如何加強建筑工程的管理環(huán)節(jié)

王紹光

摘 要：隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展的蒸蒸日上，建筑行業(yè)也取得迅猛發(fā)展。建筑行業(yè)越發(fā)展，越是引起人們對建筑行業(yè)的關注，特別是對建筑質量的關注。而決定建筑質量的關鍵就在于對建筑工程的管理。高效、嚴格的工程管理能夠不僅能保證工程質量、員工及居民生命安全，也能獲得良好的企業(yè)效益。

關鍵詞：建筑工程；建筑工程管理；現(xiàn)存問題與探討

建筑工程管理是指對建筑工程項目開始后的招投標、整體規(guī)劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收等一系列建筑階段的全部管理過程。建筑工程的管理質量直接影響著建筑工程的整體質量。只有具有完善的工程管理環(huán)節(jié)，才能保證建筑工程的質量、提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、加強企業(yè)的市場競爭力。建筑行業(yè)的發(fā)展對推動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用。近年來隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，盡管我們已經(jīng)在建筑工程方面已有了一定的成績，但許多問題也隨之暴露無遺，對建筑行業(yè)的發(fā)展有著一定的制約和阻礙作用。因此，加強建筑工程的管理已成為迫在眉睫之舉。

1 企業(yè)建筑工程管理中存在的問題

1.1 管理模式不合理。目前我國建筑行業(yè)的管理模式不合理、管理體制不健全，普遍存在缺乏專業(yè)人才對專業(yè)領域進行管理的現(xiàn)象，沒有形成管理團隊的意識。很多建筑企業(yè)中，為了節(jié)約成本和開銷，一名員工身兼多職。使得建筑管理不僅不夠專業(yè)化，無法合理進行資源配置，提高員工的工作效率及積極性，而且也不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這些都導致了企業(yè)管理水平下降，使得建筑管理工作沒有真正落到實處，不利于建筑質量的保障。

1.2 安全問題。安全問題也是建筑工程中的一個重大問題，包括對建筑工程施工中的人、物和環(huán)境的管理和監(jiān)督。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，在各個行業(yè)的年均死亡人數(shù)排名中，因建筑事故造成的死亡人數(shù)排名第二，僅次于礦山事故中的死亡人數(shù)。這都是由于對安全問題的忽視而導致的。并且，在目前的建筑工程中，存在嚴重的“三違”現(xiàn)象。另外，建筑工程企業(yè)對員工安全教育不到位、安全檢查監(jiān)督不足、處罰制度不嚴格及責任不明確等都成為造成各種安全問題的源頭及潛在隱患。

1.3 缺乏高素質的管理人才。當前我國大多數(shù)建筑工程中的管理人才都是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓與學習的，僅僅是依據(jù)自身多年的管理經(jīng)驗進行管理，憑借自身的主觀意識進行決策，對專業(yè)的管理模式、程序、標準和方法都不了解，缺乏專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)。因此在建筑管理領域中，急需會技術、懂法律、會經(jīng)營、懂外語的綜合型管理人才。并且，不少建筑企業(yè)沒有通過教育體制培訓員工、提高員工素質的意識，導致企業(yè)工程管理人員的職業(yè)素質及技能無法得到及時、有效的提高，難以滿足快速發(fā)展的建筑行業(yè)對人才的需求，對建筑工程的管理造成不利影響。

1.4 缺乏完善的法律法規(guī)。相比于國際上的建筑工程管理的法律法規(guī)的水平而言，我國于2002年頒布的《建設工程項目管理規(guī)范》及其他相關法律法規(guī)則存在一定的落后性與局限性。另外，國家進行管理工程承包及項目管理等的組織單位及體系還沒有建立和完善，致使建筑工程管理朝向科學化、規(guī)范化、標準化的發(fā)展的趨勢受到阻礙，無法有效地實現(xiàn)各個建筑管理部門的職責、不能在法律法規(guī)的指導下有效開展管理工作。

1.5 企業(yè)缺乏管理意識。我國很多建筑企業(yè)還處在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，對建筑工程管理沒有形成正確的概念與認識，沒有認識到建筑工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，普遍存在看重技術、忽視管理的現(xiàn)象。認為建筑技術是企業(yè)關注的首要問題，因為它能直接地為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。并且，企業(yè)很少會考慮到自己的管理模式、安全問題、或人力資源配置已經(jīng)跟不上時代的腳步，認為把開銷用于建筑工程管理上完全是多此一舉。這種思想嚴重的制約了企業(yè)向現(xiàn)代化的發(fā)展、不利于企業(yè)經(jīng)濟效益真正意義上的提高。

2 加強建筑工程管理的對策

2.1 完善管理模式。首先，企業(yè)應認識到現(xiàn)有管理模式的不足，加強創(chuàng)新意識，考慮自身實際情況，制定出科學、有效、可行、符合當前建筑工程需要的管理模式；另外，建筑企業(yè)管理模式上應以人為本，旨在提高員工的積極性以及工作效率，而不僅僅著眼于提高經(jīng)濟效益；最后政府對企業(yè)進行指導和幫助，組建專業(yè)管理人才團隊，分工明確，責任到人，形成完善的建筑工程管理體系。通過完善建筑企業(yè)的管理模式，切實增強建筑企業(yè)的競爭力及經(jīng)濟效益。

2.2 重視安全問題，加強安全管理。安全管理問題是建筑工程中不容小覷的環(huán)節(jié)，關乎企業(yè)的信譽、發(fā)展前景等各方面。因此如何加強安全問題的管理就顯得尤為重要。首先，企業(yè)領導自身應加強安全管理的意識。依據(jù)國家《建筑法》中關于安全管理的規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責任制度，實行有效措施，防止安全事故的發(fā)生。然后，建筑企業(yè)應引進安全技術措施，制定出安全可靠的施工方案，切實把員工安全施工放在首位；再次，企業(yè)必須定期對員工進行安全教育培訓與考核，使得員工了解一定的安全知識，加強員工自身的安全意識。最后，了解建筑工程實施的狀況，以便能夠根據(jù)現(xiàn)場即時情況，及時處理安全事故。

2.3 加強人力資源的配置與管理。針對當前企業(yè)中缺乏高素質的管理人才的現(xiàn)狀，企業(yè)應該改變以往松散的員工選拔模式，制定嚴格的管理人才選拔制度。對人才的選拔與選用，不僅僅要考核其管理領域的專業(yè)知識，還應對法律、外語、經(jīng)營、設計等各方面進行了解，盡可能選拔各方面都有所涉略和了解的綜合型人才；另外，企業(yè)應該定期對員工進行各方面的培訓，培養(yǎng)各種人才，爭取做到員工素質的與時俱進；最后，企業(yè)應以工程需要以及員工專業(yè)素質為基礎，合理分配和調度員工，使得員工在最優(yōu)條件下最大限度發(fā)揮自己的專業(yè)知識，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的個人效益。

2.4 完善與工程管理相關的法律法規(guī)。首先，國家政府方面應制定出符合時代要求，具有時代特色，與國際上接軌的相關法律法規(guī)。使得建筑工程管理實施的實行有法可依、有據(jù)可循。有效保障廣大建筑企業(yè)、員工以及人民群眾的利益。其次，國家應推進管理工程承包及項目管理等的組織單位和體系建立和完善，促使建筑工程管理朝向科學化、規(guī)范化、標準化發(fā)展。最后最重要的是建筑企業(yè)要依據(jù)相應的法律法規(guī)辦事，讓法律法規(guī)的存在不只是紙上談兵，把各項法律法規(guī)切實落到實處。

2.5 樹立工程管理理念。建筑企業(yè)應摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想，樹立新型的企業(yè)管理理念。注重從片面重視技術到對管理模式、安全問題、人力資源配置與培養(yǎng)等方面的全方位重視的轉化。大力宣傳工程管理的重要性的同時，切實提升工程管理水平。運用創(chuàng)新思維開發(fā)新型管理模式，對員工進行安全與職業(yè)技能的培訓，創(chuàng)設專業(yè)團隊，培養(yǎng)高素質人才，使得工程管理達到現(xiàn)代化水平，與國際接軌，從而促進建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

3 結語

建筑工程管理系統(tǒng)的完善與否不僅直接決定了一個建筑企業(yè)的成功與否，也與工程質量、員工及居民生命安全、企業(yè)效益等息息相關。建筑企業(yè)應充分認識和了解企業(yè)內部發(fā)展問題，有針對性的進行科學、合理的解決。建筑企業(yè)應切實轉變管理模式，樹立新型工程管理理念，注重安全問題，加強人力資源的合理配置與調配，引進和培養(yǎng)高素質人才，這樣才能是自身在競爭之林中屹立不倒；國家方面應切實完善各項法律法規(guī)，使得建筑工程管理可以得到法律保障，有法可依。

參考文獻

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