淺談企業(yè)文化的正能量和凝聚力

郜鵬

摘 要：本文深刻闡述了正能量的概念，以及企業(yè)文化正能量沒有得以完全釋放的緣由，由此針對相關(guān)問題談?wù)勱P(guān)于如何充分施展企業(yè)文化正能量的幾點思考和想法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；正能量；企業(yè)文化教育

一、企業(yè)文化正能量的概念

在物理學(xué)概念中，“正能量”的解釋為：把真空能量當作零，如果物質(zhì)超過真空能量則為正，反之，物質(zhì)比真空能量少則為負。在企業(yè)管理中，運用企業(yè)文化去指導(dǎo)公司員工的思想行動及公司的經(jīng)營方向，且在使用過程中能夠?qū)@兩者起到了極大的促進作用的動力，我們便把這種促進能力稱為企業(yè)文化正能量。企業(yè)文化的創(chuàng)建誘因即為正能量，其為企業(yè)的存在以及不斷地壯大提供了強有力的保障。深入探究和著力培育企業(yè)文化正能量，將會有利于企業(yè)文化的積極運用，有效去除潛文化的不利影響。將會有利于促進企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，改善公司內(nèi)部關(guān)系，有利于創(chuàng)建一個融洽和諧的工作環(huán)境，有利企業(yè)發(fā)展目標和思路的統(tǒng)一。

二、企業(yè)文化正能量和凝聚力不能充分發(fā)揮的原因分析

1、缺乏深入了解，存在片面認識

有些企業(yè)對企業(yè)文化的內(nèi)涵作用缺乏了解認識，一些企業(yè)片面以為擴展企業(yè)形象即為企業(yè)文化，一些則以為企業(yè)文化便是開展傳統(tǒng)的思想政治課，更多的人狹隘地以為企業(yè)文體活動就是企業(yè)文化，還有便是知識產(chǎn)權(quán)才是企業(yè)文化。這些的片面理解，導(dǎo)致一些企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化重要意義不清不楚，模模糊糊，更有甚者口里說承認，心里卻否認。

2、全部復(fù)制經(jīng)驗，缺乏獨立性和獨創(chuàng)性

有些企業(yè)在創(chuàng)建自己公司的企業(yè)文化時，不是根據(jù)自己的公司特點創(chuàng)建適合自己公司的企業(yè)文化，而是借鑒別人的經(jīng)驗，不加修改，全盤吸收，導(dǎo)致企業(yè)缺少自我的價值取向、企業(yè)理想、企業(yè)使命以及企業(yè)精神等等。完整仿照別家企業(yè)的制度模式，致使企業(yè)文化無法有效地體現(xiàn)該公司的管理模式、經(jīng)營手段、行事作風(fēng)以及企業(yè)價值觀，企業(yè)文化只是一種擺設(shè)，沒有實質(zhì)意義。

3、缺少整體謀劃，口令經(jīng)常變更

企業(yè)文化不是封閉式的，而是完全不受限制的，有許多的空白可以留給企業(yè)去填補與擴充，企業(yè)可以去發(fā)展，去創(chuàng)造新的企業(yè)文化內(nèi)容，對于優(yōu)秀的企業(yè)文化，在公司發(fā)展過程中還能繼續(xù)保留和發(fā)揚。有些企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化時，沒有經(jīng)過具體完整的規(guī)劃和制定詳實可用的長期計劃，不注重企業(yè)傳統(tǒng)文化的傳承發(fā)展，馬馬虎虎進行相關(guān)工作，口令經(jīng)常變更，公司沒有穩(wěn)定的管理傳承和制定體系，目標不明確，致使本單位人員無法適應(yīng)公司政令的各種改變，更不要說去貫徹落實了。

三、培育和發(fā)揮企業(yè)文化正能量的幾點思考

1、以科學(xué)理論為依據(jù)，促使企業(yè)文化內(nèi)容規(guī)范化、具體化

一方面要用心進行實踐考察，透徹掌握相關(guān)行業(yè)發(fā)展的歷史情況和發(fā)展環(huán)境，了解清楚行業(yè)的過去和當前狀況、行業(yè)應(yīng)變市場競爭的能力、工作人員對文化喜好的偏向、同行企業(yè)的企業(yè)文化特性、市場抗壓力狀況、員工對行業(yè)的全局認知等；進一步認知企業(yè)文化的當前狀況，弄清楚企業(yè)和員工的價值觀、開拓精神、合作意識、人際交往、行事作風(fēng)、結(jié)果動向和潛文化的感召力等，為創(chuàng)建企業(yè)文化打下堅實的根基。

另一方面規(guī)劃設(shè)計要周到，抓住企業(yè)文化創(chuàng)建的明確途徑。要以科學(xué)規(guī)律為依據(jù)，用心設(shè)計好企業(yè)文化創(chuàng)建的總體規(guī)劃，確定企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展路線、整體思路、詳細步驟和策略方針，在工作統(tǒng)籌上，要考慮如何把當下發(fā)展和未來發(fā)展相統(tǒng)一，在發(fā)展中既要站在企業(yè)角度考慮經(jīng)濟效益同時也顧及員工方面的工作權(quán)益，在使中心價值思想得到保護的同時也要使核心理念能夠與發(fā)展相融合，用科學(xué)的建設(shè)理念武裝企業(yè)文化。比如我們陜煤化物資集團銅川分公司在建設(shè)現(xiàn)代物流企業(yè)企業(yè)文化過程中，培育了“和”“樂”特色的正能量文化。

2、有目的性地加強企業(yè)文化教育，扎實正能量發(fā)揮的理念基礎(chǔ)

職工接納企業(yè)文化的前提是理解認同。要改良企業(yè)文化教育方法，開拓企業(yè)文化教育實質(zhì)，拓寬企業(yè)文化教育圈子，用心打造人人擁護企業(yè)文化、人人遵守企業(yè)文化的友好氣氛。企業(yè)文化頒布時集體教育要強抓搞好。要及時組織全體集合進行宣傳教育，通過成立培訓(xùn)班、進行專題教導(dǎo)講座、安排大眾測驗考察等各種方式，達到廣為人知的效果。經(jīng)過大量深刻的宣傳教育，令極大多數(shù)黨員干部領(lǐng)悟企業(yè)文化理念，深化企業(yè)文化實質(zhì)，使企業(yè)文化無形中與自身的行為與行動相融合，指導(dǎo)和規(guī)范日常行為。比如我們公司的“文化大講堂”。

3、嚴格加強落實企業(yè)文化制度，為正能量的發(fā)揮提供強有力的保障

一是適時把企業(yè)文化規(guī)范為制度章程。要進行實時的企業(yè)文化創(chuàng)建的經(jīng)驗匯總，把有些可行的方案和辦法修訂成具備約束力的規(guī)章制度，加強企業(yè)文化的服從性、穩(wěn)固性和持續(xù)性。二是讓企業(yè)高層起到帶頭模范作用。高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴格遵守和維護規(guī)章制度，嚴格按章程辦事，要做到以身作則，同時還要敢于擔(dān)當負責(zé)，狠抓狠管，在制度的規(guī)范下保證公平對待每個人，賞罰分明，起到表率作用，從而率領(lǐng)企業(yè)員工主動承擔(dān)責(zé)任和維護執(zhí)行企業(yè)制度。我們將5A級現(xiàn)代物流企業(yè)的標準作為文化對標，進行制度保證和完善。

4、明確企業(yè)文化核心價值和發(fā)展方向，使正能量和好傳承得到最大發(fā)揮

家風(fēng)代表家教，企風(fēng)反映企業(yè)文化。一是樹典范立先進，發(fā)揮感召力。一個企業(yè)的人才和凝聚力是無價之寶，擁有優(yōu)秀的企業(yè)傳承文化，是寶貴財富，這是企業(yè)需要關(guān)注的百年基業(yè)。為企業(yè)文化的發(fā)揚發(fā)揮著舉足輕重的作用。二是做好警示通報。在適當?shù)臅r間披露辦事不力及違反相關(guān)規(guī)程的行為，并對此進行通報批評問責(zé)，發(fā)揮文化教化作用。三是加大對外宣揚力度。要利用身邊一切能利用的資源如電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等媒體，增強宣揚力度，拓展企業(yè)文化的影響力。要大力表彰企業(yè)先進模范，用感人的先進事跡的去推動員工遵守企業(yè)文化的行動，激發(fā)員工的積極性，塑造企業(yè)優(yōu)秀的品牌形象。

四、結(jié)束語

企業(yè)之魂在文化，文化建設(shè)在聚力，凝聚和激發(fā)正能量，培育和發(fā)揮凝聚力，是企業(yè)發(fā)展的重要根基，也是企業(yè)實現(xiàn)夢想的騰飛翅膀，促使企業(yè)文化正能量和凝聚力的實際效果得以最大程度的施展，才能從根本上激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部力量和創(chuàng)新活力，促進企業(yè)發(fā)展的全面進步，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中轉(zhuǎn)型升級，打造“文化升級版”旗艦企業(yè)。

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