構(gòu)建石化建安企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐及效果

安生奎++王金輝

黨十八大報(bào)告指出：文化實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興的重要標(biāo)志。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)的產(chǎn)品、制度等都可以模仿，唯獨(dú)企業(yè)文化難以復(fù)制照搬，因?yàn)槠髽I(yè)文化代表著企業(yè)的精神和靈魂。這已在業(yè)界得到了普遍認(rèn)同。因此，構(gòu)建石化建安企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

成立于1956年的中油二建，作為發(fā)展歷程長(zhǎng)、市場(chǎng)化程度高的建安企業(yè)，尤其是近幾年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的不斷變化，公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，發(fā)展步伐加快，新進(jìn)廠員工增多，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整整合，經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)變等，迫切需要具有企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)公司上下意志。

要想把企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，就要對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行修訂和完善，著力培育具有鮮明的時(shí)代特征、濃厚的二建特色，獨(dú)特的企業(yè)個(gè)性文化，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化“軟實(shí)力”引領(lǐng)企業(yè)的改革發(fā)展，不斷提高企業(yè)的凝聚力、影響力、感召力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、構(gòu)建石化建安企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求

擁有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就會(huì)煥發(fā)生機(jī)和活力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備頑強(qiáng)的生命力，這已在業(yè)界得到了普遍認(rèn)同。建立以人為本的企業(yè)文化是建安企業(yè)成長(zhǎng)的力量源泉，發(fā)展之基。

近幾年來(lái)，隨著中國(guó)石油集團(tuán) “走出去”戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施，千萬(wàn)噸級(jí)煉化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)逐步伐加快，科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、質(zhì)量效益發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。這給建安企業(yè)帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇和廣闊的市場(chǎng)份額，也對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的更高要求。

一是石化建安企業(yè)多年來(lái)以“臟、苦、累”，條件艱苦待遇低，行業(yè)特性所形成的奉獻(xiàn)拼搏核心價(jià)值理念已難以完全適應(yīng)以人為本企業(yè)發(fā)展要求。二是隨著承擔(dān)國(guó)外工程項(xiàng)目增多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，管理模式適應(yīng)性的轉(zhuǎn)變，使原有的企業(yè)文化管理受到了新的挑戰(zhàn)。 三是社會(huì)化用工需求增多，80后、90后青年員工的加入，多元的思想觀念和價(jià)值訴求使傳統(tǒng)的企業(yè)文化理念受到?jīng)_擊。這說(shuō)明，企業(yè)文化建設(shè)還不能很好地適應(yīng)建安施工行業(yè)特點(diǎn)，表現(xiàn)為：現(xiàn)行企業(yè)文化內(nèi)容、理念與企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境、目標(biāo)不相適應(yīng)，與當(dāng)前的時(shí)代特點(diǎn)不相適應(yīng)；對(duì)企業(yè)文化的宣貫還沒(méi)有得到很好地重視，企業(yè)理念精神內(nèi)涵和當(dāng)前員工思維方式、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣沒(méi)有達(dá)成有機(jī)的統(tǒng)一。面對(duì)這種情況，如何用先進(jìn)的文化“軟實(shí)力”引領(lǐng)企業(yè)的健康發(fā)展，用富有特色的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)員工思想，培育員工的價(jià)值認(rèn)同就顯得尤為重要和迫切。

二、統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的迫切需要

縱觀中油集團(tuán)所屬石化建安企業(yè)，都總結(jié)提煉了富有個(gè)性特色的企業(yè)文化核心價(jià)值理念。有些企業(yè)還有自己的歌曲，自己的形象標(biāo)志。

企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不一，管理體制，目標(biāo)追求各異，建設(shè)企業(yè)文化價(jià)值理念自然不同。中油二建作為發(fā)展歷程長(zhǎng)、市場(chǎng)化程度高的石化建安企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)致力于企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐與探索，主要經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一階段：企業(yè)文化創(chuàng)建期。上世紀(jì)80年代初，企業(yè)文化管理概念在國(guó)內(nèi)剛剛興起，伴隨“共和國(guó)長(zhǎng)子”一同成長(zhǎng)的原蘭煉安裝公司緊跟時(shí)代步伐緊跟時(shí)代步伐，在生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)提煉了以講奉獻(xiàn)、講拼搏、講大局、講責(zé)任、講團(tuán)結(jié)為主要內(nèi)容的“鋼鐵之師”五種精神。這也是企業(yè)核心價(jià)值理念的第一次集中體現(xiàn)。

第二階段：企業(yè)文化成型期。2000年，隨著企業(yè)重組更名，完全參與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，中油二建充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在樹(shù)立形象，擴(kuò)大影響，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力中的地位和作用，于2004年，歸納提煉并形成了完整的《企業(yè)文化手冊(cè)》。包括企業(yè)精神、宗旨、價(jià)值觀、信念、形象，企業(yè)核心管理要素理念及行為準(zhǔn)則等，下發(fā)到班組，進(jìn)行了廣泛地宣貫的推廣，得到了公司員工的普遍認(rèn)同和踐行。

第三階段：企業(yè)文化的發(fā)展期。隨著 “十二五”規(guī)劃的實(shí)施，參與國(guó)際工程項(xiàng)目增多，管理理念逐步轉(zhuǎn)變，企業(yè)在科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越的進(jìn)程中，原有的企業(yè)文化已難以涵蓋和承載企業(yè)客觀發(fā)展變化的要求。

為此，2012年，中油二建經(jīng)過(guò)的反復(fù)調(diào)研討論，廣泛征詢員工專家意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子審定，修訂編撰了新版《企業(yè)文化手冊(cè)》。新版《企業(yè)文化手冊(cè)》由理念文化、安全文化、廉潔文化、行為文化四個(gè)子文化組成，共同構(gòu)成公司“四位一體”的文化體系。其中理念文化9個(gè)方面，如“建設(shè)一流國(guó)際化施工管理型企業(yè)”公司愿景，“奉獻(xiàn)、拼搏、信譽(yù)、創(chuàng)新、和諧”為主要內(nèi)涵的“鋼鐵之師”精神；引用杜邦公司 “一切事故都是可以預(yù)防和避免的”安全文化理念； “修德律己，慎權(quán)奉公”廉潔文化理念。行為文化4 個(gè)方面，如“遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)，提高技能，團(tuán)結(jié)拼搏”員工行為準(zhǔn)則等。

三、構(gòu)建石化建安企業(yè)文化建設(shè)主要做法

一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不同的企業(yè)有不同的作法，作為中油集團(tuán)下屬建安企業(yè)，同處一個(gè)行業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、承擔(dān)的使命任務(wù)，員工的構(gòu)成，管理的模式，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段方式以及發(fā)展的目標(biāo)等等都具有同質(zhì)性或者相近性。中油二建在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期實(shí)踐中進(jìn)行了有益的嘗試和探索。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，著力培育企業(yè)文化意識(shí)

所謂企業(yè)文化，就是在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的，員工認(rèn)同和實(shí)踐形成的企業(yè)管理哲學(xué)理念、價(jià)值追求、思想道德以及行為規(guī)范總和。有人說(shuō)，企業(yè)文化也是企業(yè)家文化，是“一把手”文化，不無(wú)道理。領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著引領(lǐng)企業(yè)繁榮發(fā)展的神圣使命。

領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著引領(lǐng)企業(yè)繁榮發(fā)展的神圣使命。領(lǐng)導(dǎo)者要將自己所倡導(dǎo)的管理思路、領(lǐng)導(dǎo)意志、目標(biāo)使命等通過(guò)企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)員工思想，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為習(xí)慣，從而引領(lǐng)企業(yè)向著既定的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)重視，積極倡導(dǎo)是企業(yè)文化踐行傳承的核心所在，是企業(yè)文化得以生成發(fā)展的生命所系。

中油二建歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子重視企業(yè)文化建設(shè)，在修訂《企業(yè)文化手冊(cè)》2012年版的過(guò)程中，專門成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手擔(dān)任組長(zhǎng)，身體力行，推動(dòng)此項(xiàng)工作強(qiáng)勢(shì)開(kāi)展，他們多次專題研究討論修訂方案，專門組織調(diào)研，征求意見(jiàn)。重點(diǎn)研究確定了公司愿景、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、精神、核心價(jià)值觀等方向性核心理念，同時(shí)對(duì)公司專業(yè)管理如經(jīng)營(yíng)、安全、人才、質(zhì)量等都有相應(yīng)的管理理念提出了思路和定位，從而將領(lǐng)導(dǎo)治企理念和風(fēng)格通過(guò)企業(yè)文化推行到全公司，做到了既有傳統(tǒng)又有創(chuàng)新，既一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)。

（二）多措并舉，大力宣貫，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同

企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、規(guī)范、輻射等功能。企業(yè)文化理念核心在領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)，關(guān)鍵在員工普遍認(rèn)同。

思想認(rèn)同，讓員工“感受到” 一是組織召開(kāi)《企業(yè)文化手冊(cè)》推廣發(fā)布會(huì)，將新出版的《企業(yè)文化手冊(cè)》進(jìn)行隆重發(fā)布，營(yíng)造熱烈而又嚴(yán)肅的氛圍，讓公司廣大干部員工進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知。 二是利用現(xiàn)有資源平臺(tái)，組織企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，大力開(kāi)展主題演講、征文等活動(dòng)。第二安裝公司、土木工程公司等單位相繼舉辦了企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽。三是突出重點(diǎn)，區(qū)分層次，扎實(shí)推進(jìn)《企業(yè)文化手冊(cè)》宣貫工作。對(duì)操作服務(wù)人員重點(diǎn)進(jìn)行傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，弘揚(yáng)鋼鐵之師精神，深刻理解安全理念內(nèi)涵，認(rèn)同“忠誠(chéng)企業(yè)，成就事業(yè)”員工價(jià)值觀，自覺(jué)遵守員工行為準(zhǔn)則；

對(duì)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，重點(diǎn)明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確和踐行質(zhì)量理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念和工程項(xiàng)目服務(wù)準(zhǔn)則；

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)把握和貫徹公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才理念、廉潔理念和領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則。四是強(qiáng)化培訓(xùn)。在員工入職、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)當(dāng)中，專門增加《企業(yè)文化手冊(cè)》的培訓(xùn)教育課程，職能部門專門編制《企業(yè)文化手冊(cè)》宣貫課件和輔導(dǎo)材料，由公司領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)文化部專職人員授課，讓員工更多地了解公司歷史，熟悉公司核心價(jià)值理念內(nèi)容。五是要利用報(bào)紙、電視、內(nèi)部局域網(wǎng)等載體進(jìn)行企業(yè)文化案例、先進(jìn)典型人物事跡宣揚(yáng)傳播。

通過(guò)廣泛深入的宣貫教育，讓《企業(yè)文化手冊(cè)》進(jìn)班組、上工地、到項(xiàng)目，理念人人皆知，內(nèi)涵入腦入心，員工認(rèn)同度不斷提高。

視覺(jué)認(rèn)同，讓員工“看得見(jiàn)” 一是統(tǒng)一制作企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌下發(fā)基層班組，懸掛在公司范圍醒目處，延伸到公司各項(xiàng)目駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)，使員工抬頭能看，出門能見(jiàn)。

二是制作中油二建畫(huà)冊(cè)（冊(cè)頁(yè)）以及《鋼鐵之師》等相關(guān)企業(yè)文化形象宣傳光盤(pán)，制作企業(yè)培訓(xùn)、主要產(chǎn)品電視專題等，使員工有學(xué)頭、有干頭，有勁頭，增強(qiáng)歸屬感。三是發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢(shì)，不定期開(kāi)展文體活動(dòng)，舉辦主題展覽等，使員工主動(dòng)參與，積極融入。四是勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，樹(shù)立良好形象，提高企業(yè)影響力，增強(qiáng)員工凝聚力。

行為認(rèn)同，讓員工“自覺(jué)做” 行為認(rèn)同不僅是企業(yè)文化制度，更是員工對(duì)公司日?；顒?dòng)全過(guò)程的制度規(guī)范的認(rèn)同。公司把企業(yè)文化建設(shè)納入黨建體系考評(píng)范圍，定期對(duì)各單位宣貫推進(jìn)工作進(jìn)行檢查考評(píng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化推進(jìn)工作的執(zhí)行力。 我們從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)入手，督促領(lǐng)導(dǎo)者到普通員工普遍遵守，自覺(jué)踐行，形成習(xí)慣，外化于形，固化于制，內(nèi)化于心。讓企業(yè)文化逐漸顯示其強(qiáng)大的內(nèi)生力量。

去年以來(lái)，中油二建在進(jìn)行新版《企業(yè)文化手冊(cè)》宣貫中，開(kāi)展了“五個(gè)一”系列宣傳推廣活動(dòng)，把企業(yè)文化納入員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)范圍，堅(jiān)持組織教育培訓(xùn)；同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)形象標(biāo)牌的統(tǒng)一規(guī)劃制作，統(tǒng)一規(guī)范管理，統(tǒng)一展示宣傳；在制定項(xiàng)目管理制度中，專門有企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度要求，在組織工作檢查中，專門有企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)內(nèi)容，確保了企業(yè)文化建設(shè)落地生根。企業(yè)宣傳強(qiáng)力展現(xiàn)二建人 “鋼鐵之師”精神風(fēng)貌，培育宣揚(yáng)先進(jìn)典型，大力塑造形象品牌，組織青工開(kāi)展突擊隊(duì)、青年先鋒號(hào)等主題活動(dòng)激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相連，互相促進(jìn)，積極營(yíng)造了公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展局面。

四、建立機(jī)制，加大投入，使加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有保障

加強(qiáng)石化建安企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的使命工程，是持久的育人事業(yè)，必須點(diǎn)面結(jié)合，軟硬結(jié)合，做到了“四到位”。一是組織保障到位。公司進(jìn)一步發(fā)揮基層黨支部主導(dǎo)作用，建立組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)，制定規(guī)劃措施，確保了企業(yè)文化建設(shè)制度化、常態(tài)化；二是配合生產(chǎn)到位。主動(dòng)把握好加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的關(guān)系，圍繞中心，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，互相促進(jìn)；三是促進(jìn)黨建重點(diǎn)工作到位。做到“四個(gè)結(jié)合”：即與經(jīng)常性黨建思想政治工作相結(jié)合；與社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育和大慶精神、鐵人精神教育相結(jié)合；與深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”黨性實(shí)踐，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合；與先進(jìn)典型人物選樹(shù)相結(jié)合；四是經(jīng)費(fèi)投入到位。為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，中油二建積極投入，設(shè)立職能部門，競(jìng)聘管理及培訓(xùn)人員，下?lián)芤欢~度企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，購(gòu)置專業(yè)的宣傳器材設(shè)備，為打造公司企業(yè)文化品牌提供有效保障。

五、構(gòu)建石化建安企業(yè)文化建設(shè)取得了實(shí)效

企以人興，文化鑄魂。優(yōu)秀的企業(yè)培育優(yōu)秀的文化，優(yōu)秀的文化催生優(yōu)秀的企業(yè)。廣大干部員工立足本職，攻堅(jiān)克難，拼搏奉獻(xiàn)，以敢打硬仗的作風(fēng)，被譽(yù)為鋼鐵之師。

一是促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，塑造了企業(yè)良好形象。在蘭州石化裝置大檢修中，廣大黨員群眾團(tuán)結(jié)拼搏，忘我?jiàn)^戰(zhàn)，40天里，圓滿完成了17套裝置檢修，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入3.2億元，創(chuàng)歷年檢修之最。在承擔(dān)的海外尼日爾項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目黨組織掀起了“大干100天，確保工程主體按期完”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，塑造了海外良好施工形象。

在300萬(wàn)噸柴油加氫項(xiàng)目、蘭州國(guó)家原油儲(chǔ)備庫(kù)、廣西石化項(xiàng)目等工程項(xiàng)目建設(shè)中，大顯身手，廣大干部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾以高質(zhì)量的施工，促進(jìn)了工程建設(shè)任務(wù)的順利完成，贏得各界好評(píng)。我們還在地處青藏高原的青海桂魯、西藏油庫(kù)參與施工，黨員群眾冒著嚴(yán)寒，克服高原缺氧等困難，艱苦施工，展現(xiàn)了良好形象。

二是有效促進(jìn)了企業(yè)管理效率的提升。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年攀升，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，2010年公司實(shí)現(xiàn)收入首次突破10億元大關(guān)，2013年實(shí)現(xiàn)收入12億元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，員工收入逐年提高。

三是促進(jìn)了黨建工作上臺(tái)階。公司黨建體系建設(shè)不斷完善，黨員隊(duì)伍不斷壯大，基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)，員工精神面貌有了新的變化，凝聚力戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。近年來(lái)，有多項(xiàng)黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)成果在甘肅省、石化公司獲獎(jiǎng)，涌現(xiàn)出了集團(tuán)公司“千隊(duì)示范單位”第一安裝公司黨支部，中央企業(yè)勞模張榮才、“學(xué)習(xí)型班組”班等一批叫得響的先進(jìn)典型群體。110個(gè)班組都有電腦、有洗衣機(jī)、有微波爐、有更衣柜、有飲水機(jī)的生活設(shè)施齊全的“五有”班組，模范班組不斷涌現(xiàn)。購(gòu)置了健身娛樂(lè)器械，建成職工書(shū)屋30多個(gè)，豐富了員工業(yè)余文化生活。

四是形成了企業(yè)品牌形象。公司H型鋼生產(chǎn)線被團(tuán)中央授予“安全生產(chǎn)示范崗”、“青年文明號(hào)”。容器結(jié)構(gòu)廠綜合班獲全國(guó)“五一巾幗獎(jiǎng)”和“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”雙獎(jiǎng)，承建的10個(gè)工地被評(píng)為甘肅省“三優(yōu)一文明”工地。獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)、全國(guó)優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng)、中油集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)、甘肅省“飛天金獎(jiǎng)”等50多項(xiàng)省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)，有20多項(xiàng)國(guó)家、省部級(jí)科技成果，有10多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明和實(shí)用新型專利、60多項(xiàng)工法。獲全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)，甘肅省文明單位稱號(hào)。