項(xiàng)目的邊界劃分為物質(zhì)邊界、制度邊界和社會(huì)心理邊界(表2)。物質(zhì)邊界是指將球隊(duì)與環(huán)境分割開(kāi)來(lái)的有形實(shí)體，比如球場(chǎng)圍墻、大門(mén)或球館等。物質(zhì)邊界的主要作用是為集體球類項(xiàng)目訓(xùn)練的正常開(kāi)展提供物質(zhì)條件和保證。制度邊界是指球隊(duì)的各種規(guī)章制度與訓(xùn)練要求，它規(guī)范了球員的行為，并決定了球隊(duì)如何與外部環(huán)境發(fā)生聯(lián)系。制度邊界的主要作用是規(guī)范并限定了球隊(duì)成員在一定的范圍內(nèi)和條件許可的情況下才能發(fā)生的行為，為球隊(duì)訓(xùn)練和管理以及競(jìng)技運(yùn)動(dòng)成績(jī)的取得提供制度和法律保障。社會(huì)心理邊界是球隊(duì)中的球員所形成的共同的心理或行為總和。社會(huì)認(rèn)同是球隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的重要心理機(jī)制。通過(guò)社會(huì)心理邊界的管理，可以提高球隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)效能。社會(huì)心理邊界管理創(chuàng)造和維持了一個(gè)和諧有序的內(nèi)部環(huán)境，可以把球隊(duì)蘊(yùn)藏的動(dòng)力與潛能充分釋放出來(lái)，球隊(duì)成員通過(guò)心理上的彼此認(rèn)同、相互吸引和相互信任增強(qiáng)歸屬感和凝聚力，設(shè)計(jì)球隊(duì)成員表現(xiàn)出高昂的團(tuán)隊(duì)精神，從而有效地提高團(tuán)隊(duì)效能［3］。作為限制屬性，集體球類項(xiàng)目邊界使球隊(duì)內(nèi)外控制成為可能。突破集體球類項(xiàng)目的邊界意味著通過(guò)打破球隊(duì)管理規(guī)則、違反球隊(duì)行為準(zhǔn)則與球隊(duì)安排。作為授權(quán)屬性，邊界在限制球類項(xiàng)目中某些球員個(gè)人行為的同時(shí)，也使另外一些行為的產(chǎn)生成為可能。

表2 集體球類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邊界類型與屬性

1.3 集體球類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邊界的功能與特性

集體球類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邊界具有雙重屬性(圖1)。限制屬性控制球隊(duì)內(nèi)外部活動(dòng)，避免球員打破訓(xùn)練管理規(guī)定，具有保護(hù)功能;授權(quán)屬性限制球員行為并為球員其他行為的發(fā)生提供條件，具有開(kāi)放功能。因此，可以將集體球類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邊界的雙向?qū)傩赃M(jìn)一步明確地表述為過(guò)濾(保護(hù))功能和滲透(開(kāi)放)功能。通過(guò)邊界過(guò)濾功能的發(fā)揮，球隊(duì)在獲取提高競(jìng)技運(yùn)動(dòng)水平和比賽成績(jī)所必需的信息與資源的同時(shí)保持了球隊(duì)或運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的相對(duì)獨(dú)立性，使球隊(duì)的訓(xùn)練、比賽以及管理免受外來(lái)因素的干擾和影響。通過(guò)邊界滲透功能的發(fā)揮，邊界能夠有意識(shí)地進(jìn)行選擇，只允許有利于球隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)和良性發(fā)展的外部環(huán)境因素介入，使球隊(duì)對(duì)環(huán)境保持相對(duì)的開(kāi)放性，充滿活動(dòng)。

圖1 球類集體項(xiàng)目邊界屬性與功能對(duì)應(yīng)關(guān)系

與集體球類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邊界的過(guò)濾(保護(hù))功能和滲透(開(kāi)放)功能或者限制(止于此)和授權(quán)(發(fā)于此)的雙向?qū)傩跃o密相關(guān)，邊界表現(xiàn)出清晰性—模糊性、穩(wěn)定性—?jiǎng)討B(tài)性、不可滲透性—可滲透性3個(gè)連續(xù)維度的特性。不同的組織邊界處于3個(gè)連續(xù)維度的不同位置，構(gòu)成了組織邊界的內(nèi)在張力，也是影響組織成長(zhǎng)和發(fā)展的重要影響變量［4］。

2 集體球類項(xiàng)目邊界活動(dòng)界定

一些學(xué)者認(rèn)為，邊界活動(dòng)描述了群體為識(shí)別邊界和架起邊界之間的橋梁而做出的努力。因此，邊界活動(dòng)是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)使焦點(diǎn)群體區(qū)別于其他群體，并設(shè)定它們之間的界限的過(guò)程［5］。Gladstein將邊界活動(dòng)定義為團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)外部互動(dòng)的活動(dòng)［6］。依據(jù)以往學(xué)者對(duì)邊界意義和邊界活動(dòng)的研究，我們認(rèn)為集體球類項(xiàng)目邊界活動(dòng)應(yīng)該包括設(shè)定和維護(hù)集體球類項(xiàng)目邊界的活動(dòng)和與外部環(huán)境互動(dòng)。因此，筆者將集體球類項(xiàng)目的邊界活動(dòng)界定為“集體球類項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)所實(shí)施的建立和維持邊界活動(dòng)和運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)與外部環(huán)境進(jìn)行的交換與交流活動(dòng)”。依據(jù)邊界活動(dòng)“止于此”和“發(fā)于此”的意義，邊界活動(dòng)應(yīng)當(dāng)包括兩方面的內(nèi)容，本文將集體球類項(xiàng)目邊界活動(dòng)的兩方面內(nèi)容分別稱之為內(nèi)向邊界活動(dòng)(Inward-facing Boundary Activities)和外向邊界活動(dòng)(Outward-facing Boundary Activities)。前者是依據(jù)內(nèi)向拓展的視角，包括聚焦于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部因素、設(shè)定和維持邊界的活動(dòng)，后者是依據(jù)外向拓展的視角，包括運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)與任務(wù)相關(guān)、指向環(huán)境的外部活動(dòng)。

3 集體球類項(xiàng)目邊界管理研究

3.1 集體球類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邊界管理界定

Ancona指出，邊界管理是一個(gè)過(guò)程，是指團(tuán)隊(duì)管理他們與組織的其他部分的互動(dòng)。邊界管理也是一種管理方式，是指團(tuán)隊(duì)處理與其周圍環(huán)境之間的相互作用、相互影響的方法。在這個(gè)過(guò)程和方式中，團(tuán)隊(duì)設(shè)定其邊界，識(shí)別關(guān)鍵的外部團(tuán)體，并與之相互作用。邊界管理包括團(tuán)隊(duì)如何管理其邊界以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的一系列互動(dòng)過(guò)程［7］。Faraj和Yan認(rèn)為團(tuán)隊(duì)邊界管理活動(dòng)是團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建立和維持邊界并管理跨越這些邊界進(jìn)行互動(dòng)的活動(dòng)，包括邊界鞏固、邊界跨越和邊界緩沖［8］。根據(jù)邊界“止于此”和“發(fā)于此”的意義和內(nèi)向邊界活動(dòng)和外向邊界活動(dòng)的概念，集體球類項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的邊界管理也應(yīng)該包括兩個(gè)方面，即協(xié)調(diào)那些建立和維持邊界的活動(dòng)和管理球隊(duì)與外部環(huán)境之間的交換活動(dòng)。分別稱之為內(nèi)向邊界管理和外向邊界管理。集體球類項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)向邊界管理(Inward-facing Boundary Management)是指協(xié)調(diào)邊界設(shè)定與維持活動(dòng)，提高球隊(duì)成員對(duì)運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同度與吸引力以利于球隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程與方法。集體球類項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的外向邊界管理(Outward-facing Boundary Management)是指識(shí)別關(guān)鍵的外部群體，管理運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)與其環(huán)境之間相互作用、相互影響以利于球隊(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程與方法。

對(duì)集體球類項(xiàng)目邊界管理的內(nèi)涵，可以從球員活動(dòng)、球員心理和過(guò)程等幾個(gè)反面來(lái)理解。

從球隊(duì)運(yùn)行和球員活動(dòng)的角度來(lái)看，集體球類項(xiàng)目邊界表現(xiàn)為球隊(duì)為了發(fā)展和提高與外部環(huán)境進(jìn)行互動(dòng)的活動(dòng)領(lǐng)域。因此，邊界管理包括協(xié)調(diào)、合作和溝通等策略的運(yùn)用。協(xié)調(diào)關(guān)注是將球員個(gè)體行為整合為一致的、具有凝聚力的球隊(duì)整體的活動(dòng)，合作強(qiáng)調(diào)的則是實(shí)現(xiàn)聯(lián)合行動(dòng)的活動(dòng)，而溝通則是對(duì)聯(lián)合行動(dòng)的反思、自我調(diào)節(jié)和以變革為中心的活動(dòng)。

從球隊(duì)成員的社會(huì)心理的角度來(lái)看，邊界表現(xiàn)為球隊(duì)所屬球員形成的共同的心理或行為叢總和，是球隊(duì)所擁有的價(jià)值觀、信念、行為規(guī)范、風(fēng)俗的固有模式，被球隊(duì)成員普遍認(rèn)可。也就是說(shuō)，集體球類項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)隊(duì)的社會(huì)心里邊界對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為球隊(duì)中的球員對(duì)球隊(duì)的認(rèn)同或心理契合的關(guān)系;對(duì)外表現(xiàn)為球隊(duì)的獨(dú)特性并表達(dá)球隊(duì)的信念，接收球隊(duì)外部人員的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，形成球隊(duì)的形象、聲望和地位，表現(xiàn)為球隊(duì)與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系。因此，集體球類項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)隊(duì)社會(huì)心理邊界管理包括提高球隊(duì)成員對(duì)群體規(guī)范、價(jià)值觀和同一性認(rèn)同感的過(guò)程和方法。

根據(jù)以往研究者對(duì)邊界管理的認(rèn)識(shí)，本文將集體球類項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)邊界管理界定為“集體球類項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)那些建立和維持邊界的活動(dòng)，并管理球隊(duì)與外部環(huán)境之間的交換活動(dòng)以利于實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的過(guò)程”。由于團(tuán)隊(duì)邊界的結(jié)構(gòu)、屬性和特征的多維性，以及這些維度之間并非相互獨(dú)立的關(guān)系，而是相互影響、相互制約的關(guān)系，從而造成團(tuán)隊(duì)邊界管理的復(fù)雜性。

3.2 集體球類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邊界管理活動(dòng)維度和內(nèi)容

如前所述，集體球類項(xiàng)目邊界管理的活動(dòng)包括內(nèi)向邊界管理活動(dòng)和外向邊界管理活動(dòng)。內(nèi)向邊界管理活動(dòng)是在球隊(duì)內(nèi)部開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)，其目的是為了提高球員對(duì)球隊(duì)的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)球隊(duì)的凝聚力和向心力，最大限度發(fā)揮球隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)球隊(duì)目標(biāo)。根據(jù)之前學(xué)者的研究，筆者認(rèn)為集體球類項(xiàng)目的內(nèi)向邊界管理主要包括邊界培養(yǎng)和邊界鞏固兩個(gè)維度(表3)。邊界培養(yǎng)主要是指集體球類項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)致力于凝聚團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)體球員的能量，集中完成運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)所設(shè)定的預(yù)期目標(biāo)即達(dá)到期望的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)成績(jī)。邊界培養(yǎng)是管理者(教練員或工作人員)把運(yùn)動(dòng)員從散漫的、與任務(wù)不相關(guān)的狀態(tài)整合成團(tuán)結(jié)在一起的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，并保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源的有效利用。圍繞一個(gè)共同的使命或任務(wù)，球隊(duì)中的成員能夠緊密地聯(lián)合在一起，從而進(jìn)一步鞏固球隊(duì)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。邊界鞏固是指球隊(duì)管理層通過(guò)一系列的方法和手段增強(qiáng)球員的邊界意識(shí)和塑造團(tuán)隊(duì)同一性，從內(nèi)部視角設(shè)定和開(kāi)拓其邊界的方式。

表3 集體球類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邊界管理維度

集體球類項(xiàng)目的外向邊界管理主要包括邊界跨越和邊界緩沖兩個(gè)維度。邊界跨越是指集體球類項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)深入其環(huán)境，以獲取重要的資源和支持而進(jìn)行的各種活動(dòng)。例如，經(jīng)常進(jìn)行的比賽交流和訓(xùn)練觀摩，與其他球隊(duì)進(jìn)行的一些合作培養(yǎng)計(jì)劃等活動(dòng)，顯示各種邊界跨越戰(zhàn)略。邊界緩沖是一個(gè)分隔戰(zhàn)略，使球隊(duì)將自己封閉并于環(huán)境相隔離。球隊(duì)進(jìn)行緩沖活動(dòng)以保護(hù)自身免受不確定性和干擾，借以提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)理性行為的可能性。例如球隊(duì)的封閉訓(xùn)練，球隊(duì)在某一封閉環(huán)境進(jìn)行集體放松活動(dòng)或娛樂(lè)活動(dòng)，全體球員在教室集體接受思想政治教育等，這些都屬于球隊(duì)的邊界緩沖管理方法。

4 集體球類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邊界管理機(jī)制

依據(jù)前面對(duì)于集體球類項(xiàng)目邊界、邊界活動(dòng)和邊界管理的分析與論述以及以往研究者的論點(diǎn)，提出集體球類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邊界管理機(jī)制的概念，即通過(guò)對(duì)球隊(duì)的邊界管理，調(diào)整邊界的過(guò)濾性與滲透性程度，發(fā)揮集體球類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邊界的保護(hù)功能與開(kāi)放功能，達(dá)到內(nèi)向邊界管理與外向邊界管理的動(dòng)態(tài)平衡，促使球隊(duì)獲得良好的比賽成績(jī)和達(dá)到預(yù)期的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)水平。集體球類項(xiàng)目?jī)?nèi)向邊界管理與外向邊界管理活動(dòng)之間既存在相互支持和互補(bǔ)的關(guān)系，又存在相互沖突的關(guān)系，兩者之間平衡的選擇是集體球類項(xiàng)目邊界管理活動(dòng)必須面臨的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)，內(nèi)向邊界管理活動(dòng)與外向邊界管理活動(dòng)既相互競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)又可能相互加強(qiáng)，并因此維持一個(gè)協(xié)同的相互關(guān)系。例如，集體球類項(xiàng)目通過(guò)外向邊界管理活動(dòng)(如緩沖和跨越)，球隊(duì)可以有效地應(yīng)對(duì)組織內(nèi)和更大環(huán)境中的其他單元。相反，內(nèi)向邊界管理活動(dòng)(如培養(yǎng)和鞏固邊界)能夠集中整合球隊(duì)內(nèi)外資源實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。有效的邊界緩沖活動(dòng)有助于培養(yǎng)邊界，因?yàn)闇p少外部干擾可能創(chuàng)造更加有益于球隊(duì)的環(huán)境。然而，前者不能代替后者，因?yàn)榕懦饨绛h(huán)境的干擾并不能避免球隊(duì)內(nèi)部的沖突和矛盾，而運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)邊界的培養(yǎng)也不能代替跨越活動(dòng)來(lái)獲取來(lái)自外部環(huán)境的資源。

綜上所述，集體球類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邊界管理機(jī)制的確定既要區(qū)別內(nèi)外邊界管理活動(dòng)，又要實(shí)現(xiàn)內(nèi)向邊界管理活動(dòng)和外向邊界管理活動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡，關(guān)注二者在團(tuán)隊(duì)績(jī)效中的共同作用。集體球類項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)邊界需要連續(xù)不斷地管理以確保邊界既不會(huì)變得過(guò)于封閉，也會(huì)不變得過(guò)于滲透，以至于球隊(duì)既不會(huì)孤立也不會(huì)失去同一性。

如圖2所示，虛線建設(shè)性描述了集體球類項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)效能水平。當(dāng)球隊(duì)的管理趨向于內(nèi)向焦點(diǎn)或外向焦點(diǎn)時(shí)，球隊(duì)的管理集中表現(xiàn)為內(nèi)向管理活動(dòng)或外向管理活動(dòng)，此時(shí)球隊(duì)的團(tuán)隊(duì)效能基本沒(méi)有體現(xiàn)。而當(dāng)球隊(duì)按照內(nèi)、外向邊界管理活動(dòng)平衡分配資源時(shí)，運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)效能可能是高的，即調(diào)整內(nèi)向邊界管理活動(dòng)和外向邊界管理活動(dòng)使二者適應(yīng)球隊(duì)的需求和實(shí)現(xiàn)資源的有效運(yùn)用，從而達(dá)到圖2中A點(diǎn)所示的邊界管理活動(dòng)的理想狀態(tài)。對(duì)于集體球類項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理者來(lái)說(shuō)，合理控制好內(nèi)向邊界管理和外向邊界管理的平衡，及時(shí)調(diào)整運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)邊界管理的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、封閉性與滲透性程度，從而實(shí)現(xiàn)球類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的高效能。

圖2 集體球類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邊界管理機(jī)制過(guò)程模型

5 結(jié)束語(yǔ)

球類集體項(xiàng)目作為一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)，具有開(kāi)放性與動(dòng)態(tài)性。運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)為了維持球隊(duì)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)并使其長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展與生存，保持團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)與外界環(huán)境相互影響與相互作用、進(jìn)行有意識(shí)的活動(dòng)的領(lǐng)域，被稱之為集體球類項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)邊界。集體球類項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)邊界類型主要分為物質(zhì)邊界、制度邊界和社會(huì)心理邊界。團(tuán)隊(duì)邊界具有限制屬性和授權(quán)屬性，與兩種屬性相對(duì)應(yīng)的則是集體球類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邊界的過(guò)濾(保護(hù))功能和滲透(開(kāi)放)功能。集體球類項(xiàng)目的邊界管理活動(dòng)分為內(nèi)向邊界管理活動(dòng)和外向邊界管理活動(dòng)，前者包括邊界培養(yǎng)和邊界鞏固兩個(gè)維度，后者包括邊界緩沖和邊界跨越兩個(gè)維度。集體球類項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理者在管理過(guò)程中要控制好內(nèi)向管理活動(dòng)和外向管理活動(dòng)的平衡，合理分配球隊(duì)資源，團(tuán)隊(duì)建設(shè)適應(yīng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)，達(dá)到邊界管理活動(dòng)的理想狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)球隊(duì)團(tuán)隊(duì)效能的最大化，以取得預(yù)期的球隊(duì)管理狀態(tài)和球隊(duì)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)水平。

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