“勝利”鉆進(jìn)300萬(wàn)米

○ 文／李新剛 王好楠 邱振軍

23年累計(jì)300萬(wàn)米進(jìn)尺，勝利油田塔里木鉆井公司相當(dāng)于打穿339座珠穆朗瑪峰。

●勝利油田塔里木鉆井公司追求的是高質(zhì)量、高效益的發(fā)展。

2013年12月30日，勝利油田塔里木鉆井公司70650鉆井隊(duì)司鉆張中寶在塔河10366井盯著一根鉆桿進(jìn)入井筒后，興奮地說(shuō)：“這是我們隊(duì)第三萬(wàn)米的年進(jìn)尺，也是我們公司入疆23年累計(jì)的第300萬(wàn)米進(jìn)尺?！?/p>

3萬(wàn)米進(jìn)尺，這一國(guó)內(nèi)陸上5500米深井年進(jìn)尺新紀(jì)錄，意味著國(guó)內(nèi)陸上深井鉆井施工能力有了質(zhì)的飛躍；300萬(wàn)米進(jìn)尺，則相當(dāng)于打穿了339座珠穆朗瑪峰。

這兩個(gè)數(shù)字喻示著勝利油田塔里木鉆井公司依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)車輪，用高端技術(shù)占領(lǐng)高端市場(chǎng)，通過(guò)高質(zhì)高效的施工打造新型核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)危機(jī)面前搶占主動(dòng)權(quán)，具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因此實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)造市場(chǎng)

眾所周知，西部地質(zhì)構(gòu)造異常復(fù)雜，因此，各鉆井公司都將最優(yōu)秀的隊(duì)伍、最精良的裝備放在西部。群雄逐鹿之下，勝利油田塔里木鉆井公司緣何取得佳績(jī)？中石化集團(tuán)公司勝利石油管理局副總經(jīng)濟(jì)師、勝利油田塔里木鉆井公司經(jīng)理李興會(huì)認(rèn)為：“這個(gè)成績(jī)，是‘勝利鉆井技術(shù)’綜合實(shí)力的體現(xiàn)?！?/p>

翻閱塔里木石油上世紀(jì)90年代的史志，幾乎所有新紀(jì)錄、高指標(biāo)都有“勝利”的印記。勝利技術(shù)名揚(yáng)大漠戈壁。

進(jìn)入新世紀(jì)，西部鉆井行業(yè)發(fā)生深刻變化：更多的世界前沿鉆井技術(shù)被引進(jìn)和應(yīng)用，國(guó)際石油巨頭哈里伯頓、斯倫貝謝等也紛紛搶灘登陸這一領(lǐng)域。

習(xí)慣國(guó)內(nèi)“領(lǐng)頭羊”位置的勝利鉆井，遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

感覺(jué)到壓力的勝利鉆井認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)技術(shù)已無(wú)法滿足西部市場(chǎng)和自身發(fā)展需要，若要繼續(xù)保持領(lǐng)先只有依靠創(chuàng)新。而作為市場(chǎng)化生存的企業(yè)，勝利油田塔里木鉆井公司將創(chuàng)新突破口瞄準(zhǔn)了市場(chǎng)需求，逐步由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型向驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)型轉(zhuǎn)變。具體說(shuō)，就是利用自身的技術(shù)為甲方創(chuàng)造出市場(chǎng)份額的需求。

塔里木油田哈德區(qū)塊就是這種需求的產(chǎn)物。1991年哈德區(qū)塊就已被發(fā)現(xiàn)，但由于油藏厚度普遍在2米以下，按常規(guī)思維基本沒(méi)有開(kāi)發(fā)價(jià)值，差點(diǎn)成為“棄兒”。

但是，勝利鉆井技術(shù)挽救了這一油田，也為甲方創(chuàng)造出了新的市場(chǎng)份額。

2000年，勝利油田塔里木鉆井公司聯(lián)合勝利兄弟單位，成功完鉆哈德1-H1井，應(yīng)用獨(dú)有的FEWD無(wú)線隨鉆技術(shù)，打穿5000米以下、厚度僅1~1.5米的兩套超深超薄油層—至此，上億噸石油儲(chǔ)量得以盤活。哈德油田成為我國(guó)第一個(gè)億噸級(jí)整裝海相沙漠油田和第一個(gè)年產(chǎn)200萬(wàn)噸的沙漠油田。

“技術(shù)創(chuàng)造市場(chǎng)”的模式，為勝利油田塔里木鉆井公司的發(fā)展創(chuàng)出新天地，結(jié)出碩果累累。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年至今，在西部特殊工藝井市場(chǎng)，勝利油田塔里木鉆井公司占有率超過(guò)30%：在英買力地區(qū)，成功攻克鹽下鉆井的世界級(jí)難題；利用側(cè)鉆井技術(shù)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的戰(zhàn)略跨越。

模式瞄準(zhǔn)高端

“高端技術(shù)、高端裝備、高端市場(chǎng)、高端隊(duì)伍”，是勝利石油工程有限公司支撐高端業(yè)務(wù)發(fā)展的四大指導(dǎo)精神。以“區(qū)域鉆井模式”塑造品牌，再通過(guò)品牌進(jìn)入高端市場(chǎng)，勝利油田塔里木鉆井公司通過(guò)一系列舉措，詮釋出“科技是第一生產(chǎn)力”的真正內(nèi)涵。

圍繞“加快鉆井速度、縮短建井周期”，工作人員發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同區(qū)域的鉆井施工進(jìn)行專題攻關(guān)，逐步形成獨(dú)具特色的“區(qū)域鉆井模式”。

在托甫區(qū)塊，由于這里地下情況復(fù)雜，鉆井速度始終難以提高，而地下復(fù)雜和上產(chǎn)的巨大需求，決定了這一區(qū)塊的定額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他區(qū)塊。勝利油田塔里木鉆井公司聯(lián)合勝利定向井、勝利泥漿和固井等單位開(kāi)展攻關(guān)，先后在鉆頭選型、泥漿等方面取得突破，形成符合托甫地區(qū)鉆探需求的區(qū)域鉆井模式。應(yīng)用該模式后，這一地區(qū)鉆井速度提高20%以上，開(kāi)發(fā)步伐大大加快。甲方為此專門組織西部14家鉆井公司，在勝利井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)“提速會(huì)”，向全體施工隊(duì)伍推介勝利鉆井技術(shù)。

以甲方的名義推介乙方的技術(shù)，在西部鉆井史上還是第一次。

依據(jù)同樣的思路，2013年，西部市場(chǎng)躍進(jìn)區(qū)塊創(chuàng)下國(guó)內(nèi)陸上7000米超深井50天內(nèi)完鉆的新紀(jì)錄，同時(shí)拓展出新的工作區(qū)域。

2013年，勝利鉆井速度成為西部的焦點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司鉆機(jī)月速、機(jī)械鉆速同比增長(zhǎng)率均超過(guò)130%，鉆井速度實(shí)現(xiàn)倍增的成績(jī)。

發(fā)展隨著質(zhì)量走

西部市場(chǎng)，大浪淘沙。

在勝利油田塔里木鉆井公司23年的發(fā)展歷史中，世界石油行業(yè)在1998、2008年先后經(jīng)歷過(guò)兩次市場(chǎng)危機(jī)，給西部石油工程隊(duì)伍帶來(lái)巨大沖擊——由于工作量劇減，一些企業(yè)受到市場(chǎng)影響，被迫停工待命甚至退出新疆市場(chǎng)。

與此形成鮮明對(duì)比的是，勝利油田塔里木鉆井公司在兩次危機(jī)中卻實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。以進(jìn)尺為例，2009年，在同區(qū)域市場(chǎng)施工的其他近20家鉆井公司工作量減少30%，而勝利油田塔里木鉆井公司進(jìn)尺首次突破10萬(wàn)米大關(guān)，表現(xiàn)出逆勢(shì)上揚(yáng)的態(tài)勢(shì)。

在此背景中，回顧300萬(wàn)米進(jìn)尺可以發(fā)現(xiàn)，該公司追求的是高質(zhì)量、高效益的發(fā)展。因此，企業(yè)才具備了較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

●作為高能耗行業(yè)，鉆井實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展意味著成本的降低。

對(duì)塔里木勝利鉆井來(lái)說(shuō)，“高質(zhì)量、高效益的發(fā)展”首先需要打得安全、打得好、打得快、打得便宜，追求競(jìng)爭(zhēng)策略上的雙贏。

公司深刻意識(shí)到，當(dāng)前西部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已由單純技術(shù)、設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為文化的競(jìng)爭(zhēng)。而這種競(jìng)爭(zhēng)的核心，首先是安全文化。2010年，勝利油田塔里木鉆井公司正式啟動(dòng)安全文化建設(shè)。三年來(lái)，通過(guò)屬地化、目視化管理、健全管理網(wǎng)絡(luò)等手段，塔里木鉆井的安全文化體系基本形成，功能已開(kāi)始顯現(xiàn)—最新數(shù)據(jù)顯示，2013年該公司事故率僅為 0.75 %,遠(yuǎn)低于西部市場(chǎng)平均水平。

塔里木油田分公司塔北勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部經(jīng)理廖濤認(rèn)為：對(duì)甲方而言，“又好又快”帶來(lái)的是直接效益，既節(jié)省投資又加快勘探開(kāi)發(fā)步伐；對(duì)乙方單位而言，則提高了進(jìn)入高端市場(chǎng)的門檻，獲取的是高額回報(bào)—這就是“雙贏”。

作為西部屈指可數(shù)的高端市場(chǎng)，躍進(jìn)區(qū)塊因地下情況復(fù)雜，鉆井速度一直難以提升。2013年8月底，勝利油田塔里木鉆井公司70125隊(duì)進(jìn)入該區(qū)塊。11月15日，YJ2-12井成功完鉆，施工周期78.83天。這是國(guó)內(nèi)7000米深井首次突破80天完井大關(guān)，將躍進(jìn)區(qū)塊平均鉆井周期提高30天以上。這一數(shù)字，意味著勝利油田塔里木鉆井公司在今后一段時(shí)間內(nèi)，將牢牢占據(jù)這一高端市場(chǎng)。

鉆機(jī)追著效益跑

2013年7月，在勝利油田塔里木鉆井公司半年工作會(huì)報(bào)告中，出現(xiàn)一個(gè)當(dāng)前的熱門詞語(yǔ)：低碳發(fā)展。

“鉆井是一個(gè)高能耗行業(yè)，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展就意味著成本的降低。從這個(gè)意義上講，低碳發(fā)展對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不僅是一種社會(huì)責(zé)任，而且是一種經(jīng)營(yíng)管理的手段?！贝髸?huì)報(bào)告如此闡述。

事實(shí)上，2011年開(kāi)始，塔里木勝利鉆井就已開(kāi)始低碳發(fā)展的探索：工作人員充分利用新疆豐富的天然氣和電力資源，對(duì)部分井隊(duì)的柴油機(jī)進(jìn)行雙動(dòng)力改造，同時(shí)大力推廣網(wǎng)電鉆機(jī)，年降低柴油消耗700余噸；在偏遠(yuǎn)井隊(duì)推廣凈化水裝置和太陽(yáng)能照明，年節(jié)約成本上百萬(wàn)元。

對(duì)企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)發(fā)展“高質(zhì)量、高效益”，不僅要有高效的內(nèi)部管理，而且要有“高質(zhì)量的市場(chǎng)”，即追求高效益、高回報(bào)的市場(chǎng)。

2013年，西部石油市場(chǎng)再次受國(guó)際油價(jià)影響，形勢(shì)空前嚴(yán)峻。塔里木鉆井人清醒地意識(shí)到，一味局限于現(xiàn)有市場(chǎng)空間沒(méi)有好出路?；谶@一認(rèn)識(shí)，該公司提出“以效益為核心”的全新理念。在這一理念指導(dǎo)下，公司市場(chǎng)布局發(fā)生大幅度變化：7臺(tái)鉆機(jī)在不同的甲方之間調(diào)整，15臺(tái)鉆機(jī)在不同區(qū)塊之間流轉(zhuǎn)。一批利潤(rùn)低的區(qū)塊和井型被果斷舍棄。

這種變化被稱為鉆機(jī)的“趨利流動(dòng)”：由飽和市場(chǎng)向不飽和市場(chǎng)流動(dòng)，由利潤(rùn)洼地向利潤(rùn)高地流動(dòng)，也就是“鉆機(jī)追著效益跑”。按照單井利潤(rùn)回報(bào)率，結(jié)合不同鉆機(jī)類型，該公司對(duì)西部不同區(qū)塊、不同市場(chǎng)進(jìn)行了詳盡分析并建立市場(chǎng)資料庫(kù)。通過(guò)橫向、縱向?qū)Ρ?，工作人員完全厘清不同區(qū)塊、不同井型的利潤(rùn)變化曲線。在招投標(biāo)中做到對(duì)每一個(gè)區(qū)塊、每一口井的超前預(yù)判。

這種調(diào)整很快見(jiàn)到回報(bào)：在西部市場(chǎng)普遍低迷的2013年，該公司的鉆機(jī)實(shí)現(xiàn)全部滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)井位等鉆機(jī)的罕見(jiàn)情況。

與此同時(shí)，勝利油田塔里木鉆井公司并不滿足于僅在新疆市場(chǎng)的布局。該公司還順利中標(biāo)位于甘肅省的西參1井，以及沙特阿美項(xiàng)目、土庫(kù)曼項(xiàng)目。馳騁在高端市場(chǎng)的勝利不僅走出了新疆，而且踏出國(guó)門向更具有挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)沖刺。